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東海嘉臣龍域生活廣場有限公司組織機構設置方案(一)目標與任務原則(四)市場化原則野、大機構"的組織機構設置要求，適合市場發(fā)展需要，更加接近東海嘉臣龍域生活廣場將使用直線職能組織機構形式，這是目(一)部門設置，如下圖所示。網(wǎng)絡管理行政主管人事主管資產(chǎn)會計現(xiàn)金會計主辦會計客服主管策劃主管文案營運主管合約專員招商主管保潔主管電梯維護員工程主管水暖工安保主管文員人事專員招商專員保安員保潔員設計師電工(二)管理層級以直線職能組織機構為基礎的層級管理制。設置三個層級，包括：決策層、管理層、操作層。具體如下：決策層-一董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理層—一各部門經(jīng)理操作層-一各部門員工這三個層級構成生活廣場的組織機構，通過逐級領導，層層負責的管理機制，實現(xiàn)有效管理。東海嘉臣龍域生活廣場職級及職務序列管理層級職級職務備注(一)總經(jīng)理室(二)行政人事部(三)財務部(四)工程部五)安保部主管、誰負責"的層級管理原則，建立、健全各項安全工作措施和(六)物業(yè)管理部經(jīng)營環(huán)境和購物環(huán)境。做好生活廣場生產(chǎn)經(jīng)營秩序的維護，創(chuàng)造一(七)企劃運營部

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