工程項(xiàng)目管理第四章

工程項(xiàng)目管理第四章第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制2工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.1工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述4.2/費(fèi)用計(jì)劃的編制4.3工程變更價(jià)款的確定4.4建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算4.5工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法4.1工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述4.1.1工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義4.1.2工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義4.1.3施工成本及其管理4.1.4施工成本管理的措施3工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4工程項(xiàng)目費(fèi)用控制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用

建筑安裝工程費(fèi)

工程建設(shè)其他費(fèi)用設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)

固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

4.1.1含義

意義建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義1、可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平；2、合理補(bǔ)償項(xiàng)目損耗；3、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理具有特定的意義1、促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)；2、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。6工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.1.3施工成本及其管理定義施工成本：指在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。7工程項(xiàng)目費(fèi)用控制直接成本間接成本建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本8工程項(xiàng)目費(fèi)用控制建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成施工項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括以下幾點(diǎn)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制成本核算、成本分析和成本考核9工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

施工成本管理的措施組織措施：從施工成本管理的組織方面采取的措施。技術(shù)措施：降低成本。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。合同措施：貫穿整個(gè)合同周期，控制施工成本。10工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.2成本/費(fèi)用計(jì)劃的編制4.2.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型4.2.2施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)4.2.3按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法4.2.4按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法4.2.5按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法11工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.2.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程?？煞譃椋?、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃3、實(shí)施性計(jì)劃成本12工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

施工預(yù)算&施工圖預(yù)算1.編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

2.適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3.發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

13工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

以上三類(lèi)成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。14工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.2.2施工成本計(jì)劃編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：15工程項(xiàng)目費(fèi)用控制（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；4.3工程變更價(jià)款的確定4.3.1工程變更價(jià)款的確定程序4.3.2工程變更價(jià)款的確定方法16工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.3.1工程變更價(jià)款的確定程序《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更1、工程變更程序：1）工程設(shè)計(jì)變更的程序：（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。因?yàn)榘l(fā)包人是工程的出資人、所有人和管理者，對(duì)將來(lái)工程的運(yùn)行承擔(dān)主要的責(zé)任，只有賦予發(fā)包人這樣的權(quán)利才能減少更大的損失。但是，變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。17工程項(xiàng)目費(fèi)用控制（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。18工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。19工程項(xiàng)目費(fèi)用控制2）其他變更的程序從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化（如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化）、雙方對(duì)工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。20工程項(xiàng)目費(fèi)用控制2、工程變更價(jià)款的確定程序1。承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。2。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)b工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。3。工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。

因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時(shí)間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?，承包人無(wú)權(quán)要求補(bǔ)償。21工程項(xiàng)目費(fèi)用控制FIDIC施工合同條件下的工程變更建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序變更權(quán)與變更程序的內(nèi)容22工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.3.2工程變更價(jià)款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法1.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。2.合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。3.合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。23工程項(xiàng)目費(fèi)用控制FIDIC施工合同條件下的工程變更價(jià)款的確定方法工程變更價(jià)款確定的一般原則工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

FIDIC施工合同條件(1999年第一版)約定:在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：

1.第一種情況

(1)如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的"固定費(fèi)率項(xiàng)目".

24工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

2.第二種情況

(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的;

(2)合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格;

(3)由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行,故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。25工程項(xiàng)目費(fèi)用控制《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定:合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),除合同另有約定外,應(yīng)按照下列辦法確定：

1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù).

2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù).26工程項(xiàng)目費(fèi)用控制例題：某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為9元/。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為120萬(wàn)，則土方工程款為多少萬(wàn)元？27工程項(xiàng)目費(fèi)用控制解答：合同約定的10%以?xún)?nèi)工程量（110萬(wàn)）的工程款為：100*（1+10%）*10=1100（萬(wàn)元）超過(guò)10%之后的部分（10萬(wàn)）的工程款為：10*9=90（萬(wàn)元）土方工程款合計(jì)：1100+90=1190（萬(wàn)元）4.4建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算4.4.1建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。

1．按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。

2．竣工后一次結(jié)算。建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)無(wú)以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

3．分段結(jié)算。即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。

4．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。28工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

工程預(yù)付款

工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。29工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程預(yù)付款的扣回

發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有以下幾種。

1．發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以少扣或不扣。

30工程項(xiàng)目費(fèi)用控制2．采用起扣點(diǎn)法從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。31工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按式計(jì)算：

T＝P—M/N

式中：T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P——承包工程合同，總額；

M——工程預(yù)付款數(shù)額；

N——主要材料、構(gòu)件所占比重。32工程項(xiàng)目費(fèi)用控制例題

某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)，主要材料、構(gòu)件所占比重為60％，問(wèn)：起扣點(diǎn)為多少萬(wàn)元？33工程項(xiàng)目費(fèi)用控制解析：按起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T＝P—M/N＝200-24/60%

(萬(wàn)元)

則當(dāng)工程完成160萬(wàn)元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開(kāi)始起扣。

工程進(jìn)度款

工程進(jìn)度款的計(jì)算

工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量（參見(jiàn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》）；二是單價(jià)的計(jì)算方法。

單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定。

1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

。2）采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。34工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

工程進(jìn)度款的支付《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”。35工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

竣工結(jié)算發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付工程價(jià)款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)。36工程項(xiàng)目費(fèi)用控制承包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及各種資料發(fā)包人竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)監(jiān)理方承包人28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)支付竣工結(jié)算價(jià)款

發(fā)包人

天內(nèi)交付工程14案例，P1274.4.2建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算（了解）37工程項(xiàng)目費(fèi)用控制4.5工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法4.5.1工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)38工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程承包合同成本/費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更4.5.2工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查39工程項(xiàng)目費(fèi)用控制習(xí)題課例4.4：某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為408元/，直接費(fèi)為320元/，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤(rùn)為10%。營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)解，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過(guò)原先計(jì)劃工程量的20%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的綜合單價(jià)，如表4.5，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃和實(shí)際工程量如表4.4。

40工程項(xiàng)目費(fèi)用控制41工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

月份1234計(jì)劃工程量/500120013001300實(shí)際工程量/5001200700800表4.4混凝土分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表4.5新的全費(fèi)用綜合單價(jià)問(wèn)題：每月的工程付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？

）42工程項(xiàng)目費(fèi)用控制補(bǔ)充：工程量?jī)r(jià)款應(yīng)簽證的工程款應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額通過(guò)工程量計(jì)算應(yīng)付的工程款。應(yīng)簽證的工程款-預(yù)付款且大于每月簽發(fā)付款的最低金額工程價(jià)款-保留金作業(yè)：7、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中預(yù)算工程量為5300，單價(jià)為180元/。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款。業(yè)主自第一月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金。當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)（或低于）預(yù)算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）。每月簽發(fā)付款最低金額為15萬(wàn)元。工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過(guò)合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。43工程項(xiàng)目費(fèi)用控制承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)下表：44工程項(xiàng)目費(fèi)用控制月份123456完成的工程量8001000120012001200500

每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量問(wèn)題：1、預(yù)算合同總價(jià)為多少？

2、工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？

3、每月工程量?jī)r(jià)款為多少？應(yīng)簽證的工程量為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？解答：1、預(yù)算合同總價(jià)：5300*180=95.4萬(wàn)元2、工程預(yù)付款：95.4*20%=19.08萬(wàn)元工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為第三個(gè)月，因?yàn)橐辉拢?00*180=14.4萬(wàn)元<30%*95.4萬(wàn)元=28.62萬(wàn)元一月與二月累計(jì)：（800+1000）*180=32.4萬(wàn)元>28.62萬(wàn)元即從第三月開(kāi)始扣工程預(yù)付款。每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為（每月平均扣除）：19.08/3=6.32萬(wàn)元

45工程項(xiàng)目費(fèi)