采購年度工作計劃-Microsoft-PowerPoint-演示文稿1.-

2008采購中心戈d內(nèi)容提要rsir.-H-早T?內(nèi)容頁次備注第一部分年度采購目標評價P3-4第二部分年度采購預(yù)算計劃P5-7第三部分采購成本降價方向P8第四部分年度重大項目展開P9-21第五部分作業(yè)體系流程建立P22-26第六部分年度部門人員規(guī)劃P27-32第七部分年度部門培訓(xùn)計劃P34I第二部分2008年度采購目標評價目標項次內(nèi)容01提升采購達成率、合格率：02建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，03提升供應(yīng)商開發(fā)、管理、監(jiān)控能力，合并與優(yōu)化供應(yīng)商；04規(guī)劃供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)；05采購系統(tǒng)信息化06采購流程合理化07使每位員工形成良好品格08增強相關(guān)部門的團隊合作精神，加快開發(fā)進度09培養(yǎng)員工服務(wù)的理念10采購員績效評價的量化11采購體系流程的建立第=部分2008年度采購目標評價評價標準項次內(nèi)容備注i01采購達成率工廠:99%,家居館達成率：95<Vb02進料合格率：三次送樣必須合格工廠：98<Vb,家居館：95%,03供應(yīng)商均應(yīng)考察評審簽訂合同，考察確認合格供應(yīng)商，簽訂合同04提升供應(yīng)商開發(fā)、交付能力提升E、Q、C、D、M05物料進出存系統(tǒng)模塊的導(dǎo)入，ERP的建議上馬.5月份物料進出存系統(tǒng)模塊的導(dǎo)入，10月份ERP的上馬.06提案/改善提案2件/月，改善量1件/月(07培訓(xùn)48H/A/年08財務(wù)預(yù)算達標率8Q°/q09采購成本規(guī)避5%，降低5%10采購作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善采購作業(yè)體系的建立11總部采購成為企業(yè)樣板.打造瑞時企業(yè)的示范部門一^第二部分2008年度采購預(yù)算備注：工廠相關(guān)采購量將會隨著家居館的用量加大而5逐漸調(diào)整，預(yù)站實猛每旦采購量將以20-30%替增No鬥w鬥L年注備1工廠nssm約100萬約1200萬11、靜態(tài)2、請公司安排相關(guān)化主貝tfA3、__nlqL約900萬卽萬鄉(xiāng)萬萬I約300萬第"二部分2008年度采購預(yù)算ON衛(wèi)浴家飾主材廚房缸企劃月計年計I紐1家居館官At居家nnnnn結(jié)月□□□□□備注：家居館相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)需要銷售部門配合提供6i策1分2008年度采購部門支出預(yù)算N0類別月度費用年度費用年累計備注1差旅費約1萬約12萬約48萬年度累計約48萬元，請公司，每月安排約4萬元的現(xiàn)金2車費約2萬約24萬3培訓(xùn)費約1萬約12萬4器材費約1萬約1萬約1萬含拍攝用的相機和內(nèi)存條，移動硬盤，錄音筆等工具71、供應(yīng)商考察，2、資料搜集、3、產(chǎn)品樣冊資料建立，4、參展用，5、培訓(xùn)資料建檔，第三部分采購成本降價方向磺號項目比例權(quán)重1浦口工廠櫥柜標準化，成本有效規(guī)避，降低成本5%10%2家居館的主材成本價低，8%20%3家居館的整體衛(wèi)浴類成本降低8%20%4家居館的家飾類成本規(guī)避5%20%5產(chǎn)品價格依程序進行有效的控制15%6各類潛在供應(yīng)商的開發(fā)15%7崗、事、人評定，重新分工，人員的精簡10%10%以上成本降低的基礎(chǔ)均以第一季度為參照。I—第四部分重大項目展開r項目構(gòu)成序號項目內(nèi)容預(yù)計時間擔(dān)當協(xié)助部門人員01集中采購的實施6-9月總部研發(fā)部，分公司設(shè)計部02采購文控的建立3-4月各采購員，部門助理03供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的規(guī)劃6-9月總部研發(fā)部、工廠品質(zhì)部，分公司工程部04主材核價體系的建立5月總部研發(fā)部05供應(yīng)商等級評定及整改落實10-12月同3項06供方的合并與優(yōu)化10-12月總部采購、各采購員07采購部達成的有效控制3-12月各采購員、相關(guān)部門08'供方管理4-8-12月各采購員09成本控制4-8-12月各采購員10交付控制4-8-12月各采購員11部門培訓(xùn)3-12月行政部12米購作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善3-5月相關(guān)部門9’第四部分重大項目展開、項目展開一1第四部分重大項目展開二J項目展開二rr序號目容實施背景實施步驟吋間擔(dān)當協(xié)助部門2采購文控的建立1、加強供應(yīng)商信息管理；2、便于采購資源的共享；3、提升工作效率；4、減少人為失誤因1、完善供應(yīng)商信息，建立基本資料表各米購員/助理2、按產(chǎn)品建立資料管理系統(tǒng)各米購3、體系資料的整理與完善各米購口貝4、每月一次錄入新增?言息各采購員第四部分重大項目展開二》項目展開三序號目容景施實騾步施實司B鬥—nJ>7i剖助協(xié)3供應(yīng)商質(zhì)量管理體系規(guī)劃00商版<r九商既20￡;應(yīng)前品爭應(yīng)舫適釀_甚提％監(jiān)浦rls體2>質(zhì)3>格4>5.質(zhì)目槐應(yīng)g髄詡月；r前系□員購采各對扱商M應(yīng)脇ftfi5系了體；量?-2質(zhì)進n購采各系L體銭商，對§3.認□品程、H發(fā)、研保荀A供浦OH體應(yīng)4>量相□開發(fā)、品I保、工程121第四部分重大項目展開二J項目展開四13序號0容實施背景實施步驟吋間擔(dān)當助門協(xié)部4配件核價體系的建立1、確保成本控制：2、減少管理節(jié)點；3、提升產(chǎn)品竟爭力；4、供方分散成本難控制；5、提升服務(wù)質(zhì)量；6、提升采購工作效率。1、核價程序的初稿；研發(fā)部：2、供應(yīng)商BASE表調(diào)查;各米3、核價程序的論；研發(fā)部，4、核價程序的實施；研發(fā)部！第四部分重大項目展開二J項目展開五序號目容實施背景實施步驟吋間擔(dān)當協(xié)助部門5供應(yīng)商等級評定及整改落實1、為供應(yīng)商的重組與優(yōu)化做準備；2、加強對供應(yīng)商好管理與監(jiān)控；3、提升供應(yīng)商的配套能力；1、供方定期評審表的發(fā)放與收品保、工程、2、等級評定的確定，整理合格供方名錄；總經(jīng)理室3、供方定期評審結(jié)果分析表的確認與發(fā)放；品保、工程、米購員4、配套件缺陷因果分柄表的回收與整改落實。品保14第四部分重大項目展開二》項目展開六序號目容景背施實驥施實司B當擔(dān)協(xié)助部門6供方的合并與優(yōu)化1、確保供貨品質(zhì)：2、減少管理節(jié)點；3、減少流程浪費；4、加強伙伴合作關(guān)系;5、提升服務(wù)質(zhì)量;6、提升公司的競爭力;7、提升公司模塊化供貨的能力。#.額，^也業(yè)韓要營Mr右年腿口P:1導(dǎo)要節(jié)主主/Z_系荷_體負^如產(chǎn)}1,<生等nr品產(chǎn)合盤重別類藝H居杯應(yīng)2.供部品部產(chǎn)保#J品^術(shù)等私技賂應(yīng)r>月共備、樸設(shè)期U商交卽供本觸_賄貞估量3.評質(zhì)□□術(shù)開私技曾柑沒服瑚商、n應(yīng)肌-供交gH等0評、況刃查力狀4.調(diào)能發(fā)□n供袱nnXAz^-nJ.1,'Bj^^^1上口令敁相持相織扶g組與§期助時定協(xié)居平行￡’進5.應(yīng)應(yīng)

■□—部15關(guān)相各門1第四部分重大項目展開-（項目展開七9序號目容項內(nèi)實施背景實施步驟時間擔(dān)當協(xié)助部門7采購達成率的有效控制1>制達2.高合3.保的供1、制定合理的米購刖置期，使請缸）有計劃；各米購員、相關(guān)部門2、制定并實施采購管理規(guī)定，進行交貨追蹤；各采購員3、建立采購預(yù)警系統(tǒng)，防止未達；各采購員4、每周進行一次未達件統(tǒng)計分析，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，追蹤交貨；各相關(guān)部門5、制定采購部績效評價量化管理辦法；各采購員6、根據(jù)績效評價結(jié)果，每月/季度進行一次獎勵，提高采購員的工作積極性。人力＜源第四部分重大項目展開二J項目展開八序號0容景背施實1步施實司fl時BnJ7i剖助協(xié)8供方8分購查核準t-A采各調(diào)備一化考太標且袱定鵬能肺分何掀價對g策產(chǎn)T理如|評g1>r2.技3>管4.優(yōu)5>評劃規(guī)方供□總敵發(fā)購研采部查調(diào)方供□//程保發(fā)工品研司廠舐公工總分類分藝H按方供□□r—//^保發(fā)工品研司廠部公工總分-01I理估評的效績方供□部購采du貝原擇74*選的方供□74—部購采第四部分重大項目展開二J項目展開九序號目容項內(nèi)實施背景實施步驟時間擔(dān)當協(xié)助部門9成本控制1、三家報價，三家比價，三次議價，三次核價，2、直到銷售人員停止提供折扣。3、談判的基礎(chǔ)4、核價的依據(jù)5、核價的程序6、成本分析的方法1、談判3:3：3原則]J品保I/總部研發(fā)/分公i司工程（2、BASE表的建立采購部3、核價的原貝丨]采購部|第四部分重大項目展開二）項目展開十序號目容景施實騾步施實司BnJ7i剖助1O交付控制1>完2>照3>良事處4.應(yīng)運的表基作工用n部購采序程款付□部務(wù)財統(tǒng)急應(yīng)□程/?//保發(fā)工品研司廠部公H總分統(tǒng)價評一一/f程保發(fā)工品研司廠部公工總分核_度稽進與發(fā)交開提□□部公19說份程廠發(fā)工工研司第四部分重大項目展開二》項目展開4序號0容景施實騾步施實司BO7i剖助協(xié)JIJ—部門培訓(xùn)1、人員變化過大2、米購的整合工作沒有有效持續(xù)的展開3、賬務(wù)處理過慢4、沒有有效的體系參照執(zhí)告艮ij件附見nn告艮件附見□□-告艮件附見n告艮件附見□告J報件，附1?■H，-第四部分重大項目展開二）項目展開十二序號目容景背施實驟步施實間時nJ151助協(xié)12購業(yè)/?>無單的善采作程規(guī)表等完作施的實司再公后悉程B-淀待業(yè)□U□—□□—J—■2f第五部分作業(yè)體系流程建立，項次體系內(nèi)容內(nèi)容1二階程序書1、采購管理程序.2、供應(yīng)商開發(fā)、管理、監(jiān)控程序|2三階管理辦法1-1、采購作業(yè)辦法職能分布表|市購管理'采購合同審批1-2、供應(yīng)商管理作業(yè)辦法供應(yīng)商評審1外協(xié)租賃管理產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品購銷合同!3四階表單各類表單|4崗位說明書221第五部分作業(yè)體系流程建立、二階：程序書第五部分作業(yè)體系流程建立三階：作業(yè)辦法/作業(yè)規(guī)范/作業(yè)標準書24?第五部分作業(yè)體系流程建立4、四階：作業(yè)表單項次內(nèi)容1表單1-1、采購作業(yè)辦法供方基本資料表/供應(yīng)商調(diào)查表/評鑒報告供方租賃工藝裝備清單潛在供方評分表!潛在供方評價表準供方一覽表1合格供方一覽表]供方定期評審表11-2、供應(yīng)商管理作業(yè)辦法1、請購、采購、支出核決權(quán)限表/職能分布表2、采購部管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計推移圖/科瑞圖3、請購單8、交期延后申請單4、訂購單9、月度付款計劃表|5、前置期確認表10、采購審批表/議價記錄單6、采購a同編4總表11、采購變更申請單25

I7、采購統(tǒng)計表12、匯撥款申請單第五部分作業(yè)體系流程建立｝四、崗位說明書項次分類職責(zé)內(nèi)容I1采購部見附頁補充采購總監(jiān)采購經(jīng)理____見附頁補充J采購主管見附頁補充采購專員見附頁補充采購助理見附頁補充26說明：企劃采購暫由廚房配件采購兼職家居館14人工廠4人一、采購部組織圖前期（2-3個月）3-5月,維持現(xiàn)狀，繼續(xù)擴招施H材料漢廚房配件2A整體家飾1家裝主材3X整體衛(wèi)浴3T劃規(guī)員人分立口六第JZ工藝TT說明：庶務(wù)采購即非生產(chǎn)類采購：含文興辦公/企劃用品等物資采購一、采購部組織圖中期（3-4個月）6-9月,重點培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰庶務(wù)1人工廠4人三界零星M生產(chǎn)輔料Tr五金配件IT生產(chǎn)主材TT庶物采購IT施工材料IT整體家飾I家裝主材I整體衛(wèi)浴b劃規(guī)員人分咅六第第六部分人員規(guī)劃一、采購部組織圖后期（2-3個月）3月，高薪養(yǎng)勤，打造團隊說明：庶務(wù)采購即非斗彥類采購：含文具辦公/企劃用品等物資采購卜一一第六部分人員規(guī)劃j二、采購部人力分析