地產(chǎn)成本管理工作總結(jié)三篇

第地產(chǎn)成本管理工作總結(jié)三篇

地產(chǎn)成本管理工作總結(jié)一篇

成本控制部自20__年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的.得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、合同管理方面

本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng)，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。

2、圖紙變更及成本控制方面

對設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回;需有我公司承單的費(fèi)用，通過多方詢價及定額計(jì)算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位。

3、招標(biāo)采購方面

完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。

4、結(jié)算(進(jìn)度款)審核方面

施工單位報的結(jié)算(進(jìn)度款)，我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件(簽證)，一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強(qiáng)這方面的管理。

3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。

4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。

5、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。

6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。

走過20__，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20__，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

地產(chǎn)成本管理工作總結(jié)二篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好!我是成本管理部___，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2007年度工作總結(jié)。

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

(一)、合同管理

本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)60份，主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同;一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同;留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。

合同評審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

(二)、招投標(biāo)管理

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行999五～八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購招標(biāo)，進(jìn)行留莊項(xiàng)目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購招標(biāo)和專業(yè)工程招標(biāo)文件的評審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評審工作等等。

今年招標(biāo)工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購招標(biāo)工作，碰到許多世界頂級品牌的設(shè)備材料的招標(biāo)工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗(yàn)的同事的共同努力下，使得各項(xiàng)招標(biāo)工作都順利的完成。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會，選擇到物美價廉的材料設(shè)備。(三)、工程結(jié)算審核

本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項(xiàng)，合計(jì)核減125.1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙

及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無緣由成本的存在。(四)、日常工作

(1)工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，每個月末審核999項(xiàng)目五～八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計(jì)105次，計(jì)999項(xiàng)目2225.65萬元，留莊項(xiàng)目154.54萬元。(2)聯(lián)系單簽復(fù)。

本年度共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是999五組團(tuán)會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計(jì)方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

(3)部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。(4)報表編制。

根據(jù)工程開展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制

過程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到今后每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時掌握成本的異動情況，及時進(jìn)行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)。(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參加了部分專業(yè)工程的圖紙?jiān)u審會議，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)師對圖紙的設(shè)計(jì)理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點(diǎn)。

通過每個月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計(jì)劃性能力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。

最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指正，謝謝，我的述職完畢

地產(chǎn)成本管理工作總結(jié)三篇

20____年，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)網(wǎng)格管理辦的具體指導(dǎo)下，街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心帶領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真貫徹中央、省、市及區(qū)關(guān)于加強(qiáng)社會建設(shè)、創(chuàng)新社會治理的精神，緊緊圍繞上級工作部署，結(jié)合街道實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)各項(xiàng)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，及時反映社區(qū)網(wǎng)格工作存在問題。目前，各社區(qū)工作站的網(wǎng)格管理工作正有條不紊地開展。

1、社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)全新的管理工作模式，今年度，網(wǎng)格管理中心積極組織社區(qū)網(wǎng)格員參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，市網(wǎng)格辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次共計(jì)18人，區(qū)網(wǎng)格辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次共計(jì)24人，區(qū)計(jì)劃生育信息采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次共計(jì)135人，區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次共計(jì)122人，組織轄區(qū)樓棟長培訓(xùn)1次共計(jì)3人，居住證業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次共計(jì)8人。

2、為強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，網(wǎng)格管理中心每周定期到各社區(qū)工作站現(xiàn)場了解工作實(shí)際情況，對社區(qū)網(wǎng)格員所遇到的工作問題現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。同時，收集各社區(qū)相關(guān)工作意見及建議向上級主管部門及時反映。

3、指導(dǎo)各社區(qū)工作站開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳，統(tǒng)一設(shè)計(jì)印發(fā)《溫馨提示》2萬張、宣傳海報200份，印制懸掛宣傳橫幅40條，聯(lián)合東門派出所設(shè)計(jì)定制轄區(qū)《工作信息欄》、指導(dǎo)社區(qū)工作站開展《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)居住證條例》普法宣傳，派發(fā)《條例》及宣傳單張2700多份。

二、以制度規(guī)范為抓手，穩(wěn)建網(wǎng)格管理長效機(jī)制

1、結(jié)合街道社區(qū)網(wǎng)格管理工作實(shí)際情況，制定了《關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格信息員績效考核辦法的實(shí)施意見(暫行)》、《東門街道社區(qū)網(wǎng)格業(yè)務(wù)包干實(shí)施辦法》等管理辦法，建立了社區(qū)網(wǎng)格員月度績效考核、每周走訪社區(qū)以及定期召開網(wǎng)格長業(yè)務(wù)工作會議等長效管理機(jī)制。

2、統(tǒng)一定制全街道社區(qū)網(wǎng)格員工作制服、協(xié)調(diào)完善各類工作設(shè)備、樹立社區(qū)網(wǎng)格員良好的工作形象。

3、通過月度績效考核實(shí)時監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格員網(wǎng)格信息采集工作狀況，并將考核情況通過oa系統(tǒng)通報街道主要領(lǐng)導(dǎo)及各社區(qū)工作站站長，及時對存在問題的社區(qū)網(wǎng)格提出相關(guān)意見建議，即時督導(dǎo)整改。

4、組織社區(qū)網(wǎng)格員積極開展網(wǎng)格服務(wù)之星評選活動，從今年4月至今，已在街道社區(qū)網(wǎng)格員中評定上報區(qū)網(wǎng)格辦：立新社區(qū)高雪輝、螺嶺社區(qū)廖新華以及湖容社區(qū)李麗婷等3名同志為4、5、6月份的網(wǎng)格服務(wù)之星。

5、創(chuàng)新設(shè)立《社區(qū)網(wǎng)格管理工作動態(tài)》內(nèi)刊，定期刊登社區(qū)網(wǎng)格管理重點(diǎn)工作、管理動態(tài)、社區(qū)風(fēng)采等內(nèi)容，實(shí)時通報近期社區(qū)網(wǎng)格管理重點(diǎn)工作、社區(qū)網(wǎng)格信息采集工作情況、績效考核情況通報、社區(qū)網(wǎng)格工作亮點(diǎn)等，對存在問題、工作不到位的社區(qū)網(wǎng)格及時通報指正，對表現(xiàn)突出的社區(qū)網(wǎng)格員及時通報表彰。

6、聯(lián)合東門派出所創(chuàng)新設(shè)立社區(qū)網(wǎng)格管理工作聯(lián)席會議機(jī)制，定期(每月不少于1次)組織社區(qū)網(wǎng)格長以及轄區(qū)警長召開社區(qū)網(wǎng)格管理業(yè)務(wù)工作聯(lián)席會議，由各社區(qū)網(wǎng)格長及轄區(qū)警務(wù)室警長輪流匯報近階段工作情況，總結(jié)實(shí)有人口信息采集工作經(jīng)驗(yàn)，并就如何加強(qiáng)日常工作配合、銜接交換了意見，有效地推動了社區(qū)網(wǎng)格管理工作有序開展。

三、以四實(shí)行動為抓手，力保網(wǎng)格管理出成

積極落實(shí)市、區(qū)四實(shí)信息采集春季專項(xiàng)行動工作，及時制定《東門街道四實(shí)信息采集春季專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，行動期間與東門派出所緊密配合，組織公安民警及社區(qū)網(wǎng)格員對轄區(qū)不配合采集登記、居住人員復(fù)雜以及存在治安隱患的房屋，定期開展聯(lián)合清查大行動。

(一)工作成效

統(tǒng)計(jì)截