某公司作業(yè)進度管理制度

某公司作業(yè)進度管理制度第一章總則第一條目的：為了控制作業(yè)進度，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)量和交貨期限指標，特制定本制度。第二條定義：作業(yè)進度控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。第二章控制內(nèi)容第三條完整的進度控制內(nèi)容主要包括四方面內(nèi)容。1.投入進度控制：對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對原材料、零部件投入提前期的控制。2.工序進度控制：控制生產(chǎn)中在每道工序上的加工進度，將作業(yè)人員把握的每道工序，以時間形式予以確定。3.出產(chǎn)進度控制：（1）對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。（2）對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。4.生產(chǎn)設(shè)備控制：生產(chǎn)設(shè)備無故障性與產(chǎn)品生產(chǎn)同步性，同時，注意部門協(xié)同性和數(shù)據(jù)共享性。第三章進度計劃的審批第四條進度計劃的審批主要包括五方面內(nèi)容。1.進度計劃是否滿足訂單要求：進度計劃滿足訂單交貨期的要求，同時符合進度計劃中關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。2.進度計劃是否與作業(yè)方案一致：作業(yè)方案中的生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查進度計劃時須檢查施工進度計劃是否與生產(chǎn)作業(yè)方案一致。3.資源計劃能否保證進度計劃的需要：（1）審批進度計劃時，要求提供各工種勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，評價進度計劃的可實施性。（2）資源計劃不能滿足進度計劃的要求時，調(diào)整資源計劃或進度計劃。（3）進度計劃被批準時，資源計劃成為進度控制的依據(jù)。4.進度保證措施是否合理：（1）進度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。（2）進度計劃一旦被批準，進度保證措施將作為進度控制的依據(jù)。5.關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差是否明確：（1）控制關(guān)鍵工作和總時差較小的非關(guān)鍵工作的進度。（2）檢查現(xiàn)場的生產(chǎn)條件是否能夠滿足進度計劃的要求。第四章進度監(jiān)控第五條進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩方面：一是跟蹤實際進度；二是監(jiān)控影響進度的因素。第六條作業(yè)計劃：用工序進度來保證生產(chǎn)項目和每層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。第七條進度周報：將進度控制的周期確定為一周，要求作業(yè)車間每周日提供一份進度周報，以便檢查、對比和分析一周內(nèi)的實際進度。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分：1.前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間、本周內(nèi)完成工作的完成時間、本周內(nèi)還未完成工作的完成程度。2.實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差、導(dǎo)致進度偏差的原因、本周進度偏差對以后進度及主要時間節(jié)點影響程度。3．進度偏差的解決措施，對影響交貨期或主要時間節(jié)點的進度偏差須要求相應(yīng)的對策措施。4.下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。第八條協(xié)調(diào)機制：通過三種機制解決進度協(xié)調(diào)問題。1.例會制度，每周進行一次例會，解決不是很緊迫的問題。2.專題協(xié)調(diào)會，通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式，解決比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題。3．每天碰頭會，進行溝通，不需形成會議紀要。第九條風(fēng)險預(yù)警機制：一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)異常情況