14001中18個(gè)地方的變化

ISO14001:2021標(biāo)準(zhǔn)主要變化之處1精選ppt14001:2021標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)變化一、新標(biāo)準(zhǔn)增加的術(shù)語(yǔ)〔20〕二、不再使用的原標(biāo)準(zhǔn)〔2004版〕中的術(shù)語(yǔ)〔7〕三、增加了有關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境管理的要求〔4〕四、強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程相融合〔4〕五、強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)作用〔3〕六、更加強(qiáng)調(diào)環(huán)境績(jī)效〔6〕2精選ppt七、增加了“考慮生命周期〞的要求〔2〕八、引入了“風(fēng)險(xiǎn)控制〞的方案〔6〕九、本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化信息〔9〕〔7〕十、標(biāo)準(zhǔn)要求建立實(shí)施保持“過(guò)程〞的條款〔9〕十一、標(biāo)準(zhǔn)中于變更相關(guān)的條款十二、標(biāo)準(zhǔn)中于合規(guī)義務(wù)相關(guān)的條款十三、4.1和4.2在其后的應(yīng)用3精選ppt十四、請(qǐng)闡述GB/T24001-2021標(biāo)準(zhǔn)的主要變化十五、請(qǐng)簡(jiǎn)述5.1“領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾〞條款與老版本4.4.1條款要求的變化十六、請(qǐng)闡述審核6.1.2的思路十七、請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)運(yùn)行籌劃和控制的審核思路十八、請(qǐng)闡述合規(guī)義務(wù)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇4精選ppt一、新標(biāo)準(zhǔn)增加的術(shù)語(yǔ)〔20〕3.1.1管理體系3.1.5最高管理者3.2.3環(huán)境狀況3.2.5目標(biāo)3.2.8要求3.3.3生命周期3.3.4外包3.3.5過(guò)程5精選ppt3.4.1審核342符合3.2.9合規(guī)義務(wù)3.2.10風(fēng)險(xiǎn)3.2.11風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇3.3.1能力3.3.2文件化信息3.4.6有效性3.4.7參數(shù)3.4.8監(jiān)視3.4.9測(cè)量3.4.10績(jī)效6精選ppt二、不再使用的原標(biāo)準(zhǔn)〔2004版〕中的術(shù)語(yǔ)3.12環(huán)境指標(biāo)3.4文件3.20記錄3.19程序3.14內(nèi)部審核3.1審核員3.17預(yù)防措施7精選ppt三、增加了有關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境管理的要求4.1理解組織及其所處的環(huán)境組織應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問(wèn)題，5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾b)確保建立環(huán)境方針及環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向和所處的環(huán)境相一致；8精選ppt6.1.1總那么籌劃環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮:a)4.1所提及的問(wèn)題；b)4.2所提及的要求；c)其環(huán)境管理體系的范圍；9.3管理評(píng)審管理評(píng)審應(yīng)考慮以下事項(xiàng)：b)以下方面的變更：1〕與環(huán)境管理體系相關(guān)的內(nèi)部和外部問(wèn)題；2〕相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)義務(wù)；管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括：－組織戰(zhàn)略方向的任何影響。9精選ppt四、強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程相融合5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾c)確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程6.1.4措施的籌劃b)如何…將這些措施融入其環(huán)境管理體系過(guò)程〔見(jiàn)6.2，第7條，第8條和9.1〕或其他業(yè)務(wù)過(guò)程，并予以實(shí)施；6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的籌劃組織應(yīng)考慮如何能將其實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程；9.3管理評(píng)審－改進(jìn)環(huán)境管理體系與其他業(yè)務(wù)過(guò)程相融合的機(jī)遇10精選ppt五強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾a〕對(duì)環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)；b〕確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致；c〕確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程；d〕確?？色@得環(huán)境管理體系所需的資源；e〕就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；f〕確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；11精選ppt5.3組織的崗位、職責(zé)及權(quán)限最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)局部配并溝通相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限；最高管理者應(yīng)對(duì)以下事項(xiàng)分配職責(zé)和權(quán)限：a〕確保環(huán)境管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求；9.3管理評(píng)審最高管理者應(yīng)按方案的時(shí)間間隔，對(duì)組織的環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。12精選ppt六、更加強(qiáng)調(diào)環(huán)境績(jī)效1、4.4環(huán)境管理體系為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期結(jié)果，包括提高其環(huán)境績(jī)效，組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，2、5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾—對(duì)環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)；3、5.2環(huán)境方針e)包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以提高環(huán)境績(jī)效的承諾。13精選ppt4、5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限b)向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的績(jī)效，包括環(huán)境績(jī)效。5、9.1.1總那么組織應(yīng)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)其環(huán)境績(jī)效。6、9.3管理評(píng)審管理評(píng)審應(yīng)考慮以下事項(xiàng)：d)組織環(huán)境績(jī)效的信息，14精選ppt七、增加了“考慮生命周期〞的要求1、6.1.2環(huán)境因素組織應(yīng)在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定與其活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)環(huán)境影響。此時(shí)應(yīng)考慮生命周期觀點(diǎn)。15精選ppt2、8.1運(yùn)行的籌劃和控制從生命周期觀點(diǎn)出發(fā)，組織應(yīng)：a〕適當(dāng)時(shí)，制定控制措施以確保在產(chǎn)品和效勞的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，考慮生命周期的每一階段、并提出環(huán)境要求，；b〕適當(dāng)時(shí)，確定采購(gòu)產(chǎn)品和效勞的環(huán)境要求；c〕與外部供方〔包括承包方〕溝通相關(guān)環(huán)境要求；d〕考慮提供與產(chǎn)品或效勞的運(yùn)輸和〔或〕交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響方面信息的需求。16精選ppt八、引入了“風(fēng)險(xiǎn)控制〞的方案1、6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施2、6.1.1總那么籌劃環(huán)境管理體系時(shí)，組織。。。應(yīng)確定與環(huán)境因素〔見(jiàn)6.1.2〕、合規(guī)義務(wù)〔見(jiàn)6.1.3〕、4.1和4.2中識(shí)別的其他問(wèn)題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，3、6.1.2環(huán)境因素注：重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致與有害環(huán)境影響〔威脅〕或有益環(huán)境影響〔機(jī)遇〕相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。17精選ppt4、6.1.3合規(guī)義務(wù)注：合規(guī)義務(wù)可能給組織帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。5、6.1.4措施的籌劃組織應(yīng)。。采取措施管理其：1)重要環(huán)境因素；2〕合規(guī)義務(wù)；3〕6.1.1中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；6、9.3管理評(píng)審管理評(píng)審應(yīng)包括如下內(nèi)容：4〕風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；18精選ppt九、本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化信息本標(biāo)準(zhǔn)中要求保持的文件化信息條款：4.3〔范圍〕，5.2〔方針〕，6.1.1〔過(guò)程〕，6.1.2〔過(guò)程、環(huán)境因素、準(zhǔn)那么、重要環(huán)境因素〕，6.1.3〔過(guò)程、合規(guī)義務(wù)〕，6.1.4〔過(guò)程〕，6.2.1〔目標(biāo)〕，8.1〔運(yùn)行控制〕，8.2〔應(yīng)急〕；本標(biāo)準(zhǔn)中要求保存的文件化信息條款：7.2〔能力〕，7.41〔信息交流〕，9.1.1〔測(cè)量〕，9.1.2〔合規(guī)性評(píng)價(jià)〕，9.2.2〔審核結(jié)果〕，9.3〔管理評(píng)審結(jié)果〕，10.2〔不符合〕，19精選ppt十、標(biāo)準(zhǔn)要求建立實(shí)施保持“過(guò)程〞的條款6.1.1，6.1.2，6.1.3，6.1.4；7.4.1，8.1，8.2，9.1.2，9.2.2〔方案〕；20精選ppt十一、標(biāo)準(zhǔn)中于變更相關(guān)的條款——保持環(huán)境管理體系〔見(jiàn)4.4〕；——環(huán)境因素〔見(jiàn)6.1.2〕；——內(nèi)部信息交流〔見(jiàn)7.4.2〕；——運(yùn)行控制〔見(jiàn)8.1〕；——內(nèi)部審核方案〔見(jiàn)9.2.2〕；以及——管理評(píng)審〔見(jiàn)9.3〕。作為變更管理的一局部，組織應(yīng)當(dāng)提出方案內(nèi)與方案外的變更，以確保這些變更的非預(yù)期結(jié)果不對(duì)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。變更包括以下例如：——方案的對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、運(yùn)行、設(shè)備或設(shè)施的變更；——員工或外部供方〔包括合同方〕的變更；——與環(huán)境因素、環(huán)境影響和相關(guān)技術(shù)有關(guān)的新信息；——合規(guī)義務(wù)的變更。〔附錄A1總那么〕21精選ppt十二、標(biāo)準(zhǔn)中于合規(guī)義務(wù)相關(guān)的條款1、4.2c2、4.3b3、5.2d4、22精選ppt十三、4.1和4.2在其后的應(yīng)用1、4.3當(dāng)確定該范圍時(shí)，組織應(yīng)考慮：a)4.1中提及的外部和內(nèi)部問(wèn)題；b)4.2中提及的守法義務(wù)2、4.4組織在建立和保持環(huán)境管理體系時(shí)，應(yīng)考慮在4.1和4.2中所得到的知識(shí)。3、5.1b)確保建立環(huán)境方針……,且環(huán)境方針及環(huán)境目標(biāo)適合于組織