基于核心競爭力的建總集團發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告

基于核心競爭力的建總集團發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告一、研究背景和意義建總集團作為中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的領軍企業(yè)，擁有雄厚的財務實力和高品質的項目，一直致力于提升自身的核心競爭力，進一步促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。隨著中國房地產(chǎn)市場的日益成熟和競爭的加劇，建總集團需要在核心競爭力方面加強研究，不斷提升自身實力，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。因此，本研究將以建總集團為研究對象，對其核心競爭力進行深入探究，分析其現(xiàn)有的核心競爭力，尋找潛在的發(fā)展機會和風險，并制定出以核心競爭力為基礎的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為建總集團的未來發(fā)展提供指導意義。二、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容1.建總集團的核心競爭力分析：通過文獻研究和實地訪談，深入了解建總集團的企業(yè)成本、產(chǎn)品品質、品牌影響力、技術水平等方面的優(yōu)勢和短板，分析其現(xiàn)有的核心競爭力。2.建總集團的潛在機會和風險分析：綜合考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場的變化，分析建總集團可能面臨的機會和風險，以及這些機會和風險對建總集團的影響。3.基于核心競爭力的建總集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)建總集團的核心競爭力分析和潛在機會和風險分析，提出建總集團在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃，以核心競爭力為基礎，從多個維度進行戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑探索。（二）研究方法1.文獻研究法：通過查閱相關文獻資料，對建總集團的核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行收集整理和分析。2.實地訪談法：通過與建總集團高層管理人員、行業(yè)專家、中介機構等進行面對面交流，深入了解建總集團的核心競爭力和未來發(fā)展方向。3.PEST分析法：通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境等方面進行研究和分析，查找建總集團可能遇到的潛在機會和風險。4.SWOT分析法：通過對建總集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等方面進行分析，確認建總集團在競爭中的固有優(yōu)勢和潛在機會，以及應對可能發(fā)生的威脅。5.ExpertChoice決策分析法：通過對建總集團在不同領域的發(fā)展方向和戰(zhàn)略進行評估和排序，提出最優(yōu)方案。三、研究預期結果通過本研究，預期將得出以下結果：1.確認建總集團在核心競爭力方面的現(xiàn)狀和潛在機會與風險。2.提出基于核心競爭力的建總集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為建總集團的未來發(fā)展提供指導意義。3.通過優(yōu)化建總集團的商業(yè)運營和業(yè)務流程，提高企業(yè)的效率和核心競爭力，促進公司的績效增長和規(guī)模擴張。四、研究執(zhí)行計劃（一）研究期限2021年7月至2022年1月（二）研究任務分配1.前期調(diào)研和文獻綜述：2021年7月-8月2.數(shù)據(jù)收集和分析：2021年9月-11月3.基于核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃：2021年12月4.論文撰