油田信息化實(shí)施-頂層設(shè)計(jì)方案20130303

油田信息化實(shí)施主講人：頂層設(shè)計(jì)方案目錄1、前言–信息化建設(shè)開展步驟–信息化建設(shè)的兩個(gè)層次–信息化建設(shè)原那么及目標(biāo)2、頂層設(shè)計(jì)的概念3、頂層設(shè)計(jì)概述4、頂層設(shè)計(jì)具體內(nèi)容5、工程實(shí)施概要6、總結(jié)信息化建設(shè)開展步驟信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)(資源、技術(shù)平臺(tái)、運(yùn)行環(huán)境〕信息化實(shí)施信息化建設(shè)的兩個(gè)層次信息化建設(shè)＝信息化規(guī)劃＋信息化實(shí)施信息化規(guī)劃：是在“事業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃〞的指導(dǎo)下，提出“信息化規(guī)劃〞〔或稱“信息化開展綱要〞、“信息化總體思路〞等〕。規(guī)劃內(nèi)容：根據(jù)本單位開展目標(biāo)、信息化狀況、主體業(yè)務(wù)需求提出信息化的開展方向。信息化實(shí)施：在信息化規(guī)劃指導(dǎo)下，完成從硬件到軟件的應(yīng)用。信息化建設(shè)原則及目標(biāo)建設(shè)原那么頂層設(shè)計(jì)，總體規(guī)劃、分步實(shí)施信息化“六統(tǒng)一〞〔統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理〕以用促建，持續(xù)開展、不斷提升總體目標(biāo)〔3-5年的整體建設(shè)〕成為國內(nèi)第一家整裝管理與運(yùn)營的智能油田最正確實(shí)踐；信息化能力到達(dá)中國石化、國內(nèi)領(lǐng)先。目錄1、前言2、頂層設(shè)計(jì)的概念–什么是頂層設(shè)計(jì)–為什么做頂層設(shè)計(jì)–如何做頂層設(shè)計(jì)〔根本思路〕3、頂層設(shè)計(jì)概述4、頂層設(shè)計(jì)具體內(nèi)容5、工程實(shí)施概要6、總結(jié)什么是頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)是以信息化開展規(guī)劃為依據(jù)，自高端開始進(jìn)行信息化建設(shè)的總體設(shè)想，是信息化實(shí)施的前提。主要用系統(tǒng)論的方法，對(duì)信息化建設(shè)的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各種參與力量、各種正面的促進(jìn)因素和負(fù)面限制因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，理解和分析影響信息化建設(shè)的各種關(guān)系，從全局的視角出發(fā)，梳理信息化建設(shè)首先需要解決的問題，確定信息化建設(shè)目標(biāo)，選擇和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行總體的、全面的設(shè)計(jì)，提出體制、法律和業(yè)務(wù)的改進(jìn)建議，從而盡量躲避規(guī)劃的缺陷和缺乏，從根本上減少風(fēng)險(xiǎn)，提高信息化實(shí)現(xiàn)的有效性和全面性。原因問題方案信息化總體規(guī)劃綜合體系尺寸較大，過于宏觀信息化---項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)在規(guī)范保障信息資源集成和共享

業(yè)務(wù)協(xié)同

存在問題信息化---頂層設(shè)計(jì)

信息資源共享

業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)

解決之道為什么做頂層設(shè)計(jì)如何做頂層設(shè)計(jì)（基本思路）從油田信息化的整體視角，以油田信息化綜合體系為根底，細(xì)化并明確油田業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的相互關(guān)系，在此根底上，對(duì)油田業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程、數(shù)據(jù)組織等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)約，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，以保障信息資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)。目錄1、前言2、頂層設(shè)計(jì)的概念3、頂層設(shè)計(jì)概述–頂層設(shè)計(jì)的根本方法和目的–頂層設(shè)計(jì)的成果體系–頂層體系-綜合體系根本構(gòu)成–頂層體系-信息化建設(shè)面臨的問題4、頂層設(shè)計(jì)具體內(nèi)容5、工程實(shí)施概要6、總結(jié)頂層設(shè)計(jì)概述根據(jù)主流業(yè)務(wù)分析，提出信息資源規(guī)劃；根據(jù)信息化現(xiàn)狀和存在的問題，提出信息化實(shí)施的技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃；根據(jù)信息資源規(guī)劃和技術(shù)方案提出根底環(huán)境保障規(guī)劃。頂層設(shè)計(jì)的基本方法和目的頂層設(shè)計(jì)的根本方法：通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。頂層設(shè)計(jì)的主要目的：提出信息資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同的根本技術(shù)框架，以標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)信息化的建設(shè)和開展。頂層設(shè)計(jì)的成果體系頂層設(shè)計(jì)的成果體系=頂層體系+頂層設(shè)計(jì)專項(xiàng)成果頂層體系：在宏觀層次上細(xì)化信息化綜合體系，說明信息資源建設(shè)和各類業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)中的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的根本技術(shù)原那么，針對(duì)不同層次的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)考慮油田業(yè)務(wù)的系統(tǒng)需求。專項(xiàng)成果：在頂層體系的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)下，針對(duì)具體的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)和指南層次或通用軟、硬件層級(jí)設(shè)計(jì)形成的成果。這些成果包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南、建設(shè)與管理規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)化軟、硬件產(chǎn)品。頂層體系-綜合體系的基本構(gòu)成保障體系：由信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、平安體系、建設(shè)和運(yùn)行管理機(jī)制、相關(guān)政策、投資和人才隊(duì)伍等構(gòu)成。是支撐信息化開展的根本保障。運(yùn)行環(huán)境體系：由信息網(wǎng)絡(luò)、效勞器與存貯系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)和根底支撐軟件等組成。除硬件設(shè)施外，還包括了所有商品化的根本支撐軟件環(huán)境和軟件工具，集中所有除數(shù)據(jù)資源、信息采集與監(jiān)控資源外的其他可共享資源。是信息化建設(shè)中不重復(fù)建設(shè)的資源。采集與監(jiān)控體系：由信息采集系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)組成。這兩大系統(tǒng)分布面廣，硬件與軟件耦合度高，其功能定位處于信息系統(tǒng)的信息獲取端和工程管理決策執(zhí)行端，是信息工程與實(shí)體工程間的接口，技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，運(yùn)行維護(hù)與應(yīng)用均不同于其他系統(tǒng)，是信息的主要來源之一，是不可替代和不重復(fù)建設(shè)的共享資源。資源共享效勞體系：由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)和信息平安保障系統(tǒng)組成。這兩大系統(tǒng)依托信息化保障體系、信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境體系和信息采集與工程監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效和平安共享，以及信息的綜合與主題化效勞，是信息化建設(shè)與開展的核心。綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用體系：由眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)組成。頂層體系-信息化建設(shè)面臨的問題1、硬件、軟件及數(shù)據(jù)庫缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。各應(yīng)用系統(tǒng)在不同時(shí)期、由不同單位建設(shè)，雖滿足了業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，大多沒有關(guān)聯(lián)，冗余數(shù)據(jù)及重復(fù)開發(fā)功能多；信息管理部門參與度低，統(tǒng)一規(guī)劃缺乏。2、信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)資源無法真正共享。部門間信息割據(jù)，信息人員難于參與到自控、通訊等實(shí)際業(yè)務(wù)中去，當(dāng)建設(shè)信息系統(tǒng)需要這些內(nèi)容時(shí)，信息不對(duì)稱，無法發(fā)揮有效作用。3、信息化管理與支持隊(duì)伍體系需要加強(qiáng)。應(yīng)用系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)多，當(dāng)有新的需求時(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)需要重新開發(fā)，大大增加了人力本錢。信息化實(shí)施的過程，需要完善信息管理隊(duì)伍體系建設(shè)，配備專職信息管理和技術(shù)人員。目錄1、前言2、頂層設(shè)計(jì)的概念3、頂層設(shè)計(jì)概述4、頂層設(shè)計(jì)具體內(nèi)容–信息資源規(guī)劃(IRP)–技術(shù)規(guī)劃–根底保障環(huán)境規(guī)劃5、工程實(shí)施概要6、總結(jié)頂層設(shè)計(jì)具體內(nèi)容信息資源規(guī)劃(功能模型、數(shù)據(jù)模型、用戶模型)；技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃(軟件架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu))；環(huán)境保障規(guī)劃(網(wǎng)絡(luò)、效勞器、存儲(chǔ)藏份、平安保障)。頂層設(shè)計(jì)信息資源規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃環(huán)境保障規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)、效勞器、存儲(chǔ)藏份、平安保障軟件架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)功能模型、數(shù)據(jù)模型、用戶模型信息資源規(guī)劃(IRP)信息資源規(guī)劃步驟：分析系統(tǒng)職能、劃分職能域；對(duì)職能域逐個(gè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，產(chǎn)生本職能域的業(yè)務(wù)模型、功能模型、數(shù)據(jù)模型；綜合分析各職能域分析結(jié)果，產(chǎn)生全域功能模型、數(shù)據(jù)模型；分析管理模式與用戶行為，產(chǎn)生全域用戶與權(quán)限模型。第二步：1、業(yè)務(wù)過程分析—產(chǎn)生職能域功能模型2、信息流分析—產(chǎn)生職能域數(shù)據(jù)模型信息資源規(guī)劃工作步驟機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)職能域劃分生產(chǎn)工程方案財(cái)務(wù)生產(chǎn)采集開發(fā)勘探調(diào)度第一步全域功能模型全域數(shù)據(jù)模型第三步崗位分析角色分類授權(quán)分析用戶權(quán)限模型第四步信息資源規(guī)劃步驟1：職能域劃分劃分職能域：–研究油田戰(zhàn)略開展規(guī)劃；–研究油田信息化開展規(guī)劃；–研究并整理油田各部門的職責(zé)和主要業(yè)務(wù)〔職責(zé)、人員、崗位〕；–產(chǎn)生全域業(yè)務(wù)模型，劃分職能域。信息資源規(guī)劃步驟2：職能域業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析：對(duì)職能域逐個(gè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，按“業(yè)務(wù)活動(dòng)〞＋“角色〞＋“時(shí)序〞三個(gè)元素整理業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)梳理：–業(yè)務(wù)模型；–信息流分析：按用戶、功能、數(shù)據(jù)三個(gè)要素進(jìn)行描述；–“計(jì)算機(jī)化〞的可行性分析。業(yè)務(wù)抽象與演繹：–功能模型–數(shù)據(jù)模型信息資源規(guī)劃步驟3：全域功能模型、數(shù)據(jù)模型全域功能模型：–匯總各職能域的功能模型；–通過分解、歸類、合并，生成全域功能模型；全域數(shù)據(jù)模型：–匯總各職能域數(shù)據(jù)模型；–分析各職能域主題數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系，形成全域數(shù)據(jù)模型。信息資源規(guī)劃步驟4：用戶模型分析機(jī)構(gòu)設(shè)置分析人員崗位分析用戶角色分析用戶定義與授權(quán)關(guān)系信息資源規(guī)劃-頂層設(shè)計(jì)流程信息化技術(shù)規(guī)劃信息化現(xiàn)狀分析軟件架構(gòu)方案–軟件架構(gòu)–數(shù)據(jù)庫選型–操作系統(tǒng)選型–其他關(guān)鍵技術(shù)選型應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)方案〔總體框架〕–統(tǒng)一數(shù)據(jù)層–根底效勞層–業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)層–業(yè)務(wù)平臺(tái)層–信息門戶層基礎(chǔ)保障環(huán)境規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)效勞器架構(gòu)存儲(chǔ)與備份機(jī)房設(shè)計(jì)信息平安保障目錄1、前言2、頂層設(shè)計(jì)的概念3、頂層設(shè)計(jì)概述4、頂層設(shè)計(jì)具體內(nèi)容5、工程實(shí)施概要–工程成功關(guān)鍵因素–工程里程碑–工程實(shí)施方法–工程實(shí)施步驟–工程實(shí)施階段方案6、總結(jié)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的工程目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強(qiáng)大的工程實(shí)施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施防止日常工作和本工程實(shí)施的沖突根底數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確嚴(yán)格的工程管理〔方案管理、工程組織、資源管理考核制度〕變革管理項(xiàng)目里程碑階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化總體規(guī)劃

xx集團(tuán)3個(gè)月內(nèi)

第二階段(部分并行)業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、管理診斷，專項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT解決方案設(shè)計(jì)）xx總公司5個(gè)月內(nèi)第三階段(部分并行)銷售、原料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理模塊實(shí)施，部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架xx總公司10個(gè)月內(nèi)第四階段（二期）實(shí)施完善財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊，基本完善ERP平臺(tái)xx總公司2014年第五階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期）建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙xx總公司2014年第六階段（三期）實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈管理發(fā)展xx總公司2015年第七階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期）建立數(shù)據(jù)倉庫、開發(fā)挖掘工具xx總公司2015年項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃和管理咨詢信息系統(tǒng)實(shí)施〔BI〕在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法根底上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合并行實(shí)施，降低實(shí)施周期和本錢，極大地改善效果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求工程管理/協(xié)調(diào)管理/變革管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化差異分析項(xiàng)目實(shí)施步驟（一）分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀依據(jù)世界最正確實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù)/IT愿景應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的根底設(shè)施說明每個(gè)工程的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求資源和其他約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求差異分析分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT開展的設(shè)想企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合項(xiàng)目實(shí)施步驟（二）業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)專題管理模式確定高階流程策略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案流程現(xiàn)狀分析識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì)明確新的崗位設(shè)置崗位職責(zé)調(diào)整設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略可操作性評(píng)估根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析識(shí)別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷項(xiàng)目實(shí)施步驟（三）解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體方案對(duì)ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改總體解決方案確實(shí)認(rèn)在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案各模塊詳細(xì)方案討論各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn)客戶化方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù)制定各模塊上線報(bào)告各模塊根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式環(huán)境設(shè)置根底數(shù)據(jù)切換數(shù)據(jù)驗(yàn)證基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求需求匹配和差異分析編制各模塊測(cè)試方案制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試測(cè)試結(jié)果討論根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案最終用戶的培訓(xùn)和考核項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃總結(jié)信息化理念需要一套方法支撐，