某公司交接班管理制度

某公司交接班管理制度第一章總則第一條目的：為了規(guī)范交接班程序，保證生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于車間的交接班管理。第三條職責(zé)：各班班組長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，車間全體員工配合。第二章接班員的準(zhǔn)備工作第四條提前15分鐘到車間，5分鐘內(nèi)更換好工作服及相關(guān)防護(hù)裝備。第五條提前10分鐘到指定地點(diǎn)，由班長召開5分鐘的班前會，并按以下規(guī)定執(zhí)行：1.站立人員每排不超過10人。2.每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人。3.講話人立正站立，講話時聲音洪亮。4.班前會召開時，明確安全注意事項、人員安排、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃等。第六條提前5分鐘進(jìn)入車間準(zhǔn)備包裝物，檢查交班員工作，并與其進(jìn)行工作交接。第七條班組長負(fù)責(zé)對包裝材料的拿取及車間現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三章接班員的檢查事項第八條班長的檢查事項：1.對各機(jī)臺計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。2.對車間現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決。3.根據(jù)員工的上報情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長進(jìn)行交接。4.對車間的開機(jī)情況及待機(jī)情況以及設(shè)備、模具的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接。5.對車間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接，并仔細(xì)閱讀上班的交接班記錄以及車間下達(dá)的工序交換指示書；一旦發(fā)現(xiàn)不明之處，立即詢問并及時查明。6.對下達(dá)的相關(guān)文件及內(nèi)容進(jìn)行交接，并做相應(yīng)說明。7.對上一班次使用的各種制具、量具的使用情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。8.對個人負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。9了解上一班次的工藝情況和遺留的工藝問題。第九條物料員的檢查事項：1.檢查物料放置區(qū)內(nèi)各種物料的擺放情況，并根據(jù)生產(chǎn)計劃對物料的庫存情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2.對烘箱及各設(shè)備的烘料筒的使用性能以及設(shè)定溫度和實(shí)際溫度進(jìn)行檢查。3.檢查各設(shè)備烘料筒的加料情況，若有物料到達(dá)烘料線以下的情況，及時向交班加料工反映，要求其加足材料。4.對烘料箱內(nèi)的烘料情況以及衛(wèi)生情況進(jìn)行交接，明確烘料的特殊要求。5.對自已負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場物品的擺放及衛(wèi)生狀況進(jìn)行交接檢查，檢查自己所負(fù)責(zé)的烘料筒的排風(fēng)、過濾網(wǎng)狀況，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.對車間試料、試模以及生產(chǎn)換色、換料情況進(jìn)行交接。7.對以上情況檢查無問題后，在物料員交接記錄上簽字確認(rèn)。第十條操作工的檢查事項：1.檢查機(jī)器及其周圍環(huán)境的衛(wèi)生狀況，注意有無溢料和地上、機(jī)臺有無散件。2.檢查包裝箱托盤是否沿標(biāo)線的內(nèi)緣平齊擺放，檢查機(jī)臺上是否有禁止存放的物品。3.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行外觀和結(jié)構(gòu)檢查。4.了解成型制件的質(zhì)量要求及質(zhì)量狀況，問清是否有取件的特殊要求。5.對于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問，向上一班操作工提出，并加以解決，涉及重大質(zhì)量問題及質(zhì)量狀況及時向班長反映。6.檢查機(jī)臺報表是否完整，并在機(jī)臺報表中進(jìn)行記錄，并簽字確認(rèn)。7.檢查工藝條件表是否與設(shè)備參數(shù)一致。第四章接班后注意事項第十一條班長做好計劃調(diào)整、人員安排、通用物資分配、現(xiàn)場5S等工作的分派。第十二條物料員認(rèn)真核對物料和烘料筒的加料情況。第十三條操作員依據(jù)各項作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，全過程確保機(jī)臺及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生，確保包裝箱按規(guī)定位置整齊統(tǒng)一擺放、生產(chǎn)的制品外觀和結(jié)構(gòu)品質(zhì)良好，如有異常及時聯(lián)系班長。第五章交班前的準(zhǔn)備工作第十四條由班長將本班未完成的工作項目和本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并寫好交接班記錄。第十五條由班長將本班的工藝情況進(jìn)行記錄，并填寫交接班記錄。第十六條物料員徹底整理本人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生及物品，并要檢查自己所作的加料、粉料記錄和相關(guān)的交接情況。第十七條操作人員提前15分鐘開始交