供熱規(guī)劃編制制度

XX規(guī)章制度公布通知【2014】年第號(hào)《XX供熱規(guī)劃治理方法》已于年月日通過(guò)公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，現(xiàn)予公布，本方法自公布之日起執(zhí)行。簽發(fā)人：年月日制度制度名稱供熱規(guī)劃治理方法版本起草人部門主任制度建設(shè)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)審核制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評(píng)審日期2014依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整部門職責(zé)。此次修訂的主要內(nèi)容解釋營(yíng)銷部部門實(shí)施及完?duì)I銷治理善執(zhí)行人規(guī)章制度掌握表XX供熱規(guī)劃治理方法〔營(yíng)銷【2014】第號(hào)〕目的標(biāo)準(zhǔn)公司供熱規(guī)劃治理體系，保證公司供熱規(guī)劃治理工作的科學(xué)性、前瞻性以及供熱規(guī)劃的執(zhí)行效果，統(tǒng)籌熱源、熱網(wǎng)、熱負(fù)荷的合理匹配，保持公司熱力市場(chǎng)科學(xué)進(jìn)展。適用范圍公司各相關(guān)部門、各熱電工程部、所屬各級(jí)熱源、供熱公司。職責(zé)公司供熱規(guī)劃實(shí)行分級(jí)治理。公司總經(jīng)理辦公會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)各職能部門及相關(guān)單位依據(jù)職責(zé)開展有關(guān)工作。營(yíng)銷部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)供熱規(guī)劃編制的相關(guān)規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)組織編制公司供熱規(guī)劃及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)供熱規(guī)劃內(nèi)容。關(guān)省、市供熱規(guī)劃的信息。的用戶用熱信息。執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)單位規(guī)劃編制工作進(jìn)展考核。打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)供給建、改造熱源打算。負(fù)責(zé)對(duì)擬建熱源區(qū)域熱力市場(chǎng)需求提出開發(fā)建議。負(fù)責(zé)供給編制供熱規(guī)劃的相關(guān)材料。生技部3.2.13.3.23.2.3熱電工程部供給擬建熱源建設(shè)進(jìn)度及形成供熱力量時(shí)間。供給擬建熱源區(qū)域內(nèi)熱力市場(chǎng)資料，對(duì)大型工業(yè)生產(chǎn)用戶、大規(guī)模采暖用戶熱負(fù)荷狀況進(jìn)展調(diào)查〔包括：熱負(fù)荷大小、投產(chǎn)時(shí)間、供熱時(shí)間等〕，做好擬建熱源區(qū)域熱力市場(chǎng)資料臺(tái)賬，協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷部編制熱力進(jìn)展規(guī)劃。熱源單位供給熱源供熱力量相關(guān)狀況。供給建、擴(kuò)建、改造熱源打算。供熱公司負(fù)責(zé)供給各供熱區(qū)域內(nèi)冬運(yùn)期間熱網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)、外供熱負(fù)荷實(shí)際狀況。負(fù)責(zé)供給建、改造管網(wǎng)打算及實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供熱區(qū)域、擬建熱源區(qū)域熱力市場(chǎng)需求及開發(fā)提出建議，協(xié)作熱力進(jìn)展規(guī)劃的編制。以供熱規(guī)劃要求為依據(jù)，合理制定當(dāng)年供熱開發(fā)以及建管網(wǎng)打算。供熱規(guī)劃的制定供熱規(guī)劃的編制原則符合集團(tuán)公司和河北公司供熱進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃。堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、有利于公司的戰(zhàn)略性調(diào)整。堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)進(jìn)展的原則公司供熱規(guī)劃的制定工作需公司各部門統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)全都。公司各職能部門依據(jù)職責(zé)分工整理匯總規(guī)劃的相關(guān)資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交營(yíng)銷部。營(yíng)銷部牽頭組織編制公司供熱規(guī)劃初稿并組織公司各部門爭(zhēng)論，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。治理和實(shí)施各熱電工程部、熱源單位、供熱公司負(fù)責(zé)人是供熱規(guī)劃的治理和實(shí)施的責(zé)任人，保證供熱規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好供熱規(guī)劃治理的日常工作，保持信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。公司的年度供熱開發(fā)打算要以供熱規(guī)劃為依據(jù)，將供熱規(guī)劃目標(biāo)切實(shí)分解到每年的經(jīng)營(yíng)工作之中，作為責(zé)任制考核的主要指標(biāo)，并做好總結(jié)和獎(jiǎng)懲工作。營(yíng)銷部作為供熱規(guī)劃的主管部門，要定期或不定期跟蹤和分析供熱規(guī)劃的執(zhí)行狀況，并對(duì)供熱規(guī)劃本身進(jìn)展總體審閱并逐年進(jìn)展?jié)L動(dòng)調(diào)整。檢查和考核營(yíng)銷部對(duì)相關(guān)部門及所屬單位規(guī)劃編制工作進(jìn)展全面考核。營(yíng)銷部對(duì)規(guī)劃擬定的供熱開發(fā)、管網(wǎng)建設(shè)等規(guī)劃任務(wù)的執(zhí)行狀況進(jìn)展考核。打算進(jìn)展部對(duì)建、改造熱源力量打算制定狀況進(jìn)展考核。生技部對(duì)熱源設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展考核。主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵掌握主要風(fēng)險(xiǎn)缺乏明確的供熱規(guī)劃，可能導(dǎo)致公司供熱開發(fā)盲目發(fā)展，喪失進(jìn)展動(dòng)力和后勁。供熱規(guī)劃脫離公司客觀實(shí)際，可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或進(jìn)展滯后。供熱規(guī)劃因主觀緣由頻繁變動(dòng)，可能損害公司進(jìn)展的連續(xù)性或?qū)е沦Y源鋪張。供熱規(guī)劃未準(zhǔn)時(shí)、有效的實(shí)施和調(diào)整，可能導(dǎo)致進(jìn)展戰(zhàn)略不能夠與時(shí)俱進(jìn)，偏離正確進(jìn)展方向。關(guān)鍵掌握依據(jù)省、市的城市進(jìn)展規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。依據(jù)集團(tuán)公司、河北公司進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。跟蹤和分析年度供熱開發(fā)打算的執(zhí)行狀況，并實(shí)行多渠道收集信息，落實(shí)和調(diào)整供熱規(guī)劃。附則本方法自公布之日起實(shí)施。本方法由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)解釋。附件供熱規(guī)劃治理流程圖附件：供熱規(guī)劃治理流程圖單位：業(yè)務(wù)主管部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)參與部門：供熱規(guī)劃治理流程

流程名稱：供熱規(guī)劃治理流程最終更時(shí)間：