繼任者培養(yǎng)管理制度

繼任者培養(yǎng)管理制度花紅政字[2007]48號XXX繼任者培養(yǎng)制度第一章總則第一條為充分挖掘企業(yè)的人力資源，建立梯隊性的管理干部隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲備，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條對于經(jīng)過評估進入繼任者名單的員工，企業(yè)將給予更多的關(guān)注并為其提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)機會，幫助其實現(xiàn)素質(zhì)與能力的快速提升，為其順利晉升到新的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任做好充分的準(zhǔn)備。第三條本制度適用于公司內(nèi)部中高層管理干部的選拔與培養(yǎng)。第二章繼任者的選拔第四條繼任者的設(shè)置：結(jié)合公司的現(xiàn)狀及實際需要，共設(shè)置4個層級的繼任者：總經(jīng)理繼任者、副總經(jīng)理繼任者、總監(jiān)（總經(jīng)理助理）繼任者、中層干部繼任者。各個層級繼任者的具體人數(shù)，將根據(jù)公司每年的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要來確定。第五條繼任者的基本特質(zhì)要求：身體健康，具有敬業(yè)奉獻精神，思維敏銳周密，有良好的溝通能力，有勇氣和魄力，承受能力強，對事公正嚴(yán)謹。高度重視信譽、個人魅力和個人形象，認同企業(yè)文化，創(chuàng)新意識強。第六條不同層級繼任者的基本條件：一）總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，八年以上管理崗位工作經(jīng)驗，擔(dān)任本公司副總經(jīng)理一年以上，符合公司章程中關(guān)于總經(jīng)理任職的資格要求。二）副總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，五年以上辦理崗?fù)すぷ鹘?jīng)歷，擔(dān)任本公司總監(jiān)（總經(jīng)理助理）一年以上，符合公司章程中關(guān)于副總經(jīng)理任職的資格要求。三）總監(jiān)（總經(jīng)理助理）：本科及以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗，擔(dān)任本公司中層干部一年以上。四）中層干部：大專及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗（銷售人員兩年），在本公司工作一年以上，工作業(yè)績優(yōu)秀，年考核平均分90分以上。第七條繼任者的選拔程序：一）繼任者評選每年一次，并在每年的二月份完成，繼任者的推薦不設(shè)固定時間，全年均可隨時推薦提交。二）符合入選條件的繼任者必須由三名（含）以上的上一級現(xiàn)任者推薦,副總經(jīng)理以上繼任者由三名(含)以上董事（包括非董事總經(jīng)理）推薦。三）獲得推薦的繼任者候選人，應(yīng)詳細填寫“入選表”及“個人信息表”中的個人資料部分（見附件），推薦人或提名者須簽署意見后提交人力資源部。四）XXX結(jié)合繼任者候選人的不同職級組織相應(yīng)人員完成對繼任者候選人的民主評議，被評議者應(yīng)獲得三分之二的贊成票；同時，對繼任者候選人進行領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛能評估，為繼任者人選的最終確定及設(shè)計個性化的培養(yǎng)方案提供參考。五）完成評估后，XXX將初選的繼任者名單整理匯總，提交公司黨政聯(lián)席會討論通過，副總經(jīng)理以上的繼任者名單報董事會備案。第八條每一位現(xiàn)任中層及以上管理人員均有為滿足企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)后續(xù)人才的責(zé)任。每一位在崗的中層及以上管理人員每年應(yīng)推薦2名以上繼任者候選人（不限于本人管轄部門范圍內(nèi)）。上一層管理人員可以作為下一級管理崗位繼任者的推薦人，比如：現(xiàn)任總監(jiān)（總經(jīng)理助理）既可以推薦總監(jiān)（總經(jīng)理助理）的繼任者，也可以推薦任一部門中層干部的繼任者。第九條“繼任者的推薦”將作為一項考核指標(biāo)，明確列入中高層年度考核責(zé)任書中，并按照實際執(zhí)行情況進行嚴(yán)格考核。在本職位尚未培養(yǎng)出合適的繼任者前，該職位人員不能獲得晉升。第三章繼任者的培養(yǎng)第十條繼任者培養(yǎng)計劃的設(shè)計與實施一）設(shè)立繼任者帶教制度。繼任者人選一旦確定，就需從推薦者中選擇一名作為繼任者的帶教員（一般為繼任者的直接上級）。帶教員與繼任者應(yīng)就目標(biāo)崗?fù)に璧膶I(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力要求，共同討論分析繼任者與目標(biāo)崗?fù)に杷刭|(zhì)與能力的差距所在，制定具體的、可考核的小我培養(yǎng)計劃，提交人力資源部。二）個人培養(yǎng)計劃的形式可包括：在崗實踐、上級帶教、培訓(xùn)、個人自學(xué)等。XXX對提交的個人培養(yǎng)計劃進行統(tǒng)一匯總，并從人力資源部的角度制訂整體的培訓(xùn)計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。繼任者培養(yǎng)計劃的提交納入任職領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核范疇內(nèi)，對未按規(guī)定完成的予以相應(yīng)考核。三）帶教者負責(zé)在日常工作中按照培養(yǎng)計劃指導(dǎo)和培養(yǎng)繼任者，XXX應(yīng)與繼任者保持定期的溝通交流，并負責(zé)協(xié)調(diào)、組織繼任者培養(yǎng)計劃中的培訓(xùn)、跨部門項目實施、崗位輪換等措施的有效實施。四）繼任者培養(yǎng)計劃的實施同時納入帶教者及其繼任者的績效考核范疇內(nèi)，對未按要求完成的相關(guān)人員進行考核或取消繼任者資格。第四章繼任者的評價第十一條繼任者需經(jīng)歷兩種定期評估：半年期評估、一年期評估。第十二條當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計劃實施滿半年的時候即進入半年期評價階段，具體內(nèi)容如下：一）評估目的：通過跟蹤及評估，保證繼任者能得到針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，實現(xiàn)快速提升。二）評估人員：評估人為帶教者與繼任者，XXX負責(zé)對繼任者的評估信息進行整理匯總。三）評估內(nèi)容：就繼任者培養(yǎng)計劃半年的實施情況進行面對面的、坦誠的溝通與交流，對繼任者半年的成長、得失進行回顧與小結(jié)，并結(jié)合實際情況討論是否需要對培養(yǎng)計劃進行增改修正。四）評價結(jié)果：雙方的相同與討論需形成書面的評價報告提交人力資源部匯總后上報，如未按要求完成的，對相關(guān)人員進行考核或取消繼任者資格。第十三條當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計劃實施滿一年時即進入一年期評估階段，具體內(nèi)容如下：一）評價目的：檢查全年培養(yǎng)計劃的實施，檢修繼任者小我能力的晉升情況，淘汰一部分不適合的繼任者，補充由于繼任者晉升或流動造成的原崗?fù)だ^任者缺失，適時更新繼任者名單。二）評估人員：帶教者、繼任者、推薦人、XXX人員。三）評估流程：1、繼任者提交“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)”，論述年內(nèi)繼任者培養(yǎng)計劃的實施情況、繼任者本人素質(zhì)或能力所獲得的晉升、與目標(biāo)崗?fù)さ囊蟠嬖诘牟罹嗟鹊龋ū順右姼郊?、XXX組織帶教者及推薦人結(jié)合各自的觀察和了解，對“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)”進行評估，擬定綜合評估意見（表樣見附件）；3、XXX整理匯總所有繼任者評估資料后上報審批。四）評價標(biāo)準(zhǔn)及評價結(jié)論：評價小組集體商議后，需對該繼任者的培養(yǎng)出具綜合性的評價結(jié)論，評價結(jié)論有以下兩種：1、如能按照培養(yǎng)計劃內(nèi)容和要求實施，如期實現(xiàn)個人能力的提升，則評估結(jié)論為“按照培養(yǎng)計劃繼續(xù)培養(yǎng)”；2、如不按要求提交各項資料或經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)不適合往管理方向發(fā)展或不具備培養(yǎng)潛質(zhì)、或身體健康狀況等不符合任職要求的，則評估結(jié)論為“不符合培養(yǎng)條件，退出繼任者名單”。第五章繼任者的晉升第十四條繼任者的儲備只限層級不限部門和專業(yè)，在繼任者培養(yǎng)計劃實施過程中，如相應(yīng)層級出現(xiàn)空缺崗位，則同一層級的所有繼任者均在提升的考慮范圍之內(nèi)，且下一級繼任者中特別優(yōu)秀的還可以越級推薦，并優(yōu)先選取能力及個人意愿均適合的人員晉升。比如：當(dāng)人力資源總監(jiān)崗位出現(xiàn)空缺時，所在的總監(jiān)（總經(jīng)理助理）繼任者均可競聘這一崗位，而中層繼任者中特別優(yōu)秀得到推薦的也可以越級競聘。第十五條繼任者在晉升前需要進行相應(yīng)的評價及考核，其中民主評議必須獲得三分之二的人數(shù)通過，其他還能夠采取述職競聘、筆試考核、討論投票等多種方式開展，具體選擇哪一種方式按照競聘崗?fù)さ姆制珈`活選擇。第五章附則第十六條本制度由XXX負責(zé)解釋，自頒布之日起實施。第十七條記錄表格1、《繼任者入選表》2、《繼任者個人信息表》XXX2007年8月31日XXX繼任者入選表提出部門：日期：序號帶教者繼任者推薦人（提名人）崗?fù)ば彰麔復(fù)ば彰彰扑]意見12簽名帶教者：繼任者：推薦人：XXX繼任者個人信息表填表日期：資料編號：姓名籍貫戶口所在地家庭詳細住址郵政編碼職稱參加工作時間開始工夫工作經(jīng)歷結(jié)束時間性別民族出生日期家庭電話照片挪動電話身份證號政治面貌入本公司工夫單位、部門職位研究經(jīng)歷:培訓(xùn)經(jīng)歷:工夫教誨、培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)方式氣質(zhì)：性格特性待人：做事：職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛力測試結(jié)果項目專業(yè)知識及技能經(jīng)營辦理知識知識及能力分析相同能力創(chuàng)新能力控制能力協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力目前狀況不足培養(yǎng)及改進計劃半年期評估表：培養(yǎng)計劃實施情況繼任者簽字：評估人簽字：一年期評估表：繼任者年度