建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理

在這個新的時代，社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及城市化的加速推進(jìn)，都促使建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競爭也變得越來越激烈。在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，如何在確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)務(wù)之急。對于建筑企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于提高工程的質(zhì)量和安全水平。因此，除了確保施工安全、提升工程質(zhì)量外，還需要對成本進(jìn)行合理的分析和控制，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。隨著時代的發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，有效的施工項(xiàng)目成本控制和管理已經(jīng)變得越來越重要，并且正在成為決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、建筑企業(yè)成本分析與控制管理的重要性和必要性（一）成本控制能夠有效地控制成本建筑行業(yè)的成本包括各種必要的開支，如人工、材料、設(shè)備、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，這些開支對于企業(yè)的總體收入至關(guān)重要。因此，通過有效地控制這些開支，并制定完善的成本控制制度，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工管理中的問題，從而不斷改進(jìn)公司的經(jīng)營狀況，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力，并獲得更多的市場份額。通過精確地成本管理，可以有效地減少建筑施工企業(yè)的資金支出，從而促進(jìn)其財(cái)務(wù)增長。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，包括但不限于：精準(zhǔn)的預(yù)算、合理的規(guī)劃、嚴(yán)格的控制和細(xì)致的分析，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（二）成本控制是提高核心競爭力的關(guān)鍵通過改變傳統(tǒng)的管理模式，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方法，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，可以提升內(nèi)部管理的效率，有效地控制成本，從而節(jié)約開支，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑施工企業(yè)能夠充分利用上述技術(shù)手段，有效降低成本，提升核心競爭力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，將會為當(dāng)今社會發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二、建筑施工成本內(nèi)容項(xiàng)目成本與施工內(nèi)容之間存在緊密聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本控制中心，工程公司的所有工作都圍繞項(xiàng)目展開，并負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行。特別是對于目標(biāo)成本的測算和核定工作，工程公司會要求所有參與者簽署成本管理責(zé)任書，以確保項(xiàng)目的全過程、全方位跟蹤，并及時糾正存在的問題。工程公司的經(jīng)營經(jīng)理將負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的運(yùn)營，并且對所有的細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并確保每個月都能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，我們還將確保所有的工作都符合要求，包括施工、質(zhì)量、安全、文明施工等。施工成本是指施工過程中，由各種原因?qū)е碌馁M(fèi)用。它包括建筑材料、設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等，每一種原因都會影響到建筑的質(zhì)量。通常情況下，建筑的成本是由建筑公司投入的人力、財(cái)力、設(shè)備等因素共同決定的，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，必須采取全面的動態(tài)跟蹤措施，從施工階段到最終的調(diào)試階段，以確保整個過程的有效管理，避免因缺乏有效地控制而造成的更多的生產(chǎn)成本。由于施工涉及多種專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)水平各異，因此，必須采取全面的監(jiān)督管理措施，并設(shè)立合適的準(zhǔn)入機(jī)制，以確保施工的質(zhì)量。三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)組成（一）項(xiàng)目成本預(yù)測為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程公司應(yīng)該組織專家團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的造價、利潤潛力和風(fēng)險進(jìn)行全面評估。在開標(biāo)之前，專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該編寫成本預(yù)測報(bào)告，并提供詳細(xì)的分析意見，以便在評標(biāo)過程中參考。通過這些工作，建筑企業(yè)可以更好地了解項(xiàng)目的各種費(fèi)用，并為其日常運(yùn)營提供依據(jù)，從而有效地控制成本。為了更有效地預(yù)測項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，并采取有效措施，不斷優(yōu)化報(bào)價，從而有效地控制建筑企業(yè)的成本，確保項(xiàng)目的總體收益。（二）項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部通常通過制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，這些計(jì)劃通常以金錢或其他形式呈交，而且通常使用書面方案。為了更有效地實(shí)施這些計(jì)劃，他們需要全面考慮施工現(xiàn)場的人力、物力等因素，并建立完善的成本責(zé)任管理機(jī)制，借助這項(xiàng)機(jī)制，我們將更加精細(xì)地實(shí)施施工成本的規(guī)劃與核算。例如，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在開始項(xiàng)目之前，工程公司應(yīng)該組織項(xiàng)目部門，根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工圖紙和定額計(jì)價規(guī)定等信息，及時編制施工圖預(yù)算，以保證項(xiàng)目收入的準(zhǔn)確性。根據(jù)這些預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該結(jié)合工程特點(diǎn)、取費(fèi)類別和中標(biāo)價，并通過對市場價格的全面調(diào)研，最終制定出一份完整的項(xiàng)目成本方案。通過對各類子項(xiàng)目成本的匯總分析，我們制定了一個項(xiàng)目成本方案。該方案從設(shè)備、材料、人工等方面入手，綜合考慮可能影響項(xiàng)目成本的因素，并將其劃分為不同的責(zé)任目標(biāo)。此外，我們還制定了一份成本CP，旨在在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，從多個角度尋找降低成本的方法。為了確保項(xiàng)目成本方案的有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度制定階段性的成本控制目標(biāo)，并采取有效的應(yīng)對措施，以及隨著市場變化而動態(tài)調(diào)整成本計(jì)劃，以避免出現(xiàn)虧損情況。（三）成本控制在施工過程中，為了確保項(xiàng)目的順利完成，必須加強(qiáng)對影響成本的各個方面的管理，并結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，采取有效的措施來控制所有的費(fèi)用和開銷，以確保不會超出預(yù)算。為了確保建筑項(xiàng)目的成功實(shí)施，我們需要仔細(xì)審核所有成本支出，并分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距。這樣可以有效地防止施工損失和成本浪費(fèi)。我們還需要綜合運(yùn)用各種成功經(jīng)驗(yàn)，并采取有效地成本控制措施，以便更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，甚至超出我們的預(yù)期成本管理目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有效地成本控制對于提高效率和降低風(fēng)險至關(guān)重要，因此，在項(xiàng)目的整個實(shí)施階段，應(yīng)該將成本控制納入考慮，并將其納入項(xiàng)目的管理流程。例如，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的所有成本，并確保在設(shè)備、材料和人力方面都能得到充分的保障。在建筑項(xiàng)目中，材料費(fèi)用控制是至關(guān)重要的，它涉及材料的采購和消耗數(shù)量、單價以及周轉(zhuǎn)材料的使用率。此外，人工費(fèi)用也是必須嚴(yán)格控制的，包括但不限于自行施工勞務(wù)費(fèi)、分包工程中的人工費(fèi)、零星用工費(fèi)以及非工程實(shí)體實(shí)物量費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用則需要特別注意，它們的租賃和進(jìn)出場費(fèi)都需要嚴(yán)格控制。另外，還有臨時設(shè)施、水電費(fèi)用以及管理性費(fèi)用等。（四）成本考核在建設(shè)項(xiàng)目的整個生命周期中，我們會對其成本進(jìn)行評估，我們會根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定不同的責(zé)任人，以及遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。我們會與預(yù)算、定額、計(jì)劃等相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行比較，以確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行。我們會根據(jù)評估的結(jié)果，決定是否繼續(xù)執(zhí)行。完成項(xiàng)目之后，建設(shè)單位的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃對整個項(xiàng)目的成本進(jìn)行評估。如果發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用開銷，根據(jù)責(zé)任劃分的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，如果項(xiàng)目的成本控制效果良好，還將根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定獲得獎勵。在施工項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)中，每一步都彼此影響并相互聯(lián)系。成本預(yù)測為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而成本計(jì)劃則將這些目標(biāo)變?yōu)榭刹僮鞯膶?shí)際實(shí)現(xiàn)。另外，通過全面的監(jiān)督與管理，以實(shí)現(xiàn)最終的成本目標(biāo)。通過成本核算，可以更好地評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，并為下一步的財(cái)務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。此外，成本考核也可以作為一種手段，來確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理能夠按照規(guī)定的時間、金額、質(zhì)量等指標(biāo)完成，從而達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。四、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理策略分析（一）建立完善的資金管理制度體系在成本控制的過程中，資金管理是至關(guān)重要的。為了確保資金管理制度的完善，我們必須嚴(yán)格遵守相關(guān)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。為了更好地管理資金，我們可以將施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，例如將財(cái)務(wù)類項(xiàng)目劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債類。通過明確這兩類項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，我們可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。為了更好地管理財(cái)務(wù)，我們應(yīng)該建立一個完善的體系，包括建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評價體系，以真實(shí)反映企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力。此外，我們還應(yīng)該建立一個完善的資金管理制度，以確保財(cái)務(wù)指標(biāo)評價體系的全面性，并且涉及的方面較為系統(tǒng)，從而有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。（二）做好預(yù)決算管理為了有效地控制施工項(xiàng)目的成本，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與合同預(yù)算的管理，并充分考慮包干性質(zhì)的多種定額外補(bǔ)貼，以確保項(xiàng)目的預(yù)算收入達(dá)到最高水平。這樣，才能夠有效地控制和優(yōu)化施工項(xiàng)目的總體開支，從而達(dá)到節(jié)約資源、提高效率的目的。為了有效地控制建筑工程的預(yù)決算，我們必須精確地估算出項(xiàng)目的總體成本。在考慮到人工材料的費(fèi)用時，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場行情、勞動力市場動態(tài)以及施工人員的收入水平，以便更加合理地安排投入和完成計(jì)劃的工作。在材料費(fèi)用預(yù)測過程中，必須仔細(xì)檢查輔助材料、基礎(chǔ)設(shè)備、主要構(gòu)件以及其他相關(guān)成本，并且根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重新確定采購價格、運(yùn)輸方式和供貨渠道，以及與定額相關(guān)的材料規(guī)格和使用情況，并且通過比較不同材料和定額的使用量，來確定最終的預(yù)算剩余的材料費(fèi)用。通常情況下，投標(biāo)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型都是基于定額的施工方法來計(jì)算的，但這些設(shè)備與實(shí)際使用的設(shè)備之間還是會存在一些差別。因此，我們必須根據(jù)使用的設(shè)備來估算機(jī)械設(shè)備的使用成本，并且根據(jù)目前的使用情況來估算未來的機(jī)械租賃和重新購買的成本。通過對各項(xiàng)費(fèi)用的精細(xì)化預(yù)測，以及嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠有效地控制成本。為了更好地反映實(shí)際情況，我們需要不斷收集數(shù)據(jù)，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，以確保每一項(xiàng)指標(biāo)都具有可操作性。在編制投資預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)特別留心，以防止出現(xiàn)過度預(yù)測的情況。（三）合理制定施工方案根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)和需求，我們必須制定一個既經(jīng)濟(jì)又完整的施工方案。在確定這個方案時，我們必須根據(jù)上級的指示和相關(guān)的合同時間來進(jìn)行參考。此外，我們還必須充分考慮到建筑工程的復(fù)雜性、性質(zhì)、規(guī)模、施工人員的能力、設(shè)備的情況以及實(shí)際情況的變化。為了有效地降低建筑施工項(xiàng)目的成本，必須要求施工人員在開始正式施工前，對現(xiàn)場情況進(jìn)行全面的調(diào)研，仔細(xì)審核施工圖紙，綜合考慮各種可能的影響，并且要求施工設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際情況相互協(xié)調(diào)，從而有效地減少由于設(shè)計(jì)不當(dāng)帶來的額外開支。在建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工方案是至關(guān)重要的，因此，我們必須以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制，并將各種有效的成本管理措施納入施工方案的編寫之中。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，以確保施工方案的可行性，并盡可能減少不必要的費(fèi)用開支。在項(xiàng)目開始之前，所有管理人員都應(yīng)該仔細(xì)閱讀合同，避免把編制的施工組織設(shè)計(jì)變成形式化的。他們應(yīng)該認(rèn)真分析工程的特點(diǎn)，并考慮合同的單價和實(shí)際數(shù)量，以便制定出最佳的施工組織設(shè)計(jì)方案。（四）減少施工管理費(fèi)用支出建筑工程施工中需要重視施工管理成本支出，影響建筑項(xiàng)目施工管理成本的因素主要包括以下三點(diǎn)。1．質(zhì)量控制在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，如果質(zhì)量投入超出了合理的限度，就可能會造成建設(shè)成本的增加。因此，在施工的每一步，必須認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，以及遵守相應(yīng)的施工規(guī)范，采取最新的、最高效的技術(shù)、施工方法以及管理措施，同時還應(yīng)該建立簽證機(jī)制，以確保每一步的施工質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，避免由于質(zhì)量問題引發(fā)的更多的經(jīng)濟(jì)損失。2．維護(hù)合理的財(cái)務(wù)狀況，通過調(diào)整建筑施工工期，可以有效地降低管理費(fèi)用的開支，從而提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。3．施工管理費(fèi)用相關(guān)支出變化。為了提高建筑工程的整體勞動生產(chǎn)率，我們必須采取有效的技術(shù)措施來縮短工期，這也是降低施工管理成本的主要途徑。我們應(yīng)該合理編制支出預(yù)算，并嚴(yán)格控制管理支出。為了更好地管理項(xiàng)目，我們應(yīng)該遵循高效、精簡的原則，并適當(dāng)減少管理層級和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這樣可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率和工作質(zhì)量，并通過定額管理來有效控制和降低施工管理費(fèi)用。當(dāng)建筑施工企業(yè)獲得了工程項(xiàng)目的建設(shè)許可證，并且符合了合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等條件時，它們可以通過降低成本來獲取有效的回報(bào)，從而達(dá)到收回預(yù)付款的目的，并且可以順利地實(shí)現(xiàn)重新開始的計(jì)劃。這是一個復(fù)雜的指標(biāo)，它涉及整個項(xiàng)目的施工流程，包括施工組織、技術(shù)、管理、核算等方面。因此，只有通過對整個流程的全面監(jiān)督，