安全技術(shù)措施計劃管理制度

安全技術(shù)措施計劃管理制度匯報人：2023-11-28目錄CATALOGUE制度概述管理職責(zé)與分工安全技術(shù)措施計劃編制安全技術(shù)措施計劃實施安全技術(shù)措施計劃評估與改進(jìn)相關(guān)文件與附件制度概述CATALOGUE01目的確保企業(yè)安全技術(shù)措施計劃工作的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。意義落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。目的與意義各類企業(yè)，尤其是危險化學(xué)品、礦山、機(jī)械制造等高危行業(yè)。適用對象企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建項目以及生產(chǎn)過程中的危險源管理。適用范圍適用范圍01企業(yè)為降低或消除生產(chǎn)過程中的危險因素而制定的具體技術(shù)措施計劃，包括安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)備等。安全技術(shù)措施計劃02可能造成人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源03可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險源，如易燃、易爆、劇毒、輻射等物質(zhì)的數(shù)量、狀態(tài)和分布情況。重大危險源定義與術(shù)語管理職責(zé)與分工CATALOGUE02安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施計劃管理制度，監(jiān)督實施，評估實施效果，提出改進(jìn)建議。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。設(shè)備部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。人力資源部門負(fù)責(zé)制定勞動安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。管理部門與職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助制定安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督實施，確保各項措施的落實。安全管理人員技術(shù)人員操作人員01020403負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)審批安全技術(shù)措施計劃，提供必要的資源支持。負(fù)責(zé)制定具體的安全技術(shù)措施，并指導(dǎo)操作人員實施。實施主體與分工監(jiān)督檢查考核評估獎懲制度監(jiān)督與考核機(jī)制安全管理部門應(yīng)定期對安全技術(shù)措施計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每年應(yīng)對安全技術(shù)措施計劃的實施效果進(jìn)行考核評估，并將評估結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要依據(jù)。對于在實施安全技術(shù)措施計劃中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人，應(yīng)給予獎勵；對于未落實安全技術(shù)措施計劃的部門或個人，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全技術(shù)措施計劃編制CATALOGUE03VS國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。原則必要性與可行性相結(jié)合、先進(jìn)性與可靠性相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)性與安全性相結(jié)合。依據(jù)編制依據(jù)與原則收集安全技術(shù)措施計劃編制所需資料→分析、評估生產(chǎn)過程中的危險、有害因素→確定安全技術(shù)措施計劃的項目與內(nèi)容→形成安全技術(shù)措施計劃初稿→征求相關(guān)部門意見→修改完善安全技術(shù)措施計劃→報批→審核通過后實施。每年第四季度組織編制，第二年初審批后生效。流程時間節(jié)點編制流程與時間節(jié)點內(nèi)容包括安全技術(shù)措施名稱、內(nèi)容、實施部門、實施時間、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費等。要求針對企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；確保安全技術(shù)措施符合國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求；確保安全技術(shù)措施的必要性與可行性、先進(jìn)性與可靠性、經(jīng)濟(jì)性與安全性相結(jié)合。編制內(nèi)容與要求安全技術(shù)措施計劃實施CATALOGUE04制定實施計劃根據(jù)項目目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施計劃實施計劃，包括時間表、人員分工、資源需求等。確定項目目標(biāo)和范圍明確安全技術(shù)措施計劃實施的目標(biāo)和范圍，為項目實施提供基礎(chǔ)保障。審批與備案安全技術(shù)措施計劃實施計劃需經(jīng)過相關(guān)部門審批和備案，以確保計劃的合理性和合規(guī)性。驗收與總結(jié)在安全技術(shù)措施計劃實施完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并對實施過程進(jìn)行總結(jié)和評估，為今后的工作提供經(jīng)驗和參考。實施與監(jiān)督按照審批通過的實施計劃，開展安全技術(shù)措施計劃的實施工作，并定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保實施過程符合要求。實施流程與要求問題實施過程中出現(xiàn)與計劃不符的情況，導(dǎo)致進(jìn)度延誤或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。解決方案組織技術(shù)專家進(jìn)行會診，加強(qiáng)技術(shù)研究和學(xué)習(xí)，積極引入新技術(shù)和方法，攻克難題，確保實施工作順利進(jìn)行。解決方案及時調(diào)整實施計劃，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保資源保障和人員配備到位，對不符合要求的部分進(jìn)行重新規(guī)劃和整改。問題實施過程中人員配備不足或分工不合理。問題實施過程中遇到技術(shù)難題，無法按計劃完成。解決方案加強(qiáng)人員調(diào)配和管理，根據(jù)實際需要調(diào)整人員配備和分工，確保工作量與人員能力相匹配。實施過程中的問題與解決方案風(fēng)險安全技術(shù)措施計劃實施過程中出現(xiàn)安全事故或意外情況。風(fēng)險實施過程中因不可抗力因素導(dǎo)致實施計劃無法完成。應(yīng)對措施制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，對可能出現(xiàn)的不可抗力因素進(jìn)行預(yù)測和評估；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取支持和幫助；及時調(diào)整實施計劃，采取有效措施減少損失。應(yīng)對措施建立健全安全管理制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識；定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患；制定應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)情況進(jìn)行及時處理和救援。實施過程中的風(fēng)險與應(yīng)對措施安全技術(shù)措施計劃評估與改進(jìn)CATALOGUE05發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險和不足確保安全技術(shù)措施計劃的有效性為安全技術(shù)措施計劃的改進(jìn)提供依據(jù)遵循“實事求是、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行”的原則01020304評估目的與原則每年至少進(jìn)行一次安全技術(shù)措施計劃評估定期評估邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家參與評估，確保評估的專業(yè)性和客觀性專家評估當(dāng)安全技術(shù)措施計劃實施過程中出現(xiàn)重大變化或出現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)進(jìn)行專項評估專項評估制定評估計劃->實施評估->形成評估報告->反饋評估結(jié)果流程01030204評估方法與流程根據(jù)評估結(jié)果，對安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修訂和完善對于存在的重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用與改進(jìn)方向?qū)τ诓环弦蟮陌踩夹g(shù)措施，應(yīng)立即停止實施，并進(jìn)行整改對于評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的不足，應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)，提高安全技術(shù)措施計劃的實施效果和管理水平相關(guān)文件與附件CATALOGUE0603《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》01《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》02《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司相關(guān)管理制度與文件