2023年學(xué)習(xí)指導(dǎo)書本管理會(huì)計(jì)單多選題完整篇

管理睬計(jì)單選

1、泰羅提出的公司管理方法是(B)

A、經(jīng)驗(yàn)管理B、科學(xué)管理C、現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理

2、典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及(D)

A、作業(yè)成本法B、經(jīng)濟(jì)增長值C平衡計(jì)分卡D傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法

3、EVA與基于利潤的公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大的區(qū)別是(A)

A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B不考慮權(quán)益資本成本C以作業(yè)為基礎(chǔ)D容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤

4、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)公司綜合

業(yè)績的系統(tǒng)是(A)。

A、BSCB、EVAC作業(yè)成本法D、傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法

5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是(D)。

A、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)B.EVAC業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

6、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又被稱為(A)。

A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、質(zhì)量管理D、成本管理

7、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測、決測和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是(C)。

A、財(cái)務(wù)管理B、全面預(yù)算C、管理睬計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

8、管理睬計(jì)的主體一般不為(D)。

A、個(gè)別的產(chǎn)品B、個(gè)別部門C、個(gè)別責(zé)任中心D整個(gè)公司

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及

人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于(B合

理規(guī)劃)。

10、產(chǎn)品產(chǎn)品決策屬于(A短期經(jīng)營決策)。

A短期經(jīng)營決策B.長期經(jīng)營決策C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.成本控制

11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)。

A、隨業(yè)務(wù)量的增長而減少B、隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增長而增長D不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變

動(dòng)

12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)。

A、基本正相關(guān)B完全正相關(guān)C完全無關(guān)D基本無關(guān)

13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（D）。

A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本D酌量性變動(dòng)成本

14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（D）。

A、直接成本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本

15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B）。

A、變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本的總額與單位額D變動(dòng)成本率

16、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）。

A、按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B、生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料

C、公司總經(jīng)理的薪酬D、不受銷售量影響的銷售人員薪酬

17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定a,然后才干計(jì)算出b的方法是（C）。

A、直接分析法B、高低點(diǎn)分析法C散布分析法D回歸直接法

18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）。

A、變動(dòng)成本B固定成本C生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本

19、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（A）。

A、奉獻(xiàn)邊際B、營業(yè)利潤C(jī)營業(yè)毛利D期間成本

20、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2023件，銷售量為1000件，期初存貨為

零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（D）元。

A、0B、1000C>5000D,6000

21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（C）。

A、105元B、95元C、100元D、110元

22、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（B）。

A、公司的變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率也高B、變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低

C、變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率兩者沒有關(guān)系D變動(dòng)成本率是奉獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)

23、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為（A）。

A、10000元B、22023元（3、—10000元》、一22023元

24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（D）。

A、保本點(diǎn)減少，利潤減少B、保本點(diǎn)上升，利潤增長

C、保本點(diǎn)上升，利潤減少D、保本點(diǎn)減少，利潤增長

25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長而其他因素均不變時(shí),會(huì)引起（A）

A、保本點(diǎn)升高，利潤減少B、保本點(diǎn)減少，利潤增長

C、保本點(diǎn)減少，利潤減少D、保本點(diǎn)升高，利潤增長

26、某產(chǎn)品保本銷售量為102023,單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售1500件的利潤為（C）

A、1000元B、3000元C、2023元D、6000元

27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（B單位變動(dòng)成本升高）

A、單價(jià)提高B單位變動(dòng)成本升高C、實(shí)際銷售量增多D、單位變動(dòng)成本減少

28、在利潤一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷售量，則利潤線的斜率表達(dá)（C單位奉獻(xiàn)邊際）。

A、奉獻(xiàn)邊際率B、單位變動(dòng)成本C單位奉獻(xiàn)邊際D、變動(dòng)成本率

29、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該公司的固定成本總額（B等于0）。

A、大于0B、等于0C、小于0D、不等于0

30、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為202300元，營業(yè)利潤為100000元，則該

產(chǎn)品的固定成本為（A40000元）。

A400007EB、1000007GC、30000元D、1400007G

31、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是（B成本預(yù)測）。

A、銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測D、資金預(yù)測

32、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（D客觀性）。

A、預(yù)見性B明確性C相對(duì)性D、客觀性

33、運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命同期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（D產(chǎn)品生命周期法）

A、調(diào)查分析法B、專家集合意見法C、推銷員判斷法D、產(chǎn)品生命周期法

34、ABC公司6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)

測的7月份銷售額為（C61.2萬元）。

A、48.3萬元B、60.8萬元C61.2萬元D、73.2萬元

35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用（A高低點(diǎn)預(yù)測法）。

A高低點(diǎn)預(yù)測法B、回歸分析法C、因素分析法D、定額測算法

36、下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（A因果預(yù)測法）。

A因果預(yù)測法B、專家集合意見法C、調(diào)查分析法D、產(chǎn)品生命周期法

37、ABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。

其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為（D340元）

A293元B,3207CC、300元D、340元

38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（A總資產(chǎn)利潤率）。

A總資產(chǎn)利潤率B、銷售利潤率C、銷售成本利潤率D、利潤增長率

39、ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12023元，預(yù)測下年的銷售量

可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（A、108000元）。

A1080007CB、120230元C、320230元D、308000元

40、ABC公司2023年的實(shí)際銷售收入為20230元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為

8%,則其2023年的目的利潤為（B、1760元）

A1600元B、1760元C、2023元D、2160元

41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)（B奉獻(xiàn)毛益）。

A、收入B、奉獻(xiàn)毛益C、剩余奉獻(xiàn)毛益率D、利潤總額

42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是（B虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零）。

A虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零B、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零

C、虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

43、假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C剩余奉獻(xiàn)毛益總

額）。

A、單位邊際奉獻(xiàn)B、單位奉獻(xiàn)毛益C、剩余奉獻(xiàn)毛益總額D、利潤

44、剩余奉獻(xiàn)毛益等于（D、奉獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本）。

A、利潤B、單位邊際奉獻(xiàn)-專屬固定成本C、收入一變動(dòng)成本D、奉獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本

45、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（A、專屬成本）。

A、專屬成本B、機(jī)會(huì)成本C、沉淀成本D、付現(xiàn)成本

46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是（A、生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同）。

A、生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同B、產(chǎn)品品種不同C、產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D、產(chǎn)品質(zhì)量不同

47、在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的

代價(jià)的成本是（C、機(jī)會(huì)成本）。

A、沉淀成本B、付現(xiàn)成本C、機(jī)會(huì)成本D、重置成本

48、定價(jià)決策的基本目的不涉及（D、奉獻(xiàn)毛益總額最大）。

A、獲得最大利潤B、提高市場占有率C、應(yīng)對(duì)和防止競爭D、奉獻(xiàn)毛益總額最大

49、某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制,單位變動(dòng)成本20元,并且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生

專屬固定費(fèi)用2023元;假如外購，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇（B、外購）。

A、自制50公斤，外購50公斤B、外購C、自制30公斤，外購70公斤D、自制

50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中,對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（C、制定較高的價(jià)格）。

A、制定較低的價(jià)格B、以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C、制定較高的價(jià)格D、根據(jù)定匯率差異定價(jià)

51、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C、選擇最優(yōu)實(shí)行方案）。

A、調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B、選出備案實(shí)行方案C、選擇最優(yōu)實(shí)行方案D、項(xiàng)目實(shí)行事后評(píng)價(jià)

52、長期投資決策的重要影響因素不涉及（C、費(fèi)用支出）。

A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、投資項(xiàng)目計(jì)算期C、費(fèi)用支出D、資本成本

53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（D、1.4641元）

A1.1元B、1.331元C、1.4元D、1.4641元

54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（B、收付款時(shí)間不同）。

A、付款次數(shù)不同B、收付款時(shí)間不同C、不具有等額性D、計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息

55、遞延年金的特點(diǎn)是（C、沒有第一期的支付額）。

A、沒有終值B、沒有現(xiàn)值C、沒有第一期的支付額D、以上說法都不對(duì)

56、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融次800萬元,規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%,債務(wù)融資200萬元，同期銀行

貸款利率為8%,則該項(xiàng)目的資本成本是（B、9.6%）。

A、8%B、9.6%C、10%D、以上說法都不對(duì)

57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（D、平均報(bào)酬率）。

A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)含報(bào)酬率C、獲利指數(shù)D、平均報(bào)酬率

58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C、內(nèi)含報(bào)酬率）.

A、資本成本率B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率D、平均報(bào)酬率

59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（C、大于等于零）。

A、大于資本成本B、小于資本成本C、大于等于零D、小于零

60、屬于長期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B、投資回收期）。

A、凈現(xiàn)值B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率D、獲利指數(shù)

61、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是（B、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃）。

A、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃C、歷史經(jīng)營業(yè)績D、財(cái)務(wù)預(yù)測

62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D、銷售預(yù)算）。

A、采購預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、銷售預(yù)算

63、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（B、鈔票預(yù)算）。

A、銷售預(yù)算B、鈔票預(yù)算C、采購預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算

64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)

算方法是（A、彈性預(yù)算）。

A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算

65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（D、鈔票收支預(yù)算）。

A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D、鈔票收支預(yù)算

66、預(yù)算最基本的功能是（A、控制業(yè)務(wù)）。

A、控制業(yè)務(wù)B、確立目的C、評(píng)價(jià)業(yè)績D、整合資源

67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一

切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（C、零基預(yù)算）。

A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算

68、在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間，（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（D、定期預(yù)算）。

A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算

69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B、滾動(dòng)預(yù)算）。

A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算

70、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（A、預(yù)算編制）。

A、預(yù)算編制B、預(yù)算控制C、預(yù)算考評(píng)D、預(yù)算目的擬定

71、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（A、全

面性原則）。

A、全面性原則B、全員控制C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D、分級(jí)歸口管理原則

72、成本控制的形式不涉及（D、預(yù)算成本控制）。

A、存貨成本控制B、作業(yè)成本控制C、標(biāo)準(zhǔn)成本控制D、預(yù)算成本控制

73、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100公斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2公斤,每公斤材料的

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C、300元）。

A100元B、200元C、300元D、250元

74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元〃卜時(shí),

實(shí)際工資率為4.5元〃J、時(shí)，則直接人工效率差異為（A、100元）。

A100元B、200元C、300元D、2507C

75、一般情況下，對(duì)直接材料婁時(shí)差異負(fù)債的部門應(yīng)當(dāng)是（D、生產(chǎn)部門）。

A采購部門B、產(chǎn)品開發(fā)部門C、質(zhì)量控制部門D、生產(chǎn)部門

76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（B、能量差異）。

A、花費(fèi)差異B、能量差異C、效率差異D、能力差異

77、三因素分析法中,計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（B、能力差異和效率差異）。

A能力差異和預(yù)算差異B、能力差異和效率差異C、預(yù)算差異和效率差異D、能力差異和花費(fèi)差異

78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造1100

元，則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為（A、100元）。

A100元B、20O元C、300元D、150元

79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元,每噸材

料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)批量為（B、20噸）.

A10噸B、20噸C、25噸D、15噸

80、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照基重要限度實(shí)行不同的控制，這種存貨管

理方法是指（C、ABC存貨管理法）。

A、定量訂貨控制法B、定期訂貨控制法C、ABC存貨管理法D、分類法

81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（B、責(zé)任中心）。

A、產(chǎn)品成本B、責(zé)任中心C、銷售部門D、管理部門

82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（D、責(zé)任成本）。

A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、產(chǎn)品成本C、直接成本D、責(zé)任成本

83、下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（C、控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）.

A、只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B、只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益

C、控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D、控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

84、投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是（A、投資中心擁有投資決策權(quán)）。

A、投資中心擁有投資決策權(quán)B、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)

C、投資中心具有法人地位D、投資中心擁有對(duì)外銷售收入

85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（B、成本中心）。

A、利潤中心B、成本中心C、責(zé)任中心D、投資中心

86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D、利潤中心）。

A、成本中心B、銷售中心C、投資中心D、利潤中心

87、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是

（B、雙重價(jià)格）。

A、成本價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、市場價(jià)格

88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C、投資利潤率）。

A、內(nèi)部報(bào)酬率B、稅前凈利C、投資利潤率D、剩余收益

89、當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí),應(yīng)當(dāng)作

為內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（C、雙重市場價(jià)格）.

A、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B、市場價(jià)格C、雙重市場價(jià)格D、協(xié)商價(jià)格

90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（D、投資決策權(quán)）。

A、價(jià)格決策權(quán)B、銷售決策權(quán)C、生產(chǎn)決策權(quán)D、投資決策權(quán)

91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（B、作業(yè)）。

A、作業(yè)中心B、作業(yè)C、產(chǎn)品D、作業(yè)鏈

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B、作業(yè)鏈）。

A、作業(yè)中心B、作業(yè)鏈C、價(jià)值鏈D、增值作業(yè)

93、通過調(diào)整的公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后的余額是（A、經(jīng)濟(jì)增長值）。

A、經(jīng)濟(jì)增長值B、會(huì)計(jì)利潤C(jī)、息稅后利潤D、息稅前利潤

94、經(jīng)濟(jì)增長值最大的優(yōu)點(diǎn)是（A、考慮了權(quán)益資本成本）。

A、考慮了權(quán)益資本成本B、評(píng)價(jià)公司業(yè)績C、評(píng)價(jià)公司價(jià)值D、考慮了債券成本

95、EVA與公司價(jià)值的關(guān)系是（A、正相關(guān)）。

A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、不相符D、以上都不對(duì)

96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（A、卡普蘭和諾頓）。

A、卡普蘭和諾頓B、思騰思特公司C、豐田公司D、以上都不對(duì)

97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D、公司戰(zhàn)略）。

A、客戶B、管理目的C、財(cái)務(wù)目的D、公司戰(zhàn)略

98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不涉及（C、績效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。

A、績效結(jié)果評(píng)價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合B、公司內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合

C、績效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D、公司內(nèi)部各部門之間的平衡

99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來反映公司的整體運(yùn)營狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服

務(wù)，其中不涉及（D、銷售視角）

A、財(cái)務(wù)視角B、客戶視角C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D、銷售視角

100、作業(yè)成本法的英文簡稱是（A、ABC）

A、ABCB、BSCC、EVAD、JIT

（二）多選題

1、管理睬計(jì)的目的涉及（ABCDE）.

A、預(yù)測目的B.決策目的C.規(guī)劃目的D控制目的E業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

2、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及（ACE）。

A、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)B對(duì)的決策C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D有效控制E業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，重要涉

及（AB）。

A、預(yù)算管理B成本控制C決策D全面預(yù)算E責(zé)任會(huì)計(jì)

4、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有（AB）。

A、側(cè)重于部分B側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測C側(cè)重于整體D重要是過去E僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)

5、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有（ABCDE）.

A、職能目的不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同

6、管理睬計(jì)的工作程序涉及（ABC）。

A、確認(rèn)與計(jì)量B、歸集與分析C報(bào)告D評(píng)估E控制

7、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)重要涉及（ABC）。

A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策D銷售決策E生產(chǎn)預(yù)測

8、短期經(jīng)營決策方法涉及(ABD)。

A、邊際奉獻(xiàn)法B差量分析法C獨(dú)立方案D相關(guān)成本分析法E互斥方案

9、管理睬計(jì)的方法涉及(BCD)。

A、確認(rèn)與計(jì)量B預(yù)測與決策的方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法E歸集與分析

10、屬于短期經(jīng)營決策的有(ACD)。

A、銷售定價(jià)決策B購置設(shè)備決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策E選取項(xiàng)目決策

11、固定成本具有以下特性(AB)。

A、固定成本總額的不變性B、單位固定成本的反比例變動(dòng)性C、固定成本總額的正比例變動(dòng)性

D、單位固定成本的不變性E、固定成本總額的變動(dòng)性

12、變動(dòng)成本具有以下特性(DE)。

A、變動(dòng)成本總額的不變性B、單位成本成本的反比例變動(dòng)性C、變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成

本總額的正比例變動(dòng)性E、單位變動(dòng)成本的不變性

13、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(ABC).

A,固定成本B、變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本

14、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是(ABC)。

A、按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)

15、成本習(xí)性分析的方法涉及(ABC)。

A、直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際奉獻(xiàn)法

16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有(BC)。

A、變動(dòng)成本總額B、單位變動(dòng)成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本

17、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCD).

A、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同E

計(jì)算出的營業(yè)利潤不同

18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本涉及(ABCD)。

A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用

19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有(BCDE)。

A、直線式混合成本B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E、曲線式混合成本

20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨著首日的變化而變化的是(AB)。

A、固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本C單位銷售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額

21、下列選項(xiàng)中，可以決定保本點(diǎn)大小的因素有（A、固定成本B、單位變動(dòng)成本D、銷售單價(jià)）。

A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、現(xiàn)有銷售量D、銷售單價(jià)E、目的利潤

22、下列中選項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有

（A銷售量與利潤的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系E奉獻(xiàn)邊際等于固定成本）

A、銷售量與利潤的關(guān)系B、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C、銷售量、成本與利潤的關(guān)系

D、產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系E、奉獻(xiàn)邊際等于固定成本

23、當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí)，意味著（A總收入等于總成本C利潤為零D奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

A、總收入等于總成本了B、奉獻(xiàn)邊際大于固定成本C、利潤為零D、奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E、盈虧平衡

24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2023元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元

的利潤，可分別采用的措施有（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1.67元D提高產(chǎn)銷量333件）。

A、減少固定成本1000元B、提高單價(jià)1.67元C、提高單價(jià)1元

D、提高產(chǎn)銷量333件E、減少單位變動(dòng)成本1元

25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不對(duì)的的是（D、在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越

低。E、在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高）。

A、在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，固定成本越高，保本點(diǎn)越高

B、在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高

C、在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低。

D、在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高,保本點(diǎn)越高。

E、在單價(jià)、固定成本不變的情況下,單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低

26、下列中式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（B、奉獻(xiàn)毛益-利潤、C銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤、D銷售額*（1

-變動(dòng)成本率）一利潤、E單位奉獻(xiàn)毛益*銷售量-利潤）。

A、單位變動(dòng)成本*銷售量一利潤B、奉獻(xiàn)毛益-利潤、C銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤、

D銷售額*（1一變動(dòng)成本率）-利潤、E單位奉獻(xiàn)毛益*銷售量-利潤

27、在銷售量不變的情況下，假如保本點(diǎn)減少，則（A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮

?。?。

A、賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B、賺錢區(qū)的三角形面積有所縮小

C、虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D、虧損區(qū)的三角形面積有所縮小

E、賺錢區(qū)與虧損區(qū)三角形面積都不變

28、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為（B、1一變動(dòng)成本率、D、奉獻(xiàn)毛益/銷售收入、E、固定成本/保本銷售

額）

A、固定成本/保本銷售量B、1-變動(dòng)成本率C、1/變動(dòng)成本率

D、奉獻(xiàn)毛益/銷售收入、E、固定成本/保本銷售額

29、下列中項(xiàng)中,能使保本點(diǎn)提高的有（A單價(jià)降價(jià)、B單位變動(dòng)成本提高、C固定成本提高）。

A、單價(jià)降價(jià)B、單位變動(dòng)成本提高C、固定成本提高D、單位變動(dòng)成本減少E、固定成本減少

30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有（B單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長E銷售量減少）。

A、單價(jià)上漲B、單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長D變動(dòng)成本減少E、銷售量減少

31、經(jīng)營預(yù)測的重要內(nèi)容涉及（A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測E資金預(yù)測）

A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測D費(fèi)用預(yù)測E資金預(yù)測

32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為（A定量預(yù)測分析法E定性預(yù)測分析法）。

A定量預(yù)測分析法B數(shù)量預(yù)測分析法C高低點(diǎn)預(yù)測法D產(chǎn)品生命周期法E定性預(yù)測分析法

33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周

期法）。

A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法E因果預(yù)測分析法

34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D

指數(shù)平均法）。

A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平均法E直線回歸法

35、影響成本的內(nèi)部因素重要有（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。

A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)D市場供求與競爭環(huán)境E通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)

36、影響銷售的外部因素重要有（A市場需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動(dòng)向D公司的市場占有率E政

府相關(guān)政策及其變化）

A市場需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動(dòng)向D公司的市場占有率E政府相關(guān)政策及其變化

37、利潤預(yù)測的意義為（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于公司經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理E有助于提高

經(jīng)濟(jì)效益）

A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于公司經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理

D有助于提高市場占有率E有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

38、影響利潤的重要因素有（A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本）。

A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本E成本預(yù)算

39、利潤預(yù)測的方法重要有（B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。

A定額測算法B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法

40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。

A成本費(fèi)用率B銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率

41、公司短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有（A著眼于未來C有明確的目的E是多種方案的選擇）

A著眼于未來B著眼于過去C有明確的目的D沒有明確的目的E是多種方案的選擇

42、屬于相關(guān)成本的是（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。

A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本C淹沒成本D重置成本E專屬成本

43、定價(jià)決策的影響因素有（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。

A淹沒成本B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束

44、定價(jià)策略的重要類型有（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的

定價(jià)策略）。

A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略

E供應(yīng)導(dǎo)向的定價(jià)策略

45、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接250000元，直接工資50000元，制造

費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成本40%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是

（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為490元）。

A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為490元

C單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元D甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為400元

E甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為350元

46、某公司瑞有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲、乙、丙、三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn),但由于

剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)

中對(duì)的的有（A甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元B乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為5250元C生產(chǎn)丙產(chǎn)品可以獲得利

潤7500元E該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品

單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010

銷售成本（元）20012070

單位變動(dòng)成本（元）1308535

固定成本總額（元）3000

A甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元B乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為5250元

C生產(chǎn)丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元D該公司應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

E該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品

47、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中對(duì)的的有（A甲

產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為160000元C乙、丙兩種產(chǎn)品的收入為162023元E甲、乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為8

2023元）

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品

銷售量（件）20230260007000

單位售價(jià)（元）161014

單位變動(dòng)成本（元）8710

固定成本總額（元）13000

A甲產(chǎn)品獻(xiàn)毛益總貢額為160000元B丙產(chǎn)品獻(xiàn)毛益總貢額為78000元

C乙、丙兩種產(chǎn)品的收入為162023元D公司應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品E甲、乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82023元

48、生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個(gè)，即（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如

何組織和實(shí)行生產(chǎn)）

A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B產(chǎn)品質(zhì)量如何C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品

D如何組織和實(shí)行生產(chǎn)E如何定價(jià)

49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià),下列選項(xiàng)中對(duì)的的有（A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B成本加成

率=奉獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)一單位變動(dòng)成本）.

A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B成本加成率=奉獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本

C奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本D單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的完全成本*（1+成本加成率）

E成本加成率=銷售毛利/完全成本

50、影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及（C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。

A銷售定價(jià)決策B供求關(guān)系C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入

51、長期投資的特點(diǎn)是（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長C連續(xù)時(shí)間長D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長時(shí)間內(nèi)影響公司的

經(jīng)營獲利能力）。

A投入資金量大B資金回收時(shí)間長C連續(xù)時(shí)間長D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營獲利能力

52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固

定資產(chǎn)）。

A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)

53、建立在復(fù)利計(jì)算基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。

A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值E單利現(xiàn)值

54、年金的特點(diǎn)涉及（A連續(xù)性B等額性）。

A連續(xù)性B等額性C一次性D遞減性E遞增性

55、長期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D

鈔票流量符號(hào)假設(shè)）。

A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D鈔票流量符號(hào)假設(shè)E等額流入假設(shè)

56、投資項(xiàng)目鈔票注入量重要涉及（B營業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。

A固定資產(chǎn)盤盈B營業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入D補(bǔ)貼收入E收回墊付的流動(dòng)資金

57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（C投資回收期D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。

A投資回收期B平均報(bào)酬率C投資回收期D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率

58、投資項(xiàng)目鈔票流出量重要涉及（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。

A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款E固定資產(chǎn)盤虧

59、長期投資決策的程序涉及（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行

方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)）。

A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)

60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中,涉及項(xiàng)目的（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期）。

A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期E衰退期

61、預(yù)算的基本功能重要涉及（A確立目的B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績）。

A確立目的B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績E實(shí)行獎(jiǎng)懲

62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。

A固定預(yù)算B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算E銷售預(yù)算

63、財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及（A鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D預(yù)計(jì)利潤表）。

A鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C制造費(fèi)用預(yù)算D預(yù)計(jì)利潤表E銷售回款預(yù)算

64、預(yù)算編制的程序涉及（A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。

A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行

65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。

A增量預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算E固定預(yù)算

66、預(yù)算控制的程序涉及（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采用措施）。

A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果D下達(dá)目的E采用措施

67、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。

A預(yù)算成本低B預(yù)算工作量小C預(yù)算可比性強(qiáng)D具有靈活性E預(yù)算使用范圍寬

68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。

A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)C逐旬滾動(dòng)D逐年滾動(dòng)E混合滾動(dòng)

69、預(yù)算控制的原則重要涉及（A全面控制B全程控制E全員控制）。

A全面控制B全程控制C有效控制D嚴(yán)格控制E全員控制

70、預(yù)算控制的方法重要涉及（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。

A預(yù)算授權(quán)控制B預(yù)