【S項目裝飾裝修施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化建議分析（論文）15000字】

S項目裝飾裝修施工現(xiàn)場管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u44621緒論 1250391.1研究背景 1299681.2研究目的和意義 185321.3研究內(nèi)容 2207062相關(guān)理論概述 3127592.1施工現(xiàn)場管理概述 3230542.1.1施工現(xiàn)場管理的定義 3292692.1.2施工現(xiàn)場管理的特點 3246202.1.3施工現(xiàn)場管理的重要性 4302892.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 4189043S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析 6119193.1項目概況 6161183.3施工管理 8319514S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理存在的問題分析 9138324.1施工現(xiàn)場管控不到位 9128694.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位 913464.3施工資源的全局控制不到位 9140454.4施工安全管理不到位 10238795房屋建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的有效策略 11183145.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理 116845.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系 14277025.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置 1612055.4積極做好風(fēng)險防范管理措施 182575結(jié)束語 1825327參考文獻(xiàn) 201緒論1.1研究背景國內(nèi)的建筑行業(yè)在最近幾年有了快速的增長，既有機(jī)遇同樣也有危機(jī)，我國的建筑行業(yè)相關(guān)的安全措施卻并沒有同步進(jìn)行增長，所以在建筑生產(chǎn)期間使用的是粗放管理模式。國家有關(guān)部門也開始從政策層面上出臺相應(yīng)的保護(hù)措施，為建筑行業(yè)的工作人員提供安全保護(hù)，在這一方面國家的關(guān)注力度也有了，提升工程在實施過程中涉及非常多的方面比如施工的設(shè)備，施工的人員以及施工的安全性等都會影響工程的整體質(zhì)量。同時還需要對施工材料進(jìn)行分析，確保材料的合格，這樣才能夠提升整個工程的施工質(zhì)量。階段我國針對工程的監(jiān)督和國家安全管理也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在管理部門對建筑投資者的安全投資理念，以及保險制度也有相應(yīng)的研究。但是在具體層面上通過對比之后，可以看出安全監(jiān)督的內(nèi)容和安全管理的措施，并沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，所以需要進(jìn)一步的創(chuàng)新從安全監(jiān)督內(nèi)容和安全措施角度入手，來完善現(xiàn)有的安全管理措施，同時還會結(jié)合現(xiàn)有的問題給出相應(yīng)的建議，從這個角度提升現(xiàn)階段的工程監(jiān)管力度，盡量減少安全問題的產(chǎn)生，這些內(nèi)容都會給本次研究帶來多種健康?，F(xiàn)在工程建設(shè)期間，安全質(zhì)量和環(huán)境會影響工程的進(jìn)度。很多公司為了提升建筑行業(yè)的安全性，也會采取多種措施進(jìn)行管理，國內(nèi)外很多專家學(xué)者在建筑工程施工層面上也給出了探索，并且得出了相應(yīng)的結(jié)果。建筑施工的安全機(jī)制也有相應(yīng)的研究，但是這些都只是作為一種參考，要想發(fā)揮效果還必須要落實到工程指導(dǎo)的環(huán)節(jié)。從實際角度來看，技術(shù)項目的安全保障體系是必不可少的，對質(zhì)量和項目可以起到支撐的作用，這種研究課題難度較高，但是我們也要關(guān)注工地施工的過程，對安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，在對工程項目進(jìn)行管理時最主要的標(biāo)準(zhǔn)之一就是為了確保工程的質(zhì)量，只有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值。通過避免事故，提升管理質(zhì)量，減少工程項目的事故率，才能夠產(chǎn)生良好的社會效益。在施工期間強(qiáng)調(diào)安全施工可以強(qiáng)化人文關(guān)懷，在日常管理環(huán)節(jié)才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果。1.2研究目的和意義現(xiàn)場管理總結(jié)認(rèn)識到，需要根據(jù)場地的實際情況和場地的特點，對場地內(nèi)部和內(nèi)部進(jìn)行仁愛關(guān)懷和動態(tài)監(jiān)控。場地，必須對場地和項目進(jìn)行整體管理。質(zhì)量控制和跟進(jìn)應(yīng)防止現(xiàn)場發(fā)生事故。一個項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，建設(shè)進(jìn)度的快慢，是否按期完成等等，這些都是基于對項目質(zhì)量、安全、造價、工期等方面的研究。借鑒國際先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，真正幫助施工隊伍提高現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)。1、最大限度杜絕內(nèi)部施工現(xiàn)場管理中的浪費，科學(xué)合理組織組織職能，真正為施工企業(yè)實現(xiàn)高效率、高回報。2、減少室內(nèi)設(shè)計現(xiàn)場管理的材料消耗和能源消耗，減少材料庫存和企業(yè)資金的使用，不斷降低施工現(xiàn)場設(shè)計成本。3、優(yōu)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)活動，更好地利用現(xiàn)場管理效益，有效管理現(xiàn)場資金和人員，以最小的項目投資發(fā)揮最大的效益；裝飾施工現(xiàn)場管理要注意安全生產(chǎn)并貫徹執(zhí)行，文明施工確保創(chuàng)建精品工程和樣板工程。1.3研究內(nèi)容本文通過對裝飾工程施工現(xiàn)場的實地考察，結(jié)合相關(guān)理論依據(jù)，基于S項目裝飾裝修的實際狀況，總結(jié)出在S項目還在工程質(zhì)量管理、原材料管理、安全文明管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等四個方面存在問題，并針對現(xiàn)實情況提出對策建議及相關(guān)措施方案。提出做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理、構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系、增強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平、積極使用新型綠色環(huán)保材料等面建議，只有加強(qiáng)裝飾和室內(nèi)設(shè)計現(xiàn)場的管理，不斷改變和改善現(xiàn)場普遍存在的各種不良狀況，才能更好地保證建筑工程的質(zhì)量，從而保證建筑工程的高效率。論文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，對S項目進(jìn)行檢查、找出了存在管理中存在的問題，并據(jù)此提出針對性的解決方案，為項目提高施工現(xiàn)場管理水平提供了理論依據(jù)及實踐指導(dǎo)。論文結(jié)構(gòu)如下：（1）理論研究：關(guān)于施工現(xiàn)場管理的理論概述。（2）問題提出：目前S項目施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)階段存在的問題。（3）解決問題：提出增強(qiáng)S施工現(xiàn)場管理水平的對策及實施方案。2相關(guān)理論概述2.1施工現(xiàn)場管理概述隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，在施工過程中對室內(nèi)進(jìn)行管理非常重要。改善現(xiàn)場管理，謀求管理效益，不是一句空洞的口號，而必須是實際行動。每個建設(shè)項目都應(yīng)該有一支技術(shù)過硬、管理兼容的施工隊伍。確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。室內(nèi)設(shè)計項目的施工階段是一個危險性高、突發(fā)性大、容易發(fā)生事故的生產(chǎn)過程。隨著大班開展的設(shè)計活動越來越多，做好施工現(xiàn)場的管理，對每個階段和所涉及的人員進(jìn)行監(jiān)督，通過項目管理確保建設(shè)項目的安全生產(chǎn)非常重要。管理建筑工地是一項艱巨的任務(wù)，過程受許多因素影響，因此變得復(fù)雜。但是，只要我們發(fā)展思想認(rèn)識，完善管理組織，根據(jù)項目實際情況完善現(xiàn)場項目管理制度，根據(jù)項目實際情況制定全面的、有針對性的管理措施，思路是“防患于未然”和無情。如果你啟用它，你可以得到很好的結(jié)果。多一份投入，多一份認(rèn)真，可以在一定程度上防災(zāi)減損，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。2.1.1施工現(xiàn)場管理的定義建筑工地是直接進(jìn)行建筑工程并為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括前面的生產(chǎn)場所，也包括后面提供服務(wù)的場所。施工現(xiàn)場一旦存在，必須對其進(jìn)行管理，以確保施工按部就班地進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理是一個施工組織。為實現(xiàn)設(shè)計項目的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)定了施工公司生產(chǎn)的范圍、時間和進(jìn)度，并設(shè)定了目標(biāo)。了解過程的時間安排并找到實現(xiàn)、實施和執(zhí)行目標(biāo)的最佳方式，因此現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)、準(zhǔn)備和實施施工進(jìn)度表，并充分利用人員、貨物、工廠設(shè)備等。實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。在這里，我對工地管理的定義是：運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法設(shè)計、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵各種生產(chǎn)要素。確保工廠按照既定目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)。室內(nèi)現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，包括對現(xiàn)場所有人員、財產(chǎn)和材料的管理，以及技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。因此，建筑公司必須為此制定嚴(yán)格的組織體系。根據(jù)實地情況和不同管理組織的知識，構(gòu)建和開發(fā)現(xiàn)場管理應(yīng)用系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和各個團(tuán)隊。2.1.2施工現(xiàn)場管理的特點施工現(xiàn)場管理是指裝修施工單位對施工項目的整體規(guī)劃，它的特點如下：流動性。建筑施工期間產(chǎn)生了流動性的特征，所以在管理期間同樣要參考流動性的特點管理部門，必須要具備良好的管理能力，及時進(jìn)行觀察，對建筑項目的各項進(jìn)度展開有效的分析和管理，在項目不斷推進(jìn)期間要面臨新的問題，所以只有提升觀察能力才能夠有效的解決安全管理問題。復(fù)雜性。我國的建筑行業(yè)分布在全國各地，在每一個區(qū)域都會產(chǎn)生自己的特征，所以這種復(fù)雜性是非常普遍的，不同的建筑行業(yè)在施工期間也會按照自己的要求來實施，戰(zhàn)略管理層面上，必然會面臨較大的困難。法規(guī)性。我國的法律法規(guī)對于施工也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，傳統(tǒng)的企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，才能夠?qū)嵤┒鄻踊纳a(chǎn)，工程管理卻產(chǎn)生了不一樣的特征，在這一領(lǐng)域必須要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求來實施，同時還有很多配套的法律輔助施工安全管理。漸進(jìn)性。施工現(xiàn)場管理也要遵循漸進(jìn)性的原則，在行業(yè)發(fā)展期間還會出現(xiàn)新的技術(shù)和法規(guī)，所以企業(yè)要及時關(guān)注這種變化，通過更新現(xiàn)有的施工理念和技術(shù)來提升競爭力。。2.1.3施工現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理是全面的，要求項目發(fā)起人對質(zhì)量、安全、項目進(jìn)度、項目進(jìn)度、項目成本和土木工程負(fù)責(zé)。只有這樣，項目管理才能在受控、順暢的狀態(tài)下實施和實施，才能實現(xiàn)管理的規(guī)范化和規(guī)范化。良好的現(xiàn)場管理，不僅增加了項目的經(jīng)濟(jì)效益，為施工單位帶來了直接收益，而且對建筑企業(yè)和室內(nèi)設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計市場的發(fā)展具有持續(xù)的推動作用?，F(xiàn)場管理直接影響到施工時間、安全文明施工、工程造價、工程質(zhì)量等諸多方面，在室內(nèi)設(shè)計和室內(nèi)施工現(xiàn)場發(fā)揮著非常重要的作用，是整個施工公司的工作重點.項目管理工作?，F(xiàn)場管理也是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)管理質(zhì)量的集中體現(xiàn)。現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著建筑行業(yè)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程造價、工期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)和完成情況。借助現(xiàn)場管理，我們可以評估施工公司人員的素質(zhì)和管理水平、工程質(zhì)量的可靠性以及施工公司的配合能力。2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制建筑工地的質(zhì)量控制具有許多實際和功能性功能，以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制可分為三個階段：施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工批準(zhǔn)。根據(jù)各實施者的說法，工程質(zhì)量控制分為三個方面：業(yè)主質(zhì)量控制、國家質(zhì)量控制和承包商質(zhì)量控制。業(yè)主協(xié)調(diào)整個地塊、水電設(shè)計和下水道處理。把控施工過程和每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。3S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析3.1項目概況S項目用地面積9546㎡，總建筑面積約35000㎡，容積率4.15，綠化率30%。采用半圍合單向走廊建筑形式，分為東西兩個單元，每個單元均配置兩部大容量觀光電梯。整個建筑由地下兩層和地面25層組成，地下兩層為停車場，1-2層為商業(yè)，3-25層為住宅。工程名稱：呼市SA區(qū).5#樓精裝修工程。1.2工程規(guī)模:整體建設(shè)規(guī)模:約9660平方米。5#樓(400戶型）地上精裝修部分，共計25套。圖3.1項目組織機(jī)構(gòu)圖本工程屬高級裝飾工程施工，我司將嚴(yán)格按照國家施工及驗收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工方案。（1）部署原則為確保呼市SA區(qū)5#樓精裝修工程保質(zhì)保量如期完成，按照子項目與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的完整性，又要兼顧施工的連續(xù)性和平衡性。本項目的施工安排是按照以下原則具體組織的:按時部署原則:確保6#樓在規(guī)定工期完成施工任務(wù)?？臻g上的調(diào)配原則:為了貫徹空間利用、連續(xù)施工、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、有能力、留有余地的原則，并確保按照總控計劃完成，需要采取主體與裝飾、裝修與安裝的立體交叉施工。（2）總體施工安排a.流水施工作業(yè)在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體情況采取細(xì)部的流水作業(yè)，總的流水順序為自上而下進(jìn)行施工。分派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務(wù)，平行流水配合，充分協(xié)調(diào)，并按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有序施工。b.專業(yè)工種劃分根據(jù)圖紙設(shè)計及甲方指定承包內(nèi)容，分設(shè)以下5個專業(yè)施工班組:第1組——泥水班:負(fù)責(zé)石材干掛、墻地磚粘貼、防水、找平及部份砌筑;第2組―—電焊班:負(fù)責(zé)干掛基層鋼結(jié)構(gòu)焊接;第3組——木工班:負(fù)責(zé)天花吊頂、墻面造型、木門、柜臺制作;第4組一—水電班:負(fù)責(zé)電氣管線敷設(shè)安裝、燈具、開關(guān)、插座、給排水管敷設(shè)安裝、衛(wèi)生潔具安裝等工作;第5組——油漆班:負(fù)責(zé)木飾面、乳膠漆、墻紙、地毯及裱糊工作。前述各專業(yè)施工隊均有一名隊長，負(fù)責(zé)管理施工隊的施工，各施工隊根據(jù)項目部的統(tǒng)籌安排，進(jìn)行有計劃的作業(yè)。施工隊的數(shù)量取決于具體子項目的工作量。（3）施工流程測量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗→收尾清潔→工程驗收。也就是說:要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面;先預(yù)埋、后密封和重新裝飾過程的總體要求。其中:浸沒階段，電線為先，地面平坦；在封閉階段，首先是墻，然后是頂面，然后是地面；裝修階段，先做面板，再刷漆，再安裝。在組織分項工程施工時，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應(yīng)按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進(jìn)行流水作業(yè)施工，每個施工樓層劃分細(xì)部的流水段。由于工作面緊張、相互干擾多，相應(yīng)施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質(zhì)量。在大堂部位、主通道、公共走廊等樓地面施工時安排必要的封閉時間以確保工程質(zhì)量。3.2施工管理S項目的現(xiàn)場管理建立了管理機(jī)構(gòu)，制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理流程，施工項目的管理主要是建筑材料的管理和施工過程中人員的管理。在對S裝修工程的更加注重對施工人員的管理。首先，項目部規(guī)定每周一早上6:30召開例會，會議首先開展了本周新人的安全培訓(xùn)，然后講解了施工過程中應(yīng)注意的常見問題，總結(jié)了一周的施工進(jìn)度和各工種的完成情況。其次，項目部將建立嚴(yán)格的獎罰制度，對違反相關(guān)建筑法規(guī)者進(jìn)行處罰，比如現(xiàn)場不要流動吸煙，每天進(jìn)出施工現(xiàn)場必須正確佩戴頭盔和工作證，施工人員必須保持現(xiàn)場干凈整潔。只有紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊才能實施高質(zhì)量的項目。此外，為提高項目人員的整體凝聚力，項目部組織各種生活方式競賽，打造亮點項目，組織精彩活動。同時，明確每項工作的人的責(zé)任和權(quán)利，做到人人有責(zé)，有事可做。沉陽地鐵溧水新城一期室內(nèi)設(shè)計項目施工時間相對緊、工序多、技術(shù)要求高、施工過程復(fù)雜，必須充分發(fā)揮員工潛力，運用合理的經(jīng)濟(jì)杠桿，增加員工熱情并定性和定量地完成內(nèi)部施工的管理。4S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理存在的問題分析S建筑裝飾裝修工程中，重視施工現(xiàn)場管理活動，同時還構(gòu)建了現(xiàn)場管理的制度體系，使得施工現(xiàn)場管理活動取得了較好成效。但是，施工現(xiàn)場管理活動還存在一定的欠缺與不足，導(dǎo)致裝飾裝修工程很難實現(xiàn)預(yù)設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。這里也結(jié)合實際情況，全面探索施工現(xiàn)場管理活動的問題。4.1施工現(xiàn)場管控不到位對于S裝修項目的一些領(lǐng)導(dǎo)來說，工地的管理意識較低，他們的管理內(nèi)容大多側(cè)重于項目質(zhì)量和進(jìn)度，考慮到現(xiàn)場管理比項目質(zhì)量管理和進(jìn)度管理差很多，認(rèn)為現(xiàn)場亂不亂無所謂，只要能保證質(zhì)量和工期就行。這樣的想法是完全錯誤的，忽視了現(xiàn)場的建筑管理，造成了現(xiàn)場如何管理工程質(zhì)量的混亂局面。而且有些隊伍的施工人員不遵守紀(jì)律，在工地抽煙，煙頭隨地亂扔，這種不文明的建筑行為隨處可見。隨意放置裝飾材料，隨意丟棄使用后的廢料，不注重處理。有些施工人員甚至?xí)雎詧D紙中提到的建筑內(nèi)容。在圖紙擱置的時候，依靠自己以前的建筑經(jīng)驗，一些員工為了降低施工難度，修改設(shè)計本身，承擔(dān)其他簡單的工序，就認(rèn)為圖紙的施工步驟比較棘手，從而私下簡化工序。一些施工人員沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，沒有仔細(xì)考慮施工時間和施工方法。因此，實際施工進(jìn)度與施工組織的計劃不符。上面提到的施工現(xiàn)場管理混亂，影響了施工質(zhì)量，也增加了改造工程的總成本，也不利于以后的技術(shù)維護(hù)。4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位在整個施工現(xiàn)場管理過程中，項目施工人員單方面努力提高項目進(jìn)度。相反，為了保證一個工程的質(zhì)量，一味的精細(xì)化工藝在大多數(shù)情況下需要精巧的工藝，這往往會耽誤工期，增加工程成本，也影響工程的投資收益。使錢無法快速取出。在項目施工進(jìn)度管理中，根據(jù)施工過程中使用的操作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、半成品和經(jīng)營投資等實際情況，制定總體施工方案。因此，在相應(yīng)投入資源有限的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)采用組合控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定施工時間目標(biāo)，盡量減少施工時間。在計劃建設(shè)期內(nèi)，為控制工程建設(shè)進(jìn)度，可盡量減少因一種或多種建設(shè)資源供應(yīng)有限而造成的施工延誤，以免造成工程被動施工。4.3施工資源的全局控制不到位室內(nèi)設(shè)計項目施工現(xiàn)場存在諸多制約因素，阻礙施工進(jìn)度的質(zhì)量，如：項目管理人員的管理水平、施工作業(yè)是否按預(yù)期在施工現(xiàn)場進(jìn)行、勞動力需求、天氣因素、人員分布不均。進(jìn)步很重要。通常，一個項目受到一個因素的影響，該因素會繼續(xù)影響其他建設(shè)階段。此外，施工人員多為農(nóng)民工，春秋兩季因種草大量離開工地，導(dǎo)致工地用工嚴(yán)重短缺，工期延誤。當(dāng)業(yè)主時間緊迫時，會出現(xiàn)技術(shù)人員短缺的情況，會出現(xiàn)不按圖紙采取行動加快趕工的情況。對此，管理人員要為返鄉(xiāng)高峰和施工階段的延誤提前做好準(zhǔn)備，合理安排人員配置，不影響施工時間。在建筑物進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，他們將無法進(jìn)行詳細(xì)的分析和設(shè)計。如果他們在施工過程中遇到實際困難，他們就忙得不可開交，無利可圖。工地管理不能保證及時響應(yīng)，迫使工地施工進(jìn)度失敗，不能夠非常好的執(zhí)行。4.4施工安全管理不到位工程施工期間要實施安全生產(chǎn)和文明施工的原則，通過落實這種策略才能起到相應(yīng)的效果，但是在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)成本沒有進(jìn)行有效的投入支付，安保費用還沒有落實到位，很多資金沒有實現(xiàn)專項資金的用途，很多企業(yè)會出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，這也讓安全生產(chǎn)活動無從談起。項目施工期間，設(shè)備工具也無法給予保障，缺少安全裝置和設(shè)施。特別是自我保護(hù)裝置，沒有滿足施工的需求，對各種機(jī)械設(shè)備沒有采取嚴(yán)格的檢查，這些都會影響安全管理。在一線工作的工作人員必然會面臨較大的安全隱患，出現(xiàn)事故時很容易引發(fā)傷亡，在安全投資方面也比較欠缺，主要是因為以下幾個方面的原因，首先是施工的管理方并沒有重視安全管理，問題存在著認(rèn)知不足的現(xiàn)象，特別是企業(yè)運行效率不高，通過安全投資無法創(chuàng)造價值，存在著僥幸心理，沒有出現(xiàn)意外狀況也就無法引起重視，管理層只關(guān)注工期和進(jìn)度，進(jìn)一步的加快工程的效率，所以必然會忽略安全生產(chǎn)其次，沒有給予安保費用或者費用被挪用，缺少專項的資金。建設(shè)單位只需要對建筑進(jìn)度負(fù)責(zé)，所以也會出現(xiàn)建設(shè)成本不足的現(xiàn)象，工程款拖欠等原因都會導(dǎo)致企業(yè)的開支非常緊張。安全保障環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行保障，所以存在的資金被挪用的現(xiàn)象，建設(shè)單位出于節(jié)約成本的角度考慮，也會減少在安全費用方面的投資。很多建筑工人是農(nóng)民，所以沒有接受過高等教育，文化素質(zhì)普遍偏低，現(xiàn)有的專業(yè)能力也不能滿足安全生產(chǎn)的需求，工程建設(shè)單位沒有給予員工相應(yīng)的安全培訓(xùn)指導(dǎo)，這也影響了整體的施工素質(zhì)，在安全管理方面也無法給予指導(dǎo)，很多農(nóng)民工并不清楚施工，是否會帶來安全隱患，這些都會增加安全風(fēng)險。5房屋建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的有效策略5.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理裝修現(xiàn)場有很多的材料和設(shè)備，為了避免出現(xiàn)不必要的安全事故，充分消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，裝修公司應(yīng)該充分做好施工現(xiàn)場清潔工作，并強(qiáng)化施工材料的堆放管理。第一，裝修公司可以全面貫徹5S管理理念，并組建5S管理小組，在施工現(xiàn)場環(huán)境中開展5S管理模式。在具體開展管理活動的時候，需要先對施工現(xiàn)場中存在的所有物料進(jìn)行判定，明確哪些物料可以留在施工現(xiàn)場環(huán)境中，哪些物料需要盡快清理（比如廢料、角料等）。通過這種方式，就可以實現(xiàn)現(xiàn)場物料的規(guī)整。在這個過程中，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際情況開展針對性的清掃工作，并明確不同人員的清掃責(zé)任，并在清掃的過程中進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患的排查，給后續(xù)現(xiàn)場施工提供良好的環(huán)境，避免發(fā)生一些不必要的安全事故。第二，裝修公司的現(xiàn)場施工團(tuán)隊也要做好不同施工材料的堆放管理。這也要求裝修公司可以充分明確不同施工材料的儲存環(huán)境，避免施工材料在存放的時候發(fā)生質(zhì)量損傷。與此同時，施工團(tuán)隊還要結(jié)合后續(xù)施工活動做好不同施工材料現(xiàn)場儲存環(huán)境的規(guī)劃，保證施工材料堆放位置具有較強(qiáng)的合理性。為避免原材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格流入施工現(xiàn)場，或因材料管理混亂而造成材料誤用，項目部必須從組裝、采購、運輸和使用。一是控制采購物資的質(zhì)量。在采購材料和報價設(shè)備的過程中，監(jiān)理人員不足以獲得技術(shù)規(guī)范證書和檢驗報告。監(jiān)管人員應(yīng)首先監(jiān)督企業(yè)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在大規(guī)模采購之前，需要提交、監(jiān)控和評估關(guān)鍵材料。一些關(guān)鍵部件需要工廠檢驗報告，在大量訂單開始之前，必須經(jīng)過監(jiān)管部門的批準(zhǔn)和簽字。施工成本是建設(shè)該項目所涉及的所有生產(chǎn)成本的總和，即在建設(shè)期間折舊、租賃、經(jīng)營和租賃的主要材料、消耗品、組件和供應(yīng)品，主要是指施工人員和施工隊在組織和管理過程中所產(chǎn)生的全額費用。施工階段占比較大的有材料成本、人工成本和機(jī)械成本。如果對這三個項目實行正確的步驟來管理，那么對于成本的控制將會處在一個非常有效合理的范圍內(nèi)。但是如果這些成本高出正常水平，那將會帶來一個不良的后果。由此可見，施工階段成本控制的要義是在預(yù)算范圍內(nèi)對人工費、材料費以及機(jī)械費成本進(jìn)行管理，以此來達(dá)到項目的整體預(yù)算目標(biāo)。國資投資公司對成本的控制采用了一種比較傳統(tǒng)的方法——差異分析方法，它是將實際成本值拿來與預(yù)計成本值進(jìn)行對比，并分析兩者之間的差異，評估超支的可能性，確定超支的原因，糾正成本不匹配，確保成本控制并實現(xiàn)目標(biāo)實際成本。成本項目中有幾類超出了預(yù)算成本，例如機(jī)械費用、人工費、材料費、稅金費。同時，人工費、機(jī)械費用和材料費要高得多，使其成為成本控制中的重要因素。作為直接成本的重要組成部分，人工費直接影響建筑成本的管理成本，人工費成本主要受勞動力市場價格的影響。施工單位可以通過外包將人工成本增加的風(fēng)險外包，機(jī)械費用與采取的機(jī)器臺數(shù)有關(guān)，不同的過程需要不同的機(jī)器。同一過程使用不同的機(jī)械測量，并且變化也不同。機(jī)械成本需要改善機(jī)器使用率，減少機(jī)械消耗并開發(fā)專門技術(shù)。多的材料費通常是由于材料消耗或更高的材料價格所致。物料成本控制需要兩個角度：物料消耗和物料價格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實現(xiàn)物料價格的管理。對于特別緊急的材料，建議購買可預(yù)測的材料，以避免材料價格波動的影響。成本控制是指在施工期間進(jìn)行項目成本估算。通過技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析，評估成本估算績效，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中的成本問題，找出原因，實施管理改進(jìn)，以確保項目成本管理按照計劃進(jìn)行。成本控制的重要組成部分之一是對施工成本的控制。施工成本控制是實施有效措施，對現(xiàn)有資源的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，并持續(xù)收取項目實施過程中產(chǎn)出的實際動態(tài)成本的一種方法。項目中包括實際成本和計劃成本，通過比較實際成本和計劃成本，計算實兩者之間的額度差，進(jìn)行評估和反饋，通過執(zhí)行具體措施來管理項目建設(shè)過程中多出的額外成本。成本控制覆蓋所有員工，這不是一件容易的事，需要高級管理人員帶頭推進(jìn)。在成本控制方面，企業(yè)需要有決策能力和信心來承擔(dān)成本控制，要親力親為，嚴(yán)格把關(guān)，努力突破自身的成本控制。所有員工都需要有成本期望值和成本概念，可以創(chuàng)建成本節(jié)約想法并處理成本控制結(jié)果。企業(yè)需要具有協(xié)作精神，并了解成本控制的概念，減少了所有員工在實現(xiàn)公司目標(biāo)時需要理解，應(yīng)用和改進(jìn)成本控制的工作方法和設(shè)計成本。成本控制措施要求進(jìn)行制定個人計劃，不但要適用于特定設(shè)計，還要符合建設(shè)項目的實際情況。大公司、小公司，以及還處于不斷發(fā)展過程中的公司，甚至是處于不同業(yè)務(wù)階段的公司，都應(yīng)關(guān)注其成本控制管理。通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理員沒有意識到建設(shè)成本的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認(rèn)為高級領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時間和成本控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時會忽略工期，而在注重工期時會忽略質(zhì)量，他們不能同時考慮到工期與質(zhì)量，也對管理成本不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與成本直接相關(guān)，但是采購人員對市場價格的變化無動于衷，并且不使用多重價格比較法。僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。在公司內(nèi)部和項目部門內(nèi)部成功實施成本控制，簡單地分配和實施成本控制制度是不行的。項目部門的所有主管都負(fù)責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的成本控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實到位。長征小學(xué)建設(shè)工程的成本控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項目部建立成本控制管理，定義每個薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時，它會緊密圍繞成本控制準(zhǔn)則并協(xié)作以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工成本控制過程中，包括了對調(diào)整成本、質(zhì)量、時間安排和對成本控制方法的使用。目前，在建設(shè)工程項目時仍舊采用的是比較落后的成本核算方法，將實際成本與項目設(shè)計成本進(jìn)行相互比較，以此來判斷工程的實際金額是否超出預(yù)算成本。但是，這種方法還存在著局限性，最大的缺陷就是在這項工程完成后再出現(xiàn)的問題是不能夠作出解決的?？刂瞥杀局皇浅杀究刂频淖饔弥?，其根本目的在于想方設(shè)法地節(jié)省成本以謀求利潤的增加。一旦出現(xiàn)了成本控制問題，就需要冷靜分析、采取行動并實施具體解決方案來應(yīng)對問題的根本原因。成本控制的方法與成本控制的思路是一致的，要采取先進(jìn)的控制方法并進(jìn)行不斷更新。該原則要求使用成本控制工具來糾正成本差異并降低成本。在項目建設(shè)過程中實施成本控制的費用不得超過管理不善的費用。同時，重要性原則至關(guān)重要。這意味著成本控制實施過程必須專注于解決關(guān)鍵問題，可以忽略少量資金以及與整個項目無關(guān)的所有其他事項。項目完成后的實際預(yù)算成本被稱為項目成本的掙值，是通過建立項目預(yù)算和實際成本之間的特殊關(guān)聯(lián)來評價的。再將每個項目工作細(xì)分為許許多多的小項目，當(dāng)然，這些小項目也必須是符合項目預(yù)算的。通過比較不同的情況，可以確定與實際成本計劃的差異，仔細(xì)分析和評估這些差異，最終科學(xué)、合理地調(diào)整計劃并有效管理未完成的任務(wù)。建筑計劃和合同一般都是啟動工程的標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量和進(jìn)展需要一名管理人員做出科學(xué)承諾，他利用規(guī)劃作為計算計劃費用和制定計劃的基礎(chǔ)。凡是臨時的物品和合同的修改，都要徹底審查并提出。5.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系裝修公司還應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理過程中，構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系，使得施工現(xiàn)場管理活動可以得到充分的控制。首先，驗收是工程質(zhì)量事后控制的手段。因此，質(zhì)量檢查驗收工作應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并注意加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)、各工序的控制。質(zhì)量檢查應(yīng)有序進(jìn)行，通過各級檢查，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。在一定程度的施工完成后，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有進(jìn)度的保護(hù)，防止污染或破壞。這不僅會擾亂工作前的部署，而且會浪費大量的資源和資本投資。關(guān)鍵是防止施工過程中的失誤，造成相互影響和破壞。成品成型后需采取有效的保護(hù)、封閉等相應(yīng)的保護(hù)措施。其次，在處理不合格產(chǎn)品時，嚴(yán)格禁止風(fēng)險或風(fēng)險。必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和程序處理。不合格品經(jīng)檢驗后需重新操作和更換。問題產(chǎn)品應(yīng)注重跟蹤，做好二次檢驗工作。符合國家標(biāo)準(zhǔn)和一定資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)的檢驗結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)，質(zhì)量合格。不具備國家有關(guān)部門的資質(zhì)，經(jīng)二次運行驗收合格。經(jīng)修理加工后，外觀尺寸、形狀雖有變化，但經(jīng)協(xié)商合格。二次修理后，驗收仍不合格。最后，監(jiān)督也是非常重要的。公司需要參考安全標(biāo)準(zhǔn)，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立起職業(yè)健康安全管理的制度，讓員工都能夠進(jìn)行健康安全檢查，對各部門實施職業(yè)風(fēng)險評測。相關(guān)的操作人員要及時進(jìn)入到現(xiàn)場，接受培訓(xùn)工作人員，還需要對現(xiàn)場進(jìn)行熟悉其中的高壓天然氣管道等危險項目和危險品也要及時告知項目部經(jīng)理以及安全管理部門和監(jiān)理部門，同樣要進(jìn)行考核，經(jīng)過勞動局考核之后才會上崗，工程人員還要接受安全培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員一律不得錄用。（1）在安全管理方面設(shè)置安全管理的結(jié)構(gòu)，并且要安排專人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)具體的相關(guān)工作執(zhí)行，在工作制度層面上給予保障，制定出相應(yīng)的管理制度，配備健康的設(shè)施以及工具，定期開展職業(yè)培訓(xùn)，話為圣旨是和警示牌。對健康工作進(jìn)行登記和管理，對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和收集，還要建立最終的檔案。(2)在時間管理方面給予工人相應(yīng)的休息時間,讓每一個工人都可以獲得充分的休息，才有精力投入后續(xù)的工作。在工程施工方面提升工人們工作積極性，這樣才能夠創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時還要定期檢查職業(yè)病危害，為每一位職工建立健康檔案。(3)腳手架的施工也要進(jìn)行合理的設(shè)計，并且定期要展開工程安全，服務(wù)管理，腳手架工人必須要按照規(guī)定制度進(jìn)行搭建，要經(jīng)過培訓(xùn)之后才能上崗。在周圍設(shè)置防護(hù)欄必須要高于1.3米防護(hù)欄周圍還要設(shè)置安全提醒，工程施工期間所有的工作人員要佩戴防護(hù)措施和防護(hù)工具，對周圍的機(jī)械和人員展開檢查。施工建設(shè)期間還要改善相應(yīng)的安全條件，可以投入更多的資金用于安全生產(chǎn)領(lǐng)域，并且要做到?？顚Ｓ?，每一項資金的流向要做好統(tǒng)計，在安全生產(chǎn)方面強(qiáng)化資金的審計工作，避免資金被挪用對現(xiàn)有的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行升級提升新的設(shè)備，這樣才能優(yōu)化公司的安全水平。企業(yè)內(nèi)部組織安全委員會制定出年度的預(yù)算。在后期展開合理的有效監(jiān)管，避免資金被挪用，委員會的職責(zé)是監(jiān)督資金的使用狀況，特別是大額資金的使用，必須要按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。安全資金可以用于安全教育，還可以購買安全設(shè)施。總之，質(zhì)量管理是施工過程中的一項重要管理制度。質(zhì)量控制管理的目的是保證工程質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方法是一個綜合、系統(tǒng)的過程，必須從準(zhǔn)備、施工過程和事后質(zhì)量控制三個方面進(jìn)行控制。任何偏差都會帶來潛在的質(zhì)量危害，但只要適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒尚校|(zhì)量控制就可以充分實現(xiàn)。第一，裝修公司應(yīng)該結(jié)合建筑裝修工程的特點，制定裝修活動的綜合控制目標(biāo)，并結(jié)合每一個施工環(huán)節(jié)制定分項指標(biāo)，使每個建筑工人都能充分了解他們的建筑工程必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣以后，現(xiàn)場施工人員在進(jìn)行各項施工活動的時候，就具有更強(qiáng)的針對性，可以達(dá)到更好的施工質(zhì)量目標(biāo)。第二，裝修公司應(yīng)該做好施工驗收工作，同時還要細(xì)化每一個驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如在地暖鋪設(shè)的時候，應(yīng)該做好地暖管道的密度檢驗、壓力檢驗等工作，保證地暖施工的質(zhì)量水平。如果地暖鋪設(shè)檢驗不合格，就不要進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)的施工活動。通過分階段的驗收工作，就可以充分提高裝修活動的施工質(zhì)量。第三，裝修公司也要構(gòu)建施工現(xiàn)場的監(jiān)督巡檢體系。在這個過程中，裝修公司應(yīng)該派遣技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作。在具體監(jiān)督的時候，應(yīng)該結(jié)合定期巡檢和不定期抽查的方式，針對現(xiàn)場施工人員的施工行為和現(xiàn)場施工成果進(jìn)行監(jiān)督，消除現(xiàn)場施工環(huán)境的安全和質(zhì)量問題，確保室內(nèi)設(shè)計的綜合質(zhì)量。項目管理團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)如圖5.1所示。圖5.1質(zhì)量控制管理組織設(shè)計圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項項目副經(jīng)理項項目總工項項目部長項項目預(yù)算員項項目材料員項項目質(zhì)檢員項項目安全員5.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)施工階段的現(xiàn)場管理員沒有意識到建設(shè)成本的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認(rèn)為高級領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時間和成本控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時會忽略工期，而在注重工期時會忽略質(zhì)量，他們不能同時考慮到工期與質(zhì)量，也對管理成本不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與成本直接相關(guān)，但是采購人員對市場價格的變化無動于衷，并且不使用多重價格比較法。僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。在公司內(nèi)部和項目部門內(nèi)部成功實施成本控制，簡單地分配和實施成本控制制度是不行的。項目部門的所有主管都負(fù)責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的成本控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實到位。長征小學(xué)建設(shè)工程的成本控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項目部建立成本控制管理，定義每個薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時，它會緊密圍繞成本控制準(zhǔn)則并協(xié)作以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工成本控制過程中，包括了對調(diào)整成本、質(zhì)量、時間安排和對成本控制方法的使用。目前，在建設(shè)工程項目時仍舊采用的是比較落后的成本核算方法，將實際成本與項目設(shè)計成本進(jìn)行相互比較，以此來判斷工程的實際金額是否超出預(yù)算成本。但是，這種方法還存在著局限性，最大的缺陷就是在這項工程完成后再出現(xiàn)的問題是不能夠作出解決的。控制成本只是成本控制的作用之一，其根本目的在于想方設(shè)法地節(jié)省成本以謀求利潤的增加。一旦出現(xiàn)了成本控制問題，就需要冷靜分析、采取行動并實施具體解決方案來應(yīng)對問題的根本原因。成本控制的方法與成本控制的思路是一致的，要采取先進(jìn)的控制方法并進(jìn)行不斷更新。在中國的各種城市發(fā)展過程中，住房建設(shè)項目的數(shù)量和范圍都得到了顯著的提高，同時裝飾裝修的工程量也不斷增加。在這種背景下，裝飾裝修工程就需要消耗較多的人力與物力。而對于裝修公司來說，人力與物力都是比較有限的，因此公司也應(yīng)該做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置活動，充分提高現(xiàn)場施工的綜合效率。這也要求裝修公司可以做好不同房屋建筑裝修工程的深入分析，充分明確不同房屋建筑的裝修工程量，并對裝修活動需要消耗的人力與物力資源進(jìn)行綜合探索。在此基礎(chǔ)上，裝修公司還要結(jié)合不同房屋建筑的裝修時間點，明確施工現(xiàn)場資源使用與消耗的時間節(jié)點。這樣以后，裝修公司就可以立足于全局視角，進(jìn)行不同房屋建筑裝修工地的資源調(diào)配，使得施工現(xiàn)場資源可以得到有效的應(yīng)用，提高各類資源的利用效率，給公司帶來更高的收益。在施工領(lǐng)域要及時跟上時代的步伐，將安全施工文化納入到管理領(lǐng)域，提升人們的安全施工管理意識，企業(yè)要及時的向員工們宣傳安全施工的文化內(nèi)容，在工作期間要保障施工人員的安全，公司想要建立起安全施工的文化，就必須要重視對人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時勞動者在施工期間也要注重自我保護(hù)和自我管理，這也是必須要承擔(dān)的義務(wù)。在施工期間，每一個施工人員要把安全理念落到實處，發(fā)揮出應(yīng)有的價值，要想達(dá)成這種效果，公司內(nèi)部需要建立起相應(yīng)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員還要嚴(yán)格執(zhí)行到位，在項目施工期間也要按照安全標(biāo)準(zhǔn)的實施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來更好的氛圍，同時也要制定出安全預(yù)警機(jī)制，對各種信息進(jìn)行收集，出現(xiàn)了突發(fā)事件時，也可以及時預(yù)警。在安全管理領(lǐng)域使用激勵機(jī)制，可以讓員工獲得激勵和獎勵，制定出相應(yīng)的管理體系，就可以產(chǎn)生良好的激勵作用，通過制定出安全基地的目標(biāo)，讓工作能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，員工的表現(xiàn)良好可以獲得獎勵，這也是每一個員工的期待，在獎勵的選擇上可以使用多種形式，不只是物質(zhì)獎勵，比如漲工資給予獎金，在精神層面上也可以進(jìn)行獎勵，給予表揚(yáng)，安排崗位調(diào)動等，通過這種方式也讓員工之間強(qiáng)化了溝通，也可以讓員工產(chǎn)生奉獻(xiàn)精神，員工被領(lǐng)導(dǎo)和上級