如何有效提升人力資源效益

題目：如何有效提升人力資源效益第一章人力資源效益的相關(guān)概念人力資源效益的概念人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，且對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源效益是指組織所擁有的人力資源載體運(yùn)用自身知識、能力、技能等勝任力在一定時(shí)期內(nèi)為組織創(chuàng)造的效益和價(jià)值的總和。1.2人力資源效益指標(biāo)的構(gòu)面人力資源效益根據(jù)人力資源活動(dòng)和人力資源效能等因素可分為整體效能、人力運(yùn)用、人力發(fā)展、人力報(bào)償、人力維持五大構(gòu)面。其中，整體效能方面主要涉及人力資源與企業(yè)整體產(chǎn)值、收益水平、費(fèi)用成本、創(chuàng)新發(fā)展能力等指標(biāo)關(guān)系。人力運(yùn)用則與企業(yè)員工穩(wěn)定性、離職率以及員工所創(chuàng)造的收益相關(guān)。人力發(fā)展則是與企業(yè)對人力資本的投入及員工在企業(yè)長期的培訓(xùn)與發(fā)展等相關(guān)。人力報(bào)償與企業(yè)薪酬的外部競爭性、內(nèi)部公平性、員工激勵(lì)性及對員工的關(guān)懷度相關(guān)。人力維持主要是員工對組織的滿意度、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧度。第二章提升人力資源效益的方法從人力資源效益的五個(gè)構(gòu)面為切入點(diǎn)，提升企業(yè)人力資源效益的策略可以從人力資源管理的五個(gè)方面，即企業(yè)招人、育人、用人、留人四個(gè)方面來入手，提出相應(yīng)措施，構(gòu)建一個(gè)循環(huán)合理的人力資源優(yōu)化系統(tǒng)。2.1招人方面招人即人力資源招聘與配置方面，我們可以通過多種方法吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展提供源源不斷的蓬勃力量。樹立良好的企業(yè)形象，構(gòu)建企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿瓦h(yuǎn)大前景，形成企業(yè)的市場競爭力、影響力，吸引優(yōu)秀人才的加入。提升企業(yè)人力資源規(guī)劃能力，使企業(yè)人力資源策略緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，快速、準(zhǔn)確進(jìn)行人才定位，做好長期的規(guī)劃，保證人才供需的數(shù)量與質(zhì)量始終滿足企業(yè)的需求。優(yōu)化企業(yè)人才招聘與甄選機(jī)制，建立科學(xué)合理的人才測評體系、模型和嚴(yán)格有效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘過程的科學(xué)性；正確評估應(yīng)聘人員的發(fā)展?jié)摿?、崗位匹配性、與企業(yè)的適應(yīng)性，提高招聘的有效性。2.2育人方面育人即人才的培訓(xùn)與開發(fā)，這是企業(yè)人力資本優(yōu)化與提升的重要手段，需要企業(yè)的長期投資，需要我們做好如下工作：幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工指明職業(yè)發(fā)展道路前進(jìn)方向的同時(shí)，把員工個(gè)人的工作規(guī)劃與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相掛鉤，并在員工職業(yè)道路上提供相應(yīng)的幫助，從而使員工形成強(qiáng)烈的歸屬感，自覺將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不斷完善提升自身，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。注重員工知識的更新和技能的提升，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。從企業(yè)戰(zhàn)略、組織、員工個(gè)人三個(gè)層次出發(fā)，為員工制定合理有效、豐富科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，完善和提升員工知識、技能等方面的勝任力，使其績效能力達(dá)到企業(yè)期望或工作要求的績效能力水平。此外，還可以通過各種激勵(lì)手段如獎(jiǎng)金或崗位競聘的措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)或參加函授教育，以提升綜合工作能力。2.3用人方面在用人方面，要懂得合理使用人才資源，發(fā)揮其最大效用，且在過程中，注重企業(yè)的效益的同時(shí)，也要注意尊重人才。有如下工作需注意:科學(xué)合理地使用人才，科學(xué)設(shè)置崗位，做到度崗用賢、量才使用，做到充分發(fā)掘人力資源的潛力。遵循能位原則，根據(jù)員工能質(zhì)、能級確定工作性質(zhì)與工作崗位，把人才安排到最能發(fā)揮其能力的崗位，做到能位匹配，創(chuàng)造最佳業(yè)績。且在整個(gè)過程中，要建立科學(xué)合理地績效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序?qū)T工工作績效表現(xiàn)進(jìn)行定性和定量的評價(jià)，并以此為依據(jù)給予合理的激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定多樣化的激勵(lì)方案，讓員工充分體會(huì)到企業(yè)對待員工的公平性、公正性，以及對他們的尊重與重視，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行優(yōu)勝劣汰計(jì)劃。企業(yè)在激烈得競爭當(dāng)中求生存、求發(fā)展，其戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)隨時(shí)面臨變革，作為企業(yè)的核心資源——人力資源也必須緊跟其步伐。為了避免企業(yè)發(fā)展到一定程度，造成嚴(yán)重的拖后腿或死海效應(yīng)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施喚醒部分思想態(tài)度跟不上的員工，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)或其它解決措施，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部的優(yōu)化，保證企業(yè)的競爭力、發(fā)展力。留人方面在留人方面，要懂得如何提高員工對企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，以降低離職率。首先可以企業(yè)可以通過為員工提供良好的發(fā)展空間進(jìn)行留人；營造和諧的工作氛圍留人；提供具有競爭性和激勵(lì)性的薪資待遇留人；構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化留人；保持干凈、舒適、明亮的工作環(huán)境留人；增加工作挑戰(zhàn)性，增強(qiáng)員工工作成就感留人；與員工建立深厚的感情進(jìn)行留人、提供豐富的、多樣化的福利待遇留人等。幫助員工實(shí)現(xiàn)工作與家庭的平衡，減少員工家庭因素對員工工作的影響，解決其后顧之憂，使員工可以一心一意的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。幫助員工緩解職業(yè)壓力，比如提供一些壓力發(fā)泄渠道，進(jìn)行必要的心里溝通與疏導(dǎo)，避免員工因工作壓力而滋生職業(yè)倦怠心理，進(jìn)而對企業(yè)工作產(chǎn)生抗拒心理。