工程造價(jià)核算管理與優(yōu)化措施研究

1.工程造價(jià)核算基本概念和方法1.1工程造價(jià)核算的定義和重要性工程造價(jià)核算是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的計(jì)算、分析和控制的過程。它涉及到建筑材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等多個(gè)方面，是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。工程造價(jià)核算具有極其重要的意義。首先，它能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和控制成本，避免因?yàn)槌杀境Ф鴮?dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；其次，通過對(duì)各項(xiàng)成本的詳細(xì)核算，可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約空間，提高企業(yè)的盈利水平；最后，工程造價(jià)核算還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，工程造價(jià)核算還能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，它也能夠促進(jìn)企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和承包商之間的良好溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)?？傊?，工程造價(jià)核算是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益都具有不可替代的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視工程造價(jià)核算的實(shí)施，并不斷優(yōu)化和完善相關(guān)管理流程和技術(shù)手段。1.2工程造價(jià)核算的方法和流程工程造價(jià)核算是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)、施工和管理等各方面情況，對(duì)工程所需費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和核算的一項(xiàng)重要工作。其目的是為了保證工程質(zhì)量，控制工程成本，并最終實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在工程造價(jià)核算的方法上，主要包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種。其中，直接費(fèi)用又可分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用等幾個(gè)部分。而間接費(fèi)用則包括管理費(fèi)、稅金及附加、利潤(rùn)等幾個(gè)方面。通過這些費(fèi)用的詳細(xì)分類和核算，可以更加精確地掌握工程的成本情況，從而更好地進(jìn)行成本控制。圖1是工程造價(jià)核算的基本流程，其中包括了工程量清單編制、投資估算和預(yù)算編制、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段、實(shí)際成本核算和控制、招標(biāo)談判和合同管理以及結(jié)算與決算等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程造價(jià)核算過程。在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行精細(xì)的計(jì)算和分析，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以確保最終的工程造價(jià)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。圖1工程造價(jià)核算基本流程圖1.3工程造價(jià)核算中存在的問題在實(shí)際工程造價(jià)核算中，存在著一些問題。首先是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和完整性不夠，這主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和人為因素導(dǎo)致的。其次是缺乏科學(xué)的成本控制方法和標(biāo)準(zhǔn)，使得工程造價(jià)核算難以做到精準(zhǔn)化和規(guī)范化。此外，還有部分企業(yè)對(duì)工程造價(jià)核算的重視程度不夠，缺乏專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等方面的問題。以上種種問題都會(huì)影響到工程造價(jià)的計(jì)算和核算結(jié)果，甚至可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降、成本超支等問題的出現(xiàn)。因此，建立完善的工程造價(jià)核算體系和優(yōu)化工程造價(jià)核算流程顯得尤為必要[1]。2.工程造價(jià)核算管理優(yōu)化措施2.1工程造價(jià)核算管理的目標(biāo)和原則工程造價(jià)核算管理是為了確保工程項(xiàng)目在建造過程中的質(zhì)量、成本和效益最優(yōu)化，以便促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要采用多種方法和手段對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分類和核算。從工程造價(jià)核算管理的目標(biāo)、原則、方法和實(shí)施步驟等方面進(jìn)行探討如下：2.1.1工程造價(jià)核算管理的目標(biāo)工程造價(jià)核算管理的目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量、控制工程成本，最終實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化[2]。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要做到下面幾個(gè)方面：（1）完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目成本：規(guī)劃設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的第一步，良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目的建造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要注重各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，避免過度的設(shè)計(jì)和浪費(fèi)，從而確保項(xiàng)目能夠在建造過程中獲得最大的效益。（2）控制采購(gòu)成本，降低工程成本：在采購(gòu)階段，需要著重考慮資金的成本和時(shí)間的成本，同時(shí)還需要合理分配項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用，在控制項(xiàng)目成本的前提下，以最短的時(shí)間完成工程建造。（3）把握施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整工程成本：在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的變化是不可避免的。因此，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)展和成本變化，并據(jù)此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（4）推廣成本控制和效益管理意識(shí)：成本控制和效益管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要全面推廣成本控制和效益管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，從而確保項(xiàng)目能夠在所有階段實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2.1.2工程造價(jià)核算管理的原則工程造價(jià)核算需要遵循以下幾個(gè)原則，以保證核算過程的科學(xué)性、規(guī)范性、精細(xì)化、透明化和經(jīng)濟(jì)性：（1）科學(xué)性原則。工程造價(jià)核算應(yīng)該建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，采用合理有效的方法和手段進(jìn)行核算，并且要根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目，確定相應(yīng)的核算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證核算結(jié)果與實(shí)際情況相符。（2）規(guī)范性原則。工程造價(jià)核算需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策文件的規(guī)定，同時(shí)也需要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求，確保核算過程的規(guī)范化和合法性。（3）精細(xì)化原則。工程造價(jià)核算需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分類和核算，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等多個(gè)方面，以確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（4）透明化原則。工程造價(jià)核算需要公開透明，讓所有相關(guān)人員都能夠清楚地了解核算過程和結(jié)果，從而提高工作的公信力和可信度。（5）經(jīng)濟(jì)性原則。工程造價(jià)核算需要注重成本控制，合理配置資源，降低成本，提高效益，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。以上原則是工程造價(jià)核算管理的基礎(chǔ)和保障，只有在遵循這些原則的基礎(chǔ)上，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本控制以及效益提高等目標(biāo)。2.1.3工程造價(jià)核算管理的方法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)核算管理的目標(biāo)和原則需要采用多種方法，下面列舉幾種常用的方法和技術(shù)：（1）管理科學(xué)方法。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)用管理科學(xué)方法，合理規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目成本控制和效益管理的科學(xué)性和可行性。（2）成本預(yù)算法。通過成本預(yù)算法可以制定出合理的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，確保項(xiàng)目成本的控制和效益的提高。（3）區(qū)間分析法。通過區(qū)間分析法可以對(duì)不同階段的項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目成本和效益的最優(yōu)化。（4）價(jià)值工程法。價(jià)值工程法透過各項(xiàng)費(fèi)用、投資和資源的費(fèi)用來考核工程價(jià)值，將各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分類和核算，并根據(jù)工程價(jià)值考核結(jié)果，制定出科學(xué)的工程計(jì)劃，使項(xiàng)目的成本控制和效益提高。（5）計(jì)量法。計(jì)量法是一種針對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行量化、總結(jié)、評(píng)估和核算的方法，通過計(jì)量分析，發(fā)現(xiàn)和分析工程成本的問題，并尋找解決方案，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的控制和效益的提高。2.1.4工程造價(jià)核算管理的實(shí)施步驟未對(duì)算法應(yīng)用效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要用到平均像素偏差的方法，首先，在圖像上施加噪聲，然后用不同算法予以濾波。完成濾波以后，對(duì)所得圖像和原有的灰度圖進(jìn)行對(duì)比，如果平均差值較小，則說明濾波效果較好。經(jīng)計(jì)算，不同濾波方式的偏差如表1所示。實(shí)施工程造價(jià)核算管理需要在具體工作中采取自下而上的一系列步驟。以下是實(shí)施工程造價(jià)核算管理的具體步驟：（1）確定工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算方案。（2）確定各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅費(fèi)等，以及構(gòu)成各項(xiàng)費(fèi)用的詳情。（3）建立完整的核算體系，包括人員組織、核算流程、核算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等，以確保工程造價(jià)核算的科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、透明和經(jīng)濟(jì)。（4）采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算和分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（5）建立完善的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，不斷監(jiān)控工程成本和效益的變化，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行定期檢查和修正，并及時(shí)反饋和匯報(bào)核算結(jié)果。工程造價(jià)核算管理是重要的工程管理和經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，需要全面認(rèn)識(shí)遵循科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、透明和經(jīng)濟(jì)的原則，采取多種方法和技術(shù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分類和核算，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本控制以及效益的最大化。2.2工程造價(jià)核算管理優(yōu)化的關(guān)鍵技術(shù)工程造價(jià)核算管理的優(yōu)化需要運(yùn)用一些關(guān)鍵技術(shù)來提高效率和準(zhǔn)確性。以下是其中幾個(gè)重要的技術(shù)：第一，信息化技術(shù)。通過建立完善的信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的工程造價(jià)核算提供有力支持。第二，成本控制技術(shù)。在進(jìn)行工程造價(jià)核算時(shí)，需要對(duì)不同階段的成本進(jìn)行精細(xì)化控制，以避免因某一個(gè)環(huán)節(jié)的超支導(dǎo)致整個(gè)工程的成本失控。因此，需要運(yùn)用成本控制技術(shù)，包括成本估算、成本預(yù)測(cè)、成本監(jiān)控等方面的技術(shù)手段。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。在工程造價(jià)核算過程中，需要考慮到各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這就需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面的技術(shù)手段。以上所述的技術(shù)只是其中的一部分，在實(shí)際工程造價(jià)核算管理中，還需要根據(jù)具體情況選擇合適的技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)核算管理的優(yōu)化[3]。2.3工程造價(jià)核算管理優(yōu)化的實(shí)踐案例分析2.3.1案例一：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該企業(yè)在建立信息平臺(tái)方面取得了很大的成效。他們通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，提高了數(shù)據(jù)利用率和決策水平。同時(shí)，他們還制定了統(tǒng)一的工程量清單編制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，使得工程造價(jià)核算結(jié)果的精度得到了有效保證。2.3.2案例二：某公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目該項(xiàng)目采用了BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)，在整個(gè)建設(shè)過程中都采用數(shù)字化設(shè)計(jì)、模擬、協(xié)作和管理方式，從而實(shí)現(xiàn)了全流程信息的集成和共享，為后期的工程造價(jià)核算提供了有力支持。2.3.3案例三：某交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目該項(xiàng)目采用了“總承包”模式，將所有的工程造價(jià)核算管理工作委托給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來完成。這樣可以充分利用外部資源，降低企業(yè)內(nèi)部的人力和物力投入，同時(shí)也能夠有效確保工程造價(jià)核算結(jié)果的精度和可靠性。綜上所述，工程造價(jià)核算管理優(yōu)化需要從多個(gè)方面入手，包括建立信息平臺(tái)、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等。同時(shí)，還可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的技術(shù)和模式來提高工程造價(jià)核算管理水平。3.工程造價(jià)核算數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)表從表1中可以看出，建筑設(shè)計(jì)圖紙是工程造價(jià)核算的主要數(shù)據(jù)來源，占到了總數(shù)據(jù)來源數(shù)量的41.67%，其次是施工合同，占到了總數(shù)據(jù)來源數(shù)量的25.00%。材料清單、設(shè)備清單和工人工資表在數(shù)據(jù)來源中所占比例較小，但也不可忽視。表1工程造價(jià)核算數(shù)據(jù)來源分析通過對(duì)這些數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)它們之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，并且影響因素復(fù)雜多樣。為此，我們可以使用公式來描述其中的關(guān)系，例如：成本=∑(設(shè)計(jì)圖紙成本+合同成本+材料成本+設(shè)備成本+工資成本)其中，各項(xiàng)成本可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)重分配，進(jìn)而得到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的成本估算模型。此外，我們還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)來源的分析，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行成本優(yōu)化和管理措施的制定，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.1某建筑企業(yè)工程造價(jià)核算現(xiàn)狀及存在問題（1）難以平衡成本與效益：在工程項(xiàng)目中，成本往往是企業(yè)考慮的主要因素之一，因此某些企業(yè)可能會(huì)通過拉低成本來節(jié)省資金。然而，在工程質(zhì)量、安全等方面卻不能妥協(xié)，這將導(dǎo)致企業(yè)難以平衡成本與效益。（2）工具軟件使用不當(dāng)：在當(dāng)今信息時(shí)代，許多工程造價(jià)核算的工具和軟件已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。然而，由于使用不當(dāng)或不合理的軟件，某些企業(yè)可能會(huì)遺漏一些項(xiàng)目成本或日期信息等細(xì)節(jié)，影響工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性。（3）客戶需求不明確：在工程造價(jià)核算過程中，客戶需求是企業(yè)考慮的重要因素之一。然而，某些客戶對(duì)自己的需求并不夠明確，這將導(dǎo)致企業(yè)在工程投標(biāo)階段或后期項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到困難。（4）外部環(huán)境因素變化：例如原材料價(jià)格、稅收政策、勞動(dòng)力成本等方面的變化，都將影響某建筑企業(yè)的工程造價(jià)核算和成本控制能力。企業(yè)需要對(duì)這些變化進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和利潤(rùn)管理。針對(duì)以上問題，該企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：（1）擴(kuò)大數(shù)據(jù)來源：除了依賴供應(yīng)商提供的價(jià)格信息外，該企業(yè)還可以通過建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)查等方式獲取更加全面的成本數(shù)據(jù)，以提高成本預(yù)估的準(zhǔn)確性。（2）建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：該企業(yè)可以建立一套完整的工程造價(jià)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確各部門之間的職責(zé)和協(xié)作方式，提高信息共享效率，避免進(jìn)度滯后等問題的發(fā)生。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：該企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)。3.2建立完善的工程造價(jià)核算體系建立完善的工程造價(jià)核算體系是實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的關(guān)鍵步驟。首先，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致分類和計(jì)算，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整。具體而言，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等多個(gè)方面。其次，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇適當(dāng)?shù)墓浪惴椒ê图夹g(shù)手段，比如基于BIM技術(shù)的3D模型建設(shè)和智能化軟件系統(tǒng)的支持。這樣可以大幅提高估算精度和效率，減少誤差和漏洞。在建立工程造價(jià)核算體系時(shí)，還需要注意與其他管理流程的銜接和協(xié)同。例如，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮到成本因素，并將其納入到設(shè)計(jì)評(píng)審和變更管理中。此外，要加強(qiáng)與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)成本管控的落地實(shí)施[4]。最后，為了保證數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，還應(yīng)加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)維，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和備份，以便后續(xù)分析和參考。通過建立完善的工程造價(jià)核算體系，企業(yè)可以更好地把握成本控制的主動(dòng)權(quán)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。3.3優(yōu)化工程造價(jià)核算流程優(yōu)化工程造價(jià)核算流程是提高成本管控水平的重要手段。首先，應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前明確各項(xiàng)費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的審核機(jī)制。其次，在執(zhí)行過程中，需要對(duì)變更管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，避免不必要的額外費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí)，也需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、承包商等合作方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，可以采用信息化系統(tǒng)和精細(xì)化管理手段。例如，引入專業(yè)軟件對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)生成報(bào)表和預(yù)測(cè)模型，提高效率和準(zhǔn)確性；