華為學(xué)習(xí)匯報(bào)課件

赴華為參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)認(rèn)識(shí)華為----數(shù)字2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3走進(jìn)華為----圖片2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3幸福生活都是奮斗得來(lái)的華為管理模式“道”與“術(shù)”道：文化和思想術(shù)：方法和工具。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的權(quán)力就是文化權(quán)和思想權(quán)。道重于術(shù)，術(shù)以載道。思想來(lái)源：毛澤東思想、黨和軍隊(duì)文化要做到：內(nèi)化于心、外顯于行，根植于制度流程和機(jī)制。2023/12/32023/12/3“道”篇——思想統(tǒng)一平臺(tái)：經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成奮斗者文化2023/12/3華為沒(méi)有對(duì)手，真正的對(duì)手是自己。10%的人淘汰能上能下，輪崗能左能右。工作越不確定價(jià)值越高待遇越高，用規(guī)則的確定性來(lái)管理結(jié)果的不確定性。高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感。讓一部分人成為奮斗者。進(jìn)公司看學(xué)歷，進(jìn)入后看貢獻(xiàn)。不培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)公司最大的不負(fù)責(zé)任。

餓狼逼飽狼，燒不死的鳥是鳳凰。2023/12/3思想是一切結(jié)果之源，企業(yè)文化就是企業(yè)的思想總匯一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制?！说谩さ卖斂恕靶g(shù)”篇：引進(jìn)西方先進(jìn)管理工具方法搭建科學(xué)有效管理體系華為是一家美國(guó)式的中國(guó)公司，戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力。先開槍再瞄準(zhǔn)2023/12/3管理變革什么是變革：變革就是讓整個(gè)組織激發(fā)活力，變革就是使企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，變革就是利益分配。

——任正非華為變革的幾個(gè)里程碑市場(chǎng)部干部集體大辭職1996背景：發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替，解決干部能上能下的管理機(jī)制全球化組織變革1997

背景：總部全球化管理的變遷，不斷基于適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行組織變革主業(yè)流集成變革1999背景：大管理平臺(tái)，能力建立在組織上，逐步形成”鐵打的營(yíng)盤流水的兵”管理體系研發(fā)呆死料大會(huì)2000背景：技術(shù)導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的質(zhì)量文化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自我批判文化和客戶需求導(dǎo)向華為變革經(jīng)驗(yàn)變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做難事充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路和方法把握變革節(jié)奏，不能意氣用事變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力授之以漁，不能包打天下至上而下的立體溝通和教育，不換腦袋換人目標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)：基于BLM模型的戰(zhàn)略到執(zhí)行業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)：基于客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理從上到下叫組織，從左到右叫流程。流程理念和定義2023/12/32023/12/3人才管理機(jī)制：系統(tǒng)的人才管理體系2023/12/3選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制。三人行必有我?guī)煛Ｈ焕蠋煟焊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、敢于直言的直接下屬。正職出問(wèn)題副職不頂崗。和下屬吃飯領(lǐng)導(dǎo)買單。組織干部參觀龍崗看守所。公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬不能成為公司的供貨商。雙金子塔人才發(fā)展通道干部的使命與責(zé)任2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4.抓主要矛盾，有主攻的方向5.全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程6.開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)商業(yè)成功1.擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承對(duì)干部個(gè)人的要求堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神用人五湖四海，不拉幫結(jié)派不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度實(shí)事求是，敢講真話以身作則，提升自身的職業(yè)化水平有自我批判精神保持危機(jī)意識(shí)個(gè)人利益服從組織利益對(duì)管理者的要求是管理者的“畫像”對(duì)管理者的要求，絕不是管理者的個(gè)人修煉管理者代表公司商業(yè)成功，管理者的每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司的商業(yè)成功為首要尺度管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威建立干部標(biāo)準(zhǔn)2023/12/3干部四力是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為2023/12/32023/12/3干部能力發(fā)展7-2-1是干部發(fā)展中的主要模式2023/12/3政治路線決定以后，干部就是決定性因素2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀聚焦矛盾和目標(biāo)聚焦踐行對(duì)象以客戶為中心客戶利益與企業(yè)利益的均衡華為全體以?shī)^斗者為本貢獻(xiàn)不同的員工間利益的均衡華為高層及各級(jí)管理者長(zhǎng)期艱苦奮斗企業(yè)和員工利益的均衡華為全體持續(xù)自我批判企業(yè)和員工當(dāng)前利益和未來(lái)利益的均衡華為全體2023/12/32023/12/32023/12/3管理管什么？管結(jié)果什么是客戶需求：客戶需求永遠(yuǎn)是：質(zhì)量好、價(jià)格低、速度快2023/12/32023/12/32023/12/3為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，

以客戶為中心的核心是建立客戶思維。2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3任正非75歲，一年出差130天，兩次登上珠峰。18級(jí)以上干部必須到海外工作3年，黃埔軍校、華為大學(xué)。員工45歲未達(dá)到22級(jí)工資就退休，3%才能達(dá)到，8年工齡清零?？善聘?，但舉薦要連帶。第一季度分紅、第二季度年終獎(jiǎng)、第三季度升職、第四季度加薪。2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32003年差點(diǎn)跳樓自殺，欲100億賣給摩托羅拉，內(nèi)外交困，思科官司，經(jīng)濟(jì)危機(jī)2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3傻文化2023/12/3狼文化華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。嗅覺(jué)、團(tuán)隊(duì)、不屈不撓。2023/12/32023/12/3墊子文化白加黑夜總會(huì)2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3總結(jié)與反思我們的差距55萬(wàn)384萬(wàn)2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3對(duì)華為，可以敬畏，不可神話。隔行如隔山，隔行不隔理，任正非無(wú)法復(fù)制，華為可以借鑒。適合自己的管理方式才是最好的管理方式，企業(yè)的管理手段一定要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效考核制度的修訂加強(qiáng)對(duì)干部的目標(biāo)管理和績(jī)效