供應(yīng)商協(xié)作整合解決方案

供給商協(xié)作整合解決方案處于供給鏈中心的企業(yè)往往面對大量的供給商，供給商的水平和力量常常參差不齊，如何有效地整合和治理這些供給商，是Welink供給鏈協(xié)同軟件在企業(yè)間供給鏈執(zhí)行層面的重要應(yīng)用。供給商整合解決方案致力于幫助企業(yè)與貿(mào)易伙伴建立企業(yè)電子商務(wù)關(guān)系、執(zhí)行供給鏈業(yè)務(wù)、優(yōu)KPI可視化、監(jiān)控和提高供給鏈績效。Welink供給商協(xié)作整合解決方案包括：型供給商門戶網(wǎng)站：供給商門戶快速整合。招投標(biāo)和工程選購：治理招投標(biāo)選購和工程類型的選購。代工和協(xié)同設(shè)計(jì)：與OEM商、供給商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作。供給商代管庫存(VMI)：供給商治理的庫存形式。供給商電子數(shù)據(jù)交換：利用EDI與供給商直連。供給鏈可視化(SCV)：選購供給鏈的治理、監(jiān)控和分析。物流供給商集成：與物流供給商的高效整合。一、型供給商門戶網(wǎng)站而苦惱?您是否為聯(lián)系供給商確認(rèn)交貨時(shí)間到貨時(shí)間而費(fèi)盡心力?您是否情愿由于一個(gè)螺絲釘缺乏而影響您整臺設(shè)備整個(gè)生產(chǎn)線?您是否訂單發(fā)票退回而延誤收款而苦惱?適宜的方式只是削減了和郵件但往往意味著巨大的供給鏈效率的提升而帶來的企業(yè)收益增加和本錢降低。中心企業(yè)承受B2B網(wǎng)上選購平臺在線選購，治理產(chǎn)品主數(shù)據(jù)、價(jià)格、選購策略，同時(shí)快速有效的獵取供給商的庫存，實(shí)施有效的跟蹤訂單生命周期，實(shí)現(xiàn)共性化的社區(qū)治理和溝通協(xié)作。的獵取供給商的庫存，實(shí)施有效的跟蹤訂單生命周期，實(shí)現(xiàn)共性化的社區(qū)治理和溝通協(xié)作?？傆[消息中心企業(yè)公告合作伙伴企業(yè)設(shè)置銷售治理選購治理庫存治理數(shù)據(jù)共享和采集應(yīng)用治理

手導(dǎo)航、最近活動、本企業(yè)用戶、合作伙伴等諸多快捷名目。收件箱、發(fā)件箱、活動、會話。接收公告、公布公告?；锇榱斜?、邀請合作伙伴、發(fā)出邀請、接收邀請。企業(yè)信息治理、用戶治理。銷售訂單、銷售發(fā)貨、收款核算、促銷治理、退貨治理、設(shè)置。選購治理、選購入庫、付款核算、退貨治理、供給商產(chǎn)品查詢、設(shè)置。庫存查詢、庫存臺賬、庫存預(yù)警、庫存盤點(diǎn)、庫存調(diào)撥、其他出入庫、設(shè)置。產(chǎn)品查看、分類設(shè)置、供給商產(chǎn)品同步、設(shè)置。數(shù)據(jù)上報(bào)、采集監(jiān)控、采集數(shù)據(jù)。已啟用的應(yīng)用、更多應(yīng)用。最低總體本錢：使用Welink商+1WebEDI門戶系統(tǒng)無需支付昂揚(yáng)的軟件開發(fā)，硬件投入，實(shí)施費(fèi)用和治理維護(hù)本錢。我們的設(shè)計(jì)宗旨是為您的業(yè)務(wù)增長助力而非讓您花費(fèi)巨大本錢。快速使用：假設(shè)您承受人工集成方式，可以馬上注冊隨時(shí)使用。假設(shè)您承受數(shù)據(jù)集成方式，一般會在1-2周之內(nèi)實(shí)施完成〔依據(jù)業(yè)務(wù)流程多少不同。不用等待，您可以馬上開頭的溝通協(xié)作方式。時(shí)刻保持溝通協(xié)作：型企業(yè)間溝通工具，保持合作伙伴間時(shí)刻高效溝通。巨大變革提升：客戶告知我們，他們現(xiàn)在可以電子化的快速發(fā)送訂單，隨時(shí)獵取訂單確認(rèn)狀況并隨時(shí)做出反響；可以實(shí)時(shí)了解供給商的設(shè)計(jì)生產(chǎn)發(fā)貨狀態(tài)；可以隨時(shí)啟動供給商代管庫存VMI方式供貨，也可以快速匹配供給商發(fā)票清楚結(jié)算；降低整體庫存水平。我們期望您告知我們更多。多語言支持：假設(shè)您的交易伙伴遍布世界各地，可使用英語等其他語言界面。二、招投標(biāo)和工程選購平臺，治理與供給商之間的選購業(yè)務(wù)，提高工作效率、加強(qiáng)監(jiān)管、降低選購本錢，實(shí)現(xiàn)交易過程的公開、公正、公正、透亮。實(shí)現(xiàn)選購任務(wù)執(zhí)行過程的電子化、過程化，建立招投標(biāo)選購應(yīng)用體系，完善選購治理手段，保障選購業(yè)務(wù)的穩(wěn)定有效運(yùn)行。1、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)涉及原材料選購、工程類選購、效勞類選購等業(yè)務(wù)的全流程操作。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公告、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等方面的業(yè)務(wù)處理。2、招標(biāo)選購任務(wù)全程跟蹤和監(jiān)管，通過網(wǎng)上詢比價(jià)選購、競價(jià)選購、招標(biāo)選購、選購監(jiān)管等功能，幫助部門、分公司、供給商等全部在平臺上執(zhí)行業(yè)務(wù)。3、可以搭建集團(tuán)電子化選購平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上選購根本治理功能，包括選購名目、供給商、各種選購業(yè)務(wù)(詢比價(jià)、競價(jià)、招標(biāo)，特別選購等)流程化、電子化。4ERP系統(tǒng)等高度集成。5、通過招投標(biāo)和工程選購系統(tǒng)，企業(yè)可以衡量現(xiàn)有供給商的力量、價(jià)格及效勞水平。代工和協(xié)同設(shè)計(jì)在消費(fèi)品制造、電子和電器制造、汽車制造等行業(yè)，代工(OEM)是格外常見的業(yè)務(wù)協(xié)作模式。KPI同時(shí)，不行無視的是，在代工協(xié)作的業(yè)務(wù)中，還有一個(gè)重要業(yè)務(wù)是在大家不那么關(guān)注的協(xié)同設(shè)計(jì)方面，選購商開發(fā)一個(gè)的產(chǎn)品，往往需要代工商和零配件供給商的通力合作，甚至從構(gòu)思階段就需要上下游的協(xié)同。文瀝的代工和協(xié)同設(shè)計(jì)解決方案針對這些業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為選購商和代工商之間建立高效的協(xié)作平臺，涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)作開頭，始終到試生產(chǎn)、正式的生產(chǎn)中的供給鏈業(yè)務(wù)的全生命周期的協(xié)作治理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作可用于：OEM/ODM/JDM品設(shè)計(jì)協(xié)作?！萄苌吩O(shè)計(jì)協(xié)作。√模塊設(shè)計(jì)協(xié)作。√等各種類型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)作。解決方案內(nèi)容產(chǎn)品信息同步：BOM描述，保證雙方對產(chǎn)品和物料的信息同步。協(xié)同設(shè)計(jì)：承受工程治理方式對設(shè)計(jì)中各種任務(wù)及子任務(wù)進(jìn)展治理，監(jiān)控和執(zhí)行，并對此過程中所涉及的文檔及溝通的進(jìn)展治理，供給對文檔的檢索查詢功能。選購業(yè)務(wù)協(xié)作：選購商與代工商之間的訂單、庫存、收發(fā)貨、物流、對賬和結(jié)算等業(yè)務(wù)的執(zhí)行。解決方案特點(diǎn)全流程：端到端，從設(shè)計(jì)推測訂單到庫存物流售后全面協(xié)作掌握。產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作治理。關(guān)鍵部件：關(guān)鍵部件和關(guān)鍵原材料庫存掌握。準(zhǔn)時(shí)溝通：融合人員數(shù)據(jù)流程,跨團(tuán)隊(duì)跨企業(yè)任務(wù)的多種敏捷協(xié)作方式。各種規(guī)模：適用不同規(guī)模的供給商規(guī)模內(nèi)置電子數(shù)據(jù)交換功能。行業(yè)閱歷：國際國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的閱歷分散。四、供給商代管庫存(VMI)供給商代管庫存(VMI)是利用電子信息技術(shù)，企業(yè)和供給商共享信息，供給商依據(jù)選購商的生產(chǎn)打算和庫存信息進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的庫存補(bǔ)充，從而到達(dá)供給鏈庫存的減低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供給商的雙贏。成貿(mào)易協(xié)作業(yè)務(wù)的治理及運(yùn)營，利用電子數(shù)據(jù)交換等整合手段，全面提高選購商庫存的可視度，從而使供給商的訂單滿足率、準(zhǔn)時(shí)到貨率、倉庫缺貨率、庫存天數(shù)(水平)等指標(biāo)均有較大幅度的改善。留意的是，文瀝供給商治理庫存解決方案并非是庫存操作層面的運(yùn)營系統(tǒng)，而是基于供給鏈協(xié)作的治理、監(jiān)控和運(yùn)營支撐系統(tǒng)。庫存可視化：支持多層級、多倉庫的庫存信息實(shí)時(shí)或定時(shí)共享，選購商、供給商共享庫存數(shù)據(jù)，獵取更準(zhǔn)時(shí)更準(zhǔn)確的庫存狀況，實(shí)行更準(zhǔn)時(shí)地舉措幫助降低庫存水平。庫存預(yù)警和分析：建立安全庫存模型，可以對單品，也可以對倉庫進(jìn)展庫存的分析和監(jiān)控，并供給預(yù)警。智能補(bǔ)貨：系統(tǒng)依據(jù)補(bǔ)貨模型，供給補(bǔ)貨建議，供給商作建議補(bǔ)貨給選購商審批后送貨，或選購商作補(bǔ)貨建議給供給商。五、供給商電子數(shù)據(jù)交換由于Web五、供給商電子數(shù)據(jù)交換由于WebEDI基于網(wǎng)頁形式的使用簡便，但是互操作性較差的特點(diǎn)，很多具備肯定IT力量的供給商會期盼有一種更高效的供給鏈集成方式，以帶來更快、更準(zhǔn)確的供給鏈協(xié)作力量。Welink網(wǎng)關(guān)作為EDIB2B〔ANSIX12EDIEDIFACT、OdetteVDA、EANCOM、RosettaNet、AS2、ebXML、papiNet、BoD、CIDX、PIDX〕或者自定義文件格式〔XM、平文件、Excel等〕進(jìn)展B2B整合〔B2Bi，可以為有這類要求的供給商供給EDI直聯(lián)的高效整合。1.EDI直聯(lián)：與貿(mào)易伙伴的交易能否成功，直接取決于各方的參與程度以及成千上萬個(gè)的貿(mào)易伙伴的數(shù)據(jù)質(zhì)量，基于Welink網(wǎng)關(guān)強(qiáng)大敏捷的業(yè)務(wù)規(guī)章編排和設(shè)置，確保通過多方式多格式如：電子郵件、手機(jī)無線應(yīng)用系統(tǒng)、B2B系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換，解決諸如一品多碼、雙方編碼匹配、系統(tǒng)編碼影射等各種問題，確保全部數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.EDI到后臺集成：WelinkEDI直接導(dǎo)入后臺應(yīng)用系統(tǒng)，例如ERP、WMS、CRM等，以簡化及加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程層面的整合和協(xié)作，WelinksoftSAP、Oracle等主流應(yīng)用，以及用友、金蝶等中國外鄉(xiāng)優(yōu)秀軟件。3.EDIExcel：針對中國用戶的特點(diǎn)，Welink相對其他EDIExcel和平文件的支持，EDIExcel或平文件的落地，還是從ExcelEDI的轉(zhuǎn)換，都可以直接處理，無需人工干預(yù)。EDIWelinksoft的B2B集成效勞中心可以與很多主要的B2B一旦用戶連接到Welinksoft，便可連接到其他第三方的網(wǎng)絡(luò)及云計(jì)算效勞，包括公有云或企業(yè)私有云平臺。六、供給鏈可視化(SCV)協(xié)同商務(wù)框架的制定以GMA,FMI,ATKearney的定義為根底，包括7個(gè)不同層次:即共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一產(chǎn)品注冊和名目，產(chǎn)品信息同步，協(xié)同交易治理，協(xié)同供給鏈治理，協(xié)同銷售合促銷打算以及協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)和績效。并分別對應(yīng)CPFR(協(xié)同打算、推測和補(bǔ)給)的分析，戰(zhàn)略和打算，需求和供給治理，供給鏈執(zhí)行等不同層面，更為重要的是，該協(xié)同框架定義了主要驅(qū)動的信息技術(shù)，應(yīng)用以EDI和供給鏈可視化信息技術(shù)將框架變?yōu)榭刹僮骺陕鋵?shí)的具體供給鏈系統(tǒng)。構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的協(xié)同商務(wù)框架：該協(xié)同商務(wù)框架的制定以GMA,FMI,ATKearney的定義為根底根底，包括7個(gè)不同層次：即共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品注冊和名目、產(chǎn)品信息同步、協(xié)同交易治理、協(xié)同供給鏈治理、協(xié)同銷售合促銷打算以及協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)和績效。并分別對應(yīng)CPFR(協(xié)同打算，推測和補(bǔ)給)的分析，戰(zhàn)略和打算，需求和供給鏈治理，供給鏈執(zhí)行等不同層面，更為重要的是，該協(xié)同框架定義了主要驅(qū)動的信息技術(shù)，應(yīng)用這些信息技術(shù)將框架變?yōu)榭刹僮骺陕鋵?shí)的具體供給鏈系統(tǒng)。SCV(SupplyChainVisibility)供給鏈可視化解決方案，幫助集團(tuán)化公司在整合內(nèi)部多地區(qū)銷售組織、銷售終端和庫存組織的根底上，與供給商建立協(xié)作關(guān)系、優(yōu)化供給鏈過程、實(shí)現(xiàn)KPI可視化，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的協(xié)同商務(wù)框架。文檔可視化

文檔可視化是SCV的根底，供給鏈業(yè)務(wù)伙伴之間通過文檔可視化業(yè)務(wù)進(jìn)展中的文檔(EDI文檔或者一般的文檔)發(fā)送/接收、處理的狀態(tài)跟蹤。簡而言之，供給鏈文檔可視化就是將經(jīng)過多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展傳輸、并將文檔從多個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出或?qū)氲蕉鄠€(gè)系統(tǒng)的過程進(jìn)展全面的監(jiān)控和治理。SCV可以為內(nèi)部以及交易伙伴的電子訂單處理、收發(fā)貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流操業(yè)務(wù)過程可視化作，供給基于互聯(lián)網(wǎng)掃瞄器的從數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)果差異到實(shí)時(shí)特別不同層次的能見性，大大提升供給鏈的透亮度。KPI績效可視化

SCV的分析功能可擴(kuò)展企業(yè)的訂單、發(fā)貨以及發(fā)票信息，為企業(yè)重詮釋端位表現(xiàn)不佳的貿(mào)易伙伴，在與貿(mào)易伙伴洽談時(shí)充分利用他們的績效數(shù)據(jù)。在協(xié)同SCV使得協(xié)作雙方得以共享共同的績效指標(biāo)，如訂單滿足率、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率、貨架缺貨率等，并應(yīng)用這些重要的依據(jù)指導(dǎo)供給鏈治理乃至指導(dǎo)產(chǎn)品策略。供給鏈協(xié)作〔訂單可視化為企業(yè)內(nèi)部以及交易伙伴供給電子訂單處理、收發(fā)貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流操作，獲得供給鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可見性，治理供給鏈協(xié)作中的特別，建立供給鏈數(shù)據(jù)共享機(jī)制以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)回憶流程。大大提升供給鏈的透亮度。中小供給商門戶應(yīng)用：專為中小供給商設(shè)計(jì)，基于Web掃瞄器的門戶，包含在線執(zhí)行訂單協(xié)作、發(fā)貨收貨、差異對賬,在線查看和下載銷售庫存等業(yè)務(wù)。大型供給商直連應(yīng)用：大型供給商直連應(yīng)用：具備肯定IT力量的供給商的高效集成方式，更快、更準(zhǔn)確的供給鏈協(xié)作力量EDIExcel等文件的落地。全程跟蹤從訂單到交付的整個(gè)過程，跨運(yùn)輸方式監(jiān)控，整合多方來源數(shù)據(jù)，做到在途訂單和出貨量的準(zhǔn)確狀態(tài)的實(shí)時(shí)可視性。5.供給鏈金融應(yīng)用：通過強(qiáng)大的整合技術(shù)和供給鏈實(shí)時(shí)大事治理力量，為開展真正基于供給鏈交易執(zhí)行、以業(yè)務(wù)單據(jù)流驅(qū)動的供給鏈融資效勞產(chǎn)品供給有力的支持。七、物流供給商集成七、物流供給商集成作為一個(gè)選購商，您是否想要優(yōu)化您的訂單到交付時(shí)間?AMRResearch的爭論覺察,行業(yè)領(lǐng)先的公司平均90%的物流業(yè)務(wù)溝通承受電子化的方式,通過準(zhǔn)確的物流過程，準(zhǔn)確的交付承諾，這些領(lǐng)先者可到達(dá)平均降低36%的訂單到交付的周期。與您的倉儲效勞商、運(yùn)輸效勞商、第三方物流效勞商建立電子化協(xié)作最便捷的方式是建立物流效勞EDI整合系統(tǒng)。您可以隨時(shí)將發(fā)運(yùn)打算和發(fā)運(yùn)訂單出庫指令、主數(shù)據(jù)物料同步、盤點(diǎn)指令等用EDI發(fā)送給供給商，或發(fā)送到協(xié)作門戶，您的物流效勞商也可以準(zhǔn)時(shí)將發(fā)運(yùn)狀態(tài)、庫存狀態(tài)等信息反響給您。最低總體本錢：使用Welink業(yè)務(wù)集成網(wǎng)關(guān)或商+1云效勞平臺，無需支付昂揚(yáng)的軟件開發(fā)，硬件投入，實(shí)施費(fèi)用和治理維護(hù)本錢。我們的設(shè)計(jì)宗旨是為您的業(yè)務(wù)增長助力而非讓您花費(fèi)巨大本錢?？焖偈褂茫杭僭O(shè)您承受人工集成方式，可以馬上注冊隨時(shí)使用。假設(shè)您承受數(shù)據(jù)集成方式，一般會在1-2周之內(nèi)實(shí)施完成(依據(jù)業(yè)務(wù)流程多少不同)。不用等待，