淺論現代物流企業(yè)安全的創(chuàng)新管理策略

淺論現代物流企業(yè)安全的創(chuàng)新管理策略隨著市場經濟的進展，時代的變遷，我國物流也突破了傳統(tǒng)的范疇?，F代物流包括生產領域里的物資流通，流通領域里的商品流通;物流管理是企業(yè)對物資流通過程進行的組織、協(xié)調和掌握?，F代物流業(yè)轉化，平安管理工作也隨之發(fā)生了很多新的變化。因此，在現代物流企業(yè)的平安管理中，只有對平安管理的模式進行改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的平安。

現代物流業(yè)作為一個新興的復合型產業(yè)，近幾年在我國得到了快速進展，社會物流需求持續(xù)、高速增長，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經或正在發(fā)生著根本性的轉變，經營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，平安管理工作同時遇到很多新狀況、新問題。因此，平安管理模式的改革與創(chuàng)新在當前形勢下顯得尤為重要。

1我國物流企業(yè)管理現狀

我國物流市場規(guī)模巨大，現代物流產業(yè)的進展前景寬闊。在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運輸、倉儲、聯運、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務重組和資源整合的步伐;新興物流企業(yè)在努力擴大規(guī)模和提升水平;民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同全部制形式、不同經營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同進展的格局已經初步形成。從目前中國物流業(yè)進展現狀看，具有現代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的基礎上，通過物流服務的延長和運作方式的變革轉變?yōu)槲锪鞴?還有一部分是為滿意物流市場的需求，以物流事業(yè)為經營內容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以供應物流信息服務為主要內容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達國家相比，我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍舊過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業(yè)物流的進展仍舊處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術含量不高，物流企業(yè)橫向聯合薄弱，物流服務意識和服務質量不盡如人意等問題，難以滿意社會化物流的需要。

受傳統(tǒng)方案經濟體制的影響，我國相當多企業(yè)仍舊保留著“大而全”、“小而全”，“產、供、銷一體化”，“倉儲、運輸一條龍”的經營組織方式，物流活動主要依靠企業(yè)內部組織的自我服務完成，使選購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內部供應鏈管理，不利于社會化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在很多平安管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的進展。

2保證現代物流企業(yè)平安運營的創(chuàng)新管理策略

2.1實施領導干部平安目標管理責任制。企業(yè)平安工作落實與否，關鍵在于領導。真正做到企業(yè)法人代表是平安工作第一責任人，對本單位的平安工作負總責;分管平安工作的領導詳細抓，負詳細責任;其他工作分管領導對其分管內的平安工作負責任，形成齊抓共管保平安的局面。詳細說：一是企業(yè)經理重視平安，言傳身教帶動各基層部門負責人都來重視平安工作。經理要親自參與企業(yè)每個月的平安工作例會，聽取部門平安工作匯報，把握各種動態(tài)，準時解決平安工作中消失的問題和困難;親自過問上級布置的各項平安工作和專項治理工作的落實狀況;親自參與重大的或專項的平安檢查，使職工感受到領導對平安工作的重視和支持;二是分管領導真抓實干，做好細致的支配與責任落實工作;三是其他領導在其分管工作中支持和聽從平安工作的要求，避開產生沖突和抵觸，形成齊抓共管、確保平安的局面。

2.2樹立平安經營觀念，促使平安與經營的協(xié)調統(tǒng)一。平安和經營是相互沖突又相互統(tǒng)一的關系。由于在市場經濟體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，平安投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，許多企業(yè)經營者在企業(yè)運作中，把利潤和平安投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了平安投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當平安工作與經營有沖突時，要通過我們的工作將其化解，達到平安與經營的統(tǒng)一。要避開把平安與經營割裂開的傾向，處理好“平安為了生產，生產必需平安”的辯證關系。當生產與平安有沖突時，應首先考慮平安。這就給平安管理人員吃了定心丸，使他們消退了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保平安為其他工作取舍的前提，使平安管理工作變被動為主動，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護了平安監(jiān)督的權威性。同時強調不能由于