凱蒂服飾配送中心存在的問題

配送中心存在的問題一、倉庫面積肯定，現(xiàn)有存儲力量有限84000箱，1000萬件，現(xiàn)在倉庫存儲量遠不能滿足要求。二、完全人工揀選作業(yè)，分揀效率低且出錯率高的貨物，減慢分揀速度；工作人員自身安全也存在隱患；僅效率很低，增加人力本錢，而且出錯率高；5120000300家，這對目前配送中心的分揀力量提出了更高的要求，是對現(xiàn)行工作效率的一大挑戰(zhàn)。三、物流信息溝通不暢，供給商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平臺1.供給商凱蒂服飾公司生產(chǎn)信息與127家零售商銷售信息缺乏準時、有效的溝通，使次上架，等待來年出售。目前，每月退貨量約10萬件，這便形成了積壓庫存，周轉(zhuǎn)率很低且占用了相當一局部的倉庫存儲空間，增加了庫存本錢配送中心的改進策略一、倉庫的改進〔一〕倉庫一層平面布局設(shè)計和說明1、原倉庫一層平面布局初步推斷有以下方面需改進：WMS系統(tǒng)辦公室占地面積太大，造成倉庫空間鋪張〔用于存放多余的托盤和叉車等〕通道過大，平面面積使用率低。2、改進后的倉庫一層平面布局wms系統(tǒng)辦公室、入庫區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、裝箱檢驗區(qū)、進出貨物暫存區(qū)。用A、E、I、O、U依次表示五個等級，繪制作業(yè)單位間的物流相關(guān)表，得出作業(yè)單位布局圖。由上述的部門大型關(guān)系圖得出倉庫作業(yè)區(qū)關(guān)系表，如下表所示：部門AEIOU13，64，5224561，33162，4，542，5113，656，41，2365，12，33倉庫一層平面布局設(shè)計圖說明：“L”通道設(shè)計：可以擴大主要作業(yè)區(qū)域面積。場所，靠近入口處，節(jié)約時間和人員作業(yè)本錢。力本錢，節(jié)約了時間，提高了工作效率。與二層揀選出的貨物依據(jù)各個零售商訂單集中整理，在這一區(qū)域檢驗裝箱后等待出貨。避開了重復檢驗，提高作業(yè)的準確性，節(jié)約了人力和時間，同時擴大了倉庫二層的存儲、揀選面積，充分利用了倉庫空間。區(qū)域，屬于高頻作業(yè)區(qū)，位于出口處。于高頻率作業(yè)區(qū)，位于入口處。位置。為了進展人性化治理，設(shè)立了一個員工休息室。工具存放室設(shè)立在中間區(qū)域，便利員工存取。〔二〕倉庫二層平面布局設(shè)計與說明1、原二層倉庫布局2、改進后的二層倉庫布局說明：1、存儲區(qū)：每兩排貨架為一組，每組貨架22個貨格，以傳送帶為軸，對稱分布7.5包7050箱。2、揀選區(qū)：兩邊共24排貨架，每五個貨架為一排，每個貨架垂直分為五層0.8m1m2200個貨格。439005年后每月存儲貨物達28007050箱，因此可5年后的需求二、配送中心作業(yè)流程〔一〕儲存作業(yè)的優(yōu)化1、看板儲存估量5年后配送中心每天擔當著凱蒂服飾公司向300家零售商送貨的全部配送任務每天儲存服裝的品種與數(shù)量約330萬〔由表5-3 1000萬平攤而得且品種規(guī)格數(shù)多達24000種為了提高倉庫儲存力量便于進展分揀作業(yè)我們承受分類隨機儲存的方式馬上三大類服裝品牌存放在固定區(qū)域以顏色看板標識〔見圖1，在各儲區(qū)內(nèi)，隨機安排每個儲位。A戴娜BA戴娜B多利亞C愛妮莎圖1 顏色看板用率。2．儲位策略

5—1庫房存儲服裝的品種與規(guī)格工程工程目前估量愛妮莎規(guī)格數(shù)〔種〕690012000多利亞碼數(shù)24007200戴娜碼數(shù)30004800合計12300240005—2配送中心每月存儲服裝的品種與數(shù)量工程目前估量愛妮莎件數(shù)420.0多利亞件數(shù)80.4戴娜件數(shù)21.6小計522.01000依據(jù)案例資料可知，愛妮莎的規(guī)格和數(shù)量都是最高的，需要的儲存空間較大，其次是多利亞，占空間較小的是黛娜退貨區(qū)：庫房每天收到的退貨很多，這些退貨的服裝僅僅是由于過季，使用較遠的儲位。量的多少，設(shè)計儲存區(qū)域面積?；蚱聦?，便于揀選作業(yè)。戴戴娜退貨區(qū)A多利亞B分揀區(qū)愛妮莎分揀區(qū)C圖27 二層各類品牌服飾儲存位置樓梯出口2儲位策略儲存位置3、銷量策略〔今年銷量比重較大銷量最大、銷量次中、銷量最少分成三類優(yōu)點：1、簡潔在庫房中取得貨物，削減花在銷量較少的貨物找尋上；2、類似于ABC分類方法，可以對銷量較大的重點盤點；3、銷量較大的服裝儲存期較短，整理到一塊削減了后要定期整理貨架，由于有銷量較少規(guī)格的服裝在貨架上，有時候處理起來耗時長；4、將銷量最大的規(guī)格服裝放在靠近樓梯口處，削減搬運及人工退貨區(qū)退貨區(qū)規(guī)格銷量最低的服裝規(guī)格銷量次中的服裝分揀區(qū)規(guī)格銷量最大的服裝分揀區(qū)樓梯出口〔二〕揀選作業(yè)的優(yōu)化

3銷售策略的儲存位置揀選作業(yè)區(qū)域規(guī)劃—存儲區(qū)與分揀區(qū)分別模式針對凱蒂服飾零散出貨，以箱存儲，以件分揀，拆箱揀貨的特點，每天42051100箱，較大的揀貨量，較高的出貨頻率，我們選擇存儲區(qū)與揀貨區(qū)分別的模式。WMS且以拆零作業(yè)出貨的特點。優(yōu)點：實施有效庫存治理，削減揀選作業(yè)行走距離，優(yōu)化作業(yè)功能。揀選作業(yè)根本方法〔揀選策略〕與設(shè)備①二層存儲區(qū)揀選策略—批量揀選〔播種式〕43900箱，522萬件服裝的存儲量，配送中心127家零售商發(fā)貨，而服裝主要涉及三大品牌，存儲量與出貨量已給出，放在相應揀選貨架上，按訂單分揀完畢后，捆扎至裝箱檢驗區(qū)。送的規(guī)模經(jīng)濟效益。承受訂單承受訂單整批訂單匯總統(tǒng)計按品種匯總揀選作業(yè)單商品庫存儲位信息出貨單按揀選作業(yè)單出貨按客戶訂單分揀按訂單單位包裝整理出貨31批量揀取流程批量揀選設(shè)備裝置—人力+登高車+傳送帶揀選員利用登高車依據(jù)匯總訂單集中拆箱揀選

將揀選出的服裝貼上貨品編碼標簽，按品種、規(guī)格放置無動力傳送帶上配貨員將同一品種服裝從傳送帶上取下放置臺車上

依據(jù)各零售商訂單需求，分別揀取相應數(shù)量服裝放置事先以零售商名稱標示的揀選貨架上按訂單需求分揀完畢后，捆扎、貼簽〔零售商名稱〕至一樓裝箱檢驗區(qū)圖32 二層揀選作業(yè)流程要的某種服裝集中取出，利用登高手推車的機動性，可在2米多高的貨架，在揀選高層貨物時可直接利用登高車一側(cè)的梯子節(jié)約人力，提高速度。

登高車無動力傳送帶貨員從傳送帶取下該位置零售商所需的貨物，反復進展，直到配貨完畢。②進出貨物暫存區(qū)揀選策略—訂單揀選〔摘果式〕進展揀選作業(yè)。3、訂單別揀設(shè)備裝置—流力式貨架+臺車針對進出貨物暫存區(qū)存放的越季上市及款暢銷服裝，分析其特點為種類準確，高效的完成揀選任務。60%的空間利用特