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文檔簡介

建筑工程分包管理制度建筑工程分包管理制度是指在建筑工程中，將工程項目的一部分委托給其他企業(yè)或個人進行施工的管理制度。該制度旨在確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量和效率。1.分包選擇：按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，由總包單位對分包單位進行篩選和評審，以選擇合適的分包單位。分包單位應(yīng)滿足相關(guān)資質(zhì)要求，并具有良好的信譽和施工能力。2.分包合同：總包單位與分包單位簽訂正式的合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程量、工期、價格、付款方式、技術(shù)要求等。合同要遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保合法合規(guī)。3.分包管理：總包單位對分包單位進行日常管理和監(jiān)督，包括對分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全等進行檢查和協(xié)調(diào)?？偘鼏挝粦?yīng)及時解決分包單位在施工中遇到的問題和困難，確保工程進展順利。4.分包支付：總包單位按照合同約定和工程進度，及時支付分包單位的工程款項。支付方式應(yīng)合法合規(guī)，并保證分包單位的合法權(quán)益。5.分包質(zhì)量控制：總包單位對分包單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保分包單位符合工程質(zhì)量要求。分包單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量。6.分包安全管理：總包單位與分包單位共同負責(zé)工程的安全管理，包括制定安全方案、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查等，確保工程施工過程中的安全風(fēng)險得到控制。7.分包驗收：總包單位對分包單位完成的工程進行驗收，確保符合設(shè)計要求和合同約定。對于不合格的工程，分包單位應(yīng)及時進行整改，直到達到驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。，建筑工程分包管理制度是建筑工程施工中的一項重要

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