實(shí)用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營實(shí)用型課件要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作〞，另一種那么是“讓自己喜歡上工作〞。中西方對“工作〞認(rèn)識的差異“鬼神崇拜〞與“祖先崇拜〞“必要之惡〞與“勞動(dòng)為榮〞?圣經(jīng)?一開頭的亞當(dāng)和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動(dòng)乃是苦役〞。獲得心中快樂的前提是勞動(dòng)。把工作視為“另一個(gè)戀人〞，迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然喜歡上所從事的工作！有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。想有豐厚獎(jiǎng)金池嗎？想給部門員工發(fā)放5個(gè)月的年終獎(jiǎng)嗎？需要什么資源？或者說配置什么權(quán)責(zé)？這樣給你夠不夠？

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，2021年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長。哲學(xué)家：創(chuàng)立了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人〞。教育家：26年前設(shè)立“盛和塾〞，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師。科學(xué)家：創(chuàng)造了京瓷和KDDI兩家企業(yè)開展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫京瓷持續(xù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。學(xué)習(xí)提綱：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營介紹阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)惡，包括有意、無意。到珠海，為何離京50里？無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學(xué)習(xí)。善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見花?！?布袋和尚把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底敬天愛人作為人，何為正確？動(dòng)機(jī)至善，私心了無在土俵正中相撲銷售最大化，費(fèi)用最小化敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛工作，熱愛公司，熱愛國家。作為人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？〞這一句話?！耙报暋ⅰ安豢扇鲋e〞、“不可騙人〞、“要信守承諾〞、“要關(guān)愛他人〞，等等，這是孩童時(shí)代，父母和老師教給我們的最樸實(shí)的道德觀。大家會(huì)覺得：“這不是理所當(dāng)然的事情嗎？〞但實(shí)際上，恐怕沒有人百分之百地實(shí)踐了這些道德觀吧。不斷地用“作為人，何謂正確？〞來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點(diǎn)非常重要。動(dòng)機(jī)至善，私心了無所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認(rèn)為是好事。因此，這種動(dòng)機(jī)必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無〞。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動(dòng)機(jī)善，又無私心，那么就不必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功?！白岳暋Ｗ岳侨说谋拘?，沒有自利，人就是去了生存的根底。同時(shí)，利他也是人性的一局部，沒有利他，人生和事業(yè)就會(huì)失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。自利那么生利他那么久30整理ppt利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種“向善〞的力量。利他之心符合“向善〞的宇宙意志，因而將會(huì)協(xié)助翻開“智慧的寶庫〞，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。31整理ppt在土俵正中相撲在相撲時(shí)，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對方扔出去〔在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)〕要留有余地，在被逼至危險(xiǎn)邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。在尚有余裕時(shí)不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作和人生都能穩(wěn)定進(jìn)展。銷售最大化，費(fèi)用最小化利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額，因此我們只要把力量集中到“銷售最大化，費(fèi)用最小化〞這一點(diǎn)就行了。擴(kuò)大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時(shí)都要為提高商品的價(jià)值做出努力，以實(shí)現(xiàn)銷售最大化的目標(biāo)。在費(fèi)用最小化方面，究竟用了多少費(fèi)用，全體員工都要切身感受，隨時(shí)隨地仔細(xì)地把握。二、阿米巴經(jīng)營介紹一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴〞，屬原生動(dòng)物。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴〞什么是阿米巴經(jīng)營？把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴劃分三個(gè)根本條件〔1〕獨(dú)立核算：

能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得這些收入而支出的費(fèi)用。阿米巴劃分三個(gè)根本條件〔2〕獨(dú)立完成作業(yè)：

必須是一個(gè)能夠完整地進(jìn)行交易的單位。阿米巴劃分三個(gè)根本條件〔3〕分解量化：

在分割的時(shí)候必須注意公司整體目標(biāo)和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。量化公司整體目標(biāo)：阿米巴分級：依三個(gè)根本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)算單位；結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為本錢中心；利潤中心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿米巴提供效勞；阿米巴有多級，小集團(tuán)即為cell巴。一級巴量化分權(quán)部門級巴量化分權(quán)Cell-巴量化分權(quán)由粗放到精細(xì)，逐步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)：阿米巴劃分的兩個(gè)原那么：合理劃分：

并非越細(xì)越好，也并非一次到底就好不斷地調(diào)整組織：阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費(fèi)用最小化阿米巴經(jīng)營7原那么〔1〕：現(xiàn)金流的經(jīng)營原那么：現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦“資金流動(dòng)〞、要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為根底，保證自己的現(xiàn)金流量。賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富、事實(shí)上變成了垃圾…阿米巴經(jīng)營7原那么〔2〕：一一對應(yīng)原那么：錢、物的流向和票據(jù)對應(yīng)銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵一一對應(yīng)的道德阿米巴經(jīng)營7原那么〔3〕：筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原那么：使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)本錢堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論警惕固定資產(chǎn)的增加額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值即用即買阿米巴經(jīng)營7原那么〔4〕：完美主義的經(jīng)營原那么：所謂完美主義，是指不允許模糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，到達(dá)每個(gè)細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的根本態(tài)度。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。阿米巴經(jīng)營7原那么〔5〕：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原那么：必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認(rèn)是一種“保護(hù)性機(jī)制〞，不僅是財(cái)務(wù)，他保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行；無關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則。阿米巴經(jīng)營7原那么〔6〕：提高核算效益的經(jīng)營原那么用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價(jià)值阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實(shí)際成本低于上級指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個(gè)經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產(chǎn)時(shí)間、把費(fèi)用壓縮到最小、為此制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。盡力降本錢是技術(shù)人員最根本的工作，做不到這一點(diǎn)，就不算是一名真正的技術(shù)人員。阿米巴經(jīng)營7原那么〔7〕：玻璃般透明的經(jīng)營原那么：光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司內(nèi)部的溝通交流光明正大地公示信息保證公正的一一對應(yīng)原那么三、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)阿米巴結(jié)算表經(jīng)營會(huì)計(jì)四要素：先從部門的銷售額中減去進(jìn)貨額，算出“毛利〞，再減去部門經(jīng)費(fèi)算出附加利潤，最后除以總勞動(dòng)時(shí)間，得出單位時(shí)間附加價(jià)值，我們把它叫作“hourvalue〞，簡稱HV?！郊永麧櫚ㄈ斯そ?jīng)營會(huì)計(jì)要素公式：銷售額〔-進(jìn)貨額〕-經(jīng)費(fèi)=附加利潤毛利=銷售額-進(jìn)貨額毛利-經(jīng)費(fèi)=附加利潤要素與結(jié)算表工程對應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費(fèi)附加利潤要素確實(shí)認(rèn)與計(jì)量：銷售額確實(shí)認(rèn)與計(jì)量購置確實(shí)認(rèn)與計(jì)量經(jīng)費(fèi)確實(shí)認(rèn)與計(jì)量附加利潤確實(shí)認(rèn)與計(jì)量銷售額確實(shí)認(rèn)與計(jì)量銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售確認(rèn)：對外銷售確實(shí)認(rèn)：銷貨單+收款單內(nèi)部銷售確實(shí)認(rèn)：本巴繳庫單+下巴領(lǐng)料單計(jì)量：對外銷售的計(jì)量：合同或訂單單價(jià)(不含稅)內(nèi)部銷售的計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)(不含稅)購置確實(shí)認(rèn)與計(jì)量購置，也叫內(nèi)部購置，購置的對象是上游阿米巴自制的部品。確認(rèn)：上巴繳庫單+本巴領(lǐng)料單計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)沒有上巴繳庫單，那么屬于經(jīng)費(fèi)本巴購置=上巴內(nèi)部銷售額經(jīng)費(fèi)確實(shí)認(rèn)與計(jì)量經(jīng)費(fèi)：部門經(jīng)費(fèi)、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費(fèi)確認(rèn)：報(bào)銷的費(fèi)用：簽領(lǐng)的報(bào)銷單領(lǐng)用的費(fèi)用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單攤銷的費(fèi)用：簽名的攤銷表(設(shè)備、場地)公司經(jīng)費(fèi)：分?jǐn)偙?職能部門所有費(fèi)用)計(jì)量：庫房計(jì)價(jià)〔不含稅〕領(lǐng)用的費(fèi)用：本錢+固定費(fèi)用，其他均是固定費(fèi)用附加利潤確實(shí)認(rèn)與計(jì)量確認(rèn)：本巴本期計(jì)量：〔本巴本期〕銷售額-購進(jìn)-經(jīng)費(fèi)無內(nèi)部購進(jìn)的阿米巴，附加利潤=銷售額-經(jīng)費(fèi)阿米巴勞動(dòng)時(shí)間：總勞動(dòng)時(shí)間：直接人員時(shí)間、間接時(shí)間直接人員時(shí)間：正常時(shí)間、加班時(shí)間、公共時(shí)間間接時(shí)間：

本巴管理人員時(shí)間阿米巴核算三個(gè)主要指標(biāo)：單位時(shí)間生產(chǎn)額：單位時(shí)間工資：單位時(shí)間附加價(jià)值：單位時(shí)間生產(chǎn)額：生產(chǎn)額=銷售額-內(nèi)部購進(jìn)有的阿米巴，生產(chǎn)額就是銷售額；有的阿米巴，生產(chǎn)額就是毛利。單位時(shí)間生產(chǎn)額=生產(chǎn)額/總勞動(dòng)時(shí)間該指標(biāo)揭示效率的上下或損耗的上下單位時(shí)間工資：單位時(shí)間工資=總工資/勞動(dòng)時(shí)間總工資為本巴所有人員的應(yīng)發(fā)工資單位時(shí)間工資是對單位時(shí)間附加價(jià)值的最小值要求單位時(shí)間附加價(jià)值：單位時(shí)間附加價(jià)值=附加利潤/勞動(dòng)時(shí)間該指標(biāo)用于獎(jiǎng)金結(jié)算的依據(jù)，其上下直接決定獎(jiǎng)金池的多少、本巴員工的獎(jiǎng)金金額銷售部門的單位時(shí)間核算：總收益=銷售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費(fèi)用單位時(shí)間收益=結(jié)算收益÷總時(shí)間單位時(shí)間結(jié)算管理制度的特點(diǎn)：單位時(shí)間結(jié)算表是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量。公司內(nèi)部不是單純的以“買了幾個(gè)〞“生產(chǎn)了幾個(gè)〞的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購置的〞、“產(chǎn)值是多少〞的金額作為標(biāo)準(zhǔn)；單位時(shí)間結(jié)算管理制度的特點(diǎn)：單位時(shí)間附加價(jià)值<單位時(shí)間工資，該巴的工資都沒有拿回來；單位時(shí)間附加價(jià)值=單位時(shí)間工資，該巴僅拿回工資；單位時(shí)間附加價(jià)值>單位時(shí)間工資，該巴不僅拿回工資、還會(huì)有獎(jiǎng)金單位時(shí)間結(jié)算管理制度的特點(diǎn)：為了讓一線員工能在自身的工作中感受到金錢發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以規(guī)定必須在所有的票據(jù)上注明金額；單位時(shí)間結(jié)算管理制度的特點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營不是按照月末統(tǒng)計(jì)出的單位時(shí)間結(jié)算表來開展的，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速的將結(jié)果反響給現(xiàn)場；通過每天檢查每個(gè)阿米巴的核算情況，就可