項目管理試用期工作總結(jié)報告（摘選10篇）

第項目管理試用期工作總結(jié)報告（摘選10篇）【#工作總結(jié)##項目管理試用期工作總結(jié)報告（摘選10篇）#】項目管理是運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。以下是由小編為您帶來的《項目管理試用期工作總結(jié)報告（摘選10篇）》，供您品鑒。1.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇一在過去的三個月里，我擔任了酒店項目管理的職位，負責協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運營和維護工作。通過試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。

一、崗位職責與目標

作為酒店項目管理職位，我的主要職責是負責協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運營和維護工作，確保酒店的穩(wěn)定、安全和高效運行。我的目標是提高酒店運營的效率和質(zhì)量，同時確保酒店的順利實施和達成預(yù)期目標。

二、工作內(nèi)容與成果

在試用期中，我主要完成了以下工作：

制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的工作。

協(xié)調(diào)酒店各部門的工作，確保酒店的日常運營和維護工作的順利進行。

監(jiān)督酒店的設(shè)施維護和安全檢查工作，確保設(shè)施的正常運行和安全無隱患。

參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評估工作，確保服務(wù)水平符合客戶需求和國家標準。

通過試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學會了如何協(xié)調(diào)酒店各部門的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了酒店的穩(wěn)定、安全和高效運行。同時，我還發(fā)現(xiàn)了酒店在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進建議。

三、工作反思與改進

在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。

注重細節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對酒店的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇二時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

二、質(zhì)量目標方面

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率1%作為一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠22KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的`控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的1%的要求。

4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目核算制

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。3.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇三一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的.情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的`材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，__辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。4.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇四對于我是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結(jié)。

一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐心聆聽，找準措施

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的`多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見。5.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇五20__年已經(jīng)過去，這一年的時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設(shè)備管理人員，做好項目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

機械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認真落實公司的相關(guān)制度，嚴把設(shè)備進場，過程重點監(jiān)控，加強

對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場，保證操作安全。

二、施工管理

在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學習、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的`保護等等；尤其在開始的管理過程中，認為在以前經(jīng)常看著施工很是容易，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了

更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學習提高的。

三、今后計劃

在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機械設(shè)備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現(xiàn)場設(shè)備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學習，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設(shè)備管理上，增強網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，學習現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結(jié)合實際情況不斷的改進，進而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結(jié)，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論知識的學習，早日取得執(zhí)業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學習，不斷的總結(jié)，來提高自己的綜合能力。6.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇六年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了__項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。__項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在__住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置齊全，專業(yè)分工全面的，相關(guān)崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過后到場的時間?？山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的.智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。

我在__項目部的工作中對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。

現(xiàn)在__項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到好，同時也避免內(nèi)耗過多。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。7.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇七在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

1、初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了_公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金_億元。

2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于__月_日至_日分別與_家倉儲施工單位和_家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準所需材料亦在準備之中。

9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自_月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于_月_日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

_月_日下午，我們又邀請了__及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的'合作，保證項目的順利進展

1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。8.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇八在過去的三個月里，我擔任了項目管理的職位，負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進展。通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。

一、崗位職責與目標

作為項目管理職位，我的主要職責是協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進展，確保項目按照預(yù)期的目標和時間表進行。我的目標是提高項目的效率和質(zhì)量，同時確保項目的順利實施和達成預(yù)期目標。

二、工作內(nèi)容與成果

在試用期中，我主要完成了以下工作：

協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作，確保項目工作的順利進行。

監(jiān)督項目的進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。

協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和預(yù)算，確保項目的可行性和順利實施。

與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時反饋項目的進展和問題。

通過試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學會了如何協(xié)調(diào)團隊成員和與客戶合作。我成功地監(jiān)督了項目的進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了項目的順利實施和達成預(yù)期目標。

三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對

在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)團隊成員和監(jiān)督項目的進展。由于項目成員的背景和經(jīng)驗不同，需要我更好地溝通和協(xié)調(diào)。同時，項目的進展也需要我密切關(guān)注和及時調(diào)整。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：

加強溝通和協(xié)調(diào)能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。

制定詳細的項目計劃和預(yù)算，及時跟進項目的進展情況并調(diào)整計劃。

及時反饋問題和解決方案，確保項目的順利實施和達成預(yù)期目標。

四、反思與提升

在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)團隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

與團隊成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。

注重細節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對項目的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

五、展望與計劃

通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體計劃如下：

深入學習和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

加強協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與團隊成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。

注重細節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對項目的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。9.項目管理試用期工作總結(jié)報告篇九在過去的三個月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過了為期三個月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境并完成各項任務(wù)指標。下面，我將對自己的試用期工作進行總結(jié)。

一、崗位職責與目標

作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保項目的順利實施和達成預(yù)期目標。我的目標是盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

二、工作內(nèi)容與成果

在試用期中，我主要完成了以下工作：

參與了多個地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進度監(jiān)控和施工質(zhì)量控制等。

負責地鐵項目的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

參與了多個分項工程的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。

參加了公司組織的培訓和學習活動，提高了自己的專業(yè)技能和知識水平。

通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學會了如何參與團隊的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進建議。

三、收獲與不足

在試用期中，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學會了如何更好地與同事合作。通過參與多個項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學會了如何更好地與同事溝通協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進一步提高自己的技能水平。

四、改進方向與措施

為了提高自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，我計劃在未來的工作中采取以下措施：

加強專業(yè)知識的學習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實踐經(jīng)驗。

加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團隊協(xié)作效率。

不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。

五、總結(jié)與展望

通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學會了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力為公司的長遠發(fā)展