技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量管理制度一、制定本制度的必要性和意義為全面提高公司各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化公司技術(shù)質(zhì)量的管理，在提高工程質(zhì)量、降低成本、節(jié)約工期中發(fā)揮更為積極有效的作用，以適應(yīng)公司全面質(zhì)量管理的需要，特制訂本管理制度。二、本制度的管理有效范圍適用于施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、施工使用階段三、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理要求技術(shù)質(zhì)量總體管理要求：責(zé)任明確，全程管理，結(jié)果可控，問題可追溯技術(shù)管理須遵循以下要求：1、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、做好技術(shù)知識保密工作。3、項(xiàng)目所有員工樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。5、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。貫徹預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片（圖片）等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。6、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參與分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查記錄，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查記錄的分類，收集，整理，及時移交資料室。7、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。8、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后要有文字性總結(jié)，參加技術(shù)交流活動：建立并完善技術(shù)交流制度，利用會議做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。9、技術(shù)人員要掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向施工班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)交底，指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。10、做好施工過程兩個階段的技術(shù)管理工作：（1）、施工準(zhǔn)備階段：①項(xiàng)目施工組長組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場實(shí)施做好準(zhǔn)備。②圖紙設(shè)計技術(shù)交底之后，項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察定位，為施工總體部署和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備。③做好施工組織設(shè)計的編制，及時提交開工報告。（2）、施工階段①逐級做好施工的技術(shù)交底工作，項(xiàng)目施工組長向各技術(shù)人員負(fù)責(zé)。②對每個項(xiàng)目的施工做好全過程的檢查監(jiān)督驗(yàn)收。③核查交工驗(yàn)收相關(guān)資料。④做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。⑤做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定、質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量問題分析與調(diào)查、質(zhì)量問題調(diào)查報告。11、做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進(jìn)。12、測量放樣工作依據(jù)恢復(fù)定線后的文件資料進(jìn)行，遵循兩人兩次；兩種方法的“三兩制”測量原則，確認(rèn)無誤，并報質(zhì)檢工程師或施工組長檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工。測量人員對放樣的質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任，并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)的聯(lián)測及保護(hù)工作，確保施工需要。13、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理，遵循誰經(jīng)手誰提供,誰負(fù)責(zé)誰整理的原則。14、設(shè)計變更遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。15、項(xiàng)目技術(shù)工作的管理，遵循公司頒布的相關(guān)規(guī)定和符合各項(xiàng)法律法規(guī)。16、各施工技術(shù)管理部門嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。質(zhì)量管理須遵循以下要求：1、確定質(zhì)量目標(biāo)2、建立管理體系（1）、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組（2）、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)（3）、實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程督促檢查相結(jié)合的體系（4）、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核批準(zhǔn)過的施工方案組織實(shí)施。（5）、項(xiàng)目部施工組長對現(xiàn)場技術(shù)、及施工測量的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。3、質(zhì)量保證措施（1）、建立完善質(zhì)量體系，全面熟悉施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，組織編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計劃和分部實(shí)施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。施工組長負(fù)責(zé)向技術(shù)人員、工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。工長組織工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等（2）、施工組長向各分項(xiàng)技術(shù)員及工長交底至少含以下內(nèi)容：①合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范及工期要求。②設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn)。③施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法。④交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)。⑤施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。⑥施工安全技術(shù)措施等。（3）、做好測量儀器及儀器的定期校檢和保管工作。（4）、做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施，并向所有管理及操作人員交底。（5）、推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用。（6）、竣工階段，收集、整理原始記錄、簽證，編制竣工文件。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。（7）、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工測量要嚴(yán)把復(fù)測關(guān)，并加強(qiáng)對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，測量人員必須嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、及時。（8）、設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。4、實(shí)行質(zhì)量檢查（1）、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并不定期隨時巡檢。項(xiàng)目部及時對已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行自行檢查，進(jìn)行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）、施工組長組織技術(shù)人員參加質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。（3）、項(xiàng)目部的質(zhì)檢員，認(rèn)證落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。（4）、密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。5、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故（1）、發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，及時、如實(shí)向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。（2）、按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。（3）、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰規(guī)定處罰，決不姑息遷就。（4）、對于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，項(xiàng)目部采取例外原則予以獎勵。6、搞好質(zhì)量報表（1）、項(xiàng)目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月30日前準(zhǔn)時上報。（2）、工程質(zhì)量月報工作按照現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定方可統(tǒng)計實(shí)報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。7、做好質(zhì)量資料管理（1）、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管。（2）、實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化，制度化，工程檔案資料校驗(yàn)備案后原始資料送公司檔案室保存。四、技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的組成1、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（1）、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要原則是以工程項(xiàng)目開展工作為核心，滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要，確保工程計劃的順利實(shí)施。（2）、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有利于項(xiàng)目的需要。（3）、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需結(jié)合現(xiàn)有工程和未來項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，循序漸進(jìn)、逐步完善。（4）、人員編制力求“精干高效”，堅持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，實(shí)現(xiàn)部門之間既分工明確，又團(tuán)結(jié)合作。（5）、人員配置實(shí)行擇優(yōu)錄用、競爭上崗。2、建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系，是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，直至各施工班組。健全質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量獎罰制度的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量。組織機(jī)構(gòu)如下:

落落實(shí)整改措施項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育施工組長質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎罰施工員工長質(zhì)量改進(jìn)材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制強(qiáng)化質(zhì)量意識質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督工程試驗(yàn)制定獎罰制度兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)施工動態(tài)控制過程可控結(jié)果可控質(zhì)量評定完成制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求質(zhì)檢員五、項(xiàng)目經(jīng)理、施工組長、施工員、質(zhì)檢員在工程技術(shù)質(zhì)量管理中的崗位責(zé)任和工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任和工作內(nèi)容：1、制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，配齊項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理班子，按照管理制度審定項(xiàng)目部施工組長制定技術(shù)質(zhì)量工作流程，督促施工組長定期或不定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定、召開技術(shù)質(zhì)量會議，解決技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，對出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題組織進(jìn)行調(diào)查并提出處理方案。2、嚴(yán)抓質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。3、科學(xué)的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。6、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任和工作內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工組織設(shè)計，并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢查，做好質(zhì)量評定。6、及時解決施工過程中存在的技術(shù)問題，定期召開技術(shù)質(zhì)量會議，解決技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，對出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題組織進(jìn)行調(diào)查并提出處理方案。安排好下一階段質(zhì)量管理的要求和方向。7、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。8、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。10、做好施工日志記錄施工員崗位責(zé)任和工作內(nèi)容1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作，對工程項(xiàng)目的施工測量工作負(fù)具體責(zé)任。2、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。3、負(fù)責(zé)施工測量工作，做好施工測量記錄。4、參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。4、精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容5、做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)工作。6、隨時掌握所管轄施工隊在施工過程中的操作方法，嚴(yán)抓過程控制。7、按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工組長匯報。8、嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。9、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。10、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。技術(shù)質(zhì)檢員崗位責(zé)任和工作內(nèi)容1、在項(xiàng)目經(jīng)理和施工組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任；2、精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容；3、督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，及時檢查和解決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄；4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5、組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查；6、負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作；7、對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置；8、在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為；9、及時提供旬、月度質(zhì)量分析所需要的有關(guān)信息；10、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11、在施工組長領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工測量復(fù)驗(yàn)工作12、做好全過程質(zhì)量檢查記錄五、技術(shù)質(zhì)量管理流程中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織辦理測繪成果交接手續(xù)建設(shè)單位組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘察項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計項(xiàng)目總體開工報告項(xiàng)目總工對整個項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底施工過程控制施工過程測量控制，做好詳細(xì)書面記錄做好隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收記錄做好施工過程日常檢查記錄，做到施工過程可控，結(jié)果可追溯設(shè)計變更、驗(yàn)工計價、索賠、核算施工過程單項(xiàng)技術(shù)交底工程開工報告內(nèi)業(yè)資料整理①合同文件及招、投標(biāo)書。②施工設(shè)計文件（含設(shè)計變更文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。③施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。④施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。⑤施工組織設(shè)計，重點(diǎn)工程施工方案、計劃。⑥開（復(fù)）工報告，各種工程材料合格證、試驗(yàn)報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。⑦各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。⑧技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。⑨保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。⑩施工日志⑾其它技術(shù)資料（