年終考核方案10篇

年終考核方案10篇年終考核方案10篇年終考核方案(一):4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。80至89分：甲等；76至79分：乙等；(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。(2)遲到早退全年累計達(dá)20次以上(含);各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如，某單位8人，那末總分理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。員工于年度內(nèi)，以前受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按以下規(guī)定：1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。5、遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或者85分)限制之外。1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。門通知個人后2日內(nèi)實行申訴，逾期不予受理。出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3、本方法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。年終考核方案(二):先、加速崛起、富民興縣為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)展開、民生改善、社會和核體系，環(huán)繞縣委、縣政府2022年工作重點，全面推動四個示范縣建設(shè)，結(jié)合正在展開的黨的群眾路線教育實踐活動，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核方法。一、考核組織機(jī)構(gòu)按照國家主體功能區(qū)建設(shè)要求，環(huán)繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合2022-2022年度工業(yè)展開、招商引資、財政收入、工程建設(shè)以及農(nóng)業(yè)展開情景，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以區(qū)鄉(xiāng)合一體制參預(yù)部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項和民生工程等資料，不參預(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排行);二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。設(shè)總分100分，具體工程及權(quán)重如下：1、農(nóng)業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)2、工業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)3、效勞業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)(1)效勞業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)5、財政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)(1)財政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%,人均財政收入增長率、增長額各占5%)6、工程建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)7、扶貧開辟(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)2、水土堅持及防汛抗旱(3分)5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)(1)為民效勞全程代理(2分)(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制十三五規(guī)劃等)(3分)3、綜合評議(7分)(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評分)(2分)(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議(5分)(五)黨的建設(shè)(8分)(3)宣傳工作(2分)縣委、縣政府局部三重工作月督查考核加分、扣分。產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設(shè)實行一票否決。等問題，簡化考核程序，提升考核效率，2022作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的左證材料等供應(yīng)考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要表達(dá)工作優(yōu)劣，原那末上每類單項最高分與最低分差別控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計算)。實行公示，于2022年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報縣考核辦?？h考核辦結(jié)合1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一位為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎勵系數(shù)為1,獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為1.1,每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.95,每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。對綜合目標(biāo)考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定；綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或者組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價方法(試行)》、《岳西縣鎮(zhèn)，將對黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。年終考核方案(三):年度考核實施方案一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績和成績的員工實行鼓勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)?？偣靖鞑块T、屬下各分公司全體員工。1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原那末。2、公正、公平、公開的原那末。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原那末。4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原那末。四、指導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止X年X月X日〔含〕試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核七、考核周期幅度X年全年(1月~12月),司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。1、采用AAA分段排行法，按照考評分上下順序?qū)嵭信判?，將排行范圍分工，其?0%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作AAA排行):1)門店基層員工〔營業(yè)員店助〕2〕分店防損員3)總部防損員、司機(jī)4)收銀員6)店經(jīng)理7〕總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)8〕組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為1、培訓(xùn)：X月X日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)相關(guān)考前須知。十一、考核說明2、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。年終考核方案(四):一、考評原那末。遵循客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原那表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。等，人事行政部具體組織實施考評工作。占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評資料：即《20XX年度目標(biāo)管理考核方法》。2、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本領(lǐng)(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相對應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可賦予必(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大奉獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或者間接效益的員工，由總經(jīng)理決定賦予必須的獎勵。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成?？荚u也應(yīng)做到客觀、公正。年終考核方案(五):為了客觀評價教職工的德、能、勤、績，持續(xù)提升教職工的思想政治素質(zhì)考核的相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，現(xiàn)就我校教職工考核工作作如下方案：一、考核對象：全校在職在崗人員(副科以上干部由縣組織部門考核)。二、考核類別：考核分專任教師、音體美信息等實踐類教師、教輔人員三1.考核等級與比例：考核等級分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個等次。其中優(yōu)秀占20%,合格占75%,其余(包括根本合格、不合格)占5%。2.考核原那末：全面準(zhǔn)確、客觀公正。議教育局調(diào)離茶陵一中。2.年度考核優(yōu)秀人員發(fā)獎金500元或者400元(其中推薦為上級優(yōu)秀的發(fā)500元，學(xué)校先進(jìn)工作者發(fā)獎金400元),合格人員發(fā)獎金200元，考核結(jié)果處于各類別后5%的不發(fā)獎金。3.年度考核立功人員發(fā)獎金600元(立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生)注：以上獎金不重疊，取最高項。五、考核資料及考核方法：主要包括德、能、勤、績四個方面，具體考核專任教師考核標(biāo)準(zhǔn)(一)師德(10分)1、師德標(biāo)準(zhǔn)(5分):所有參預(yù)考核人員，均須依法執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)冶學(xué)，熱體罰學(xué)生；無違法亂紀(jì)行為。凡有違法行為；作風(fēng)不正派，影響惡劣；不承當(dāng)學(xué)校分配的任務(wù)，不服從學(xué)校的工作安排；嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者年度考核均為不合格。2、政治學(xué)習(xí)(5分):教師要進(jìn)取參加各級各類行政主管部門和學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，要有政管理論學(xué)習(xí)筆記，有筆記的記5分，無筆記的記0分。(1)學(xué)校核心組評議(10分):①由辦公室統(tǒng)一設(shè)計考評表格。②由校長室成情景、愛崗敬業(yè)精神等方面實行評議。③考評分三等：一等30%,記10分，二等60%,記8分；三等10%,記5分。(2)學(xué)生評議(10分):①由教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計學(xué)生評價表。②由校長室指定不滿意三個等次，每滿意票記0.5分，每根本滿意票記0.35分，每不滿意票記0分。(3)年級組評議(10分)。①由年級組組織本組教師實行互評。②考評分三等：一等30%,記10分；二等60%,記8分；三等10%,記5分。(1)出滿勤者得10分；(2)病假：每一天扣0.1分；(3)事假：每一天扣0.2分；(4)曠課：每曠課一節(jié)扣3分；(5)上課每遲到、早退一次扣0.5分以上。(6)一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分，請假扣0.1分。說明：婚假、喪假、產(chǎn)假及經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的函授、自考及因公事出差等假不年的考核分?jǐn)?shù)總和為同年級一等(25%)者記35分，二等(55%)者記30分，三等(15%)者記25分，四等(5%)者記20分。(高三教師平時考核分?jǐn)?shù)占一半，高考考核分?jǐn)?shù)占一半)(1)論文水平(6分):在國家級、省級和市級正式刊物發(fā)表的文章，分別論文，分別記4分、3分、2分，省級獲獎?wù)撐姆謩e記3分、2分、1分，市級獲(2)教學(xué)競賽與公開課(6分):凡參加校、縣、市、省級及省級以上等公開課分別記1、2、3、4分，在省級及省級以上、市級、縣級、校級各項教學(xué)競賽中獲一等獎分別計6、5、4、3分，獲二等獎分別計5、4、3、2分，獲三等獎分別計4、3、2、1分。(3)課題研究(4分):參加省級以上課題并獲獎?wù)哂?分，市級獲獎?wù)n題計2分，其余計1分。(4)指導(dǎo)學(xué)生(4分):①參加國家、省、市教育主管部門和業(yè)務(wù)部門舉辦的各類比賽獲一等獎的指導(dǎo)教師每人次分別得4、3、2分(獲獎每降一個等次分人次得3、2、1分。(六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(15分)(1)繼續(xù)教育(5分):教師要進(jìn)取參加各級各類行政主管部門和學(xué)校組織5分，良好的記3分，普通的記1分，無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的記0分。(2)專業(yè)知識考試(10分):①由學(xué)校組織所由專任教師實行業(yè)務(wù)考試，根據(jù)業(yè)務(wù)考試成績同學(xué)科分A、B、C等，A等30%,記10分，B等60%,記8分，C等10%,記6分。②無特殊情景缺考者記0分，有特殊情景請假未參加者記6分。③男教師50歲以上，女教師45歲以上，記分往上一等套。(七)教學(xué)常規(guī)(20分)(1)上交各種方案、總結(jié)(5分):每缺一次扣1分，扣完為止。(2)教學(xué)檢查(10分):以教務(wù)處組織的教學(xué)檢查結(jié)果為依據(jù)，其中教案5案的，每缺一個教案扣1分，扣完為止；此外作業(yè)5分，作業(yè)沒有到達(dá)規(guī)定的次數(shù)，每少一次扣1分，扣完為止。(3)聽課筆記(5分):教師必須完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)，每少聽一節(jié)扣0.5分，扣完為止。(八)各類榮譽(yù)(5分)①本年度內(nèi)獲省級以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號，得5分；②本年度內(nèi)獲市級以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得3分；③本年度內(nèi)獲縣級黨委、政府表彰的先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得2分。說明：同一年度多級表彰，均不重復(fù)計分，只取最高。(九)管理工作(5分):擔(dān)任行政、年級組長、書記、教研組長、班主任等工作計3分，每擔(dān)任一學(xué)期計1.5分。被評為優(yōu)秀管理人員的每期另加1分。年終考核方案(六):一、考評原那末。遵循客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原那二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。等，人事行政部具體組織實施考評工作。占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評資料：即《20XX年度目標(biāo)管理考核方法》。2、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本領(lǐng)(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相對應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可賦予必(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大奉獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或者間接效益的員工，由總經(jīng)理決定賦予必須的獎勵。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成?？荚u也應(yīng)做到客觀、公正。年終考核方案(七):強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否徹底到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或者被效勞者實行考評。(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提升。1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到優(yōu)、好、良好、良、普通、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,三季可累加。如在一季2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上：為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為普通，年終獎金的系數(shù)為0.8,年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景賦予其警告、降級使用或者辭退。季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋簙年1月1日起至12月31日止。1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人；3、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨實行考評溝通；4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。七、本制度自發(fā)布之日起實行。年終考核方案(八):1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后報行政接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成情景分完成、實行中、未實行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分；5、工作方案未實行、實行中(階段性工作)項請在方案完成情景欄內(nèi)文字1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與提議如被公司采核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按2、綜合績效考核由考評小組季度實行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分以下。季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報工作績效考核表，每逾期一天扣14、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類推。(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。年終考核方案(九):領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(根本分40分)間。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或者累計曠工15天，或者事假超過20天者(病假視情景而定，產(chǎn)假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行),該項考核計0分。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。向黨委書記或者鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn)，特殊缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記銷、用車、文印等各項內(nèi)部管理制度，違反一項每次扣3分，費(fèi)用不予報銷。室負(fù)責(zé)催促重新清掃，經(jīng)催促仍不到位的，分別扣相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接職責(zé)人4(二)本職工作和中心工作考核(根本分35分)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作進(jìn)取、主1、對引進(jìn)新上工程落戶新店的，對引資人員每引進(jìn)100萬元計5分。6、進(jìn)取參加鎮(zhèn)里組織的各種團(tuán)體活動，每少參預(yù)一次扣1分，活動中獲(三)述職測評(根本分25分)1、述職(5分)。采取書面述職和大會述職相結(jié)合的方部每季度實行一次述職，普通干部每半年實行一次述職。每缺少一次扣10分。2、基層評議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對機(jī)關(guān)干部平時的效勞態(tài)度、計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。3、平時表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分，根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。4、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。四、考核結(jié)果使用及相關(guān)說明核為優(yōu)秀的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選；在60分(不含60分)以下的，可定為不稱職?！?」「2」「3」3、年終考核被定為不稱職、且位居后三位的，賦予待崗三個月處理。待崗期間，發(fā)給根本生活費(fèi)，理解上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》相關(guān)規(guī)定，賦予辭退處理。5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依6、年終按照實際得分情景，賦予相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，取全體在編人員的平均分。有以下情景者，按實際工作