集團企業(yè)財稅管理體系的構(gòu)建研究

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字技術(shù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，并滲透于現(xiàn)代企業(yè)的運營與管理中，尤其是為財稅管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營面臨內(nèi)、外部復(fù)雜環(huán)境背景下，對財稅管理工作提出了更高的要求，必須要與管理、市場、政策、稅務(wù)等進行有序?qū)樱瑑?yōu)化財稅管理流程，提升管理效率，才能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財稅管理效率是推動管理水平提升的核心所在?；诖耍鶕?jù)集團企業(yè)實地調(diào)研結(jié)果，首先，對企業(yè)構(gòu)建財稅管理體系的重要意義進行闡述；隨后，結(jié)合集團企業(yè)在經(jīng)營中對財稅管理的需求，從智能化視角對相關(guān)的功能模塊展開分析；最后，探索并提出具體的優(yōu)化策略，旨在幫助企業(yè)有效地整合財稅資源、提升管理效率，將財稅管理工作滲透于各個業(yè)務(wù)板塊，幫助企業(yè)挖掘市場發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財稅管理體系；功能；構(gòu)建思路在激烈的競爭格局下，集團企業(yè)核心化內(nèi)部管理工作、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，能夠促進核心競爭優(yōu)勢的培育。財稅管理工作貫穿于企業(yè)運營的全流程，更是與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理等進行有序地銜接，運用信息化技術(shù)，對財務(wù)管理體系進行重構(gòu)，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)模塊有序銜接，才能夠?qū)?nèi)部的資源要素進行優(yōu)化，更好地促進業(yè)務(wù)與財稅工作的銜接，助力于集團企業(yè)的價值創(chuàng)造。立足于優(yōu)化內(nèi)部管理著手，結(jié)合集團企業(yè)運營實際及數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢，探索財稅管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，能夠?qū)?nèi)部各項工作進行統(tǒng)籌管理，促進管理機制的統(tǒng)一性與規(guī)范化，提升集團企業(yè)的管理質(zhì)量與效率，有助于提升財稅管理的效率，特別是與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略相融合，更好地為集團企業(yè)的管理決策提供支持，培育核心競爭優(yōu)勢。一、集團企業(yè)構(gòu)建財稅管理體系的重要意義（一）為企業(yè)財稅管理提供強有力支持當(dāng)前全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出較強的聯(lián)動性，集團企業(yè)在經(jīng)營中面臨著復(fù)雜環(huán)境，且市場瞬息萬變，要提升管理效率就必須對內(nèi)部管理體系進行優(yōu)化配置，通過構(gòu)建系統(tǒng)的財稅管理體系，優(yōu)化資源配置，通過對各類信息進行分析、挖掘，提煉出具有價值的信息，為財稅管理工作提供強有力的支持。加強模塊間的協(xié)同，例如人力資源管理、供應(yīng)商管理、成本管控等，充分發(fā)揮財稅管理的支持作用，為企業(yè)的運營提供助力。財稅管理涉及的范圍較廣，通過管理體系的構(gòu)建，全面獲得信息，并提煉具有價值的信息，多維度地發(fā)揮財稅管理的職能，促進企業(yè)提升經(jīng)營效率。（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大，且呈現(xiàn)出跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，在信息化時代背景下，要發(fā)揮財稅管理工作的支持作用、提高集團的管控能力，必須借助于財稅管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)。集團企業(yè)在運營過程中，利用財稅管理體系，加強各個業(yè)務(wù)模塊之間的有序銜接，動態(tài)跟蹤資金的流向，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的集中管控，進而通過協(xié)調(diào)各板塊資金的調(diào)度，提升資金使用效率。例如，構(gòu)建財稅管理體系，能夠?qū)⒓瘓F企業(yè)內(nèi)部重復(fù)的基礎(chǔ)財務(wù)工作實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化，促進內(nèi)部信息共享，各功能模塊間實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換與共享，并給管理決策提供可靠信息支持。（三）促進企業(yè)業(yè)財融合集團企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境，在經(jīng)營與發(fā)展中必須將內(nèi)部的各個模塊進行銜接，基于價值鏈的視角著手，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤創(chuàng)造的最大化。由此，從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營來看，必須將業(yè)務(wù)、財務(wù)進行有序地銜接，一方面，發(fā)揮財務(wù)的支持作用，使財稅管理工作輻射至各個環(huán)節(jié)，另一方面，業(yè)務(wù)拓展與財稅管理結(jié)合，及時向財稅管理提供相關(guān)的信息，包括市場信息、經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，從而通過對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，積極布局市場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。同時，集團企業(yè)的經(jīng)營管理更為復(fù)雜，通過構(gòu)建財稅管理體系，能夠通過多維度搜集、分析數(shù)據(jù)，及時預(yù)測企業(yè)項目建設(shè)、日常運營的現(xiàn)金流，并開展多元化的融資工作，動態(tài)了解國家信貸政策，為各項工作的有序運行提供資金保障。在經(jīng)營過程中，動態(tài)跟蹤與行業(yè)、區(qū)域相關(guān)的政策，為決策提供相關(guān)信息，幫助企業(yè)實施稅收籌劃，充分享受到優(yōu)惠的稅收政策，從而實現(xiàn)稅負(fù)降低的目的，促進企業(yè)的價值最大化。（四）優(yōu)化企業(yè)成本管理集團企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，必須以經(jīng)濟效益的創(chuàng)造作為基礎(chǔ)，從而獲得持續(xù)發(fā)展的動力與資源。通過優(yōu)化財稅信息化管理工作，能夠從全局性的高度著手，對整個運營中的各環(huán)節(jié)進行規(guī)劃。例如，引入信息化平臺，促進各個業(yè)務(wù)模塊的有序銜接，通過對內(nèi)部資源整合，對財稅工作實施集中、統(tǒng)一處理，降低管理成本。又如，通過對業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，能夠識別無效成本、非增值作業(yè)，進一步優(yōu)化資源配置，進而降低成本，促進企業(yè)管理效率的提升。集團企業(yè)在開展財稅管理工作中，幾乎涉及企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，滲透于經(jīng)營的全周期。尤其是與數(shù)字技術(shù)進行整合，能夠逐步緩解和消除當(dāng)前作業(yè)模塊間銜接不力的情況，有效地將各個流程進行貫穿、銜接，提升業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率，強化成本管控。通過建立信息數(shù)據(jù)庫，強化內(nèi)部協(xié)同、互聯(lián)互通，破除原有的協(xié)作“堵點”，重新梳理各項業(yè)務(wù)，逐步減少和消除無效作業(yè)、非增值作業(yè)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進全生命周期成本的降低。例如，立足于價值鏈的視角著手開展財稅管理工作，不僅從集團內(nèi)部開展成本管控，更是從合作的視角，與供應(yīng)商、中間商、銷售商、客戶等共同開展成本管控工作，促進生產(chǎn)端與消費端的對接，提升集團的運營效率。二、集團企業(yè)財稅管理體系應(yīng)具備的功能分析在數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展背景下，集團企業(yè)的財稅管理體系構(gòu)建要向智能化方向發(fā)展，才能夠適應(yīng)時代的需要，滿足企業(yè)經(jīng)營的多元化需求。（一）智能人資功能人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，通過實施薪酬設(shè)計、績效管理等，能夠培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，為集團企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。且通過智能的人資功能，實現(xiàn)員工成長、薪酬、晉升等定量化分析，節(jié)約成本，提升工作效率。智能人資功能有助于促進集團企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化，包括員工信息、薪酬結(jié)構(gòu)、績效量化、組織貢獻、工作量等，提高績效分配的合理性與科學(xué)性，提升員工工作效率。通過系統(tǒng)平臺亦能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的量化與透明性，節(jié)省財稅人員，降低集團企業(yè)的運營成本。（二）智能風(fēng)控功能集團企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)復(fù)雜性，通過構(gòu)建智能風(fēng)控系統(tǒng)，對內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)過程跟蹤，關(guān)注重點財務(wù)指標(biāo)的變動情況，且在偏離閾值時進行預(yù)警，幫助企業(yè)避免損失。對外能夠?qū)崟r跟蹤市場信息，如政策變動、納稅調(diào)整、需求變化等，及時響應(yīng)并調(diào)整經(jīng)營模式，防范風(fēng)險。（三）智能辦公功能集團企業(yè)呈現(xiàn)出跨區(qū)域經(jīng)營的特點，橫向職能部門較多，縱向?qū)蛹壢唛L，通過構(gòu)建智能辦公系統(tǒng)，加強信息的互聯(lián)互通，提升工作的自動化與智能化，促進管理效率的提升。通過構(gòu)建智能辦公系統(tǒng)，促進各業(yè)務(wù)模塊與財稅系統(tǒng)緊密聯(lián)系，加強數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅惩?、高效，?gòu)建既獨立、又聯(lián)通的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的分析、挖掘，為集團企業(yè)的價值創(chuàng)造助力。尤其是在跨區(qū)域經(jīng)營背景下，通過構(gòu)建智能辦公系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)通過電腦、手機等移動端口實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，從而提高工作效率，打造智能化的辦公氛圍。（四）智能稅務(wù)功能集團企業(yè)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)著復(fù)雜性，且稅務(wù)籌劃亦是貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建智能稅務(wù)功能，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程的稅務(wù)籌劃，包括增值稅發(fā)票管理、稅號管理、抵扣管理、員工個人所得稅代扣代繳等，通過一鍵數(shù)據(jù)錄入，在平臺中完成稅務(wù)申報工作。且在國家打造金稅平臺下，集團企業(yè)采用智能稅務(wù)功能的搭建，實現(xiàn)稅務(wù)計算、申報等與金稅平臺對接。（五）智能報銷功能集團企業(yè)為了有效提升財務(wù)管控水平，已著手推進財務(wù)共享系統(tǒng)，設(shè)置智能報銷功能，能夠簡化報賬流程，通過在平臺上實時發(fā)起、提交、審核，提升報銷的效率。尤其是分（子）公司、職能部門數(shù)量較多，報銷的業(yè)務(wù)數(shù)量較大，通過構(gòu)建智能報銷系統(tǒng)，并與財稅、資金管理等模塊進行銜接，通過平臺發(fā)起，減少了單據(jù)填寫、多人簽字的工作量。（六）智能財務(wù)平臺功能將集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作實施集中化、統(tǒng)一化處理，是財稅管理體系的核心板塊。對集團內(nèi)部各項財務(wù)活動實施集中處理，支持多維度的會計核算，發(fā)揮財務(wù)對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的支持作用。加強財務(wù)信息的分析、挖掘，建立強大的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務(wù)平臺與銀行的直聯(lián)，從而提高財務(wù)系統(tǒng)的高效性與實時性。例如，財務(wù)系統(tǒng)與采購、銷售、訂單、稅務(wù)等模塊銜接，實現(xiàn)資金的實時對賬、支付等，支持銀行對賬單的實時導(dǎo)入，從而實現(xiàn)資金的集中化管理、動態(tài)跟蹤，提升資金使用效率。整體而言，集團企業(yè)構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化財稅管理體系，與不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)相融合，聚焦于財稅工作，但并不局限于財稅工作，而是與集團內(nèi)部各個業(yè)務(wù)模塊進行有序銜接，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換與共享，促進經(jīng)營效率的提升。將財稅工作貫穿于經(jīng)營的全周期，利用信息系統(tǒng)加強各項工作間的銜接，加強部門間的協(xié)作與合作，動態(tài)地跟蹤成本管理、費用管理、業(yè)務(wù)運作、科研創(chuàng)新，助力于集團的價值創(chuàng)造。集團財稅管理體系的建立是一項系統(tǒng)性的工程，涉及運營中的各個環(huán)節(jié)，必須要將人力、財力、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等進行有序銜接。一方面，將財稅管理作為經(jīng)營中心，輻射經(jīng)營全流程，為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等提供強有力的支持。另一方面，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)動態(tài)跟蹤各項業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)的收集、核對、分析、挖掘等，有序地提高公司管理層的掌握力度，通過數(shù)據(jù)交換與共享全面了解經(jīng)營狀況，并為管理決策提供可靠信息支持。三、集團企業(yè)財稅管理體系構(gòu)建中所面臨的困境數(shù)字時代的來臨，給集團企業(yè)的運營帶來變革，推進著財稅管理的數(shù)字化與智能化。當(dāng)前，集團企業(yè)已實現(xiàn)財稅管理工作通過計算機軟件進行處理，但在實踐中還面臨著一定的困境，制約著財稅管理體系的發(fā)展。（一）財稅管理基礎(chǔ)較差集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，呈現(xiàn)出跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營，在推進財稅管理體系數(shù)字化進程中，呈現(xiàn)出內(nèi)部財稅管理工作不規(guī)范的情況，主要表現(xiàn)于：一是，在數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計過程中存在著采集口徑不統(tǒng)一情況，無法為數(shù)據(jù)分析與挖掘提供助力。二是，各職能部門間信息溝通不暢，影響企業(yè)的運作效率。進一步分析財稅管理基礎(chǔ)薄弱的原因，主要是在推進數(shù)字化建設(shè)過程中，自動化、信息化水平存在著欠缺，數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)不足，對業(yè)務(wù)拓展與管理決策的支持力度不足，由此導(dǎo)致無法為財稅管理提供全面的數(shù)據(jù)信息，難以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的支持作用。尤其是在市場信息瞬息萬變的格局中，缺乏對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，難以為決策提供有力支持。同時，在數(shù)字化建設(shè)進程中，前期缺乏需求調(diào)研，導(dǎo)致軟件使用過程中存在著流程設(shè)計不合理、模塊銜接不暢等情況，給企業(yè)的財稅管理工作造成一定的阻礙。（二）業(yè)務(wù)模塊間銜接不力集團企業(yè)在開展財稅管理工作中所涉及的環(huán)節(jié)眾多，全面地滲透于企業(yè)經(jīng)營的全周期，與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、科研、管理等聯(lián)系緊密。在推進數(shù)字化建設(shè)進程中，要實現(xiàn)財稅管理工作的全面覆蓋，必須要對內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模塊進行重構(gòu)，提升經(jīng)營管理效率。當(dāng)前，財稅管理體系構(gòu)建中存在著業(yè)務(wù)模塊間銜接不力的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)、信息處于割裂狀態(tài)，無法有效地將各個流程進行貫穿、銜接，各部門間的協(xié)作不暢通，甚至形成“堵點”，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率較低，甚至產(chǎn)生大量的無效作業(yè)、非增值作業(yè)，既不利于成本管控，還影響企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)在開展財稅管理中，缺乏與業(yè)務(wù)模塊的融合，對市場、行業(yè)、政策等信息搜集不足，難以為戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展提供服務(wù)與支持。（三）缺乏業(yè)財融合的思維模式市場環(huán)境瞬息萬變，集團企業(yè)經(jīng)營活動必須與市場、行業(yè)接軌，提高對信息的敏銳度，通過布局市場，提高集團的響應(yīng)速度。當(dāng)前，在開展財稅管理工作中，部分企業(yè)缺乏業(yè)財融合的思維模式，缺乏對信息的深度挖掘，無法提供科學(xué)的財務(wù)解決方案。例如，推行財務(wù)管理工作時，缺乏事前介入，在開展項目投標(biāo)報價、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)，因缺乏前期調(diào)研而無法提供具有價值的信息。尤其是隨著業(yè)務(wù)多元化，應(yīng)對訂單增加、原材料上漲等，財務(wù)工作未及時進行人力部署、設(shè)計短期激勵方案等，無法適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。甚至由于缺乏前期的需求分析，在推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合中，財稅部門不清楚業(yè)務(wù)部門的需求，無法提供具有針對性的優(yōu)化方案。四、集團企業(yè)財稅管理體系構(gòu)建的思路集團企業(yè)在經(jīng)營中面臨著內(nèi)、外部的復(fù)雜環(huán)境，要提升管理效能，必須從優(yōu)化內(nèi)部管理流程著手，提升資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建財稅管理體系能夠?qū)⒏鱾€模塊銜接，提升協(xié)作與溝通的效率，培育集團競爭優(yōu)勢。（一）推動建立業(yè)財一體化集團企業(yè)的經(jīng)營管理具有一定的復(fù)雜性，管理層級多、跨區(qū)域經(jīng)營、業(yè)務(wù)范圍廣，要提升管理效率，必須加強模塊間的耦合，從而形成合力，助力于價值創(chuàng)造。推動業(yè)財一體化模式的發(fā)展，強化內(nèi)部流程的重構(gòu)與優(yōu)化，全面引入數(shù)字化技術(shù)，促進數(shù)據(jù)共享、模塊鏈接，進而擴大管理的覆蓋面，為經(jīng)營者決策提供可靠、真實的信息支持。樹立業(yè)財一體化管理理念，在集團企業(yè)的日常運營中，以戰(zhàn)略管理為核心，充分發(fā)揮財稅工作的支持促進作用，有序推進業(yè)務(wù)協(xié)同，落實業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的統(tǒng)一性。集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大、管理層級冗長、業(yè)務(wù)范圍廣，在優(yōu)化財稅管理體系建設(shè)過程中，將業(yè)財一體化的經(jīng)營理念融入各個環(huán)節(jié)，從內(nèi)部管理著手，輻射經(jīng)營全周期，進而打造現(xiàn)代化的集團。首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。將業(yè)財一體化的經(jīng)營理念融入至企業(yè)文化，融入至各業(yè)務(wù)流程，通過營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，強化員工隊伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的團隊。提高集團企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，多維度提高員工的專業(yè)技能，通過實施輪崗等方式，多維度地培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而促進財務(wù)與業(yè)務(wù)知識的融合。集團企業(yè)在推進業(yè)財一體化建設(shè)中，員工隊伍的培養(yǎng)必須與時俱進，從業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等多方面著手，形成人才梯隊，為集團核心競爭優(yōu)勢的形成奠定人力基礎(chǔ)。最后，多渠道搜集成熟的案例與經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)與經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)推進業(yè)財一體化模式的不斷完善。我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，集團企業(yè)身處改革前沿，業(yè)財一體化模式處于探索階段，企業(yè)要樹立前瞻思維，聚焦于市場，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，構(gòu)建高效協(xié)作的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。（二）加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型速度集團企業(yè)構(gòu)建財稅管理體系，既要與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，還要為戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展提供服務(wù)，為管理決策提供支持，為適應(yīng)企業(yè)對財稅管理的要求，必須加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型速度。加強財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，從外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)兩個維度展開，強化員工的團隊協(xié)作，在實踐中不斷提升業(yè)務(wù)能力。集團企業(yè)在運營中本身具有綜合性，在激烈的競爭格局下，要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，必須要加強“軟實力”的建設(shè)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的團隊，涉及集團企業(yè)運營的各個方面。例如，管理人員創(chuàng)新思維，引入先進的管理理念；又如，財務(wù)人員要廣泛涉獵多學(xué)科，管理、審計、財務(wù)，還要熟悉集團企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。在集團企業(yè)的運營中，財稅管理具有舉足輕重的地位，且全流程地滲透于運營的各個環(huán)節(jié)，由此，在開展財務(wù)人員的培養(yǎng)中，視野要開闊，著力于構(gòu)建綜合性的知識構(gòu)架。一方面，強化人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、拓寬培訓(xùn)渠道。集團企業(yè)要結(jié)合自身對財稅人員專業(yè)的需求，設(shè)計培養(yǎng)計劃、培訓(xùn)方案，多維度地涉獵相關(guān)學(xué)科，還要與時俱進，熟悉掌握國家相關(guān)的財稅政策，并靈活運用，落實到具體的工作。引導(dǎo)財務(wù)人員通過互聯(lián)網(wǎng)資源提升專業(yè)技能，例如，網(wǎng)校課程、線上實操培訓(xùn)等，全面提升專業(yè)素養(yǎng)，并獲得相應(yīng)的職稱、資格證書。另一方面，將財稅工作落實到具體的業(yè)務(wù)崗位中，加強內(nèi)部協(xié)同。集團企業(yè)通過培訓(xùn)、座談等形式，加強財務(wù)、業(yè)務(wù)人員間的溝通與理解，進而形成合力，協(xié)同推進企業(yè)運營質(zhì)量的提升。例如，銷售部門不僅是對外擴展市場，更要結(jié)合訂單簽訂情況及時與采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門保持良好的溝通，動態(tài)了解市場信息，及時進行商業(yè)布局，提高集團的響應(yīng)速度。可見，集團企業(yè)優(yōu)化財稅管理工作，必須全員性地提升員工的素質(zhì)，尤其是結(jié)合崗位涉獵財務(wù)知識，構(gòu)建綜合性的知識體系。（三）建立數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，集團企業(yè)在經(jīng)營中面臨著海量信息，要實現(xiàn)財稅管理體系的智能化、數(shù)字化發(fā)展，必須建立數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。一方面，整合內(nèi)部資源，加強各職能部門間的聯(lián)動與協(xié)作，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，從而在企業(yè)內(nèi)部打造互聯(lián)互通的協(xié)作體系。充分運用管理體系實現(xiàn)對流程的優(yōu)化，促進作業(yè)協(xié)同，全面發(fā)展數(shù)據(jù)信息的作用，提煉具有價值的信息，從而為管理體系的有序運行提供支持。加強部門間的協(xié)作，通過信息共享提高協(xié)同效率，助力于企業(yè)的利潤創(chuàng)造。構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使員工在具體工作過程中有據(jù)可依，加強員工的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)能力，在實施業(yè)財一體化過程中，落實崗位職責(zé)，強化責(zé)任意識，從而推進生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，幫助員工提升工作效率。充分利用數(shù)字化技術(shù)，結(jié)合集團企業(yè)的運營實際，重新梳理內(nèi)部管理流程，立足于戰(zhàn)略發(fā)展，強化各職能部門之間的交流與協(xié)作。另一方面，動態(tài)收集外部相關(guān)信息，專注于對數(shù)據(jù)的分析與處理。特別是加強對市場、行業(yè)、政策等外部信息的搜集，全面了解市場行情，結(jié)合企業(yè)自身實際對經(jīng)營戰(zhàn)略進行持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，進而提升企業(yè)財稅管理工作的效率。集團企業(yè)在開展管理決策中，必須聚