機電工作計劃(十九篇)

第頁共頁機電工作方案(十九篇)機電工作方案篇一一、思想上，愛國愛黨、積極上進(jìn)積極參加各種政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步自己的思想覺悟。從思想上更加擁護(hù)中國v的領(lǐng)導(dǎo)，也更加堅信走有中國特色的社會道路的正確性。自覺遵守我國有關(guān)法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。真正做到思想上扎扎實實，工作上踏踏實實。二、學(xué)習(xí)上，與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步工作期間我發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識與實際工程管理施工有一定的差異，完全按部就班一點也行不通，于是我虛心的向領(lǐng)導(dǎo)與同事們請教，刻苦鉆研認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)與同事們的耐心指教和自己的不懈努力，自己的專業(yè)知識、技術(shù)程度、個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)才能都有了很大的進(jìn)步。時代在開展，社會在進(jìn)步。隨著國家日新月異的開展，市場競爭也越來越劇烈。這就要求我不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。自參加工作以來我先后參加了工程管理、總承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場平安管理人員培訓(xùn)、建筑法律法規(guī)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的由社會和公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，自己也不斷的鉆研與琢磨，把這些理論知識和專業(yè)技術(shù)真真實實的運用到實際工作中。三、工作中，任勞任怨，盡職盡責(zé)自20xx年參加工作以來，先后在公司總部，xx工程部，續(xù)建工程部工作。在總部期間，作為新生培訓(xùn)班班長，認(rèn)真配合組織和參加了公司安排的各塊培訓(xùn)，一那么鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)才能，一那么也理解和認(rèn)識了公司和崗位的實際情況，對于自己正式走上工程管理崗位大有裨益。在續(xù)建工程部期間，我始終抱著新人的態(tài)度，踏實肯干，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力把大學(xué)所學(xué)的理論知識與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，互相優(yōu)化，不斷進(jìn)步自己的理論知識和理論才能。在這里，我主要負(fù)責(zé)土建這塊的現(xiàn)場施工管理，每天上現(xiàn)場檢查分包單位施工情況，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，組織各方進(jìn)展隱蔽工程驗收，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計解決現(xiàn)場實際與圖紙不符的問題等，由于這個工程主要是技改，子項都比擬零星，但是我并沒有輕視，都非常認(rèn)真的對待自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，并認(rèn)真總結(jié)，努力積累自己在本專業(yè)的工程經(jīng)歷。在xx工程部期間，我走出土建施工管理，接觸和熟悉了施工現(xiàn)場平安管理這塊的工作，這是我之前沒有學(xué)習(xí)和涉及到的新領(lǐng)域，當(dāng)我接到公司借調(diào)任務(wù)時，我欣然承受，我認(rèn)為平安管理對于工程管理來說也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，有時機能接觸和學(xué)習(xí)這方面的知識，我求之不得。在借調(diào)的兩個月里，一方面我學(xué)習(xí)平安管理方面的理論知識，包括各種平安法規(guī)，平安標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，平安管理工作流程等等，另一方面，每天上現(xiàn)場巡查平安文明施工隱患，要求施工分包單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展整改，然后檢查整改情況進(jìn)展閉合等，對于平安管理這塊有了新的認(rèn)識和一定的經(jīng)歷。自從高考選擇了土木工程這個專業(yè)，我一直懷揣著建立祖國的建立者夢想，顯然，我還有很多的缺乏，理論知識不完善，現(xiàn)場實際經(jīng)歷薄弱，在今后的工作中，我勢必更加踏實努力，勤勤懇懇，在自己選擇的道路上一路堅持，讓自己的夢想開花結(jié)果。機電工作方案篇二在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強效勞意識，力求使后勤效勞落到實處。(1)愛衛(wèi)會：①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對物業(yè)公司搜集單位定期檢查，理解情況，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料。對違背條例規(guī)定的行為進(jìn)展查處，并按規(guī)定給予處分。1-5月份處置醫(yī)療廢物約公斤(其中感染性1100公斤，損傷性公斤);②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)視檢查，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)展考核、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動的場所屢次投藥消殺。(2)結(jié)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動，進(jìn)步了全院處置供電突發(fā)事件的快速反響才能。(3)熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科屢次組織人員對全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在藥庫、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。半年來，購置花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而根本解決了這個院感的地雷。為了進(jìn)步職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變才能，總務(wù)科組織職工并專門聘請了消防人員就消防平安根本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進(jìn)展現(xiàn)場講解，進(jìn)步了職工的平安防范月份耗水量：3329噸，金額：元。月份耗電量：39155度，金額：元。月份物資采購總額：元。月份洗衣量223件。機電工作方案篇三光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)一年，來工作也已經(jīng)一年了，在工作的一年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因缺乏帶來的遺憾和愧疚。公司是一個以消費變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲的電工裝備制造企業(yè)。消費部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負(fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù)。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉夥罩?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能有了較大進(jìn)步，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動機裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的根本素質(zhì)。同時，我認(rèn)真工作，堅持自學(xué)，進(jìn)步了理論程度。詳細(xì)總結(jié)如下：一、工作成績我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設(shè)計與制造及其自動化程專業(yè)。作為新員工，首先，參加公司的培訓(xùn)工作，理解了公司的根本情況，理解了自己在公司崗位工作的根本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，理論的時機很少，車間是我學(xué)習(xí)和理論的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太淺薄，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很淺薄，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從根本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的設(shè)備有了根本的理解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時，也是對零部件有一個認(rèn)識，在裝配中，知道它在整個設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些根本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應(yīng)有的根本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖才能不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的根本功有了很大的進(jìn)步。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習(xí)，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的進(jìn)步。二、工作成績經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不實在際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開場考慮如何在工作中獲得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深化認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習(xí)工作完畢后，就是正式參與設(shè)備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度，練就了很好的根本工，所以工作起來就很順利，識圖才能也很不錯，很快就適應(yīng)了獨立裝配的這份工作，而且也屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于我在實習(xí)期見，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機。由于箔繞機是一個液壓元件比擬多的設(shè)備，它主要靠液壓驅(qū)動來完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個比擬費事也是一個比擬難搞懂的問題，剛開場，老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下，漸漸的掌握了它的竅門，加上平時多和設(shè)計人員溝通，這些問題也就漸漸的隨之解決，如今覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。還有就是，箔繞機有一個眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接，時間長了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。為理解決這一問題，采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油，這就憑的是一個經(jīng)歷了。由于，我剛開場，沒有什么經(jīng)歷，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來的管子老是裝不到位，或者就是長了，短了，在設(shè)備上無法布置，很多管子都報廢了，在這時候，我就及時向師傅請教，多學(xué)習(xí)他們在彎制油管時的一些方法，看他們彎制時是如何控制角度的，我再自己結(jié)合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的，在其中漸漸的探究經(jīng)歷，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個難關(guān)。三、工作成績經(jīng)過一年的裝配工作，平時在理論中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)歷。由于公司是消費設(shè)備，我們消費部的工作不光是裝配，更重要的設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)歷是最重要的。從開場，我就漸漸接觸設(shè)備的調(diào)試工作，當(dāng)然剛開場，還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后，通電，檢查設(shè)備的各局部傳動是否正常，并對設(shè)備進(jìn)展空運轉(zhuǎn)，檢查，排除一切異常情況，并完成設(shè)備的合格出場，給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。由于在平時的裝配工作中注意積累工作經(jīng)歷，知道每一局部的控制元件，每一局部的運轉(zhuǎn)情況。所以，學(xué)起來并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題。調(diào)試時，稍不細(xì)心，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在，哪一個局部不能正常運轉(zhuǎn)，或是沒有動作，或是著是動作不靈敏，就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟著師傅漸漸的學(xué)，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細(xì)心的記下來，等自己獨立調(diào)試的時候，遇到同樣的問題就容易解決了。自己獨立開場調(diào)試了，剛開場的時候，也是很不順利，問題很多，每次遇到問題，我都能把它記下來，有些問題就是在裝配時，由于沒有安裝好，所造成的，比方油泵裝配不正，噪音大?；蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反，或是部件配合過緊。等原因造成的。發(fā)現(xiàn)了這些問題，以后在裝配中就會注意這些問題，防止在調(diào)試時帶來費事。有些問題時因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問題在以后裝配工作中可以提早排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的調(diào)試的工作中，發(fā)現(xiàn)這些問題，就知道原因在那了，如何去解決了。通過一段時間的調(diào)試，漸漸的設(shè)備調(diào)試經(jīng)歷積累了一些。就到現(xiàn)場安裝調(diào)試。剛開場每次也是跟著師傅去現(xiàn)場，主要工作還是協(xié)助師傅完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。但是，更重要的工作是學(xué)習(xí)如何順利完成現(xiàn)場的設(shè)備安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場是不知道，設(shè)備是如何工作的，在公司的每次調(diào)試，都是空載運行，只知道各局部的運轉(zhuǎn)情況，無法理解到每一局部的詳細(xì)的工作情況。只有到現(xiàn)場才能看到。同時到現(xiàn)場不光是看到公司的設(shè)備，同時，還可以看到同類設(shè)備，可以學(xué)到更多的機械方面的知識?？吹絼e人的優(yōu)點。箔繞機主要是消費低壓線圈的繞制。同時，因為在現(xiàn)場要完成驗收工作。就要消費成品。調(diào)試時，會遇到在公司調(diào)試所不能以到的問題，主要問題就是跑偏，收料不齊的現(xiàn)象，我就協(xié)助師傅查找原因，因為他們的經(jīng)歷比擬多，遇到問題就很快就解決了，每遇到一個新的問題，我都把它記下來，為自己積累工作經(jīng)歷。等到我自己獨立現(xiàn)場安裝時，我就憑借著平時積累的經(jīng)歷，遇到問題及時都能解決，或是及時和設(shè)計人員溝通。在這一年里，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調(diào)試工作，順利的拿回了設(shè)備驗收報告!獨立完成了國內(nèi)多條消費線的安裝調(diào)試工作，并隨國際市場部遠(yuǎn)赴阿聯(lián)酋，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調(diào)試工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。四、做得缺乏的地方過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作才能，但是仍存在著一些缺乏，需要我引以為戒。比方：我的語言表達(dá)才能有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。如今看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克制缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)程度可以不斷進(jìn)步。同時我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)油田建立開展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)歷，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和工作程度，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的開展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。我們常為失去時機或成就嗟嘆，但往往忘了為如今所擁有的感恩.有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否那么你永遠(yuǎn)得不到機遇，我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能開展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性.企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作可以豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧.所以，在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人.在我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更結(jié)實的掌握，也豐富了我的知識面，理解其他方面的知識，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊培訓(xùn)，營銷培訓(xùn).人沒有方法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣.在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，考慮思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，進(jìn)步了許多，成長了許多?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作自從到機電公司工作以來，各項工作干得更是出色。在日常工作中，我憑借扎實的專業(yè)知識和理論根底，工作中如魚得水，從設(shè)備裝配工作和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種工作資料做得構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、見解獨特、論斷精僻。文化的核心價值觀善，干，學(xué)，和，更使自己有了一個做人處事的準(zhǔn)繩，作為一名技術(shù)效勞人員，怎么為公司創(chuàng)造效益，怎樣使自己的人生完美，個人價值得到表達(dá)。善是前提與根底，干，學(xué)是過程和途徑，和最終成為必然結(jié)果.為別人的利益著想，會換位考慮問題，為別人創(chuàng)造出價值，能站在別人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個前提，心態(tài)，自己一定真干，實干，苦干，為公司而干，為客戶而干，為自己而干，淡化權(quán)利，強化才能，少說多干，先干再說，再加上自己的技巧，思路。適應(yīng)社會的變化和公司的開展需求。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)這是作為一名人永久的奮斗主題。為生活而學(xué)，為開展而學(xué)，學(xué)會改變?nèi)松Ｏ驎緦W(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)，不斷的反省總結(jié)自身，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，加強心智*和才能提升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關(guān)鍵是他在無人知道的情況下會有怎樣的生活態(tài)度和所作所為。為適應(yīng)新形勢開展的需要，努力進(jìn)步自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。我每次回公司的筆記外，也安排自己學(xué)習(xí)。抓住每一個學(xué)習(xí)時機，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，悟透善干學(xué)和的重要思想，學(xué)習(xí)敬業(yè)的精神和業(yè)務(wù)知識，從理論和理論上武裝自己，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)理論程度和效勞的意識。通過學(xué)習(xí)，時刻警醒自己，約束自己，進(jìn)步自己的思想意識。從而更好地為用戶效勞。我進(jìn)展了自我的思想轉(zhuǎn)變，對自己存在的問題進(jìn)展深化反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。出差的時機多了，效勞態(tài)度好了，工作積極性更高了。抓難點，就是如何一如既往長期保持這種心態(tài)，不能好一陣，過了十天半月，照舊人未改。如何保持自己的良好作風(fēng)，靠突擊抓不行，我認(rèn)為用制度管理比擬有效，給自己定下規(guī)矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自己時刻繃緊一根弦，這些都有力地促進(jìn)了各項工作的有序進(jìn)展，個人精神相貌煥然一新。機電工作方案篇四2024年機電工作總結(jié)2024年機電部的工作已接近尾聲，回憶即將過去的一年，機電部以公司方案、方針和目的為指示，認(rèn)真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要”這一宗旨?？v觀我部門2024工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標(biāo)任務(wù)。一、進(jìn)步員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速開展。1、對本部門人員進(jìn)展思想教育，使其認(rèn)識到機電工作的重要性，機電工作事無巨細(xì)，事無大小，平安第一,預(yù)防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。2、端正思想狀態(tài)，做好效勞工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養(yǎng)”使設(shè)備始終處于良好運行和待運行狀態(tài)。3、堅持有方案性工作、對設(shè)備有周期性進(jìn)展檢修，保養(yǎng)，保證了設(shè)備平安可靠運行。4、對全廠的跑、冒、滴、漏進(jìn)展了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)視施行，效果大為改觀。5、強化現(xiàn)場管理，狠抓崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度的建立落實，推動機電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化管理程度全面提升。二、設(shè)備安裝改造。1、2024年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝調(diào)試工作,2#定型機四輥打粒機的設(shè)計，制作，安裝及調(diào)試。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車制作，1號燒毛機打卷裝置的制作安裝，染色機，煮漂機節(jié)能裝置的安裝，等等。2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下設(shè)備進(jìn)展了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡堿管一直運行抖動，異響較大，機修人員經(jīng)常進(jìn)展維修，并且一直在不平安狀態(tài)下運行，經(jīng)過改造后消除了平安隱患，到達(dá)了滿意的效果。3號絲光機進(jìn)堿槽上三輥軋車經(jīng)常布面起皺，車速不能到達(dá)65米/分鐘。通過改造加裝分絲輥，到達(dá)消費要求。5#染色機聯(lián)開的改造，由以前3段單開，改為如今整機聯(lián)開，一臺機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大進(jìn)步了消費效率?；炇?臺焙烘機的改造，改為旋轉(zhuǎn)式和抽屜式兩種等等。機電系統(tǒng)圍繞技改工程工程，全力做好技術(shù)與效勞保障工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)組織設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備一次性安裝成功。三、存在的缺乏。一年以來，盡管我們做了大量的工作并且獲得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經(jīng)歷缺乏、機電管理考核鼓勵機制不健全、不到位、機電根底工作薄弱、需要進(jìn)一步強化。對機電平安隱患的防治力度需加大，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和現(xiàn)場管理程度仍需加強，機電維修工人素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步，要加強維護(hù)人員的責(zé)任心，進(jìn)步工作效率，工作質(zhì)量等。這些問題和缺乏之處需要我們在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)改良完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進(jìn)機制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進(jìn)設(shè)備技改、全面進(jìn)步機電管理程度。2024年機電工作方案2024年，隨著公司的目的開展，機電系統(tǒng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和宏大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認(rèn)識到在新形勢下的艱巨任務(wù)，我們將繼續(xù)發(fā)揚實干精神，以更足的干勁，務(wù)實的作風(fēng)創(chuàng)造更大的業(yè)績，為圓滿完成公司目的作出積極奉獻(xiàn)。在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。一、繼續(xù)做好設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)，運行，技改工作。1、狠抓機電設(shè)備管理、加強機電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗和檢修制度，嚴(yán)加考核，務(wù)必使各組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。繼續(xù)做好設(shè)備技改工作，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效、安全、穩(wěn)定運行，增強機電管理責(zé)任感，把機電工作做得更好。2、在維修、檢修工作完成后，必須進(jìn)展技術(shù)測定，同時對關(guān)鍵部位進(jìn)展探傷，以保證設(shè)備的技術(shù)性能和平安可靠運行。要加大各設(shè)備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學(xué)合理的組織、技術(shù)、平安措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、平安技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學(xué)習(xí)的記錄。3、進(jìn)一步加強機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。要繼續(xù)務(wù)實機電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立體系，并嚴(yán)格考核，實在強化現(xiàn)場管理，解決工作中的實際問題，要分片分區(qū)責(zé)任機臺落實到人頭，責(zé)任到人，平安責(zé)任考核到人，實行績效考核制度，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實到實處，起到應(yīng)有的作用，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。二、降低維修本錢。1、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中要做到故障維修，消費維修，預(yù)知維修，改善維修，定期維修。2、堅持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時對設(shè)備進(jìn)展巡檢，設(shè)備使用時所出現(xiàn)的問題盡量以維護(hù)方式將其處理。3、加強狀態(tài)監(jiān)測，變事后維修為事前處理。4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進(jìn)展驗貨，合格前方可入庫。5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復(fù)備件。6、加強維修人員的責(zé)任心，對缺乏責(zé)任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴(yán)肅處理。7、加強設(shè)備光滑管理，延長設(shè)備使用壽命。三、工作目的。機電部2024年保證設(shè)備運行率達(dá)98%以上，保養(yǎng)率達(dá)100%，維修費用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！在這一年的工作和生活中，使自己的才能得到了綜合提升，辭去2024，展望2024，在新的一年里，我會更加努力??！在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學(xué)習(xí)提升的平臺！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和指導(dǎo)，以及各位同事對我的幫助。謝謝！機電部：陳洪春013年12月3日1篇2：2024年機電工作方案2024年工作方案一、2024年機電運輸工作思路1、積極組織落實完成2024年機電運輸安裝工程，確保礦井建立工程保質(zhì)保量完成。2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責(zé)任落實，進(jìn)一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場平安檢查，確保我礦機電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。3、繼續(xù)推進(jìn)機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，在2024年標(biāo)準(zhǔn)化根底上，重點做好中央變電所中央泵房標(biāo)準(zhǔn)化機電硐室亮點工程的創(chuàng)立和井下大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建立?！捕场C電工作方案1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，進(jìn)步全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作程度。①每月定期檢修空壓機房、副井絞車房、主扇、等各大機房以及10變電站中各類設(shè)備。②完善設(shè)備臺帳，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理，統(tǒng)計、回收井下電纜，做好電纜打號和熱補工作。③標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查嚴(yán)密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而進(jìn)步設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，進(jìn)步井下平安系數(shù)。2、強化平安理念教育。以人為本，將平安消費落實到每個人。為了進(jìn)步每位員工的平安消費意識，加強管理方法和措施的落實。3、強化每周三機電運輸系統(tǒng)檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，扼制機電運輸事故的發(fā)生。4、2024年需完成的材料設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)工作：(1)招標(biāo)工程：①35變電站及線路工程方案投資3000萬元；②永久避難硐室設(shè)備方案投資300萬元③采區(qū)避難硐室設(shè)備方案投資130萬元；④柴油高壓發(fā)電機組方案投資160萬元2024年招標(biāo)工程方案投資合計：3590萬元。(2)非必須招標(biāo)工程：①機修車間設(shè)備方案投資90萬元；②電鋸設(shè)備方案投資50萬元；2024年非必須招標(biāo)工程方案投資合計：140萬元5、機電運輸安裝工程方面：〔1〕2024年3月45-17/413架空乘人裝置安裝；〔2〕2024年3月中央變電所安裝；〔3〕2024年3月中央泵房安裝；〔4〕2024年3月地面選煤篩分系統(tǒng)安裝；〔5〕2024年3月污水處理站安裝；〔6〕2024年3月副井井底車場總軌道大巷55無極繩絞車〔700米〕安裝；〔7〕2024年3月主提升皮帶80/300/2*250主斜井皮帶機安裝；〔8〕2024年4月永久避難硐室安裝；〔9〕2024年5月運輸巷80/400/2*90皮帶機安裝；〔10〕2024年5月軌道大巷110無極繩絞車〔1800米〕安裝；〔11〕2024年6月采區(qū)變電所及采區(qū)泵房安裝；〔12〕2024年8月15綜采工作面及順槽皮帶機等設(shè)備安裝；〔13〕2024年8月15采區(qū)避難硐室安裝；華陽煤業(yè)機電科2024年9月25日篇3：機電工作方案機電工作方案一、總那么為加快機電系統(tǒng)平安、快捷、高效運行，進(jìn)步設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，進(jìn)步設(shè)備重復(fù)利用率，進(jìn)步機電人員平安操作程度，加強機電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井打下堅實根底。二、運行管理方案1、人力資管理人是社會開展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦消費中將起到宏大推動作用。加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武進(jìn)步機電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)步職工平安素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可，進(jìn)步機電職工的工作積極性和責(zé)任心。2、加強設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭才能，必需要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大成效，必需要施行最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、形式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦平安、高效消費的推進(jìn)器。方案對機電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，方案出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、加強技術(shù)管理加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護(hù)質(zhì)量。4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、方案施行目的1、通過人力資的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、進(jìn)步機電職工的工作積極性，工作歸屬感。2、加強設(shè)備管理，進(jìn)步設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，進(jìn)步設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。3、加強機電技術(shù)管理進(jìn)步機電管理平安管理意識，加強機電工程技術(shù)保障才能，進(jìn)步機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的才能。4、通過機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建立，為實現(xiàn)礦井消費平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實根底，為實現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。第一章總那么第一條煤礦機電管理工作是煤炭消費管理中的根底工作。它牽扯和影響到煤炭消費的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井消費平安和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，挪動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井消費平安和經(jīng)濟(jì)運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的根本保證。第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的根據(jù)為：《平安消費法》、《礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》、《消費礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各消費礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘挪動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：1、大型固定設(shè)備〔包括礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等?！?、礦井主要變供電設(shè)備〔包括變壓器、上下壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等〕。3、井下變供電設(shè)備〔包括礦用防爆變壓器、防爆上下壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等〕。4、礦井采掘挪動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。第二章礦井機電管理____及責(zé)任第四條各礦井必須建立礦、區(qū)〔科〕、班、組四級“機電平安管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。第五條各消費礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負(fù)責(zé)礦井機電運輸管理及平安運行管理工作。主要職責(zé)為：1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的道路、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅長結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)那么，催促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)那么。2、落實平安消費方針，認(rèn)真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的平安、高效和經(jīng)濟(jì)運行工作，認(rèn)真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的平安、可靠運行。3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作方案及設(shè)備檢修方案并上報；還要組織制定好月度施行方案，對施行情況負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修方案；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的開工驗收工作。5、對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé)。第六條設(shè)機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責(zé)為：1、在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機電礦長不在時，履行其職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行黨和國家的道路，方針，技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理消費中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。3、負(fù)責(zé)定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備程度。4、組織礦井年度及月度機電運輸工作方案、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。5、負(fù)責(zé)機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。第七條礦井設(shè)機電科，詳細(xì)負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機電管理、礦井機電設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長假設(shè)干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕一人，負(fù)責(zé)機電技術(shù)工作；技術(shù)人員假設(shè)干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。機電科長主要職責(zé)是：1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機系統(tǒng)、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的平安運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機電工作方案的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實。2、認(rèn)真抓好機電設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和施行細(xì)那么組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)催促落實。確保設(shè)備的購〔租〕、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。3、組織編制機電工作年度方案及設(shè)備年度檢修方案、年度設(shè)備購置租賃方案和大修方案，待批準(zhǔn)后組織施行。4、對主要機電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深化現(xiàn)場和井下理解情況，催促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)平安、可靠運行。5、組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工遵章守紀(jì)的自覺性，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對全科人員進(jìn)展遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。機電科主管工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕主要職責(zé)是：1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備參數(shù)齊全、完好，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。2、負(fù)責(zé)起草編制機電工作年度、月方案和年度檢修方案，負(fù)責(zé)按上級要求制定機電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對施行情況進(jìn)展檢查。3、對主要機電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)展。4、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進(jìn)展遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。第八條礦機電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：1、井下電氣管理組①各礦井下電氣管理組必須裝備1—3名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并獲得合格證。否那么不準(zhǔn)上崗工作。③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計算、整定、測試，檢查，負(fù)荷審批等工作。④三大保護(hù)的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)那么的各項規(guī)定，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減．系統(tǒng)改變均應(yīng)提早向電管組申請，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用。⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改．對繼電保護(hù)重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。2、電纜管理組①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。③及時理解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補質(zhì)量，效勞消費一線。④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，枯燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空枯燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)一樣，具有不延燃性。⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理方法，認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。3、設(shè)備管理組①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項機電設(shè)備補充、購置等方案的編制與分配。②設(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。③負(fù)責(zé)礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。④對負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進(jìn)展編號管理和保管，做好倉庫管理工作。⑤負(fù)責(zé)機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理方案和補充方案。及時上報各項報表，上報的各項方案和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。⑦對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井答應(yīng)證。⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。⑨設(shè)備組的所有工作對機電科長負(fù)責(zé)。4、小型電器管理組①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、平安檢查和信息資料等管理。③小型電器設(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗收，并填寫檢修合格證和入井答應(yīng)證。④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)展一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲藏定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。第九條各消費礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：①按照《煤礦平安規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)展強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器平安運行。②防爆檢查員必須由責(zé)任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅持原那么，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。③防爆檢查員享受礦檢查科平安監(jiān)察員同等待遇。防爆組由3-5人組成。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定，如確因工作需要調(diào)動時，必須經(jīng)機電礦長批準(zhǔn)。機電工作方案篇五20年月份我應(yīng)聘到房地產(chǎn)開發(fā)工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，根本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，獲得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在必須的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)展工作?，F(xiàn)就一年來的工作情景和水電工程管理體會做如下匯報：自從20年月日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我應(yīng)對整個樓盤萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、開工驗收等。工作中確實遇到不少困難，應(yīng)對我本人并未退縮，進(jìn)取解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本工程順利開展工作，加快工程進(jìn)度。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場實際情景及工作經(jīng)歷對圖紙進(jìn)展優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑局部不對應(yīng);低壓配電圖中公共局部沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，局部電纜使用線徑過大造成浪費，局部電纜線徑過小不能滿足使用和標(biāo)準(zhǔn)要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)絡(luò)線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)絡(luò)的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，獲得必須的成績，但水電安裝工程是建立在土建根底上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真考慮解決的問題。自開工以來，我遇到不少問題，由于原先思維形式及自我對施工用電的重視程度缺乏，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情景，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自我的缺乏，也算是用事實給我上了珍貴的一課。一向以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本工程的水電工程管理工作做到最好。所以在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強;2、做好外部調(diào)協(xié)工作，進(jìn)取與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);4、制定全局工作方案，凡事以公司利益為主。機電工作方案篇六一、總結(jié)過去20xx年10月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院工程部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院工程的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。二、展望將來光陰似箭，xx年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的工程，我還是第一次接觸，可以意料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。為了更好的完成今后的工程管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效”的原那么，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好平安管理工作；虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)歷，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動力；深化反思，查找自身缺乏，謀求新開展。三、新年寄語在xx年里，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河工程部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，將清河工程打造成建立單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、工程管理人員安心、施工參與各方快樂的優(yōu)質(zhì)工程！機電工作方案篇七新的一年開場了，我機電二室為更好的完成今年的各項工作任務(wù)目的，維護(hù)受檢單位利益，履行好特種設(shè)備平安技術(shù)檢驗把關(guān)職責(zé)，通過對去年全年工作的總結(jié)反思、取長補短，結(jié)合今年的實際情況，對今年的主要工作思路作出以下方案。一、依法依規(guī)保質(zhì)保量開展檢驗檢測工作。我們將一如既往地認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》和檢驗檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，嚴(yán)格按照年度檢驗方案開展檢驗工作，以完成各項任務(wù)目的為主線，抓住重點。針對檢驗工作量大，人員緊張的實際情況，實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成，采取明確任務(wù)，責(zé)任到人，做到人人肩上有擔(dān)挑，充分挖掘每個人員的工作潛力。在搞好檢驗的同時，按檢規(guī)要求及時出具檢驗報告，不偽造檢測數(shù)據(jù)，不出具虛假檢驗報告。采取向使用單位溫馨提示和與監(jiān)察機構(gòu)配合的方式，努力進(jìn)步定檢率，把檢驗工作覆蓋到每個特種設(shè)備使用單位，確保特種設(shè)備正常平安使用。二、認(rèn)真落實所內(nèi)各項紀(jì)律規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。我們將把檢驗工作和日常工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到分工明確，互相協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。對人員上下班嚴(yán)格考勤紀(jì)律，獎勤罰懶，以進(jìn)步工作效率，增強組織紀(jì)律性。完善辦公室環(huán)境衛(wèi)生值日制度，樹立良好的單位形象。三、以所內(nèi)各項決策部署為主線，服從效勞于全所工作大局。個人利益服從科室利益，科室利益服從全所利益。20xx年我所將迎來四年一次的檢驗資格換證復(fù)審國家級審查，此項工作不僅關(guān)系到我所可持續(xù)開展更關(guān)系到我所是否具備資格延續(xù)檢驗活動業(yè)務(wù)，是今年的全所的中心工作。我科室將堅決服從所領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，要人出人，要力出力，在完成好日常工作的同時，全力配合資格復(fù)審的準(zhǔn)備工作，為順利通過資格換證做出最大的努力。四、苦練內(nèi)功，提升技術(shù)才能，改善效勞方式，力爭獲得最大的經(jīng)濟(jì)社會效益。在專業(yè)技術(shù)才能上，我們不滿足，不知足，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和理論操作，積極參加省局和國家局組織的培訓(xùn)考核，多取證，提升軟實力，進(jìn)步檢驗檢測準(zhǔn)確性和權(quán)威性。在新的一年，我們將繼續(xù)為特種設(shè)備使用單位提供全面貼心的技術(shù)效勞，為監(jiān)察機構(gòu)提供堅實的技術(shù)支撐，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。機電工作方案篇八文秘部作為機電學(xué)院資助育人辦公室的組織，協(xié)調(diào)中心，組織協(xié)調(diào)各部開展活動是其根本職能，其重要工作即為完成上級與各部之間“上傳下達(dá)，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)”的工作并及時將上級的決策傳達(dá)給部門，同時將各部門情況反映給辦公室主任。其中文秘部主要承當(dāng)活動中的人員管理，寫新聞稿，會議申請，會議記錄以及活動的宣傳。文秘部作為學(xué)生會的一個重要樞紐，本學(xué)期將認(rèn)真完成工作，爭取使資助育人辦公室的工作順利開展，圓滿完成。本學(xué)期秘書部將一如既往的起草，制定，完成資助育人辦公室有關(guān)活動的記錄、總結(jié)、新聞等，協(xié)調(diào)各部更好完本錢學(xué)期的工作任務(wù)。繼續(xù)做好學(xué)生會每次會議的記錄和考勤，及時向辦公室負(fù)責(zé)人匯報工作情況，并行各部門傳達(dá)他們的工作要求和思想內(nèi)容。詳細(xì)安排事項1.強化學(xué)生會自身建立及部門協(xié)調(diào)。文秘部將建立嚴(yán)格的紀(jì)律和出勤考核制度，使內(nèi)部形成良性競爭，以促進(jìn)部門工作的進(jìn)展。2.文秘部各成員將以飽滿的熱情，發(fā)揚上學(xué)期甘于奉獻(xiàn)，甘于犧牲的精神。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,實在做好“上傳下達(dá)”的本職工作。3.各部門按時上交每月工作方案，工作總結(jié)，并上交辦公室領(lǐng)導(dǎo)。以便辦公室領(lǐng)導(dǎo)及時理解各部門會各項事務(wù)的工作開展情況。4.大力配合各部門在本學(xué)期開展的活動，并及時將活動總結(jié)整理好。5.負(fù)責(zé)學(xué)生會的活動經(jīng)費備案管理，并對各項活動的籌備資金進(jìn)展報銷。6.每月進(jìn)展一次總結(jié)。如：各成員參加大型活動的出勤率，并將檔案表上交審核，以作為干事考核及換屆選舉的根據(jù)。在新的學(xué)期里，我們將以熱情踏實的工作態(tài)度，努力使簡單而繁瑣的工作做到百密不疏。在工作中及時總結(jié)汲取新的經(jīng)歷，教訓(xùn)。我們堅信，通過文秘部全體成員的共同努力，我們定將順利完本錢年度的工作。機電工作方案篇九經(jīng)過四年多來的工程工程管理工作經(jīng)歷，進(jìn)步了我對工程工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理才能和組織協(xié)調(diào)才能，積累了豐富的技術(shù)管理、本錢管理、質(zhì)量平安管理的經(jīng)歷和知識?，F(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職資格以來負(fù)責(zé)的工程工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，積極開拓技術(shù)創(chuàng)新意識20xx年7月至20xx年12月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)投資開發(fā)有限責(zé)任公司建立的廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程工程管理中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)步技術(shù)管理程度和自身素質(zhì)；工程施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙，工程建立過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量全過程進(jìn)展控制。1、工作中，無論是專業(yè)還是非專業(yè)知識，不懂的問題都虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷充實自己，努力進(jìn)步工作業(yè)務(wù)程度。欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程涉及到很多的相關(guān)專業(yè)，除了土建工程的構(gòu)造知識外，還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗檢疫的設(shè)備安裝工程等，整個工程的建立是一個完好的體系，本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要，保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施的建立，工期短，工序多，設(shè)備安裝復(fù)雜，假如不充分考慮好就會造成重復(fù)施工，影響到后面的工作。在建立過程中，本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識，請教有經(jīng)歷的工程師，把很多的預(yù)備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設(shè)施的建立做了很好的根底。2、在工作過程中，欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程工程，詳細(xì)有二號路主卡口、查驗監(jiān)控中心、海關(guān)監(jiān)管用房等十三個單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監(jiān)控施工單位，還有設(shè)備安裝單位。作業(yè)的隊組也很多，穿插施工頻繁。為了使工程能順利的進(jìn)展，對于每個施工單位提出的問題，都能及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院、各相關(guān)政府部門等單位，給予施工單位及時的答復(fù)和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)步了效勞意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場工作。3、以技術(shù)創(chuàng)新為重點，充分利應(yīng)用新技術(shù)效勞工程工程管理工作。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程中，面對欽州保稅港區(qū)卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼構(gòu)造安裝，采用了整體預(yù)制、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和平安。4、廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程榮獲了20xx廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、20xx國家魯班獎。二、嚴(yán)格控制，強化管理，努力提升工程管理才能20xx年11月至20xx年3月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程工程管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量平安管理方針，強化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故，能較好地完成各項管理目的。1、加強工程前期和工程現(xiàn)場管理工作建立工程的前期工作比擬多并且都是比擬重要的工作，本人在工程開工前就把工程的工程規(guī)劃答應(yīng)證、工程施工答應(yīng)證按要求順利辦好，為工程工程的按時開工做好了根底工作。工程開工后，工程現(xiàn)場管理就成了管理工作的重點，為了更好的開展工作，本人堅持深化現(xiàn)場，認(rèn)真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對工程工程的重點、難點進(jìn)展分析^p，為工程的施行做好充分的準(zhǔn)備工作和客觀的預(yù)那么。在工程管理工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的“三控制〔工期的控制、質(zhì)量的控制、本錢的控制〕、二管理〔合同的管理、信息的管理〕、一協(xié)調(diào)〔各參建單位的協(xié)調(diào)工作〕”的管理方法，制定有效的管理措施，克制了八、九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入缺乏、監(jiān)理力度不夠等困難，順利完成了工程工作既定的目的。2、制定和完善現(xiàn)場工程管理制度為了可以按照目的完成工程管理工作，本人要求工程的各個參建單位結(jié)合本單位的實際情況，制定工程進(jìn)度方案，編制管理規(guī)章制度，完善預(yù)防措施，明確崗位的職責(zé)，健全例會考核機制，為工程管理提供保障。在管理工作過程中，施行了工程的周例會、月例會、工程考核機制。各參建工程團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目的完成情況，并共同制定下個月的工作目的。為了確保月度工作目的的實現(xiàn)，同時將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控工程目的的完成情況。通過這些管理制度，在施行的過程中發(fā)現(xiàn)，方案目的與總體實現(xiàn)總存在著差距，主要有幾個方面的原因，一是個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，特別是九月份的臺風(fēng)影響；三是設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了方案施行的難度；四是施工單位組織不力，勞動力缺乏，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實；五是進(jìn)場的材料、設(shè)備受檢測時間以及現(xiàn)場保護(hù)等多方面因素影響。面對存在的問題及原因，本人組織所有參建單位對每個問題進(jìn)展了專題討論，通過會議的討論，對方案中存在的問題進(jìn)展了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，保證了工程的順利進(jìn)展。3、重點注重合同對工程管理的作用建立工程合同在工程的詳細(xì)施行過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過程中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。4、強化根底管理，把平安工作作為重中之重在整個工程管理過程中，本人從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是平安工作，是工作的一個重點，充分意識到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強調(diào)把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，進(jìn)步各參建單位人員的平安意識。本人在本工程的平安文明施工管理上，主要從幾個方面進(jìn)展，一是與施工單位一起科學(xué)籌劃安排、合理調(diào)配使用現(xiàn)場施工場地，保證環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)展施工；二是催促監(jiān)理工程師做好平安控制，重點預(yù)防危險，加強檢查和整改，保證工程施工的平安施行；三是催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。通過一系列的措施，保證了工程的平安管理工作，為工程的按時完成打下了堅實的根底，到目前為止，工程沒有發(fā)生過一起平安事故。5、嚴(yán)格質(zhì)量管理，推行qc管理方法全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點控制分項工程推行qc管理。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程中，對該工程的重點控制的葡萄酒恒溫倉庫的保溫層施工技術(shù)問題，組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量”qc小組，擔(dān)任qc小組副組長，通過技術(shù)措施的施行，整個倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量到達(dá)了良好的效果。該成果還獲得了2024廣西工程建立優(yōu)秀qc小組成果三等獎。三、加強學(xué)習(xí)，擅長總結(jié)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度20xx年3月至今，本人在廣西泰房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司擔(dān)任工程部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)廣西壯族自治區(qū)國土資廳土地整理中心職工住宅樓工程的全面工程技術(shù)管理工作。擔(dān)任工程部經(jīng)理以后，更加感覺到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識，而且要懂得工程經(jīng)濟(jì)知識、工程財務(wù)知識等。為此，在工程師任職期間，我先后參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取了高級工程管理師證書〔國家職業(yè)資格一級〕；通過自己的努力學(xué)習(xí)，在職攻讀碩士學(xué)位，也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，讓我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)程度不斷地得到進(jìn)步。1、以質(zhì)量控制為重點，全面做好各項控制質(zhì)量控制是工程工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。本人在工程工程管理中以此為重點，著手做好以下工作，第一點、積極配合工程工程設(shè)計的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三點、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點；第四點、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五點、做好定位放線、驗線管理工作；第六點、建立材料進(jìn)場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點、推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八點、工程施工過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九點、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處分，充分調(diào)動施工單位的積極性；第十點、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、以強化進(jìn)度管理為主要措施，全面推進(jìn)工程進(jìn)度本人在工程工程開工前認(rèn)真組織編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的`因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理，全面提升文明施工程度平安文明施工是工程管理程度的表達(dá)，本人要求開工工程必須全部到達(dá)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每半個月組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處分。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)，做到工程本錢可控針對對于本錢控制，本人在工程預(yù)算編制階段就要積極參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價，力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；工程開工后，要充分學(xué)習(xí)理解合同條款，要熟悉合同、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，定期審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知工程管理員到現(xiàn)場觀察；在開工驗收時要組織結(jié)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實合同管理制度在工程管理的每一個合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后對工程部管理人員進(jìn)展合同交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理工作對于和各參建單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。四、存在缺乏，敢于改良，推進(jìn)管理程度全面開展1、溝通機制不健全，不能充分利用資本人在工作的過程中，由于專業(yè)性比擬單一、不全面，不能積極主動向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動、要學(xué)習(xí)”，通過公司這個平臺進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、工作方案不細(xì)致，缺少現(xiàn)實指導(dǎo)意義本人在工作過程中，特別是工程建立的施工階段，由于工作方案性不夠細(xì)致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，進(jìn)一步完善、細(xì)化工作方案和工作目的，使工程工程管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責(zé)，努力做到上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序，更有力地推動自己工作的順利開展。3、專業(yè)技能不全面，學(xué)習(xí)才能有待進(jìn)步作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對經(jīng)營籌劃等其它專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司和社會資，進(jìn)步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)，通過多年努力工作使我積累了較為豐富的經(jīng)歷，也獲得了一定的成績，也獲得了一定的收獲和進(jìn)步。同時存在著缺乏，經(jīng)歷和教訓(xùn)也是相伴而行。在今后的工作中，我將結(jié)合自身工作特點不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，樹立新觀念，求真務(wù)實，在本職工作上發(fā)揮更多的作用，把工作做的更好。本人提交的所有申報材料均符合事實，并且真實有效，否那么，愿意依法承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。機電工作方案篇十光陰流逝，歲月如梭。伴隨著酷暑的完畢，新的一學(xué)期即將降臨，這將是一個嶄新的出發(fā)點，一個新的開場，一個新的征程。對于本學(xué)期的工作安排如下：一.招新工作由于本學(xué)期學(xué)生會的改革，各專業(yè)恢復(fù)了由團(tuán)總支負(fù)責(zé)的形式，所以我總支面臨的第一個問題，第一件事情就是招新的工作。這學(xué)期我總支準(zhǔn)備招7名正式干事，3名預(yù)備干事。招預(yù)備干事的原因是：為了進(jìn)步工作的質(zhì)量、效率和換屆后的干事可以更好的從事相關(guān)工作。二.團(tuán)總支的形式為了明確各自的任務(wù)和工作，使工作可以有序的完成，初步將團(tuán)總支分為三個組的管理形式。如下：1.組織組。共三人，一名組長，一名正式干事，一名預(yù)備干事。工作方面：主要負(fù)責(zé)新生的團(tuán)員檔案的整理、畢業(yè)生的團(tuán)員檔案整理、團(tuán)費的收絞，新入團(tuán)員等方面的相關(guān)工作。2.宣傳組。共三人，一名組長，一名正式干事，一名預(yù)備干事。工作方面：主要負(fù)責(zé)平時各項活動的宣傳和宣傳板、宣傳欄的制作等方面的相關(guān)工作。3.活動組。共四人，一名組長，兩名正式干事，一名預(yù)備干事。工作方面：主要負(fù)責(zé)各項活動的組織和安排等方面的相關(guān)工作。4.主要干部。共三名，書記一名，組織委員一名，宣傳委員一名。工作方面：全方面的負(fù)責(zé)各項事物的管理和安排。三.管理方法。1.團(tuán)總支的管理。機電團(tuán)總支每一名成員都肩負(fù)著各自的使命和任務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)在其他同學(xué)面前起好表率作用，嚴(yán)格要求自身的行為標(biāo)準(zhǔn)。因此我結(jié)合了以前從工作各方面反映出的現(xiàn)象制定出一系列的規(guī)章制度，要求每位成員都必須嚴(yán)格遵守，實行有獎有懲，賞罰清楚的管理方法來嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位成員的行為標(biāo)準(zhǔn)。2.班級的管理。對于班級。要求每個班的團(tuán)支部書記每個月作一次工作小結(jié)的匯報，然后通過各“支部月工作匯報”的會議來促使大家互相的交流、討論，從中來發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題，從而加深班于班之間的友誼、和諧，建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四.活動方面將以陽光體育中的籃球比賽，乒乓球比賽，羽毛球比賽，足球比賽，知識競賽，辯論賽，征文比賽，演講比賽等的活動類型作為參考，然后開校后再通過與其他成員討論出明確的活動方案，我們將從活動的意義，調(diào)動同學(xué)們的積極性等方面去考慮，抓住機電的特色，搞出機電的特色。對于本學(xué)期各方面的工作方案和安排初步定為以上幾大點。我們將本著“全心全意為同學(xué)創(chuàng)造價值”的指導(dǎo)思想，攜手共創(chuàng)機電風(fēng)采。機電工作方案篇十一我非常珍惜我如今的一切。我要為家人、為自己營造一個平安平靜的環(huán)境。根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建立管理。一年來，在工程部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在施行名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理才能建立、科技工作、金質(zhì)工程建立等方面獲得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。采取工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目的，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)開展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氣氛，帶動工程部施工建立各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建立、促開展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。紛紛與工程部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程工程進(jìn)展；強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充施行工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最正確施工方案等詳細(xì)應(yīng)對措施。同時重申加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅決落實平安質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實平安質(zhì)量根底，開展平安隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場平安質(zhì)量工作。實在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機感，增強效勞意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建立中，進(jìn)步隊伍的組織、協(xié)調(diào)才能、實在把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑、樹信譽為目的，努力攻克施工消費中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安消費無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”v員。一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。1、強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作獲得歷史性打破。按照工程黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析^p我工程部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市構(gòu)造長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后屢次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我工程調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對工程情況的直觀認(rèn)識，為工程申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市構(gòu)造長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。2、強化根底建立，地鐵平安風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作獲得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建立工作。按照工程部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像明晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮平安風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到