崗位評價模板全套

崗位評價模板全套1要素維度模板崗位評價要素主要包括四個維度，即工作責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境，每個維度又分為若干個子維度，具體如表2-14所示。表2-14要素維度分析表要素維度子維度工作責任職權、風險控制、直接成本、指導監(jiān)督、內部協調、外部協調、工作結果、組織人事、法律責任、決策層次、計劃組織知識技能學歷要求、知識多樣性、實習期、工作復雜性、工作經驗、工作靈活性、語言的應用能力、計算機知識、專業(yè)技術知識技能、管理知識技能、綜合能力努力程度工作壓力、工作沖突、腦力辛苦程度、工作地點穩(wěn)定性、體力要求、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度、工作均衡性工作環(huán)境職業(yè)病、危險性、環(huán)境舒適性、工作時間2要素打分標準模板因要素維度包含較多子維度，企業(yè)可以根據評價崗位選擇適宜的要素組合，常見的要素打分模板如表2-15所示。表2-15要素打分標準表要素維度及權重等級標準說明分值工作責任（40%）職權（30%）1級完全按照指令進行工作，無需思考402級協助部門領導負責一個或多方面的工作803級負責企業(yè)的全面工作100風險控制（30%）1級無任何風險302級有一定風險，一旦發(fā)生問題會對企業(yè)帶來損害603級有極大的風險，一旦發(fā)生問題，會對企業(yè)造成無法挽回的影響100工作結果（40%）1級只需對自己的工作結果負責552級對整個部門的工作結果負責753級對整個企業(yè)的工作結果負責100知識技能（20%）工作復雜性（40%）1級簡單的、獨立的工作602級需經專門訓練才能勝任工作，偶爾需要進行獨立判斷803級工作時，需運用多種專業(yè)技能，經常進行獨立判斷100工作經驗（60%）1級3個月以內502級1～2年703級3年以上100努力程度（20%）工作壓力（100%）1級工作常規(guī)化，工作不需要迅速做出決定，工作很少被干擾502級工作任務多樣化，對工作速度沒有特定要求，工作有時會被打斷803級工作任務種類繁多，須迅速作出決定，工作時間緊張，流動性強100工作環(huán)境（20%）環(huán)境舒適性（100%）1級工作環(huán)境舒適，有專門的辦公室602級工作條件一般，與他人共用辦公室803級工作條件較差，需要露天作業(yè)1003職等評價標準模板職等是指不同職系之間，職責的繁簡、任務的難易、責任的輕重及任職資格條件要求充分相似的所有崗位的集合。一般來說，人力資源部在進行職等評價時，需要梳理職等評價要素、確定其權重，并給出分級評價標準的界定和說明。具體模板如表2-16所示。表2-16職等評價標準模板職等評價要素及權重等級界限說明分值工作業(yè)績（15%）1級能夠出色履行所在工作崗位中全部工作內容及要求152級能夠基本履行工作崗位中部分工作內容103級無法履行工作崗位中要求的工作內容5專業(yè)知識（15%）1級具有豐富的專業(yè)知識，能夠滿足崗位工作對知識的需求152級具有一定專業(yè)知識103級專業(yè)知識較為缺乏5自主決策程度（10%）1級構建并實施企業(yè)的使命、遠景、和價值觀102級實施經營策略，決策的實施相對獨立53級建議和實施經營策略，決策的實施依賴組織內部配合0溝通協調難度（15%）1級與企業(yè)外部組織或個人達成具有戰(zhàn)略重要性的協議152級與企業(yè)外部組織或個人達成具有一定重要性的協議103級在企業(yè)內部達成協議5管理跨度（15%）1級管理多于5個直接下級152級管理3～5個直接下級103級管理1～2個直接下級5工作復雜和創(chuàng)新程度（20%）1級辨別工作流程中的隱性問題，并發(fā)掘解決方案202級修改在現有流程中的隱性問題103級修改在現有流程中的顯性問題5同類職位工作年限（10%）1級同類職位5年以上工作經驗102級同類職位3～5年工作經驗53級同類職位3年以下工作經驗0依據上述標準，對每個崗位進行打分后，可將分數接近的崗位歸為一個職等，并按職系要求進行歸類，并將崗位名稱填入“職能等級分類表”中，樣式如表2-17所示。表2-17職能等級分類表職等職系9級管理職系專門職系8級7級6級5級監(jiān)督職系4級事務職系技術職系技能職系特殊職系3級2級1級4崗位排序評價模板崗位排序法是指崗位評價委員會依據因素定義對崗位進行排序，因此，常用的因素排序評價模板包括因素定義表，具體內容如表2-18所示。表2-18因素定義參考模板因素因素定義責任因素工作結果責任對工作結果承擔多大的責任，以工作結果對企業(yè)影響的大小作為判斷標準成本控制責任一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成的成本、費用等額外損失應承擔的責任領導管理責任正常權力范圍內所擁有的正式領導管理職責，根據所領導管理人員的層次和數量作為責任大小的判斷依據協調責任與內部、外部企業(yè)協調共同開展業(yè)務活動所需承擔的責任，以協調結果對企業(yè)的響應程度作為判斷依據知識技能因素知識多樣性在順利旅行工作職責時，在學歷知識之外需要使用的專業(yè)領域知識，判斷基準在于知識的廣博性。工作復雜性在工作中履行職責的復雜程度，根據所需的判斷、分析、計劃水平進行判斷工作靈活性工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性專業(yè)知識技能為順利旅行工作職責應具備的專業(yè)技術知識和技能崗位性質因素工作壓力工作本身給任職人員帶來的壓力，根據決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作變動性來判斷工作負荷工作中承擔的工作負荷的大小，主要從工作量大小及工作繁忙程度考慮工作環(huán)境因素危險性工作本身可能對任職者身體所造成的傷害環(huán)境舒適性任職者對工作環(huán)境的生理或心理感受5崗位參照評價模板企業(yè)選取與新崗位工作性質類似的崗位作為標準崗位，通過與標準崗位的綜合比較，最終得出新的崗位價值排序表。表2-19為崗位價值評價模板，該模板計算出標準崗位的崗位價值，將待評價崗位價值與其進行比較，即可對崗位價值進行排序。表2-19崗位價值評價模板職位評定人標準崗位A標準崗位B標準崗位C標準崗位D甲4531乙3521丙5412平均序數44.721.3崗位相對價值次序三四二一.6因素比較評價模板在采用因素比較法實施崗位評價時，常用的模板包括崗位排序表、分要素工資率表、崗位工資率對照表。崗位排序表和分要素工資率表在前文已有介紹。崗位評價委員會在崗位排序表和分要素工資率表的基礎上，繪制工資要素級別表，并根據該表計算待評崗位工資率，如表2-20所示。表2-20崗位工資率對照表工資率智力要求體力要求技能要求勞動責任勞動條件0.2——————標準崗位1標準崗位10.3————————標準崗位20.4——標準崗位3————標準崗位30.5崗位A————標準崗位40.6——————標準崗位4——0.7——————標準崗位2——0.8——————————0.9——崗位B——崗位A——1.0————崗位A————1.1————————崗位B1.2————標準崗位4————1.3標準崗位4標準崗位2————崗位A1.4標準崗位1（崗位A）————————1.5——標準崗位4——————1.6崗位B————————1.7——————崗位B——1.8——標準崗位2標準崗位1————1.9————崗位B————2.0——標準崗位1標準崗位2標準崗位3——------…………4.0標準崗位3————————由崗位工資率對照表可得到待評崗位的工資率為：待評崗位A的工資率=0.5+0.9+1.0+1.3+1.4=5.1待評崗位B的工資率=0.9+1.1+1.6+1.7+1.9=7.2.7要素計點評價模板要素計點法包括四個一級要素，每個一級要素又可分為若干個子要素，每個子要素可進一步劃分為3～5個等級。不同崗位選取的報酬要素各有不同，常見的要素計點評價模板如表2-21所示。表2-21要素計點評價模板一級要素二級要素等級數量最高分數權重點數勞動技能要素學歷要求44030%300工作經驗360專業(yè)知識能力350溝通能力350知識多樣性350崗位復雜性350勞動責任要素工作復雜程度35035%