華為學習匯報課件

赴華為參觀學習匯報認識華為----數字2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3走進華為----圖片2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3幸福生活都是奮斗得來的華為管理模式“道”與“術”道：文化和思想術：方法和工具。一個領導最大的權力就是文化權和思想權。道重于術，術以載道。思想來源：毛澤東思想、黨和軍隊文化要做到：內化于心、外顯于行，根植于制度流程和機制。2023/12/32023/12/3“道”篇——思想統(tǒng)一平臺：經營管理實踐中逐步形成奮斗者文化2023/12/3華為沒有對手，真正的對手是自己。10%的人淘汰能上能下，輪崗能左能右。工作越不確定價值越高待遇越高，用規(guī)則的確定性來管理結果的不確定性。高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感。讓一部分人成為奮斗者。進公司看學歷，進入后看貢獻。不培養(yǎng)接班人的領導是對公司最大的不負責任。

餓狼逼飽狼，燒不死的鳥是鳳凰。2023/12/3思想是一切結果之源，企業(yè)文化就是企業(yè)的思想總匯一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長經營被其經營者所能達到的思維空間所限制?！说谩さ卖斂恕靶g”篇：引進西方先進管理工具方法搭建科學有效管理體系華為是一家美國式的中國公司，戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力。先開槍再瞄準2023/12/3管理變革什么是變革：變革就是讓整個組織激發(fā)活力，變革就是使企業(yè)擺脫對個人的依賴，變革就是利益分配。

——任正非華為變革的幾個里程碑市場部干部集體大辭職1996背景：發(fā)展轉型期的新老交替，解決干部能上能下的管理機制全球化組織變革1997

背景：總部全球化管理的變遷，不斷基于適應業(yè)務發(fā)展進行組織變革主業(yè)流集成變革1999背景：大管理平臺，能力建立在組織上，逐步形成”鐵打的營盤流水的兵”管理體系研發(fā)呆死料大會2000背景：技術導向到客戶導向的質量文化轉型，強化自我批判文化和客戶需求導向華為變革經驗變革是一把手工程，動員群眾做難事充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路和方法把握變革節(jié)奏，不能意氣用事變革價值管理，變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力授之以漁，不能包打天下至上而下的立體溝通和教育，不換腦袋換人目標統(tǒng)一平臺：基于BLM模型的戰(zhàn)略到執(zhí)行業(yè)務管理統(tǒng)一平臺：基于客戶創(chuàng)造價值的流程管理從上到下叫組織，從左到右叫流程。流程理念和定義2023/12/32023/12/3人才管理機制：系統(tǒng)的人才管理體系2023/12/3選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制。三人行必有我?guī)?。三位老師：競爭對手、客戶、敢于直言的直接下屬。正職出問題副職不頂崗。和下屬吃飯領導買單。組織干部參觀龍崗看守所。公司領導的親屬不能成為公司的供貨商。雙金子塔人才發(fā)展通道干部的使命與責任2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長3.帶領團隊實現組織目標4.抓主要矛盾，有主攻的方向5.全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程6.開展組織建設，幫助下屬成長商業(yè)成功1.擔負起公司文化價值觀的傳承對干部個人的要求堅持長期艱苦奮斗敬業(yè)精神和獻身精神用人五湖四海，不拉幫結派不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度實事求是，敢講真話以身作則，提升自身的職業(yè)化水平有自我批判精神保持危機意識個人利益服從組織利益對管理者的要求是管理者的“畫像”對管理者的要求，絕不是管理者的個人修煉管理者代表公司商業(yè)成功，管理者的每一個行動、決策，要以公司的商業(yè)成功為首要尺度管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權威建立干部標準2023/12/3干部四力是持續(xù)取得高績效的關鍵行為2023/12/32023/12/3干部能力發(fā)展7-2-1是干部發(fā)展中的主要模式2023/12/3政治路線決定以后，干部就是決定性因素2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3核心價值觀核心價值觀聚焦矛盾和目標聚焦踐行對象以客戶為中心客戶利益與企業(yè)利益的均衡華為全體以奮斗者為本貢獻不同的員工間利益的均衡華為高層及各級管理者長期艱苦奮斗企業(yè)和員工利益的均衡華為全體持續(xù)自我批判企業(yè)和員工當前利益和未來利益的均衡華為全體2023/12/32023/12/32023/12/3管理管什么？管結果什么是客戶需求：客戶需求永遠是：質量好、價格低、速度快2023/12/32023/12/32023/12/3為客戶服務是華為存在的唯一理由，

以客戶為中心的核心是建立客戶思維。2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3任正非75歲，一年出差130天，兩次登上珠峰。18級以上干部必須到海外工作3年，黃埔軍校、華為大學。員工45歲未達到22級工資就退休，3%才能達到，8年工齡清零?？善聘?，但舉薦要連帶。第一季度分紅、第二季度年終獎、第三季度升職、第四季度加薪。2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32003年差點跳樓自殺，欲100億賣給摩托羅拉，內外交困，思科官司，經濟危機2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3傻文化2023/12/3狼文化華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。嗅覺、團隊、不屈不撓。2023/12/32023/12/3墊子文化白加黑夜總會2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3總結與反思我們的差距55萬384萬2023/12/32023/12/32023/12/32023/12/3對華為，可以敬畏，不可神話。隔行如隔山，隔行不隔理，任正非無法復制，華為可以借鑒。適合自己的管理方式才是最好的管理方式，企業(yè)的管理手段一定要與企業(yè)的經營規(guī)模相適應。每天進步一點點績效考核制度的修訂加強對干部的目標管理和績效