員工工資定級管理制度

工資管理制度〔草案〕為了讓員工分享公司開展成果，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于標(biāo)準(zhǔn)工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原那么三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和奉獻(xiàn)。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)開展?fàn)顩r決定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資具體實(shí)行年薪制還是月薪制，由企委會主任主持的公司行政會議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議討論決定。年薪=基薪＋績效工資1、基薪〔根本工資〕基薪=崗位工資＋技術(shù)職稱工資＋工齡工資〔1〕按責(zé)任、利益相一致的原那么，按職務(wù)等級進(jìn)行核定。在此根底上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價(jià)水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。〔2〕基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整?！?〕基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月發(fā)放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會議討論決定。〔4〕基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得〞原那么調(diào)整。崗位年工資標(biāo)準(zhǔn)：序號崗位名稱崗位工資〔元/年〕1企委會主任2企委會常務(wù)委員〔總監(jiān)/副總〕2、技術(shù)職稱年工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資表達(dá)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)〔元/年〕全國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計(jì)師、博士學(xué)歷、高級職稱、高級人力資源管理師、高級行政管理師。全國二級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級人力資源管理師、中級行政管理師、碩士學(xué)歷、中級職稱等。本科學(xué)歷、助理級職稱、初級行政管理師、初級人力資源管理師等。專科學(xué)歷?？埔韵聦W(xué)歷3、工齡工資：工齡表達(dá)員工在公司的工作時(shí)間和對企業(yè)開展所做的奉獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資每年按一個(gè)工齡年元計(jì)發(fā)。4、績效工資：以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗位說明書為依據(jù)，通過嚴(yán)格的績效考核、參照考核結(jié)果確定。績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：序號崗位名稱績效工資〔元/年〕年考核為優(yōu)秀年考核為優(yōu)良年考核為合格年考核為差1企委會主任2企委會常務(wù)委員〔總監(jiān)/副總〕基薪按月預(yù)發(fā)；績效工資按照崗位工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格細(xì)致的考核及公司年度經(jīng)營狀況核算，下年年初發(fā)放。普通員工不執(zhí)行年薪制。六、月薪工資根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四局部構(gòu)成，即崗位工資、績效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪＝崗位工資﹢績效工資﹢技術(shù)職稱工資﹢工齡工資。1、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個(gè)月起生效。崗位工資等級參照表：序號崗位名稱崗位工資〔元〕1企委會主任20000以上2企委會常務(wù)委員〔總監(jiān)/副總〕8000-200003創(chuàng)意部經(jīng)理、生產(chǎn)三部經(jīng)理、生產(chǎn)四部經(jīng)理、板房主管、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理6000-100004財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、生產(chǎn)四部主管、紙樣師、量身師4800-80005技術(shù)支援部經(jīng)理、外海外事業(yè)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部主管、財(cái)務(wù)主管4000-55006事業(yè)三部經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)三部主管、服裝設(shè)計(jì)師3500-45007設(shè)計(jì)部主管、ISO專員、采購主管、事業(yè)二部副經(jīng)理、ERP專員兼網(wǎng)管、生產(chǎn)一部主管、車板師、裁剪師、量身助理〔喬軍輝〕3000-40008財(cái)務(wù)會計(jì)、技術(shù)支援部助理、外貿(mào)助理、班組長、機(jī)修工、出納、銷售助理、行政助理、生產(chǎn)跟單員2800-35009行政文員、設(shè)計(jì)助理、送貨司機(jī)、收發(fā)員、銷售助理、倉管員、外貿(mào)文員、前臺文員、生產(chǎn)文員、ISO文員、技術(shù)支援部文員、保安員、宿管員、采購助理、招聘文員、財(cái)務(wù)文員、熟手車位、板房助理2400-320010前臺文員、倉庫文員、成品檢驗(yàn)員、驗(yàn)布員、招聘文員、保潔員、銷售代表、財(cái)務(wù)文員、搬運(yùn)工、生產(chǎn)文員、普工、學(xué)徒、其它臨時(shí)人員1800-25002、績效工資：績效工資等級參照表：序號崗位名稱績效工資〔元〕月考核優(yōu)秀月考核優(yōu)良月考核合格月考核為差1企委會主任100090080002企委會常務(wù)委員〔總監(jiān)/副總〕90080070003創(chuàng)意部經(jīng)理、生產(chǎn)三部經(jīng)理、生產(chǎn)四部經(jīng)理、板房主管、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理90080070004財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、生產(chǎn)四部主管、紙樣師、量身師80070060005技術(shù)支援部經(jīng)理、外海外事業(yè)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部主管、財(cái)務(wù)主管80070060008事業(yè)三部經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)三部主管、服裝設(shè)計(jì)師70060050009設(shè)計(jì)部主管、ISO專員、采購主管、事業(yè)二部副經(jīng)理、ERP專員兼網(wǎng)管、生產(chǎn)一部主管、車板師、裁剪師、量身助理700600500010財(cái)務(wù)會計(jì)、技術(shù)支援部助理、外貿(mào)助理、班組長、機(jī)修工、出納、銷售助理、行政助理、生產(chǎn)跟單員500400300011行政文員、設(shè)計(jì)助理、送貨司機(jī)、收發(fā)員、銷售助理、倉管員、外貿(mào)文員、前臺文員、生產(chǎn)文員、ISO文員、技術(shù)支援部文員、保安員、宿管員、采購助理、招聘文員、財(cái)務(wù)文員、熟手車位、板房助理500400300012保潔員、搬運(yùn)工、普工、學(xué)徒、其它臨時(shí)人員30020010003、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資表達(dá)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)；職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表：注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)〔元〕全國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計(jì)師、博士學(xué)歷、高級職稱、一級人力資源管理師、一級行政管理師。1000全國二級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、二級人力資源管理師、二級行政管理師、碩士學(xué)歷、中級職稱等。800本科學(xué)歷、助理級職稱、三級行政管理師、三級人力資源管理師等。500專科學(xué)歷、員士級職稱300專科以下學(xué)歷2003、工齡工資：工齡表達(dá)員工在公司的工作時(shí)間和對企業(yè)開展所做的奉獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資每月按一個(gè)工齡年元計(jì)發(fā)。七、新入職員工工資新入職員工，試用期原那么上為三個(gè)月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于一個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)〔月薪〕：崗位工資*60%+績效工資+技術(shù)職稱工資2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)〔月薪〕：新聘用的部門經(jīng)理，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受餐費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級別。八、特殊人才的工資對于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。九、兼職人員工資高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低〞的原那么確定崗位工資〔但只能確定一個(gè)崗位工資〕。十、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按元計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其2倍的崗位工資發(fā)給加班費(fèi)；公司假設(shè)按排放假，值班人員每日按其2倍的崗位工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。十一、勞保福利員工勞保福利費(fèi)每年元，前半年元，后半年元，發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨?，由辦公室呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)普通員工在轉(zhuǎn)正后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。十三、年終獎每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由企委會主任提議，公司行政會議討論決定。十四、全勤獎和通訊費(fèi)全勤獎和餐費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。十五、工資管理流程公司工資管理流程為：行政辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報(bào)企委會主任審批簽字-→行政辦公室制定《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資〔員工簽名〕十六、工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原那么是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司開展情況由企委會主任提議、行政會議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由企委會主任提議、公司行政會議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定，經(jīng)公司行政會議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本工資制度從2023年月日起執(zhí)行績效考評參照表姓名：部門：崗位：評分日期：考核類別□年度評價(jià)□半年評價(jià)□特別評價(jià)□季度評價(jià)□月度評價(jià)評分評價(jià)工程差差合格優(yōu)良優(yōu)秀1．工作品質(zhì)3分6分9分12分15分12345本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。工作懶散，可防止的錯誤頻繁。經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。2．合作2分4分6分8分10分12345考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人效勞及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。似乎無法與人合作，不愿接受新事物。時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3．工作知識2分4分6分8分10分12345是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。與工作有關(guān)之事大局部都了解不夠。工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4．主動性1分2分3分4分5分12345考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主開工作及改良。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強(qiáng)。5．勤勉1分2分3分4分5分12345考慮其奉獻(xiàn)于工作的程度有時(shí)機(jī)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。時(shí)常無視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會閑逛。大局部時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6．工作量1分2分3分4分5分12345本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。工作慢，從未按時(shí)完工。低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7．學(xué)習(xí)能力1分2分3分4分5分12345接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。假設(shè)非一再教導(dǎo)，無法消化。學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。8．出勤1分2分3分4分5分12345考慮工作的規(guī)律