建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督獲獎科研報告

建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督獲獎科研報告摘

要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑體量不斷加大，建筑形式和結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，使得建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度日益增大。但是嚴(yán)格的管理措施和質(zhì)量監(jiān)督程序用以保障建筑施工現(xiàn)場的安全是必不可少的，從而保障建筑工程的質(zhì)量。本研究即探討分析建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督的合理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化;質(zhì)量監(jiān)督

前言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范化章程的推行，建筑施工現(xiàn)場的有效管理變得愈發(fā)重要。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜又細(xì)致的工作，其中涉及多個環(huán)節(jié)、多項任務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)、一個階段都需要高效、優(yōu)化的管理方法，從而確?，F(xiàn)場管理水平[1]。而建筑施工現(xiàn)場有效的質(zhì)量監(jiān)督對于保障建筑工程的整體和細(xì)節(jié)質(zhì)量具有重要意義。

1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1材料分配管理混亂

建筑工程開工前需要預(yù)備許多建筑材料，而建筑施工材料本身具有品種復(fù)雜多樣、數(shù)量大的特點，因此需要對其進(jìn)行合理的分配使用以保障施工的正常秩序，若材料分配不合理會導(dǎo)致施工成本的增加甚至致使工期延誤;對于建筑材料需要進(jìn)行合理的管理存放，不同金屬性質(zhì)的材料無序擺放很可能導(dǎo)致金屬出現(xiàn)氧化等現(xiàn)象，天氣或環(huán)境的變化也很可能導(dǎo)致施工材料的損壞，這些材料管理的不當(dāng)行為都會使得施工成本增加，材料無法使用，工期延長。此外還可能存在人為主觀因素，因為建筑工程施工方式相對簡單，長期處于一個崗位的工作人員可能借助管理漏洞，以權(quán)謀私，變賣或以次充好建筑材料，造成材料缺失或質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)度[2]。

1.2缺乏安全管理

安全施工時建筑施工的基礎(chǔ)，用以保障施工現(xiàn)場的人員和生產(chǎn)安全，只有進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制，才能盡可能地減少建筑工程施工現(xiàn)場的安全事故[3]。但是很多工地的管理人員缺乏安全管理意識，存在僥幸心理，認(rèn)為沒有發(fā)生安全問題即不需要進(jìn)行安全管理，這是完全錯誤的。安全管理的缺失使得管理人員只關(guān)注如何降低施工成本，對于施工現(xiàn)場明顯的安全問題視而不見，久而久之極易發(fā)生安全管理事件，得不償失。

1.3管理責(zé)任不明確

建筑施工現(xiàn)場有許多管理人員，管理人員管理自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，并與其他管理人員有效配合以達(dá)到高效的目的，但是很多建筑施工現(xiàn)場的管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致管理人員管理范圍重合或者疏漏，若出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時對施工裝置的材料進(jìn)行分配調(diào)動，致使施工效率低下。

2建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1合理分配管理施工材料

明確施工材料的購買和使用要求，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、購入數(shù)量、種類及規(guī)格要求等[4]。嚴(yán)格把控采購階段，在保證材料質(zhì)量的前提下控制材料價格，盡可能達(dá)到經(jīng)濟(jì)高質(zhì)。實行材料管理人員責(zé)任制，若出現(xiàn)變賣或者以次充好的現(xiàn)象材料管理人員負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。劃分區(qū)域進(jìn)行材料堆放，對不同金屬性質(zhì)的材料分開堆放，尤其注意不要讓容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料擺放在一起[4]。合理的材料管理分配能夠避免造成建筑材料的浪費從而有效控制建筑成本，保障工程的順利開展。

2.2

強(qiáng)化安全管理

人員進(jìn)場前進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，加強(qiáng)工程相關(guān)人員安全生產(chǎn)大于一切的意識。建筑施工現(xiàn)場實施嚴(yán)格的安全管理，以建筑工程安全管理規(guī)范為基礎(chǔ)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定安全管理措施，并實行崗位責(zé)任制，以有效推行安全管理規(guī)范的實施。定期檢查和不定期抽查監(jiān)督安全管理的工作進(jìn)展，以最大程度保障建筑施工的安全規(guī)范。

2.3明確管理責(zé)任

明確管理人員職責(zé)，工程項目管理人員、工程造價管理人員、施工人員等應(yīng)明確個人職責(zé)，做到管理范圍不重合不遺漏，實行管理責(zé)任制，降低由于管理冗雜造成的管理成本、施工成本的增加，使得各個領(lǐng)域的管理人員有效配合，提高施工效率。

3建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督

3.1質(zhì)量監(jiān)督管理人員的選擇

對于建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員的選擇應(yīng)遵循專業(yè)水平高、個人素質(zhì)高、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的原則。在質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)場前，應(yīng)對其進(jìn)行技術(shù)交底與施工要求的詳細(xì)說明，并對其進(jìn)行相關(guān)的安全教育和質(zhì)量監(jiān)督管理的培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)。

3.2施工材料及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督

對施工現(xiàn)場采購的建筑施工材料應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料及時清退;對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對不合格設(shè)備及時進(jìn)行整修，以確保施工的順利進(jìn)行。材料與設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行合理規(guī)范放置，杜絕出現(xiàn)大范圍金屬化學(xué)反應(yīng)和混亂現(xiàn)象。

3.3建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督體系

建立完善的施工規(guī)范制度，以保障施工現(xiàn)場作業(yè)的合理規(guī)范。完善監(jiān)督制度，配備2名資質(zhì)相近的質(zhì)量監(jiān)督人員，在建筑施工中如果提出不同的監(jiān)督要求，則根據(jù)兩位的共同協(xié)商意見實行，需要雙方簽字蓋章以保障監(jiān)督制度的有效和規(guī)范化。對施工行為進(jìn)行日常監(jiān)督，避免不規(guī)范行為，對施工材料、設(shè)備等依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施實物監(jiān)督，保障施工現(xiàn)場管理規(guī)范。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工應(yīng)該充分意識到進(jìn)行合理有