國際會展中心工程監(jiān)理大綱

1工程項目概況及特點分析1.1工程項目概況項目名稱：XXXXXXXXXXXXX位于XXXXXXXXXXXXX用地面積9100m2,總建筑面積134286m2。主要用途作商業(yè)、會展、豪華公寓及與萬豪酒店配套之宴會廳。該工程的地上部分裙房7層，塔樓42層共49層，建筑總高度179.30m(民權(quán)路路面以上)。地面以下5層(民權(quán)路路面以下計)地下室底面標(biāo)高-26.00m。建筑外形簡潔而方正的體量，特別是塔樓正方形的豎向微微起弧收分，使三維造型在透視上有騰升之感和現(xiàn)代感，成為都市中心區(qū)的又一個標(biāo)志性建筑，并與緊鄰XXXX形成整體化的群體造型，成為群體建筑在都市中心的突出地標(biāo)。本工程采用框架—核心筒結(jié)構(gòu)體系，塔樓部分采用鋼管砼結(jié)構(gòu)模式，裙房采用框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，本工程的基本抗震烈度為三度，抗震等級框架為三級，核心筒二級。1.2工程項目特點1.2.1本工程處于xxxxxxxxxxxxxx,施工安全極為重要，材料堆放等必須周密統(tǒng)籌策劃，它與整個工程的三控關(guān)系極為密切，利用裙房屋頂作二次施工場地，進行周密的策劃與控制是必須的。但現(xiàn)在屋頂荷載設(shè)計3KN/m2(見P6頁)不能滿足施工荷載的要求，將嚴(yán)重制約工程施工進度，應(yīng)考慮在設(shè)計過程中就將裙房屋頂利用作施工場地的控制與策劃工作。1.2.2本工程的施工組織設(shè)計要根據(jù)業(yè)主的總體安排進行，根據(jù)我司的經(jīng)驗，這種超高層建筑業(yè)主可能分二階段施工，第一次將裙房全面竣工投入使用，再施工塔樓部分；第二種考慮一次性全面施工到頂，對這兩種考慮我司將按業(yè)主的選擇與業(yè)主共同策劃編制進度控制與技術(shù)管理工作。2監(jiān)理范圍工程質(zhì)量、投資、進度、安全、目標(biāo)控制、合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作。3監(jiān)理目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo)按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行控制、監(jiān)督和管理。認(rèn)真審查施工工藝方案、作好事前控制。對重要分項工程編制專項監(jiān)理實施細則(如：樁基、筏基開挖、護壁工程、樁基礎(chǔ)工程、框架高強混凝土施工、鋼管砼施工、防水工程、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、防水工程、安全文明施工、危巖治理、施工測量、建筑裝飾等),緊密配合質(zhì)量監(jiān)督站把好質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素。嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗及混凝土澆筑許可證制度。保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求。達到重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、巴渝杯及國家魯班獎。3.2投資控制目標(biāo)按合同規(guī)定嚴(yán)格按照計量支付程序，作好工程計量和費用支付的核定和管理。提前預(yù)控，預(yù)防施工索賠。為業(yè)主把好投資(特別是計量)控制關(guān)，力爭工程優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。3.3進度控制目標(biāo)根據(jù)總計劃的要求，督促幫助承包商編制切實可行的施工組織計劃，會同業(yè)主進行嚴(yán)格仔細的審查，要求施工組織計劃的技術(shù)措施、力量配備、機具、材料供應(yīng)落到實處，切實能在施工過程中起指導(dǎo)和控制作用。督促承包商對進度計劃進行跟蹤檢查和調(diào)整，使工期按合同工期竣工并力爭提前竣4.0.1法規(guī)：國家法律及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)；4.0.2本工程引用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)4.0.3工程建設(shè)設(shè)計文件(含地勘資料);4.0.4工程施工承包合同，施工設(shè)計圖；4.0.6有關(guān)文件及會議紀(jì)要、通知、函電和指令等。5監(jiān)理重點、難點分析及對策根據(jù)我司經(jīng)驗，建議本工程施工與監(jiān)理工作分三段進行控制：第一段地下室，第二段裙房，第三段塔樓。5.1地下室部分：約占總面積的1/3,此段的控制要點為：5.1.1合理的高精度地下室開挖，其控制目標(biāo)是，克服過去經(jīng)常出現(xiàn)的放線和開挖粗糙造成超挖嚴(yán)重給業(yè)主帶來的損失，使業(yè)主在側(cè)墻壁施工工程量損5.1.2地下室防水(含底板和側(cè)墻)是本工程的重點難點之一，除按圖紙監(jiān)理施工外，還要根據(jù)我司以往工程經(jīng)驗，根據(jù)實地的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)狀況，為業(yè)主策劃提供因地制宜的最佳施工方案建議，以達到提高工程質(zhì)量與降低造價的目的。5.1.3大荷載人工挖孔樁施工質(zhì)量控制，這是本工程安全的第一關(guān)，我們將在旁站監(jiān)理方案中作為重點控制，監(jiān)理要嚴(yán)格做到不離人的旁站監(jiān)督，但由于樁基施工中具有強烈的隨機可變性，因此在監(jiān)理施工過程中，我們將利用良好的通訊協(xié)作管理體制，充分取得業(yè)主、施工、設(shè)計、地勘各方人員的支持，有問題及時解決，確保樁基施工按計劃進度、質(zhì)量一次成功。5.1.4大型筏板基礎(chǔ)大體積砼施工質(zhì)量控制：我司曾監(jiān)理過重慶拓展大廈、晉渝·城市彩園貝迪大廈等高層建筑及奉節(jié)長江大橋、渝澳大橋大型承臺工程，特別是對鄒容廣場作為重慶市目前一次砼澆筑量最大的大體積砼專門編制了質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定文件，供商品砼攪拌站和施工方在實施中共同遵照執(zhí)行，其中包括了大體積砼的原材料質(zhì)量要求，水泥選用、配合比、外加劑，凝結(jié)時間選擇及施工質(zhì)量控制，大體積砼測溫及溫差控制等，取得了豐富的經(jīng)驗，將十分有利于對本工程大體積砼的質(zhì)量控制。5.1.5根據(jù)我們分析，本工程柱和筒體荷載巨大，無疑要采用高強超高強砼這是必然的趨勢，我院擁有高強砼配制技術(shù)，是重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)拌砼技術(shù)規(guī)程》及《機制砂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制單位，又聯(lián)辦有機制砂廠，對充分利用地方材料配制高強砼并盡量降低成本具有技術(shù)優(yōu)勢。5.1.6本工程地下室與萬豪酒店連接處，新工程超深約10m,在施工組織設(shè)計中應(yīng)專題編制施工方案以保證工程施工質(zhì)量與安全。5.2裙房部分：面積約占總建筑面積的1/3,是實現(xiàn)開發(fā)經(jīng)濟效益的最主要組成部分。它的主要受力結(jié)構(gòu)由薄壁異形框架柱和7個鋼筋砼筒體組成。5.2.14000多m?的裙房屋頂，既要利用作塔樓部分的施工場地，同時它自身又要完成屋面防水工程施工，這一矛盾如何解決，監(jiān)理將提出合理化建議與業(yè)主共同進行總體安排的最佳策劃。(包括垂直運輸體系的安排)5.2.2裙房部分短肢剪力墻施工重點是要控制好墻體和豎向鋼筋的豎向定位準(zhǔn)確和節(jié)點處鋼筋錨固，避免發(fā)生鋼筋偏位和節(jié)點處鋼筋錨固不夠，保證節(jié)點處砼澆注振搗密實也是要重點監(jiān)控的內(nèi)容。5.2.3砌體工程施工質(zhì)量控制填充墻采用加氣砼，因這種新型輕質(zhì)墻體材料保溫隔熱性能好，但要特別注意防止墻體和抹灰層空鼓開裂，要嚴(yán)格按照相關(guān)的圖集和應(yīng)用技術(shù)規(guī)程設(shè)計施工，監(jiān)理也要制訂嚴(yán)格的施工質(zhì)量預(yù)控要點以保證施工質(zhì)量。5.2.4玻璃幕墻施工質(zhì)量控制對超高層建筑大面積玻璃幕墻施工，要重點控制幕墻設(shè)計、施工單位的資質(zhì)；嚴(yán)格審查幕墻設(shè)計深度，要有節(jié)點大樣圖；搞好與主體結(jié)構(gòu)的預(yù)埋連接牢固；嚴(yán)格控制幕墻材料質(zhì)量，特別是耐候結(jié)構(gòu)膠的質(zhì)量；嚴(yán)格控制幕墻施工質(zhì)量，加強工序及隱蔽工程質(zhì)量驗收。5.2.5屋面隔熱層和防水層質(zhì)量控制屋面隔熱層及防水施工沒作好出現(xiàn)屋面滲漏是常見的建筑質(zhì)量通病。本次監(jiān)理要作好質(zhì)量預(yù)控措施并要求施工方編制專項施工方案(要有節(jié)點大樣圖),嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，要有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，并把好材料檢測關(guān)和施工工藝質(zhì)量關(guān)。5.2.6商品砼質(zhì)量控制專項措施制訂嚴(yán)格專項質(zhì)量控制措施，管好商品砼質(zhì)量和澆筑質(zhì)量，保證主體結(jié)構(gòu)的受力性能滿足使用安全要求。5.2.7認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行旁站監(jiān)理方案建設(shè)部建市[2002]189號《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》要我們在本工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真編好并認(rèn)真貫徹執(zhí)行好，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的跟蹤監(jiān)督，并認(rèn)真填好旁站監(jiān)理記錄，作為專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字的依據(jù)。5.3塔樓部分5.3.1鋼管高強砼柱：這是超高層建筑巨大豎向荷載下，為減小柱截面采用的新技術(shù)，它涉及到鋼管砼施工技術(shù)，高強砼配制技術(shù)及柱的防火技術(shù)，我們將吸取重慶世貿(mào)中心和上海，杭州其他工程的經(jīng)驗，結(jié)合我院及上海建科院的高強砼技術(shù)成果，以及超高層鋼管砼及勁性骨架砼的管理經(jīng)驗，推動本工程新技術(shù)的推廣應(yīng)用與發(fā)展。5.3.2177m高的公寓樓豎向微微起弧收分其垂直精度及電梯井垂直精度控制是保證工程質(zhì)量的重點，監(jiān)理將采取切實有效的措施分段控制垂直度偏差并要求施工方必須配置專用的高精度激光鉛垂儀，作為精確豎向垂直傳遞5.3.3垂直運輸安全防護：如采用分段竣工交付使用方案，則必須另作周密的策劃安排，要做到保證會展中心裙房部分的正常使用條件下，作好垂直運輸?shù)目傮w策劃，以保證塔樓優(yōu)質(zhì)、安全、高速施工。5.3.4按1-1剖面圖，屋頂可能由特殊構(gòu)件組成，屋頂尖塔部分高達5-6層(含避雷針尖頂共約50m高)其施工技術(shù)有其特點和難度，施工方應(yīng)按施工圖在施工組織設(shè)計中列出專題施工方案。6我單位對該工程實施建設(shè)監(jiān)理的初步打算6.1建立務(wù)實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)6.1.1根據(jù)該工程的重要性，公司擬專門設(shè)立該項目管理機構(gòu)，代表公司對該項目實施行政領(lǐng)導(dǎo)和工作支持，確保監(jiān)理合同任務(wù)的圓滿完成。6.1.2組建能切實履行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理部，根據(jù)該工程的具體特點擬派出具有高層，超高層建筑監(jiān)理經(jīng)驗的骨干力量，組建駐地(駐現(xiàn)場)監(jiān)理部。要求每位監(jiān)理人員自覺遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，公正科學(xué)地開展監(jiān)6.1.3充分發(fā)揮我建科院和上海建科院的技術(shù)優(yōu)勢和重點、大型工程的實踐經(jīng)驗，組建專家咨詢小組。該小組由我院長期從事建材、地基、結(jié)構(gòu)的專家及與我司有合作關(guān)系的上海建科院等兄弟單位的專家組成。對于監(jiān)理實施中的要點、難點問題(如深基坑開挖、樁基施工及高標(biāo)號混凝土、鋼管砼施工等),將本著對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織專家進行咨詢，確保萬無一失。6.1.4成立監(jiān)理協(xié)調(diào)組，由重慶市建筑科學(xué)研究院院長敬相海同志擔(dān)任組長，充分發(fā)揮重慶市建筑科學(xué)研究院的技術(shù)優(yōu)勢和重慶市建設(shè)工程質(zhì)量檢驗測試中心的檢測優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好公司與院、現(xiàn)場監(jiān)理部的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工各方的關(guān)系。6.2派出具有同類工程經(jīng)驗豐富的總監(jiān)我司擬派出曾多年從事工程施工管理、科研及檢測工作的何勇同志擔(dān)任該項目總監(jiān)，何勇為高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師、一級項目總監(jiān)，曾管理多項高層建筑等大型工程。具有很強的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。6.3制度化、程序化、規(guī)范化開展監(jiān)理工作6.3.1建立務(wù)實的基本工作制度在監(jiān)理實施過程中，以一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的監(jiān)理運作程序來進行有序監(jiān)理，建立務(wù)實的基本監(jiān)理工作制度。6.3.1.1建立預(yù)控體系，公司總工協(xié)助項目總監(jiān)共同仔細閱讀、研究、吃透設(shè)計圖說，根據(jù)工程重點、難點設(shè)置工程質(zhì)量和進度控制點；總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)工程師對當(dāng)月、當(dāng)周施工質(zhì)量與進度控制難點，策劃落實具體控制和具有可操作性措施；控制的結(jié)果在周報和月報中向公司和業(yè)主報告。6.3.1.2公司總工程師或?qū)＜医M根據(jù)需要到現(xiàn)場監(jiān)理部指導(dǎo)工作、解決重大技術(shù)問題。6.3.1.3實施公司經(jīng)理負(fù)責(zé)下的總工程師管理體制，總工對項目實行月巡查制；總監(jiān)對工程項目實行周巡查制；專業(yè)監(jiān)理工程師實行日雙巡查制。為保證制度落實，巡查后必須填寫執(zhí)行情況報告表。6.3.2一般的監(jiān)理工作制度(見14.1)6.4利用計算機進行技術(shù)、資料管理工作運用適用于本工程的《工程項目管理軟件》、《工程項目監(jiān)理軟件》(我單位與上海建科院聯(lián)合研制)、《工程標(biāo)準(zhǔn)檢索系統(tǒng)》等，啟用熟練掌握電腦的高素質(zhì)人才，對項目進行動態(tài)管理。6.5重點節(jié)省投資的思考方向6.5.1深基坑開挖嚴(yán)格、精確控制開挖精度，以節(jié)約砼材料。6.5.2利用建科院對地基承載力的靜載試驗結(jié)果，提供樁基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計意見。6.5.4地下室底板。地下室防水采用以排為主的合理化方案建議。6.5.5墻體材料。采用隔熱性能好的加氣砼，以節(jié)省今后的空調(diào)費用。6.5.6屋面及廚廁防水。采用新型的水泥基聚合物防水涂料，價格適中，性能可靠，使用年限長。6.5.7門窗工程。采用中空或夾層玻璃，適合自用房降低今后空調(diào)能耗。材料及試驗監(jiān)理工程師7監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、人員一覽表及崗位職責(zé)7.1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖造價控制管理合同管理造價控制管理合同管理料管理度管理注：監(jiān)理員依工程進度增、減序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1陳山冰男大學(xué)工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師，工程項目管理碩士，重慶市優(yōu)秀監(jiān)理工程師公司分管該項目經(jīng)理2何勇男大學(xué)工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師，重慶市一級總監(jiān)3謝瑞龍男大學(xué)工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師，4徐世可男大專工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師5婁作宇男大專工民建高級工程師一級項目經(jīng)理6趙光華男大專建材高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師，重慶市優(yōu)秀監(jiān)理工程師7陳遠福男大學(xué)測量工程師監(jiān)理上崗證書8張正權(quán)男大學(xué)水電高級工程師重慶市監(jiān)理工程師9陳紅梅女大學(xué)造價工程師國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師張興亮男大專工民建助理工程師監(jiān)理上崗證書序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1熊明仁男大學(xué)工民建高級工程師國家一級注冊結(jié)構(gòu)師，國家二級注冊建筑師2徐錫權(quán)男大學(xué)地基教授級高工巖土專家，重慶市地基規(guī)范編制者3張京街男博士結(jié)構(gòu)高級工程師結(jié)構(gòu)博士(鋼結(jié)構(gòu))4肖萬均男大學(xué)結(jié)構(gòu)高級工程師5趙光華男大專建材高級工程師材料專家，輕質(zhì)隔墻技術(shù)規(guī)范編制者6王自強男大學(xué)建材教授級高級工程師砼專家，國家注冊監(jiān)理工程師，重慶市優(yōu)秀監(jiān)理工程師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者。7孟昭富男大專建材高級工程師砼專家，國家注冊監(jiān)理工程師，預(yù)拌砼規(guī)程主編8岳世忠男大專電氣高級工程師弱電系統(tǒng)專家9陳秋金男大學(xué)經(jīng)濟高級會計師全國注冊高級會計師總監(jiān)理工程師職責(zé)1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項14.完成監(jiān)理公司的工作安排。7.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)23.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。多出謀劃策，在設(shè)計階段就為主主作些工作，如在使用功能的規(guī)劃布局方面貫徹業(yè)主意圖，在地下室的防水設(shè)計方面為業(yè)主提出降低造價的合理化建議9施工階段監(jiān)理“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的主要任務(wù)、內(nèi)容和措施9.1質(zhì)量控制工程質(zhì)量是基本建設(shè)效益得到實現(xiàn)的基本保證，是建設(shè)監(jiān)理中“三大控制”的重點施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上決定于施工階段的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重點是質(zhì)量的事前控制。9.1.2施工前控制措施1.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點。2.建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3.施工場地的檢查驗收，現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。5.督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系。6.檢查工程使用的原材料、半成品。1)審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。(2)對采用的重要材料、制品、設(shè)備及生產(chǎn)工藝質(zhì)量進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證措施。(3)對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。(4)抽檢材料、半成品質(zhì)量。7.施工機具的質(zhì)量控制(1)對影響工程質(zhì)量的施工機具，按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符要求的，不得在工程中采用。(2)檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進行校驗。8.審查承包商提交的施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施(1)結(jié)合工程項目的具體情況，要求承包商有重點分部、分項工程的施(2)要求承包商提出為保證工程質(zhì)量制定的質(zhì)量預(yù)控措施(明確質(zhì)量(3)審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法。(4)審核承包商制定的成品保護措施、方法。(5)審核試驗單位的資質(zhì)。(6)要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病措施。(7)審核質(zhì)量報表。9.審查、考核承包商人員崗位證書(包括特殊工種人員上崗證)及業(yè)施工中控制措施1.施工工藝的質(zhì)量控制包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗。監(jiān)2.工序交接檢查：堅持上道工序未檢查驗收，不得進行下道工序施工4.做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按有關(guān)程序執(zhí)行。5.工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。6.行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，下達暫時停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定的措施，而效果不佳繼續(xù)作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5)擅自轉(zhuǎn)包工程。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。(7)沒有可靠的質(zhì)保措施，自主施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。(8)使用沒有質(zhì)保書的鋼筋，水泥等材料。(9)施工過程弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。7.嚴(yán)格進行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作。8.對質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核參與簽認(rèn)。9.對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。10.建立監(jiān)理日記11.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。9.1.4事后控制3.對工程項目進行質(zhì)量評估形成監(jiān)理質(zhì)量評估意見書。4.參加建設(shè)單位，組織的單位工程竣工驗收。5.整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料并建目建檔。6.保修階段，定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況，對在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見。9.1.5質(zhì)量控制重點、難點分析及監(jiān)理控制手段針對工程特點，我們擬定以下項目作為施工質(zhì)量的重要影響點特別控制，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。序號工程1測量·測量儀具配備及定期檢?！せ鶞?zhǔn)點的高程、坐標(biāo)、保護·測量方案跟蹤監(jiān)控督促施工方加以保護審核對測量成果進行復(fù)測2·糖開挖位置(軸線、垂直度及深度);尺寸：長、寬、高、持力層深度·基巖：抗壓強度、裂縫情況；·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭；·混凝土：坍落度、試件制作及養(yǎng)護、澆筑工藝、施·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。測量測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告?，F(xiàn)場檢查、量測3鋼管砼柱·鋼管原材料質(zhì)量，鋼管下料尺寸及工法·鋼管吊裝及焊接質(zhì)量·鋼管柱核心砼澆筑及振搗·環(huán)梁鋼筋綁扎·防止核心砼收縮與鋼管壁間裂縫·高強砼的超高運輸現(xiàn)場檢查檢查測量跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場檢查超聲儀器檢查、配合比控制預(yù)先控制4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、標(biāo)高及垂直度；·斷面尺寸；·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、間距、保護層·施工縫處理；·混凝土：配合比、坍落度、澆筑工藝、強度、施工·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固?！つ０澹簭姸?、剛度、穩(wěn)定性、起拱、接縫處理、隔離劑、尺寸、拆模時間與順序測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場檢查、量測試驗5砌磚工程·砌漿：強度(配合比)稠度、使用時間、試件·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線·日砌筑高度、頂磚砌筑時間控制、拉結(jié)筋砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)外裝飾·外墻磚色澤均勻一致·水平分格線要水平一致·豎向分格線要垂直·底層結(jié)合層，磚粘結(jié)層·地磚平整、接縫整齊現(xiàn)場檢查看、現(xiàn)場檢查看、現(xiàn)場檢查敲、現(xiàn)場檢查敲、現(xiàn)場檢查7門窗工程(含外幕·門窗：位置、尺寸，·鋁合金窗或塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、·骨架軸線的定位及預(yù)埋件或膨脹螺栓的抗拔試驗·骨架垂直度，對角線偏差·防水隔層的安裝·玻璃強度及尺寸，色差檢查玻璃膠(結(jié)構(gòu)膠、耐候膠)施工幕墻窗房的安裝，開啟檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程找平層：厚度、坡度、防裂紋；·保溫層：厚度、平整度、排氣道、排氣孔；·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整、細部節(jié)點；落水管：安裝、接頭、排水現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測9廚廁防水工程·找平層：坡度、厚度·防水材料：原材料試驗·細部結(jié)點處理：管道四周、墻邊·關(guān)水試驗現(xiàn)場檢查見證檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查室內(nèi)給排水管道安裝工程(含消防)·安裝位置及坡度、接頭；·管閥連接位置、接頭；·水壓試驗；·消火栓、衛(wèi)生潔具、器件；·排水系統(tǒng)通水試驗·消防管道壓力試驗現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測水壓試驗現(xiàn)場檢查、量測通水試驗現(xiàn)場檢查室內(nèi)線路安裝工程(含電氣、智能系統(tǒng))·半成品檢查：合格證、包裝·配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；·照明設(shè)施安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；·絕緣、接地；·原材料檢查；現(xiàn)場檢查，綜合調(diào)試電梯工程·機房、井道尺寸、垂直度；·拽引裝置的組裝：蝸輪減速器、油標(biāo)、油量；導(dǎo)軌的安裝：支架間距、支架水平度；·轎廂、層門組裝：廂底水平度、反繩輪鉛垂度；·電氣裝置安裝：導(dǎo)線編號、電源總開關(guān)位置，電纜·整機系統(tǒng)安全設(shè)施：撞底緩沖裝置，安全窗及電氣限位開關(guān)；·試運轉(zhuǎn)的監(jiān)測：靜載試驗、運行試驗；·電梯井及電樣外觀檢查：坑底清潔、轎箱內(nèi)照明及緊急照明?，F(xiàn)場檢查9.1.6監(jiān)理重點控制的影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的施工禁忌分析結(jié)合本工程實際情況及我司監(jiān)理的其他項目的經(jīng)驗，擬將下列作為監(jiān)理重點控制的影響結(jié)構(gòu)安全，使用功能的施工禁忌：序號1深基坑開挖·基底標(biāo)高控制不準(zhǔn)，超深開挖·基坑邊線測量不準(zhǔn)，超挖·坑底及坑邊的巖石開鑿不平2樁基·基礎(chǔ)嵌巖深度及直徑達不到設(shè)計要求·地下滲水豐富而未采可靠的(降水)措施·未連續(xù)澆筑混凝土且未采取有效的補強措施·持力層深度有變化時，相鄰樁底高差未按規(guī)范控制·樁基軸線與上部結(jié)構(gòu)軸線不符3大體積砼筏板基礎(chǔ)·選用高水化熱的水泥澆筑筏板·不控制混凝土澆筑溫度·以振實為標(biāo)準(zhǔn)的振搗操作法·不重視混凝土浮漿和泌水的處理·混凝土中心溫度和混凝土表面溫度之差大于規(guī)范要求4地下防水工程·用外貼法時，在臨時保護墻內(nèi)表面用水泥砂漿粉面·用內(nèi)貼法時，永久保護墻緊貼鄰近基土或基礎(chǔ)不做冷底子油，就鋪貼卷材防水層卷材防水層在轉(zhuǎn)角處不做附加層卷材鋪貼時，只鋪不壓卷材鋪前不檢查被粘貼基層的含水量涂膜防水施工涂防少于二層·在防水混凝土結(jié)構(gòu)的底板，墻板上留施工縫(除設(shè)計規(guī)定的沉降縫、伸縮縫、后澆帶)·防水混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋、綁扎鐵絲、夾緊模板用的對拉螺栓等·澆筑墻板時，振搗第二層混凝土振搗棒不插入第一層已振密實的5模板·對較復(fù)雜的現(xiàn)澆混凝土不做模板設(shè)計·模板支架的底部支撐在松軟的(未做夯實)·腳手板擱置在模板上或支撐在腳手架上,梁、板模板未按規(guī)定起拱梁的側(cè)模板和底模板支撐不牢靠現(xiàn)澆混凝土梁底模拆除過早·較高的柱模板不留臨時混凝土澆搗孔·柱箍設(shè)置的間距太大梁柱節(jié)點使用散拼模板、支撐不牢·墻鋼模選用的對拉螺栓直徑過小，螺栓沒擰緊；相鄰模板未設(shè)置·墻鋼模板直接安裝在下層已澆好混凝土的接搭處·樓梯側(cè)幫角模拼縫不嚴(yán)，樓梯底板安裝不平整·墻連桿數(shù)量不夠，墻模板中間的對拉螺栓配·混凝土墻板的門窗洞口模板厚度小，無角撐·組合鋼模板中使用的陰角?；蜿柦悄Ｅc平板·在拆除模板及支架的混凝土梁板結(jié)構(gòu)上增加的施工荷載超過了使6鋼筋·在施工圖中缺少設(shè)計圖中所要求的鋼筋種類、級別或規(guī)格時，隨·采用電渣壓力焊將豎向鋼筋焊好后，用于梁板構(gòu)件·當(dāng)焊接電源的電壓波動大時，焊工不及時調(diào)·在普通混凝土中，直徑大22mm的受拉鋼筋采用非焊接的搭接·斷面較大的鋼筋采用連接閃光對焊，焊接參數(shù)選擇不當(dāng)，變壓器7砼·商品混凝土運到現(xiàn)場后，不檢測混凝土坍落度，隨意往混凝土中8砌體結(jié)構(gòu)·在砌體部位隨意留置腳手眼，隨意在砌好的墻體上打鑿9門窗工程·固定片安裝位置間距不當(dāng)，將固定片安裝在中橫框中豎框的檔頭·在磚墻洞口安裝門窗框采用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定在磚縫處·窗框與墻體連接處的縫隙用水泥砂漿嵌縫·玻璃安裝不設(shè)墊塊，玻璃同玻璃槽直接接觸室內(nèi)給水工程·隱蔽管道和給水消防系統(tǒng)管道沒有做水壓試驗，就進行下一道工序，如油漆等工序，或?qū)⒐堋らy門裝在門廳及過道上空，在管井內(nèi)閥門位置不在檢修門處，或閥柄朝里，水平安裝的閥門，閥柄朝下；閥門方向裝反，規(guī)定·管道穿地下室或地下構(gòu)筑物外墻時，不作任何防水處理電梯工程·在土建施工中，不檢查，不復(fù)核電梯機房及井道底坑尺寸·拽引機承重梁不安置在結(jié)構(gòu)梁上·機房墻、地面、頂面土建施工未完就進場安裝機械·電梯底坑積水·電梯導(dǎo)軌不接地腳手架工程·采用嚴(yán)重變形，彎曲，壓扁，嚴(yán)重銹蝕的鋼管·扣件接點在同一水平面上·立桿落地處無底座、無墊木·高層腳手架基礎(chǔ)無排水措施·鋼管腳手架斜桿(剪力墻)接長采用對接扣件連接·架體外側(cè)無防護欄桿和擋腳桿或防護網(wǎng)底層通道無防護隔離柵·腳手架施工層不滿鋪腳手板·爬架缺穿墻螺栓或螺栓無螺帽·整體架無防墜及防傾覆保險裝置·拆除腳手架未設(shè)備警戒范圍·在腳手架上設(shè)置纜風(fēng)繩和起重把桿·在腳手架體中伸卸料平臺或掛卸料滑槽9.1.7質(zhì)量缺陷期控制1.按照國家法規(guī)對質(zhì)量缺陷保修期期限的規(guī)定，督促承建商與業(yè)主辦好工程質(zhì)量保修書。2.在保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理應(yīng)合同業(yè)主和承建商進行檢查分析，確認(rèn)質(zhì)量缺陷及產(chǎn)生的原因，并督促承建商負(fù)責(zé)修復(fù)。3.對監(jiān)理確認(rèn)非承包人原因造成由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估價、向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。9.2投資控制9.2.1投資控制的原則1.嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。2.無工程質(zhì)量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。3.工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。4.工程符合工程造價管理的計算原則。5.工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限等。9.2.2投資控制的途徑1.合同簽訂：合同簽訂過程中采取適宜減少業(yè)主投資增加風(fēng)險承包方式，盡量多地體現(xiàn)造價制約承包人條款。2.工程變更：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更，對會引起造價增加的變更必須嚴(yán)格控制。3.工程索賠：認(rèn)真審核合同條款在施工過程盡早發(fā)現(xiàn)有施工索賠的跡角，及時采取措施，減少索賠事項的發(fā)生，同時注意反索賠素材的收集。4.嚴(yán)格計量及嚴(yán)把工程款支付審核關(guān)。9.2.3投資控制的措施1.投資控制的組織措施2.投資控制的經(jīng)濟措施(1)審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計劃，并與工程進度計劃，材料設(shè)備購置計劃等相一致；(2)定期檢查(每月一次)工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及方案；(3)從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，嚴(yán)控工程造價及減少索賠；(4)審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對造價進行動態(tài)3.投資控制的技術(shù)措施(1)積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合(2)合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)。(3)及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求。(4)落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。(5)認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。(6)監(jiān)理工程師進行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作：①進行分部分項工程量的復(fù)核；②詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造價控制有關(guān)的問題；審核施工階段進度款清單；4.投資控制的合同措施(1)審核合同條款，以防索賠事件發(fā)生；(2)如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判；(3)如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定；(4)及時有效地處理索賠。9.2.4本工程投資控制的建議措施為了保證本工程投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，防止突破工程項目投資概算建議1.建議業(yè)主簽訂施工合同時，采用總價包干合同形式，包死(約定風(fēng)險系數(shù))以約束承建商。2.工程量不確定的工程：挖孔樁及獨立柱基，嚴(yán)格控制孔底(坑底)深度，工作做細，達到設(shè)計和規(guī)范要求就不再深挖。4.加強對設(shè)計變更，技術(shù)核定的控制，避免增加費用。5.加強對工程量計量的控制。6.加強對支付憑證簽署的控制，嚴(yán)格按實際完成合格工程量支付工程款防止超進度支付發(fā)生。7.加強合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。8.分解細化投資控制目標(biāo)，實行工程款節(jié)點支付管理。9.提倡并鼓勵參建各方優(yōu)化設(shè)計和提合理化建議，以節(jié)約投資。9.3進度控制9.3.1施工進度控制的程序(見附表8)9.3.2施工進度控制的內(nèi)容1.審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。2.審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。3.在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。9.3.3施工進度控制的措施1.施工進度控制的事前控制(1)審查承包人施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。(2)編制監(jiān)理控制施工總進度計劃。(3)審核承包人提出的工程項目周、月、季、年度及進度計劃，并督2.施工進度控制的事中控制(1)采用進度控制圖表進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總(2)嚴(yán)格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。(3)若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然達不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工能力和信譽進行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。(4)定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次開會各單位先提出本(周)月進度完成情況，存在問題，下周(月)進度設(shè)想，經(jīng)例會協(xié)(5)遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實給予簽證。(6)監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進度風(fēng)險情況，如雨季、農(nóng)忙季節(jié)，及時要求施工單位提出防范措施(7)建立進度激勵機制，對按進度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行9.3.4做好施工進度統(tǒng)計表和影響進度因素分析表由合同管理人員作好詳細的實際施工進度登記統(tǒng)計表和影響進度因素分析表，不僅為事中控制制定糾偏措施提供資料，也為工程施工索賠和反索序號1設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更2業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要3勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響4設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程5圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯，使工程受阻6外界配合條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備7施工計劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行8參加工程的各單位、各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)9.4合同管理合同管理的重要性1.合同管理是項目建設(shè)總目標(biāo)實現(xiàn)的可靠保障；2.合同管理有利于全面提高工程建設(shè)管理水平；3.合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和投資的重要依據(jù)；對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定，協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行管理工作，以期通過科學(xué)的合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。4.合同管理是預(yù)防和減少糾紛的必要措施合同管理有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行合同，可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，即使糾紛發(fā)生，當(dāng)事人可請求仲裁機構(gòu)或人民法院依據(jù)合同保護其合法權(quán)益。9.4.2合同管理的思路2.設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員；3.積極推行合同示范文本制度；4.建立合同管理的信息系統(tǒng)；5.引建和采用通用規(guī)范和先進經(jīng)驗對合同進行管理。合同管理的主要內(nèi)容合同管理主要包括工程建設(shè)目標(biāo)控制、工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。9.4.4合同管理的措施1.工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。2.索賠管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師在平時工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。3.爭議與仲裁，違約的處理：嚴(yán)格按照合同的規(guī)定站在公正的立場處理此類事宜。4.分包的管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴(yán)格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批準(zhǔn)，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進行質(zhì)量、進度和費用的控制及合同管理工作。9.4.5合同管理的方法3.分解合同擬定合同管理的控制點，對項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資分別進行動態(tài)管理。(1)合同管理中的質(zhì)量控制：用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包人按照設(shè)計及規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。(2)合同管理中的進度控制：對承包人提交的進度計劃進行認(rèn)真審核，檢查承包人所制定計劃是否合理，審查施工總進度計劃是否符合工程建設(shè)項目的合同工期的規(guī)定。(3)合同管理中的投資控制：根據(jù)合同條款、制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。合同管理的制度1.監(jiān)理參與業(yè)主和承建商簽訂施工合同制度。2.落實專人負(fù)責(zé)合同管理。3.工程變更的處理。4.對工程延期和費用索賠處理。5.對爭議和仲裁的處理。6.對違約處理管理。9.4.7工程索賠(反索賠)和工期延期與延誤管理必須由項目總監(jiān)組織按照索賠程序和索賠成立的條件進行索賠調(diào)查、協(xié)商，提出索賠處理報告，再由業(yè)主審查索賠處理，實施或提交仲裁解決。9.5信息管理9.5.1信息管理的任務(wù)控制是建設(shè)監(jiān)理的主要手段，而充分掌握、分析處理該項目的相關(guān)信息是控制項目投資目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及進度目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。2.進度合理決策充分地收集信息，加工整理做出科學(xué)的，合理的監(jiān)理決策是項目建設(shè)總3.妥善協(xié)調(diào)項目建沒各方的關(guān)系加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項目建設(shè)總目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。信息管理的內(nèi)容1.監(jiān)理信息的收集(1)工程項目建設(shè)前期信息的收集；(2)施工過程中的信息收集：②收集承建商提供的信息；④收集工地會議信息。(3)工程竣工階段的信息收集。2.監(jiān)理信息的加工整理和儲存(1)依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示；(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量狀況的意見和指示；(3)依據(jù)進度控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指標(biāo)；(4)依據(jù)合同管理信息，對工程索賠的處理意見。3.監(jiān)理信息和檢索和傳遞。9.5.3信息管理的措施2.掌握和正確運用信息管理的手段。3.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。4.制度信息管理時限制度，提高信息管理的工作效率。監(jiān)理歸檔資料目錄結(jié)合建設(shè)部有關(guān)規(guī)范及我單位的長期經(jīng)驗，工程竣工后，我單位將向業(yè)主報送工程監(jiān)理檔案，主要目錄如下：1.監(jiān)理委托合同2.項目監(jiān)理部監(jiān)理人名單3.監(jiān)理規(guī)劃4.監(jiān)理實施細則5.監(jiān)理部總控制計劃等6.監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題7.監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題9.工程開工/復(fù)工暫停令10.不合格項目通知11.質(zhì)量事故報告及處理意見12.有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知13.有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知14.有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知15.工程延期報告及審批16.費用索賠報告及審批17.合同爭議、違約報告及處理意見20.專題總結(jié)21.月報總結(jié)22.工程竣工總結(jié)23.質(zhì)量評價意見報告24.檢驗批質(zhì)量驗收記錄25.分項工程質(zhì)量驗收記錄26.基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄27.幕墻工程驗收記錄28.分部(分子部)工程質(zhì)量驗收記錄29.監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(二份)30.監(jiān)理日記31.旁站記錄9.6組織協(xié)調(diào)及工地會議組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位作為第三方，有責(zé)任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費用控制總目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。9.6.2工地會議1.第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機構(gòu)、介紹施工進度計劃、承包商介紹準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。2.工地例會的主要內(nèi)容包括：審查工程進度、審查工程質(zhì)量情況，審查安全事項，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工程事宜。3.工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術(shù)難點，重點部位進行分析會議，監(jiān)理方著重針對預(yù)控要點作出明確交底。10創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理主要質(zhì)量監(jiān)控手段10.0.1公司加強管理的制度公司總工對工程項目實行巡查制，總監(jiān)對工程項目實行周巡制，專業(yè)監(jiān)理工程師實行日雙巡查制，為保證制度落實，巡查后必須填寫執(zhí)行情況報告這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。它是幾何尺寸、方量等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能以及樁基的承載能力等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面文10.0.6規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定和程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)理的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工10.0.7利用支付控制手段這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是業(yè)主或承包合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟手段及法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付控制權(quán)為保障手段的。所謂支付控制權(quán)就是：對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付的條件這一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位11監(jiān)理工程師職責(zé)權(quán)限11.0.1監(jiān)理人員有權(quán)進入工地現(xiàn)場(包括為工程作準(zhǔn)備工作或為工程提供材料及機械設(shè)備的一切車間和場所)。承建單位應(yīng)為監(jiān)理人員進入上述場所提供一切方便；11.0.2監(jiān)理人員有權(quán)要求承包商修改不符合進度計劃的月、周進度計劃；11.0.3在檢驗材質(zhì)或檢查施工質(zhì)量時，如對材質(zhì)或操作工藝有疑問時，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包商取樣到測試單位或施工單位請檢測單位到現(xiàn)場測試；11.0.4屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員的驗收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋。監(jiān)理人員有權(quán)要求承包商對其進行剝露、開孔，以便驗收。重新覆蓋或修復(fù)的一切費用及影響由承包商承擔(dān)；11.0.5有權(quán)簽發(fā)工程整改通知書(含工作指令)。如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意后，可簽發(fā)停工通知書。施工單位在接到整改通知書或停工通知后，應(yīng)在48小時內(nèi)作出書面答復(fù)；11.0.6以下情況監(jiān)理單位有權(quán)拒絕簽收：1.承包商沒有自檢合格的項目2.沒有設(shè)計單位的正式圖紙或書面說明的項目3.驗收部位已覆蓋而承包商不對其剝露、開孔的項目11.0.7當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有技術(shù)、管理或施工人員嚴(yán)重不符合職業(yè)道德、不合工程要求，經(jīng)指出后屢教不改時，在征得業(yè)主同意后，有權(quán)要求承12安全文明施工控制12.1安全、文明施工監(jiān)理的主要依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[2000]39號)《工程施工承包合同》12.2安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)12.2.1貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。12.2.2督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)12.2.3督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技12.2.5檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。12.2.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、12.2.7不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行評價，提出處理意見并限期整改。12.2.8發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工12.3安全、文明施工監(jiān)理措施12.3.1日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施12.3.2對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；12.3.3對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。12.3.4如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。12.4本工程重點防范安全文明施工事宜序號1基坑周邊無圍欄、圍網(wǎng)2陽臺、平臺臨邊無防護3分層施工的樓梯口和梯臨邊無防護欄桿4井架、施工電梯與建筑物連接的通道兩側(cè)無防護欄桿或擋笆5邊長在150cm以上的施工平面洞口，既無網(wǎng)欄，又無洞口平網(wǎng)6電梯井管道口無洞口防護門及水平隔離柵7懸空作業(yè)無扶欄等安全措施8懸挑式操作平臺無圍欄和重量量限制度噸位9首層不設(shè)安全網(wǎng)層間安全網(wǎng)間距過大在建工程與臨近高壓線的安全距離不符要求采用金屬材料綁扎外電線路防護架在建工程搭設(shè)的外電線路防護架防所措施不嚴(yán)密電纜干線沿地面敷設(shè)施工中電源線亂拖亂拉配電箱采用木質(zhì)材料制作配電箱的進出線不是下進出進入開關(guān)箱的電源線，用插銷連接配電箱、開關(guān)箱不實行“一機一閘”制不按用電設(shè)備的額定電流大小，合理選擇熔體規(guī)格用電設(shè)備在工作狀態(tài)下將動力開關(guān)箱上鎖裝有漏電保護器的用電設(shè)備與不裝漏電保護器的用電設(shè)備(指一些不容許和不適合安裝漏電保護器的用電設(shè)備),共用一組接地裝置手持式照明燈不使用安全電壓施工現(xiàn)場采用塑料護套線敷設(shè)使用電氣火災(zāi)在沒有切斷電源下帶電滅火及使用不符要求的滅火器材塔吊起重力矩限制器在失靈或不靈敏情況下繼續(xù)使用塔吊在其他安全防護、保險裝置失靈及損壞情況下繼續(xù)使用沒有起重指揮或無證人員指揮起吊斜吊作業(yè)下回轉(zhuǎn)塔吊使用中其尾部與建筑物或設(shè)施之間距離小于0.5m13建設(shè)期環(huán)境保護對策13.0.1督促承包單位進場后合理制定生活區(qū)布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放的規(guī)劃布置及處理方案，不污梁附近街道。13.0.2針對本工程土石方量大的特點，督促承包單位作好棄渣的管理，防止隨意傾倒棄渣，影響市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。13.0.3要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)塵土飛揚的場面，控制13.0.4督促承包單位使用污染物排施合格的施工車輛、機具入場作業(yè)。13.0.5要求承包單位建立切實可行的制度，做好施工機具廢油集中回收處置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。13.0.6配合環(huán)保部門做好其它相關(guān)環(huán)境保護控制工作。14擬用于該工程的技術(shù)裝備14.0.1我監(jiān)理公司可提供的試驗檢測設(shè)備儀器本項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣離開試驗(檢測)是無法確定的，有效的質(zhì)量監(jiān)控，必須有可靠的試驗設(shè)備、嚴(yán)格的試驗操作以及科學(xué)地統(tǒng)計分析，因此，把好試驗關(guān)是控制質(zhì)量最好的手段之一。為此，我單位若獲中標(biāo)，重慶市建設(shè)工程質(zhì)檢中心可提供所擁有的試驗檢測設(shè)備儀器：14.0.2擬投入到本項目的辦公技術(shù)設(shè)備序號設(shè)備名稱1電腦設(shè)備內(nèi)存128MB硬盤40G用于日常文檔處理、圖形處理、軟件應(yīng)用分析2攝像機SONY數(shù)碼3照相機CANON數(shù)碼用于工程實物、地貌、樣品進行取證分析15監(jiān)理制度、監(jiān)理用表和監(jiān)理程序15.1監(jiān)理工作制度15.1.1質(zhì)量監(jiān)控工作制度1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2.工程材料、成品質(zhì)量檢驗制度；3.隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度；5.單位工程、單項工程中間驗收制度；6.設(shè)計變更處理制度；8.認(rèn)真編制、貫徹實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案制度；9.工程質(zhì)量事故處理制度。15.1.2投資監(jiān)控工作制度3.大體積土石方挖填測量復(fù)核制度；4.隱蔽工程量測量復(fù)核制度；5.計日工數(shù)量及單位復(fù)核簽認(rèn)制度；2.日、周進度統(tǒng)計匯報制度(進度日、周報);3.月進度統(tǒng)計匯報制度(進度月報);4.施工進度獎罰管理制度(施工合同中約定);15.1.4駐地監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度2.對外行文審批制度；3.監(jiān)理工作日志及工作記錄制度；4.監(jiān)理月報、監(jiān)理周報制度；5.技術(shù)、投資、行政、圖像檔案管理制度；7.監(jiān)理人員休假與加班管理制度；8.監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)配合制度；9.現(xiàn)場監(jiān)理辦公室物品管理制度；12.工程監(jiān)理軟件應(yīng)用管理制度。15.2監(jiān)理用表A類表(承包單位用表)A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計(方案)報審表A3分包單位資料格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A10工程竣工報驗單B類表(監(jiān)理單位用表)B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C類表(各方通用表)C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單15.3監(jiān)理工作程序15.3.1監(jiān)理工作程序(見下表)15.3.2主要監(jiān)理工作流程表(見附表)監(jiān)理工作程序通忘通忘頭備承包方業(yè)主提供*建設(shè)工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程施工圖*工程地