人力資源管理概論課件

人力資源管理概論課件鍋爐安裝施工合同范本

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本安裝工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條：工程概況

工程名稱：鍋爐安裝工程

工程地點(diǎn)：__________________

工程內(nèi)容：鍋爐安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格交付使用

第二條：合同價款

合同總價（大寫）：____________元整；（小寫）：____________元

第三條：付款方式

1、甲方需在合同簽訂后，預(yù)付乙方工程款合同總價的50%作為定金；

2、工程安裝完成并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方需支付乙方工程款合同總價的45%；

3、余款5%作為質(zhì)保金，在工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)無質(zhì)量問題時一次性付清。

第四條：工期

1、乙方應(yīng)按照甲方要求進(jìn)行施工，確保工程如期完成；

2、如因甲方原因?qū)е鹿て谘诱`，甲方應(yīng)與乙方協(xié)商解決，并順延工期；

3、如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求；

2、工程驗(yàn)收合格后，由甲方簽署驗(yàn)收報告，乙方提供相關(guān)資料；

3、如因乙方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第六條：違約責(zé)任

1、如因甲方原因?qū)е鹿て谘诱`或工程質(zhì)量問題，甲方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任；

2、如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`或工程質(zhì)量問題，乙方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條：爭議解決

如因本合同引起的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向所在地人民法院提起訴訟。鍋爐安裝施工合同范本

甲方：

乙方：

按照《中華人民共和國合同法》和《建筑法》及有關(guān)建設(shè)安裝規(guī)定，結(jié)合具體情況，雙方遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)、守信的原則，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：鍋爐安裝工程

2、工程地點(diǎn)：X

3、工程范圍：鍋爐房內(nèi)的鍋爐安裝、蒸汽管道及閥門安裝、煙囪安裝及相關(guān)附屬設(shè)施的安裝。

二、合同工期

1、開工日期：以甲方書面通知為準(zhǔn)。

2、竣工日期：以實(shí)際完成全部工程量并經(jīng)過驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

三、合同價款及支付方式

1、合同價款：人民幣萬元整（￥,元），含稅。

2、支付方式：

(1)合同簽訂后，甲方預(yù)付乙方總價款的50%作為工程預(yù)付款。

(2)工程進(jìn)度過半（即乙方完成全部工程量的一半），甲方支付乙方總價款的30%作為進(jìn)度款。

(3)工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，甲方支付乙方總價款的15%作為驗(yàn)收款。

(4)剩余5%作為質(zhì)保金，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起滿一年后支付。

四、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量：符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：以國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求為依據(jù)，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。

五、保修期及質(zhì)保金

1、保修期：自工程竣工驗(yàn)收合格之日起一年。

2、質(zhì)保金：合同總價款的5%，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起滿一年后無息返還。

六、安全施工責(zé)任

1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保工人人身安全和財產(chǎn)安全。

2、乙方在施工過程中造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)全部責(zé)任。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、乙方應(yīng)向甲方提供相關(guān)的安全施工方案和措施，并按照方案實(shí)施。若因乙方未按照方案實(shí)施或未采取必要的安全措施導(dǎo)致的事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

4、在施工過程中，乙方應(yīng)遵守國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和甲方制定的各項規(guī)章制度，服從甲方管理和指揮，不得擅自改變工程結(jié)構(gòu)和用途。

5、在施工過程中，乙方應(yīng)妥善保護(hù)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具等物品，不得擅自挪用或損壞。如有損壞或丟失，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。

6、在施工過程中，乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到文明施工，及時清理現(xiàn)場垃圾和廢棄物，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。人力資源管理概論課件鍋爐安裝施工合同范本

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本安裝工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條：工程概況

工程名稱：鍋爐安裝工程

工程地點(diǎn)：__________________

工程內(nèi)容：鍋爐安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格交付使用

第二條：合同價款

合同總價（大寫）：____________元整；（小寫）：____________元

第三條：付款方式

1、甲方需在合同簽訂后，預(yù)付乙方工程款合同總價的50%作為定金；

2、工程安裝完成并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方需支付乙方工程款合同總價的45%；

3、余款5%作為質(zhì)保金，在工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)無質(zhì)量問題時一次性付清。

第四條：工期

1、乙方應(yīng)按照甲方要求進(jìn)行施工，確保工程如期完成；

2、如因甲方原因?qū)е鹿て谘诱`，甲方應(yīng)與乙方協(xié)商解決，并順延工期；

3、如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求；

2、工程驗(yàn)收合格后，由甲方簽署驗(yàn)收報告，乙方提供相關(guān)資料；

3、如因乙方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第六條：違約責(zé)任

1、如因甲方原因?qū)е鹿て谘诱`或工程質(zhì)量問題，甲方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任；

2、如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`或工程質(zhì)量問題，乙方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條：爭議解決

如因本合同引起的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向所在地人民法院提起訴訟。鍋爐安裝施工合同范本

甲方：

乙方：

按照《中華人民共和國合同法》和《建筑法》及有關(guān)建設(shè)安裝規(guī)定，結(jié)合具體情況，雙方遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)、守信的原則，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：鍋爐安裝工程

2、工程地點(diǎn)：X

3、工程范圍：鍋爐房內(nèi)的鍋爐安裝、蒸汽管道及閥門安裝、煙囪安裝及相關(guān)附屬設(shè)施的安裝。

二、合同工期

1、開工日期：以甲方書面通知為準(zhǔn)。

2、竣工日期：以實(shí)際完成全部工程量并經(jīng)過驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

三、合同價款及支付方式

1、合同價款：人民幣萬元整（￥,元），含稅。

2、支付方式：

(1)合同簽訂后，甲方預(yù)付乙方總價款的50%作為工程預(yù)付款。

(2)工程進(jìn)度過半（即乙方完成全部工程量的一半），甲方支付乙方總價款的30%作為進(jìn)度款。

(3)工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，甲方支付乙方總價款的15%作為驗(yàn)收款。

(4)剩余5%作為質(zhì)保金，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起滿一年后支付。

四、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量：符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：以國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求為依據(jù)，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。

五、保修期及質(zhì)保金

1、保修期：自工程竣工驗(yàn)收合格之日起一年。

2、質(zhì)保金：合同總價款的5%，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起滿一年后無息返還。

六、安全施工責(zé)任

1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保工人人身安全和財產(chǎn)安全。

2、乙方在施工過程中造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)全部責(zé)任。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、乙方應(yīng)向甲方提供相關(guān)的安全施工方案和措施，并按照方案實(shí)施。若因乙方未按照方案實(shí)施或未采取必要的安全措施導(dǎo)致的事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

4、在施工過程中，乙方應(yīng)遵守國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和甲方制定的各項規(guī)章制度，服從甲方管理和指揮，不得擅自改變工程結(jié)構(gòu)和用途。

5、在施工過程中，乙方應(yīng)妥善保護(hù)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具等物品，不得擅自挪用或損壞。如有損壞或丟失，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。

6、在施工過程中，乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到文明施工，及時清理現(xiàn)場垃圾和廢棄物，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。中小企業(yè)人力資源管理探討隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，中小企業(yè)在市場競爭中的地位逐漸提升。越來越多的中小企業(yè)開始如何通過有效的人力資源管理來提高企業(yè)的核心競爭力。本文將探討中小企業(yè)人力資源管理的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

目前，中小企業(yè)在招聘和管理方面仍存在諸多問題。首先，許多中小企業(yè)缺乏規(guī)范的招聘流程，導(dǎo)致招聘過程中出現(xiàn)偏差，甚至可能產(chǎn)生歧視現(xiàn)象。此外，中小企業(yè)在員工培訓(xùn)、晉升及福利待遇等方面也缺乏完善的制度，這使得員工流動性高，企業(yè)穩(wěn)定性差。

中小企業(yè)在人力資源管理方面可能遇到的問題主要有以下幾個方面：

1、招聘流程不規(guī)范：許多中小企業(yè)在招聘過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程，對候選人的評估往往僅憑主觀印象，而非基于崗位需求和候選人實(shí)際能力的考量。

2、員工培訓(xùn)和晉升制度不完善：中小企業(yè)往往忽視員工的長期發(fā)展，缺乏有針對性的培訓(xùn)和晉升制度，導(dǎo)致員工對企業(yè)的忠誠度降低。

3、福利待遇不足：中小企業(yè)在薪資、福利等方面相較于大型企業(yè)往往處于劣勢，這使得中小企業(yè)在吸引和留住人才方面面臨困難。

針對上述問題，本文提出以下解決方案：

1、建立規(guī)范的招聘流程：中小企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的招聘流程，確保招聘工作基于崗位需求和候選人實(shí)際能力進(jìn)行，避免出現(xiàn)歧視現(xiàn)象。

2、完善員工培訓(xùn)和晉升制度：中小企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)和晉升制度，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，提高員工的工作積極性和忠誠度。

3、提高福利待遇：中小企業(yè)應(yīng)提高薪資、福利等福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

以某中小企業(yè)的實(shí)踐為例，該企業(yè)采用上述解決方案后，員工流動性大大降低，企業(yè)穩(wěn)定性增強(qiáng)。員工的工作積極性和效率也得到了顯著提高，企業(yè)的整體競爭力得到了提升。

總之，人力資源管理對中小企業(yè)的市場競爭具有重要影響。通過建立規(guī)范的招聘流程、完善員工培訓(xùn)和晉升制度以及提高福利待遇等措施，中小企業(yè)可以有效地解決人力資源管理中存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望本文的探討能為廣大中小企業(yè)的人力資源管理提供一定的借鑒和參考。創(chuàng)新人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，而其中最關(guān)鍵的一項就是創(chuàng)新人力資源管理。人力資源管理是指通過一系列管理活動，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等，來激發(fā)員工的潛力，提高組織績效。本文將探討創(chuàng)新人力資源管理的重要性和必要性，分析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并提出具體的創(chuàng)新方式和實(shí)踐案例。

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，人才流失問題嚴(yán)重，員工離職率居高不下，這對組織的穩(wěn)定性和發(fā)展造成了巨大影響。其次，招聘困難，特別是在吸引和留住高素質(zhì)人才方面，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。此外，培訓(xùn)效果不佳也是一大挑戰(zhàn)，許多企業(yè)的培訓(xùn)項目并不能有效地提高員工的技能和績效。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)新人力資源管理的方式勢在必行。首先，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的人才引進(jìn)方式，通過多元化的招聘渠道和靈活的招聘政策來吸引更多的優(yōu)秀人才。其次，培訓(xùn)發(fā)展也需要創(chuàng)新，采用線上線下的混合式學(xué)習(xí)方式，為員工提供更加個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工的技能和知識水平。此外，績效管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新，建立公平、激勵性的績效評價體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，團(tuán)隊建設(shè)也需要重視，通過團(tuán)隊活動和激勵機(jī)制來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。

下面，我們來看一個創(chuàng)新人力資源管理的實(shí)踐案例。某大型科技公司通過人才引進(jìn)策略，成功吸引了一批高素質(zhì)的研發(fā)人才。公司采用內(nèi)部推薦和社交媒體招聘相結(jié)合的方式，擴(kuò)大招聘渠道，同時也重視員工留任和激勵。在培訓(xùn)發(fā)展方面，公司開展了一系列在線和線下培訓(xùn)課程，包括技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作等，幫助員工提升技能和知識水平。此外，公司還建立了以績效為基礎(chǔ)的薪酬體系和晉升機(jī)制，激勵員工提高績效。在團(tuán)隊建設(shè)方面，公司舉辦定期的團(tuán)隊活動和激勵機(jī)制，鼓勵員工合作創(chuàng)新。通過這一系列創(chuàng)新人力資源管理的措施，該公司成功地吸引和留住了人才，提高了組織績效和員工滿意度。

總之，創(chuàng)新人力資源管理的重要性和必要性不言而喻。面對日益嚴(yán)峻的人才競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須采取創(chuàng)新的方式來吸引、發(fā)展和留住人才，提高員工的績效和組織的競爭力。通過改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，企業(yè)可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，我們可以進(jìn)一步探討如何將創(chuàng)新人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以及如何更加有效地利用技術(shù)提高人力資源管理效率等議題。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)幻燈片課件一、引言

1、介紹：

大家好，今天我將為大家介紹非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)幻燈片課件。在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，人力資源管理的重要性日益凸顯。然而，許多非人力資源經(jīng)理可能對人力資源管理感到困惑或無從下手。因此，本次培訓(xùn)旨在幫助非人力資源經(jīng)理更好地理解和實(shí)施人力資源管理。

2、人力資源管理定義：

人力資源管理是指對人的管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、福利和勞動關(guān)系等方面。它是一門綜合性的學(xué)科，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工滿意度和績效。

二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)

1、角色認(rèn)知：

非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中扮演著重要角色。他們需要了解員工的需求、員工的成長，并協(xié)調(diào)人力資源部門與其他部門的工作。通過與員工的積極溝通，非人力資源經(jīng)理可以更好地理解員工的想法和需求，從而提供更好的支持和幫助。

2、招聘與選拔：

非人力資源經(jīng)理在招聘和選拔過程中也扮演著重要角色。他們需要與人力資源部門密切合作，了解崗位需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，并參與面試和評估過程。通過與候選人的交流和觀察，非人力資源經(jīng)理可以提供更準(zhǔn)確的評估和建議，從而選擇最適合的候選人。

三、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧

1、溝通技巧：

良好的溝通技巧是非人力資源經(jīng)理成功實(shí)施人力資源管理的重要基礎(chǔ)。他們需要與員工進(jìn)行積極、有效的溝通，了解員工的需求和問題，并及時提供幫助和支持。同時，他們還需要與其他部門進(jìn)行良好的溝通，協(xié)調(diào)工作并確保任務(wù)的順利完成。

2、領(lǐng)導(dǎo)力技巧：

非人力資源經(jīng)理還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力技巧，以激勵員工并推動他們實(shí)現(xiàn)更高的績效。他們需要員工的職業(yè)發(fā)展，提供反饋和指導(dǎo)，并鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過激勵和鼓勵員工，非人力資源經(jīng)理可以營造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和績效。

四、結(jié)論：非人力資源經(jīng)理的重要性

非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中扮演著越來越重要的角色。他們需要了解員工的需求、員工的成長，并協(xié)調(diào)人力資源部門與其他部門的工作。通過與員工的積極溝通、招聘與選拔以及領(lǐng)導(dǎo)力技巧的應(yīng)用，非人力資源經(jīng)理可以更好地實(shí)施人力資源管理，提高員工的工作滿意度和績效。因此，對于非人力資源經(jīng)理來說，掌握人力資源管理知識和技能至關(guān)重要?！蹲o(hù)理人力資源管理》課件一、引言

護(hù)理人力資源管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者的滿意度。隨著醫(yī)療體制改革的深入，護(hù)理人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本課件將介紹護(hù)理人力資源管理的概念、目標(biāo)和策略，以及相關(guān)的實(shí)踐案例。

二、護(hù)理人力資