項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

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首先，樹立正確的管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一個派駐黑龍江辦事處的管理者，每一個員工都應(yīng)當(dāng)公正、公正、客觀，在工作中解決團隊成員之間的分歧，不應(yīng)當(dāng)摻雜個人感情。對團隊成員要求嚴格，這樣才能援助員工提高，逼迫員工進步。我給辦公室成員開會的時候說:“假如我們?nèi)咳硕枷敫玫爻尸F(xiàn)自己的價值，就需要更好地進展。只有我們?nèi)咳说墓餐?，我們才能進展得更好。進展不得不面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)章。一個行業(yè)，逃不過進展期、飽和期、優(yōu)勝劣汰期。我們現(xiàn)在處于這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期。假如我們逆流而行，我們就會后退。假如我們沒有強大的工作作風(fēng)和技術(shù)，我們就會被市場淘汰。”只有好員工才能好。這是我堅信的準那么。

第二，建立穩(wěn)固的團隊，營造良好的工作氛圍。

在工作中，我積極提倡一個理念:“管理者對工作的熱忱，會像太陽一樣給四周的人以活力”。在團隊管理中，我會通過各種渠道樹立正面的榜樣，讓每個團隊成員都有一個衡量自己的標尺，有一個努力的方向。在處理犯錯員工時，我主見先了解實際狀況，依據(jù)實際狀況判斷如何處置員工，以免造成破罐破摔的負面心理，努力援助每一個員工進步。但是，我也堅持，一個團隊要想贏，需要有鐵的紀律，就像龍舟一樣。只有每個劃手動作全都，才能最終到達終點。對明知故犯或?qū)曳刚?，要堅決按制度懲處。因此，依據(jù)管理規(guī)章和制度，結(jié)合黑龍江當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，我制定了黑龍江辦事處管理制度。在日常工作中，我積極援助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到自己的職業(yè)道路，讓員工從被動的工作轉(zhuǎn)變到自己想去的工作。依據(jù)績效制度和辦公室的實際狀況，我制定了辦公室績效考核制度，確定員工的得失和立場，予以適當(dāng)?shù)募为労捅頁P。該否定的否定了，要予以適當(dāng)?shù)呐薪逃?/p>

第三，建立組織框架，努力完成下達的任務(wù)指標。

辦公室17年的承包任務(wù)是300wW，雖然產(chǎn)值不高，但是掩蓋了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個城市。由于區(qū)域市場的分散工作難度很大，所以辦公室成立之初，只有我一個人駐守，其余員工都是在當(dāng)?shù)仄刚埖?。新聘請的員工技能差。針對實際狀況，我積極組織新員工培訓(xùn)，并與他們攜手生產(chǎn)。五個城市選拔了優(yōu)秀的新員工擔(dān)負技術(shù)骨干，全部城市都有我負責(zé)他們工作的矩陣式管理架構(gòu)。經(jīng)過一年多的進展，一些新員工漸漸成長起來，城市監(jiān)管工作也開始由任命的技術(shù)骨干主導(dǎo)。在任務(wù)完成方面，合同和進度任務(wù)辦公室正在按計劃按時完成任務(wù)，但開票和收款任務(wù)仍不盡如人意。鑒于這種狀況，該辦公室正在積極尋求所面臨問題的突破，并決心在第三季度趕上任務(wù)完成，并在年底前完成任務(wù)。

最末，在接下來的日子里，我會更加努力，勇猛面對各種困難和挑戰(zhàn)