施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗

施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗我是梁家權，2011年11月進入瀘州市工業(yè)投資集團有限公司（原瀘州鴻陽國資集團）工作，現(xiàn)為瀘州鴻陽廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理。主要負責長工集團棚改保障房建設和中海苑項目前期預備工作。平安施工，人人有責；平安人人抓，幸福千萬家等等這些口號，喊起來很簡單，但做起來卻是很難，一個工程建設就是一個系統(tǒng)工程，各項工作千頭萬緒，在厘清各項工作的同時，還要面對平安中最重要、最活躍的因素-人。因此在工程平安管理中，首要是抓住人這一牛鼻子，其它擔心全隱患就會迎刃而解。中國的建筑工人，絕大部分都是農(nóng)夫工，受教育程度相對較低，加之在校學習期間幾乎沒有涉及平安教育，上崗前也沒有進行系統(tǒng)的平安培訓，參與工作后不知怎樣愛護自己，就連基本的平安工具都不會正確使用，更不用說主動去實行平安措施，加之施工單位為了降低成本，在平安投入上不能保障工程的平安需要。針對建設工程面臨的平安現(xiàn)狀，我在工作中有的放矢的實行平安措施，確保工程建設平安、順當進行。在集團公司安辦和資產(chǎn)經(jīng)營部的關心指導下，在公司領導的正確領導和關懷下，我主要從以下幾方面開展平安管理工作。一、培訓施工工人，確保工人平安樂觀開展人員平安技能培訓。在長工集團棚改保障房工地，要求并督促施工單位進行崗前平安培訓和學習，親自參與施工方組織的各種平安交底會，并在交底會上示范平安工具的正確使用和宣讀有關平安法規(guī)，以及現(xiàn)場各項平安規(guī)章制度。通過培訓和親自示范作用，使施工人員能準時了解各種平安施工法規(guī)和平安操作規(guī)程，把握平安工器具的正確使用方法，使其具備肯定的平安素養(yǎng)，增加崗位適應力量。同時結合本工程現(xiàn)場實際，講解一些有針對性的平安事故案列，以此激發(fā)工人自覺實行平安措施，維護自身的平安。通過這些措施，使工人從要我平安到我要平安、我會平安上的轉變。二、定期召開平安例會和組織平安大檢查,構筑平安防線在工地平安例會上，通報事故快報，各方平安管理人員展現(xiàn)例會期間消失的擔心全圖片，同時通報其它工地的平安事故，把別人的事故當作自己的事故，深化剖析事故的緣由，同時結合本工地實際，舉一反三，施工班組針對施工中的突出問題，從平安管理和平安防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，會后組織參會各方對現(xiàn)場進行平安大檢查，從事故多發(fā)點、隱藏點進行排查，對檢查出的平安隱患一一記錄，下發(fā)書面整改通知，限期整改。有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個工人敲響警鐘，從而不斷提高平安意識，增加事故防范力量，使每個參建人員在思想上構筑一道平安施工防線。三、進行對外溝通，加大平安投入，確保工程平安文明施工依據(jù)施工的現(xiàn)實需要，長工集團棚改保障房工程開工前，我親自組織工地施工、監(jiān)理到敘永一個工地進行平安文明實地考察學習，對方負責人介紹了平安文明施工的一些先進閱歷，著重就加大投入，做好平安硬件實施方面進行學習溝通，通過本次考察，我組織施工、監(jiān)理就如何落實考察學習閱歷召開專題會議，要求施工方依據(jù)實際狀況，制定平安保障措施，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，施工方依據(jù)審批的措施方案，仔細落實，監(jiān)理督促，沒有落實的平安措施，將在平安文明費中扣除，通過這次溝通學習，施工方管理人員大大提高了平安文明施工意識，并在施工中仔細貫徹落實，真正做到了平安文明施工。四、完善規(guī)章制度，身體力行，切實落實平安責任制強化規(guī)章制度的落實。在實際工作中，杜絕只支配不檢查的現(xiàn)象，把平安責任落實到施工過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。常駐工地期間，我克服上班距離遠的困難，每天早晨7點動身，7點40分到工地，在工人上班前進行現(xiàn)場平安隱患排查，下午下班后，親自再對工地進行一次平安巡察，沒有發(fā)覺平安隱患后方可離開。主要是施工機械檢查、用電線路檢查、三寶四口五臨邊檢查(平安帽、平安帶、平安網(wǎng)；樓梯口、電梯口、預留口、通道口；深基坑邊、平臺及陽臺邊、樓層邊、屋面邊、樓梯側邊)、平安通道檢查等。在檢查、整改、督促、考核各個環(huán)節(jié)上，從嚴、細、實上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，檢查每一環(huán)節(jié)；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進行檢查，針對消失的問題準時訂正和處理，并在平安例會中進行分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。五、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，杜絕平安事故發(fā)生針對農(nóng)夫工文化低，平安意識淡薄的現(xiàn)狀，我充分利用一切時間對他們進行平安意識溝通和平安硬件檢查，一是利用檢查和巡察時間，對他們進行平安學問講解，曉之以重要性，從思想上削減和杜絕擔心全意識的產(chǎn)生；二是加強平安硬件設施管理，詳細采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，每天管理人員必需進行兩次以上的平安設施檢查，主要檢查較薄弱的臨邊防護，平安用電，預留孔洞遮蓋，施工材料堵塞平安通道，外架軟硬防護，電梯井道防護以及因施工移開的平安設施恢復等，時刻提示和監(jiān)督他們的平安工作狀況，對擔心全現(xiàn)象準時訂正，樂觀教育，使他們深知平安工作的重要性，以保證他們的人身平安。六、仔細認真、注意實效為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安施工順當進行，我要求工人注意每個新的一天，特殊強調，昨天的平安不能代表今日不出平安事故，在每個工作日開頭前，都必需做到仔細、認真、嚴密，認真檢查身邊的各種平安隱患，不冒險施工，擔心全環(huán)境拒絕施工，對拒絕在擔心全環(huán)境下施工的人員實行嘉獎措施，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格認真，各崗位查處了很多平安隱患，并對其進行逐項記錄，作為今后工作閱歷使用。在多年的工地管理中，深知平安施工的重要性，截止現(xiàn)在，長工集團棚改保障房工地實現(xiàn)了平安施工零事故。但昨天的平安不能代表今日、明天無事故，為此我將連續(xù)努力工作在平安工作的崗位上，在自己不能常駐的施工現(xiàn)場，必需查找出一套更加行之有效的平安管理方法，使自己在與不在，都能很好的把平安工作干好、