HR的職業(yè)化與專業(yè)化

HR的職業(yè)化與專業(yè)化2021/課前調(diào)查任務(wù)：列出你的職業(yè)目標(biāo)〔未來十年〕列出在HR職業(yè)開展中您遇到的難題2精選ppt幾點思考3人力資源的職業(yè)未來是什么？人力資源的價值是什么？人力資源從業(yè)者的職業(yè)該如何規(guī)劃？如何實現(xiàn)有效的跨越？3精選ppt目錄HR的角色與職責(zé)HR職業(yè)化與自我修煉HR專業(yè)化HR八大模塊主要內(nèi)容及功能如何提升自己專業(yè)能力4精選ppt從人事管理到人力資本時代階段1階段2階段3人事管理時代人力資源時代人力資本時代基礎(chǔ)人事工作簡單薪酬、檔案、聘用等工作人力是成本分模塊分項目人力是資源，需要開發(fā)、培訓(xùn)關(guān)注投入產(chǎn)出比關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力、追隨力人力是資本，資本通過經(jīng)營來增值5精選ppt未來十年HR的機遇和挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模越來越大，對人力資源要求越來越高；跨地區(qū)和跨國經(jīng)營將成為普遍趨勢，建立基于總部HR效勞機制成為開展趨勢；領(lǐng)導(dǎo)力和文化建設(shè)將成為HR管理的核心重點；企業(yè)開展需要大量職業(yè)HR6精選ppt未來十年最缺的HR懂得在全球范圍內(nèi)尋訪人才的招聘高手AddYourTextAddYourText懂得課程規(guī)劃和開發(fā)的培訓(xùn)高手懂得影響力建設(shè)的企業(yè)文化高手懂得根據(jù)不同崗位鼓勵要素設(shè)計薪酬的薪酬高手懂得領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的干部管理高手懂得運營管理的HRM/HRD懂得國家法律政策和仲裁規(guī)那么的勞動關(guān)系高手7精選ppt老板心目中不滿意的HR招不到人，一大堆理由；員工有報怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問題；知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒主動干什么;一外出聽課，和老板說要做這個那個，結(jié)果各個工程都是虎頭蛇尾；搞不定各個部門，其他部門經(jīng)理天天抱怨HR8精選ppt老板心目中理想的HR能深刻洞察公司人力資源核心問題能夠快速拿出簡單實用方案，并執(zhí)行到位處理好人際關(guān)系，和業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系配合要好，不能老聽到業(yè)務(wù)部門抱怨幫老板找到優(yōu)秀的人〔外部、內(nèi)部〕，特別是核心干部能夠處理HR難題9精選pptHR的價值與責(zé)任提高成功率是HR的核心價值好的HR促進公司和諧健康工作氣氛當(dāng)公司到達一定量級后，HR關(guān)注的核心是干部管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略落地需要優(yōu)秀團隊實現(xiàn)公司一切問題都可以歸結(jié)為人的問題31542人效提升〔人均產(chǎn)值、人均毛利、人均純利〕10精選ppt優(yōu)秀HR的素質(zhì)能力要求專業(yè)高情商AB未雨綢繆D高“官商”C能和不同人溝通，處理好不同人際關(guān)系當(dāng)救火隊員還是先預(yù)先設(shè)計到位不怕問題，用最簡單的辦法快速解決問題對權(quán)力的理解\掌握\分配\控制能力11精選pptHR需要處理好的三種關(guān)系老板

經(jīng)理員工HR12精選pptHR的五個層次層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡單的方法解決難題了解部門需求，能設(shè)計方案，并落實有自己的實踐案例基礎(chǔ)，對一個模塊什么時間做，怎么做成功有見解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈13精選pptHR考核指標(biāo)人效提升〔人均產(chǎn)值、人均毛利、人均純利〕人力本錢控制比例〔人力本錢占收入/毛利的比例〕核心人才培養(yǎng)〔管理層/核心專業(yè)骨干的占比〕員工滿意度提升骨干員工流失率部門經(jīng)理對HR總體滿意度工程指標(biāo)〔如E-HR工程、薪酬工程、績效工程〕

14精選ppt集團公司HR工作重點

聚焦提升業(yè)績具體提升核心能力關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機制關(guān)注企業(yè)文化組織到達一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個員工打造HR團隊打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團隊，每個人能夠獨擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長期利益公司短期與長期利益共同考慮15精選ppt寫給剛?cè)胄蠬R菜鳥幾點忠告選好一個上司，跟對人很重要快速學(xué)習(xí)各種HR專業(yè)知識，HR專業(yè)能力必須要厚實；敢于在公司實踐各種HR技能，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多；必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點，要不空有本領(lǐng)無處應(yīng)用16精選ppt目錄HR的角色與職責(zé)HR職業(yè)化與自我修煉HR專業(yè)化HR八大模塊主要內(nèi)容及功能如何提升自己專業(yè)能力17精選ppt是什么阻礙了一個人的職業(yè)開展甘于現(xiàn)狀，沒有成就動機沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此封閉自我，聽不得別人的良言將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素不能很好與人溝通，人際溝通界面差總是把事情拖到明天18精選ppt職業(yè)選擇的五個階段

畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計一生職業(yè)目標(biāo)堅持做一件事19精選ppt如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書請教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新時機；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟；讓高手幫你出謀劃策20精選pptHR-如何讓老板支持你接觸老板常接觸的人，這樣你就知道老板的最直接感受

提高每個HR工程成功率，全力以赴關(guān)注業(yè)績提升和核心能力提升，以增長利潤為前提站在業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對方角度考慮問題，幫助其解決難題，在老板面前表揚你21精選ppt建立對結(jié)果負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣擴張體系流程型時效型精簡干部收斂體系事事請示不承擔(dān)責(zé)任對人負(fù)責(zé)對事負(fù)責(zé)22精選pptHR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你幫他及時找到最缺的行業(yè)高手，而且超過他的期望水平；非常熟悉業(yè)務(wù)，根據(jù)每個崗位特點設(shè)計不同薪酬邏輯，讓員工感到滿意；比經(jīng)理還了解員工，知道每個員工的動向、現(xiàn)狀，定期提醒經(jīng)理需要關(guān)注的問題；與經(jīng)理定期評估員工業(yè)績、能力等因素，提出有針對性處理方案23精選ppt成為優(yōu)秀HRM/HRD要歷練的兩個崗位

銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進行改進，針對營銷去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運營管理有機會做一個分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團隊24精選ppt優(yōu)秀HR要掌握的幾個度

尺度和老板員工待遇與運營本錢和部門經(jīng)理推動HR工程不能太近，也不能太遠(yuǎn)洞察老板想法，但必須給老板足夠權(quán)威不給員工漲工資，會跑；漲多了，老板郁悶既要有工作關(guān)系還得有私人關(guān)系不能想當(dāng)然，要求人家做這個那個也不能太弱勢有理、有節(jié)、有據(jù)25精選pptHR的情商與智商情商智商懷才不遇一事無成春風(fēng)得意貴人相助高高低低26精選ppt提升自己情商的五個要點做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇

管理自己激勵自己認(rèn)識他人管理人際關(guān)系認(rèn)識自己27精選ppt職場成功的幾點感受聽話，能夠有效執(zhí)行是最好的老師，一方面可以積累經(jīng)驗，另外一方面可以獲得上司賞識維護好同級、上級的合作關(guān)系敢于主動承擔(dān)大家都不愿意做的工作，往往時機就在這里效率有時比質(zhì)量更有效，快速完成老板交代的工作加班不是給老板干的，更多的是自己28精選ppt提高個人工作效率梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗，找到快速工作竅門，并在實踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點，不要迷信任何一本書、一個觀點，敢于創(chuàng)新.29精選ppt目錄HR的角色與職責(zé)HR職業(yè)化與自我修煉HR專業(yè)化HR八大模塊主要內(nèi)容及功能如何提升自己專業(yè)能力30精選ppt人力資源的核心職能確定組織的核心能力，特別關(guān)注人力資源能力找到、培養(yǎng)符合公司業(yè)務(wù)開展需要的人員通過薪酬、績效提升員工的工作動力、工作效率統(tǒng)一思想，減少和控制不良思想為公司的擴張?zhí)峁┤肆Y源支持提高人均效率，進而提高盈利水平為老板用人決策提供支持31精選ppt招聘專員的四個層次CompanyLOGO2007.01第二層只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)等要素按照J(rèn)D要求一板一眼招聘，能把住關(guān)，滿足大局部招聘需求大量招，大量篩選和淘汰，滿足根本招聘需求天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.第一層第三層第四層32精選ppt培訓(xùn)專業(yè)的四個等級助教培訓(xùn)專員培訓(xùn)行家培訓(xùn)專家教務(wù)支持輔助性工作設(shè)計培訓(xùn)工程并執(zhí)行培訓(xùn)輔導(dǎo)及評估培訓(xùn)規(guī)劃/課程開發(fā)內(nèi)部講師隊伍建設(shè)能力規(guī)劃商學(xué)院建設(shè)??:??????33精選ppt薪酬職位的三個等級

算工資薪酬設(shè)計長期鼓勵做工資表薪酬及福利發(fā)放薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬要素及水平設(shè)計核心人員長期鼓勵設(shè)計系統(tǒng)薪酬設(shè)計34精選ppt如何成功推進一個HR工程獲得老板支持，排到老板關(guān)注前三件事情把握好時機懂得工程推進邏輯和技巧要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感35精選ppt部門經(jīng)理HR能力缺失的幾種表現(xiàn)部門員工高流失率團隊士氣不高，員工抱怨很多員工人均效率相比其他部門較低留不住優(yōu)秀員工，問離職原因，抱怨公司薪酬過低下屬被提拔的比例較低經(jīng)常把各種問題拋給人力資源解決，認(rèn)為都是HR問題和HR沖突，如面試評價、績效考核36精選ppt提升經(jīng)理HR管理能力梳理部門工作價值鏈，編寫流程，做工作分析厘清部門崗位職責(zé)，設(shè)計崗位任職要求掌握面試技能，能夠熟練進行面試掌握目標(biāo)分解技能，能夠有效分配工作掌握教練技巧，能夠有效輔導(dǎo)員工掌握與員工有效溝通技巧掌握與員工面談鼓勵技巧37精選ppt從HR主管到HRD

敢于挑戰(zhàn)自我建立個人專業(yè)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個人管理能力學(xué)習(xí)運營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越讓更多的高手結(jié)識你不僅知道概念，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團隊、鼓勵下屬損益表的收入、本錢和利潤管理自己、管理他人38精選ppt人力資源的突破點不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實際問題是首要問題；系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r機設(shè)計實施工程，設(shè)計游戲規(guī)那么不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計“雙贏〞策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手39精選ppt目錄HR的角色與職責(zé)HR職業(yè)化與自我修煉HR專業(yè)化HR八大模塊主要內(nèi)容及功能如何提升自己專業(yè)能力40精選ppt專業(yè)HR必須要懂得的八個模塊績效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價值鏈41精選ppt組織職位管理正確描述組織DNA設(shè)計組織類別設(shè)計組織級別設(shè)計組織名稱設(shè)計組織結(jié)構(gòu)職務(wù)分類職務(wù)級別設(shè)計職務(wù)名稱職業(yè)開展通道設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)體系設(shè)計職位體系職位級別設(shè)定職位編制確定職位的任職要求42精選ppt聘用管理選對人比培養(yǎng)人更重要“蘿卜〞：人“蘿卜〞的大小“坑〞：職位“坑〞的大小43精選ppt薪酬管理給團隊成員注入興奮劑基本固

定薪金固定月

度補貼固定現(xiàn)金收入稅前總薪資總薪酬福利現(xiàn)金形式

的福利非現(xiàn)金形

式的福利福利考核

工資各類獎金浮動現(xiàn)金收入稅前現(xiàn)金總收入44精選ppt績效管理45年度預(yù)算規(guī)劃績效考核和獎勵詳細(xì)投資方案模版〔工程預(yù)評估和可研〕詳細(xì)業(yè)務(wù)運營方案模版目標(biāo)管理預(yù)算科目業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分類投資工程匯總標(biāo)準(zhǔn)本錢戰(zhàn)略規(guī)劃各項業(yè)務(wù)規(guī)劃績效考核和獎勵制度系統(tǒng)支持規(guī)劃目標(biāo)方案目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)績效考核指標(biāo)實際指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算內(nèi)事項預(yù)算外事項預(yù)算差異報告績效報告預(yù)算審核與調(diào)整滾動預(yù)算年度業(yè)務(wù)方案中長期預(yù)測年度市場預(yù)測市場預(yù)測/滾動預(yù)算預(yù)算準(zhǔn)備45精選ppt培訓(xùn)管理高級中級初級?培訓(xùn)工具箱?知識體系梳理與構(gòu)建培訓(xùn)體系能力體系課程體系培訓(xùn)實施體系講師認(rèn)證/等級評定培訓(xùn)工程運營講師體系職業(yè)化運營團隊是保證所有體系落地的前提和核心！46精選ppt任職資格職業(yè)開展通道資格等級認(rèn)證推動牽引支持改進計劃與培訓(xùn)職業(yè)開展規(guī)劃體系47精選ppt干部管理為組織擴張?zhí)峁┏掷m(xù)性管理人才48高層管理者基層管理者中層管理者率領(lǐng)一組人員從事某項具體的專業(yè)/技術(shù)工作，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。負(fù)責(zé)某一個部門，對所轄部門的工作質(zhì)量、實效、本錢負(fù)完成責(zé)任，參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、本錢及時間要求的制定，下屬至少含普通員工數(shù)人。對全公司某一專項或全局性業(yè)務(wù)負(fù)完全責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略,對公司長期開展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)任。48精選ppt企業(yè)文化管理和影響員工的思想和行為理念層制度層行為層物質(zhì)層精神

文化行為

文化制度

文化物質(zhì)

文化理念

系統(tǒng)行為

系統(tǒng)管理

系統(tǒng)視覺

系統(tǒng)表現(xiàn)

形式體現(xiàn)

系統(tǒng)實現(xiàn)

手段49精選ppt目錄HR的角色與職責(zé)HR職業(yè)化與自