HSE管理流程設(shè)計

HSE管理流程設(shè)計流程目的說明企業(yè)對生產(chǎn)動力系統(tǒng)進行流程管理的目的如下。1．規(guī)范企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理工作的開展程序，向員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。2．加強環(huán)境保護工作，規(guī)范環(huán)保工作的有序開展。流程結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)流程管理人員設(shè)計HSE管理流程圖時，可采取并列式結(jié)構(gòu)進行HSE管理體系實施流程設(shè)計與工作執(zhí)行HSE管理體系實施流程設(shè)計HSE管理體系實施執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范任務(wù)名稱執(zhí)行程序、工作標準與考核指標前期調(diào)研執(zhí)行程序（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研☆企業(yè)在建立HSE管理體系之前，安全質(zhì)量環(huán)保部要對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，相關(guān)部門配合安全質(zhì)量環(huán)保部進行調(diào)研☆調(diào)研的主要內(nèi)容為影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及健康衛(wèi)生的各方面情況（2）風(fēng)險評估☆安全質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)存在事故隱患、職業(yè)危害、等情況進行風(fēng)險評估☆相關(guān)部門要配合協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部進行風(fēng)險評估工作工作重點風(fēng)險評估其實是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的基礎(chǔ)，但這不是在體系建立之初進行一次風(fēng)險評價就一勞永逸的事，而是一個動態(tài)的管理過程工作標準目標標準：通過對企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和風(fēng)險評估，做好HSE管理體系的建立準備工作規(guī)劃設(shè)計HSE管理體系執(zhí)行程序（1）調(diào)研和評估報告☆安全質(zhì)量環(huán)保部完成現(xiàn)狀調(diào)研和風(fēng)險評估后，及時完成調(diào)研報告和風(fēng)險評估報告☆安全質(zhì)量環(huán)保部將調(diào)研報告和評估報告報總經(jīng)理審批，審批通過后方可進行后續(xù)工作（2）成立HSE管理委員會☆安全質(zhì)量環(huán)保部組織成立HSE管理委員會，方便后期對HSE管理體系實施進行管理☆HSE管理委員會成員要盡量囊括相關(guān)度大的部門的專業(yè)人才，同時可聘請外部專家參與（3）制定HSE管理體系文件☆安全質(zhì)量環(huán)保部配合HSE管理委員會制定HSE管理體系文件☆HSE管理體系文件包括HSE管理制度、HSE管理計劃、HSE管理實施方案等工作重點制定HSE管理體系文件時，要充分考慮企業(yè)人員、設(shè)備、財務(wù)等狀況，使制度合理，計劃切實可行工作標準參照標準：HSE管理體系文件的制定參照制度、計劃等文案的編寫標準考核指標（1）HSE管理體系文件編制的完成時間，應(yīng)在_個工作日之內(nèi)完成（2）HSE管理體系文件的一次性通過率，目標值為100％培訓(xùn)和學(xué)習(xí)執(zhí)行程序組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)HSE管理體系安全質(zhì)量環(huán)保部配合人力資源部組織相關(guān)管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)HSE管理體系文件，使其認識和明確相關(guān)制度、標準、管理流程，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考核工作重點要對HSE管理委員會進行特別培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)其對HSE管理體系的管理認識，確保后續(xù)管理流程暢通工作標準質(zhì)量標準：培訓(xùn)內(nèi)容合理，強度控制得當，培訓(xùn)效果達到預(yù)期實施執(zhí)行程序（1）實施HSE管理體系☆培訓(xùn)工作完成后，安全質(zhì)量環(huán)保部配合HSE管理委員會發(fā)布實施程序☆和相關(guān)部門按實施程序要求，組織開展日常的HSE管理活動（2）階段性評審、改進安全質(zhì)量環(huán)保部與HSE管理委員會組織各部門建立體系運行保障機制，定期開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按目標程序運行工作重點在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系進行評審，及時調(diào)整現(xiàn)實與目標不相符合、不相適應(yīng)的部分，達到持續(xù)改