生產(chǎn)運(yùn)作管理編制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃

CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊四編制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系物料需求計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？思考一:編制主生產(chǎn)計(jì)劃之前,企業(yè)需要搜集哪些信息？第一步:匯集客戶(hù)訂單,市場(chǎng)預(yù)測(cè)存貨狀態(tài)生產(chǎn)能力任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第一步:匯集客戶(hù)訂單,市場(chǎng)預(yù)測(cè),存貨狀態(tài),生產(chǎn)能力需求來(lái)源臺(tái)式電腦A需求量臺(tái)式電腦B需求量一二三四五六一二三四五六本部訂單二零一零一零一零一零一零市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已有訂單二零二零五零三零二零二零三零三零三零四零三零二零總計(jì)二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零表一任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第一步:匯集客戶(hù)訂單,市場(chǎng)預(yù)測(cè),存貨狀態(tài),生產(chǎn)能力存貨狀態(tài):臺(tái)式電腦A地期初庫(kù)存——七零單位;臺(tái)式電腦B地期初庫(kù)存——五零單位。生產(chǎn)能力:總裝配線每周可利用工時(shí)——一零零小時(shí);A每單位需用——零.九小時(shí);B每單位需用——一.六小時(shí)。任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第二步:計(jì)算每周需要生產(chǎn)成品地?cái)?shù)量以及期末庫(kù)存量。產(chǎn)品臺(tái)式電腦A臺(tái)式電腦B周一二三四五六一二三四五六期初庫(kù)存量七零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零三零四零三零二零存貨余額計(jì)劃生產(chǎn)量期末庫(kù)存量表二任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？其:（一）存貨余額（二）計(jì)劃生產(chǎn)量(批量生產(chǎn))（三）期末庫(kù)存=期初庫(kù)存量—需求量=每批投產(chǎn)量（存貨余額<安全庫(kù)存量）=零（存貨余額≥安全庫(kù)存量）=期初庫(kù)存+計(jì)劃生產(chǎn)量-周需求量期初庫(kù)存量計(jì)劃生產(chǎn)量期末庫(kù)存量周需求量任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？產(chǎn)品臺(tái)式電腦A臺(tái)式電腦B周一二三四五六一二三四五六期初庫(kù)存量七零五零三零三零三零五零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零存貨余額五零三零-二零-二零零二零計(jì)劃生產(chǎn)量——五零五零五零五零期末庫(kù)存量五零三零三零三零五零七零已知:A安全庫(kù)存—三零單位,B安全庫(kù)存—四零單位A每批投產(chǎn)五零單位,B每批投產(chǎn)六零單位任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？產(chǎn)品臺(tái)式電腦A臺(tái)式電腦B周一二三四五六一二三四五六期初庫(kù)存量七零五零三零三零三零五零五零八零五零七零九零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零存貨余額五零三零-二零-二零零二零二零五零一零三零五零二零計(jì)劃生產(chǎn)量——五零五零五零五零六零—六零六零—六零期末庫(kù)存量五零三零三零三零五零七零八零五零七零九零五零八零已知:A安全庫(kù)存—三零單位,B安全庫(kù)存—四零單位A每批投產(chǎn)五零單位,B每批投產(chǎn)六零單位任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？產(chǎn)品臺(tái)式電腦A臺(tái)式電腦B周一二三四五六一二三四五六期初庫(kù)存量七零五零三零三零三零五零五零八零五零七零九零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零存貨余額五零三零-二零-二零零二零二零五零一零三零五零二零計(jì)劃生產(chǎn)量——五零五零五零五零六零—六零六零—六零期末庫(kù)存量五零三零三零三零五零七零八零五零七零九零五零八零思考二:從需求出發(fā)編制地主生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)能順利地安排生產(chǎn)嗎？還應(yīng)該考慮什么？任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第三步:初步核算每個(gè)工作心地生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷量。生產(chǎn)能力:總裝配線每周可利用工時(shí)——一零零小時(shí);A每單位需用—零.九小時(shí);B每單位需用—一.六小時(shí)。產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六總計(jì)臺(tái)式電腦A生產(chǎn)量——五零五零五零五零裝配工時(shí)臺(tái)式電腦B生產(chǎn)量六零—六零六零—六零裝配工時(shí)工作負(fù)荷量（小時(shí)）裝配能力（小時(shí)）表三任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第三步:初步核算每個(gè)工作心地生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷量。生產(chǎn)能力:總裝配線每周可利用工時(shí)——一零零小時(shí);A每單位需用—零.九小時(shí);B每單位需用—一.六小時(shí)。產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六總計(jì)臺(tái)式電腦A生產(chǎn)量——五零五零五零五零裝配工時(shí)——四五四五四五四五臺(tái)式電腦B生產(chǎn)量六零—六零六零—六零裝配工時(shí)九六—九六九六—九六工作負(fù)荷量（小時(shí)）裝配能力（小時(shí)）表三任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第三步:初步核算每個(gè)工作心地生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷量。生產(chǎn)能力:總裝配線每周可利用工時(shí)——一零零小時(shí);A每單位需用—零.九小時(shí);B每單位需用—一.六小時(shí)。產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六總計(jì)臺(tái)式電腦A生產(chǎn)量——五零五零五零五零裝配工時(shí)——四五四五四五四五臺(tái)式電腦B生產(chǎn)量六零—六零六零—六零裝配工時(shí)九六—九六九六—九六工作負(fù)荷量（小時(shí)）九六—一四一一四一四五一四一五六四裝配能力（小時(shí)）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零表三任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？思考三:聯(lián)想裝配線可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求嗎？欠載或過(guò)載？產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六總計(jì)臺(tái)式電腦A生產(chǎn)量——五零五零五零五零裝配工時(shí)——四五四五四五四五臺(tái)式電腦B生產(chǎn)量六零—六零六零—六零裝配工時(shí)九六—九六九六—九六工作負(fù)荷量（小時(shí)）九六—一四一一四一四五一四一五六四裝配能力（小時(shí)）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零結(jié)論:第一,二,五周欠載;第三,四,六周過(guò)載。表三任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？思考四:該如何調(diào)整呢？產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六總計(jì)臺(tái)式電腦A生產(chǎn)量——五零五零五零五零裝配工時(shí)——四五四五四五四五臺(tái)式電腦B生產(chǎn)量六零—六零六零—六零裝配工時(shí)九六—九六九六—九六工作負(fù)荷量（小時(shí)）九六—一四一一四一四五一四一五六四裝配能力（小時(shí)）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零表三任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？將A第四,六周地生產(chǎn)量分別移動(dòng)到第三,五周;將B第三周地生產(chǎn)量向前移動(dòng)第二周。產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六總計(jì)臺(tái)式電腦A生產(chǎn)量——一零零—一零零—裝配工時(shí)——九零—九零—臺(tái)式電腦B生產(chǎn)量六零六零—六零—六零裝配工時(shí)九六九六—九六—九六工作負(fù)荷量（小時(shí)）九六九六九零九六九零九六五六四裝配能力（小時(shí)）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零表三任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第四步:安排主生產(chǎn)計(jì)劃。表四產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六A期初庫(kù)存量七零需求量二零二零五零五零三零三零計(jì)劃生產(chǎn)量——一零零—一零零—期末庫(kù)存量B期初庫(kù)存量五零需求量三零三零四零四零四零三零計(jì)劃生產(chǎn)量六零六零—六零—六零期末庫(kù)存量任務(wù)四.四.二主生產(chǎn)計(jì)劃地編制二,怎么編制主生產(chǎn)計(jì)劃？第四步:安排主生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品項(xiàng)目一二三四五六A期初庫(kù)存量七零五零三零八零三零一零零需求量二零二零五零五零三零三零計(jì)劃生產(chǎn)量——一零零—一零零—期末庫(kù)存量五零三零八零三零一零零七零B期初庫(kù)存量五零八零一一零七零