關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文

1/1關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機(jī)、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、主要措施

按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項(xiàng)指標(biāo)要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

1、堅(jiān)持加強(qiáng)方針目標(biāo)管理。每年按照國(guó)家和集團(tuán)公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)跟蹤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)持加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議和工作例會(huì)，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責(zé)任。

3、堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系；定期對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對(duì)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別與獲取，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；通過(guò)檢查、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺(tái)賬。

5、及時(shí)滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和預(yù)算，按計(jì)劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用跟蹤管理，做到專款專用。

6、有效配備各項(xiàng)裝備設(shè)施。加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛審驗(yàn)和各級(jí)維護(hù)要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強(qiáng)對(duì)臨近報(bào)廢車(chē)輛的監(jiān)管，并完善車(chē)輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

7、堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場(chǎng)地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)安”。

8、堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)老員工的再教育、新員工的“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項(xiàng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

10、堅(jiān)持加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，完善防范和應(yīng)急措施，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險(xiǎn)源檔案，對(duì)重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)控和備案。

11、堅(jiān)持加強(qiáng)隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

12、堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險(xiǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護(hù)用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項(xiàng)記錄臺(tái)賬。

13、堅(jiān)持加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比總結(jié)交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報(bào)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

14、堅(jiān)持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，定期對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和完善，報(bào)有關(guān)部門(mén)備案，并通報(bào)相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

15、迅速嚴(yán)格做好事故報(bào)告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺(tái)賬。

16、堅(jiān)持做好績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對(duì)照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評(píng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

蓋章

XX年X月X日

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇2

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全管理工作職責(zé)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫(yī)院營(yíng)造“安全、和諧、穩(wěn)定”的診療環(huán)境，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施。

一、總體目標(biāo)

各科室（部門(mén)）結(jié)合自身工作特點(diǎn)，要以對(duì)患者和醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，突出醫(yī)療、護(hù)理、消防、設(shè)備、設(shè)施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監(jiān)控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達(dá)到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確?；顒?dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期間不發(fā)生醫(yī)療護(hù)理差（過(guò)）錯(cuò)、糾紛與安全責(zé)任事故以及嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)搞好該項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，醫(yī)院成立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：譚邦華

副組長(zhǎng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波

成員：各行政職能科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（院辦公室內(nèi)），由魏海波副院長(zhǎng)擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)草擬、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調(diào)、材料收集、驗(yàn)收考核和日常事務(wù)性工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

組長(zhǎng)：對(duì)此次活動(dòng)負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)專題會(huì)議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。

副組長(zhǎng)按照各自工作分工，牽頭履行職責(zé)并組織有關(guān)職能部門(mén)人員對(duì)分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(zhǎng)潘光勇負(fù)責(zé)內(nèi)科片區(qū)、藥劑部門(mén)的安全管理；副院長(zhǎng)王行祿負(fù)責(zé)外科片區(qū)及門(mén)診部、設(shè)備科室的安全管理；副院長(zhǎng)楊莉負(fù)責(zé)護(hù)理、預(yù)防保健、院感、醫(yī)技科室的安全管理，副院長(zhǎng)魏海波負(fù)責(zé)保衛(wèi)、后勤、急診、信息科室的安全管理。

各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“一崗雙責(zé)”要求具體抓好落實(shí)。

三、工作重點(diǎn)

按照國(guó)家中管局《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級(jí)中醫(yī)院醫(yī)院評(píng)分手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好安全隱患排查與整治工作。

醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)檢查臨床醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習(xí)人員）獨(dú)立執(zhí)業(yè)情況，各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，特別是重大醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況，針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強(qiáng)急診急救、內(nèi)外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險(xiǎn)科室醫(yī)療安全隱患排查與整改。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)排查護(hù)理人員（含進(jìn)修實(shí)習(xí)人員）獨(dú)立執(zhí)業(yè)情況，臨床護(hù)理操作規(guī)范、“三查八對(duì)”執(zhí)行與落實(shí)情況，加強(qiáng)臨床科室、供應(yīng)室護(hù)理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項(xiàng)記錄。

預(yù)保感染科：負(fù)責(zé)對(duì)臨床科室、供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內(nèi)感染監(jiān)控、醫(yī)療固體廢物處置管理與放射源防護(hù)監(jiān)測(cè)。在“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建初評(píng)前完成對(duì)醫(yī)院院感管理重點(diǎn)科室的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作。

藥械科：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)藥品進(jìn)購(gòu)、儲(chǔ)存、出入庫(kù)、使用、效期等環(huán)節(jié)的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴(yán)格按照“五專”（專人管理、專柜加鎖、專用賬冊(cè)、專冊(cè)登記）要求執(zhí)行，針對(duì)性地開(kāi)展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，確保用藥安全。

總務(wù)（保衛(wèi)）科：負(fù)責(zé)院內(nèi)秩序維護(hù)、突發(fā)事件處理、糾紛調(diào)處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)消防、設(shè)施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責(zé)，排查各種隱患，有效維護(hù)醫(yī)院正常秩序，防范消防、治安事故與群體x事件發(fā)生；負(fù)責(zé)各樓層門(mén)窗、外墻裝飾、在建工程項(xiàng)目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房、中心供氧系統(tǒng)、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設(shè)施的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規(guī)程落實(shí)執(zhí)行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車(chē)輛維護(hù)與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫(yī)療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生?！岸住贬t(yī)院創(chuàng)建初評(píng)前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。

政工人事科：負(fù)責(zé)督查勞動(dòng)紀(jì)律、行業(yè)作風(fēng)，受理調(diào)處糾紛投訴和核查嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。

財(cái)務(wù)科：開(kāi)展《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》、《人員崗位職責(zé)》、財(cái)經(jīng)紀(jì)律落實(shí)與執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、帳薄、現(xiàn)金的安全管理。

院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、驗(yàn)收與考核以及各科室（部門(mén)）協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全院信息系統(tǒng)運(yùn)行安全排查與整改，包括數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、用戶權(quán)限控制、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性、保密性檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。

四、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（―）

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì)議、LED、宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫(yī)療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（―）

1、自查：各行政職能部門(mén)、臨床醫(yī)技功能科室，認(rèn)真對(duì)照“二甲”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和本方案工作重點(diǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對(duì)存在的'問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書(shū)面總結(jié)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、整治：針對(duì)自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認(rèn)真做好各項(xiàng)整改登記，并落實(shí)整改措施（對(duì)一時(shí)難以整改到位的應(yīng)說(shuō)明情況），以書(shū)面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，便于驗(yàn)收。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（―“二甲”創(chuàng)建終評(píng)前）

由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各自分管協(xié)調(diào)（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收考核，由相應(yīng)職能科室形成書(shū)面總結(jié)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責(zé)任人，在分管院長(zhǎng)和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體指導(dǎo)下，切實(shí)實(shí)施好此次專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》、《重慶市二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)分手冊(cè)》、衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。

3、協(xié)調(diào)配合，暢通信息。各科室應(yīng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報(bào)送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)及小組成員，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)必須按照職責(zé)分工抓好專項(xiàng)活動(dòng)工作，嚴(yán)禁推諉塞責(zé)、應(yīng)付從事、不負(fù)責(zé)任。醫(yī)院百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”（小組長(zhǎng)以上人員）考核范疇。

六、獎(jiǎng)懲辦法

（一）設(shè)立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎(jiǎng)500元/人。各科室獎(jiǎng)?lì)~為：（基本獎(jiǎng)×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×科室實(shí)有在崗人數(shù)）-扣發(fā)費(fèi)用。

1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，科室未發(fā)生糾紛、差錯(cuò)、事故賠償以及無(wú)嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，副組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，成員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（2）內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復(fù)科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（3）門(mén)診部、口腔科、中醫(yī)外科、影像科、檢驗(yàn)科、功能科風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（4）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、政工科、預(yù)保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（5）院辦公室、財(cái)務(wù)科、健康服務(wù)部、導(dǎo)診人員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故賠償?shù)?，全科百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎(jiǎng)實(shí)行一票否決。

（三）全院每發(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故賠償?shù)?，領(lǐng)導(dǎo)小組成員風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下調(diào)。

（四）凡有下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)“創(chuàng)建工作獎(jiǎng)”，涉及中層以上人員（含小組長(zhǎng)），同等扣發(fā)“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”：

1、不按方案要求開(kāi)展工作、重大安全隱患不按規(guī)定上報(bào)或不按要求整治的，按科室在崗人數(shù)扣發(fā)200元/人的“創(chuàng)建工作獎(jiǎng)”，同等扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人200元/人的“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”；

2、臨床醫(yī)技功能科室已上報(bào)存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數(shù)扣發(fā)100元/人的“創(chuàng)建工作獎(jiǎng)”，同等扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人100元/人的“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”；

3、科室缺一項(xiàng)階段書(shū)面總結(jié)材料的，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元/人的“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎(jiǎng)”。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇3

我園認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，不折不扣地做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)xx鎮(zhèn)中心學(xué)校制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案。

安全工作直接關(guān)系到師生的生命和財(cái)產(chǎn)，是我園工作的重中之重，安全工作是繁瑣復(fù)雜的，它涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水、防雷電、防交通事故、防地質(zhì)災(zāi)害、防意外情況傷害、治安整治等等，可謂千頭萬(wàn)緒。面對(duì)這種情況，我園立足實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

組員：各班班主任（xx）

領(lǐng)導(dǎo)與各成員都分工明確，職責(zé)分明，并將安全工作作為老師考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡是安全工作出現(xiàn)大問(wèn)題的實(shí)行一票否決。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，不折不扣做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論研究，制定了實(shí)施方案，定下指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，分好部門(mén)、落實(shí)好負(fù)責(zé)人，制定好工作措施，使工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)。各負(fù)責(zé)人成員主要做好自己的工作，同時(shí)要求平時(shí)不管是不是屬于自己份內(nèi)的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要進(jìn)行相應(yīng)處理。大家既分工又協(xié)作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，盡早發(fā)現(xiàn)，盡快整改，預(yù)防為主，安全第一。將安全工作作為常規(guī)工作列入課程表，作為一門(mén)功課來(lái)教來(lái)學(xué)，“安全”二字是我園出現(xiàn)最頻繁的詞語(yǔ)。

1、三月份組織開(kāi)展了安全教育主題活動(dòng)。

2、六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

3、九月份開(kāi)展了消防安全進(jìn)校園活動(dòng)。

4、十月份開(kāi)展安全隱患排查整改活動(dòng)。

二、強(qiáng)化具體措施，注重整改提高，確保工作收到實(shí)效。

1、全面宣傳。我們做到，每周一早操、周五放學(xué)向全體幼兒進(jìn)行安全宣傳，每周班會(huì)課班主任必須將安全工作作為一項(xiàng)內(nèi)容向幼兒宣講，每周一節(jié)安全課，由相關(guān)老師或請(qǐng)來(lái)外單位相關(guān)人員上課，形成了一個(gè)完整的宣傳網(wǎng)絡(luò)。例如，我們幾次請(qǐng)來(lái)防疫部門(mén)同志宣講疾病預(yù)防知識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)，還請(qǐng)來(lái)派出所同志宣講法律知識(shí)、自救知識(shí)。

2、督查到位。我園安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，每日督查，當(dāng)天匯報(bào)（一般采取口頭匯報(bào)）。值班領(lǐng)導(dǎo)及老師全權(quán)維護(hù)幼兒安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、休息室、食堂到位檢查。班主任對(duì)本班幼兒全權(quán)負(fù)責(zé)，不分時(shí)間、地點(diǎn)，隨時(shí)掌握幼兒安全情況，同時(shí)，加強(qiáng)家園聯(lián)系共同護(hù)導(dǎo)和教育幼兒，確保做好安全工作。

3、及時(shí)整改，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)園內(nèi)安全及園周邊安全每天進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)整改，并做好安全臺(tái)帳，每天填寫(xiě)好安全日志。

4、防交通事故。我園加強(qiáng)校車(chē)管理，定時(shí)對(duì)接送幼兒校車(chē)及教師進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化力度，對(duì)接送幼兒家長(zhǎng)發(fā)放安全宣傳單，我園和校車(chē)司機(jī)、接送車(chē)?yán)蠋?、接送家長(zhǎng)都簽訂了安全責(zé)任書(shū)。

5、防飲食中毒。我園制定了《安全常規(guī)制度》，《廚房工作人員制度》，《廚房安全制度》，《食品采購(gòu)制度》，加強(qiáng)實(shí)施力度，要求后勤處把好各類(lèi)食品進(jìn)貨關(guān)、加工關(guān)，對(duì)飲用水做好消毒工作，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作好記錄。一年來(lái)，后勤工作正常，無(wú)飲食中毒事故。

6、防疾玻要求各班主任每天做好檢查，并做好各種記載，當(dāng)天匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)患者，及時(shí)送醫(yī)院醫(yī)治。有傳染病的及時(shí)隔離治療，沒(méi)有出現(xiàn)任何不良事故。

總之，我園以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”作為全年安全管理工作中的重要內(nèi)容，遵照上級(jí)部門(mén)的實(shí)施方案要求扎實(shí)開(kāi)展工作，結(jié)合我園安全工作實(shí)際，健全了安全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了安全管理的全員責(zé)任，使我園安全狀況得到了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)，我園將為創(chuàng)建平安和諧校園，實(shí)現(xiàn)校園安全管理零事故的目標(biāo)而努力奮斗。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇4

華電運(yùn)營(yíng)新疆國(guó)泰新華準(zhǔn)東項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國(guó)華電安函[20xx]68號(hào)）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定項(xiàng)目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開(kāi)展秋季安全大檢查（以下簡(jiǎn)稱“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國(guó)華電安函〔20xx〕68號(hào)）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場(chǎng)所等方面的隱患，突出“中秋、國(guó)慶”等重要時(shí)期防火防爆、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章、安全技能培訓(xùn)等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)專工和班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，切實(shí)組織好本次秋季安全大檢查活動(dòng)。

組長(zhǎng)：蓋利杰

副組長(zhǎng)：吳征

成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負(fù)責(zé)人

三、時(shí)間安排

（一）“秋檢”檢查時(shí)間：20xx年9月15日至11月15日。

（二）秋檢按照檢查時(shí)間分為四個(gè)階段：

1。第一階段：組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動(dòng)階段。項(xiàng)目部成立“秋檢”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合調(diào)試工作實(shí)際，制定詳細(xì)的“秋檢”工作實(shí)施方案，并制定“秋檢”檢查表。

2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問(wèn)題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項(xiàng)問(wèn)題上報(bào)業(yè)主，跟蹤整改落實(shí)情況；開(kāi)展自查自糾，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、危化品等專項(xiàng)管理等工作開(kāi)展情況，并對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤整改，責(zé)任到位，完成所有檢查。

3。第三階段：項(xiàng)目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過(guò)程中項(xiàng)目部將對(duì)部分“秋檢”工作的開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業(yè)和班組進(jìn)行通報(bào)。

4。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時(shí)間為20xx年11月5日至11月15日。項(xiàng)目部對(duì)照秋檢安全檢查表，對(duì)所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進(jìn)行復(fù)查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報(bào)告，并做好迎接上級(jí)公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報(bào)北京華電海外公司項(xiàng)目管理部。

四、檢查方式

（一）班組自查與項(xiàng)目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認(rèn)真開(kāi)展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對(duì)檢查情況以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行總結(jié)、上報(bào)。

（二）全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)展實(shí)際，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開(kāi)展，計(jì)劃是否落實(shí)閉環(huán)。全面檢查是否針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了專項(xiàng)安全管理規(guī)定，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施是否到位。

（三）督促檢查與推動(dòng)整改相結(jié)合。通過(guò)邊檢查邊上報(bào)的形式，強(qiáng)化跟蹤整改力度，督促和推動(dòng)各班組及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。

五、秋檢重點(diǎn)內(nèi)容

根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)度實(shí)際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（一）認(rèn)真貫徹國(guó)家各層級(jí)和集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)公司下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)部署、安排，著力開(kāi)展好檢查、整改和提升工作

突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo)，檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求。二是查思想，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)員工對(duì)安全生產(chǎn)在認(rèn)識(shí)上存在的差距。三是查管理，檢查各級(jí)責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實(shí)，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項(xiàng)目部工作實(shí)際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項(xiàng)問(wèn)題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。

（二）做好與重點(diǎn)和專項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合

圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實(shí)調(diào)試過(guò)程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點(diǎn)對(duì)事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護(hù)措施不完善等環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤消缺進(jìn)展情況。

2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)自查項(xiàng)目部月度安全例會(huì)開(kāi)展情況，班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄和工作日志情況；查班組安全活動(dòng)是否按照規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，主持人、會(huì)議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。

3。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班前班后會(huì)、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項(xiàng)反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實(shí)情況等。

4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計(jì)劃并符合項(xiàng)目部有關(guān)要求，是否按計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急演練工作。

5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行修編完善，逐項(xiàng)對(duì)照，認(rèn)真落實(shí)安全管控各項(xiàng)工作要求；結(jié)合各自實(shí)際自主開(kāi)展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報(bào)送和上傳下達(dá)等工作落實(shí)情況等。

六、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)本次大檢查工作的意義，把此項(xiàng)工作作為項(xiàng)目部當(dāng)前的重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各班組要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專業(yè)專工為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項(xiàng)目部加強(qiáng)“秋檢”工作全過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處違章行為。

（二）精心組織，務(wù)求實(shí)效。各班組要制定“秋檢”具體實(shí)施和檢查細(xì)則，改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，確保檢查全面徹底、不走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深化隱患整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過(guò)工作QQ方式報(bào)項(xiàng)目部。

（三）深入檢查，及時(shí)整改。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)予以整改；暫時(shí)不能整改的，要制定并落實(shí)防范措施，重點(diǎn)跟蹤整改進(jìn)度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并做好整改情況的跟蹤。

（四）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。各班組要在認(rèn)真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報(bào)告，于11月5日前報(bào)項(xiàng)目部。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇5

為深入貫徹落實(shí)11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會(huì)議精神，深刻吸取11月23日壽陽(yáng)縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓(xùn)，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，著眼于強(qiáng)化安全主體監(jiān)管責(zé)任，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，特修訂《晉中市傳染病醫(yī)院安全工作實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

按照“預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：賈彥如院長(zhǎng)(全面負(fù)責(zé))

副組長(zhǎng)：趙強(qiáng)(負(fù)責(zé)行政、后