錨桿框格梁首件制施工技術(shù)完整方案

錨桿框格梁首件制施工技術(shù)完整方案一、編制說明（一）編制依據(jù)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF10-2006）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE10-2007）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2014)《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJT98-2010《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50107-2010《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTGF90-2015)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)《云南省高速公路網(wǎng)S19XX至XX高速公路XX至XX段兩階段設(shè)計施工圖》《公路工程施工質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》(第一冊土建工程)JTGF80/1-2016《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTGF90—2015《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10-2006《云南省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實施要點第2冊工程施工》本公司現(xiàn)有管理水平，技術(shù)力量，施工設(shè)備及在以往類似工程建設(shè)的施工經(jīng)驗。（二）編制原則（1）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測實方法。（2）合理安排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進行。（3）施工進度安排要注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。（4）結(jié)合現(xiàn)場實際，因地制宜，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與存儲作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。（5）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原理，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，不占或少占農(nóng)田，不破壞植被。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。（6）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（三）編制目的通過挖方埋入式邊溝首件的施工，取得相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，確定擬定的施工方案可行性，為后續(xù)邊溝施工總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗;通過首件工程施工的特點來確認(rèn)最優(yōu)秀的施工工藝和施工組織。二、工程簡介（一）工程概況本項目為云南省高速公路網(wǎng)S19XX至XX高速公路XX至XX段第三分部,起點里程樁號為K7+000，終點樁號為K27+980，路線全長為20.98km，本項目設(shè)計主線采用全封閉、全立交的雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，主線設(shè)計行車速度80km/h，一般路段采用整體式路基，路基寬度25.5m，特殊路段采用分離式路基，路基寬為12.75m。我標(biāo)段共有3個邊坡為錨桿框格梁，分別為K22+250～K22+390右側(cè)高邊坡、K22+900～K23+060及K24+530～K24+700。（二）首件工程試驗段選取根據(jù)本標(biāo)段實際現(xiàn)場實際施工進度情況，綜合考慮選定K22+250～K22+390右側(cè)高邊坡第三級錨桿框格梁作為首件制工程。K22+250～K22+390右側(cè)高邊坡第三級錨桿框格梁邊坡高速為10米，邊坡坡比為1:1.25，錨桿為Φ32鋼筋錨桿，錨桿長度為12米。邊坡坡面為碎石層，褐黃色，松散-稠密，稍濕，碎石成分為強風(fēng)化泥紙粉砂巖、粉砂質(zhì)泥巖，含量50%～60%，粒徑15～6cm，呈棱角狀，排列雜亂，粉質(zhì)粘土沖填。錨桿錨固端為強風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖，局部夾泥質(zhì)粉砂巖，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖體破碎。三、施工準(zhǔn)備及施工計劃安排（一）施工準(zhǔn)備1、測量準(zhǔn)備組建測量小組，復(fù)核甲方提供的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點，無誤后建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，施工范圍內(nèi)的所有樁點都要引出機械活動區(qū)域外，并加以保護，同時將復(fù)測結(jié)果資料報業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可，對擋墻軸線和基坑進行了放樣。2、技術(shù)準(zhǔn)備①收集各種施工中必須的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織全體施工管理人員學(xué)習(xí)、掌握施工技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙并做好圖紙會審工作，做好技術(shù)交底。②編制專項方案，報經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)部門審批后實施；編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；健全質(zhì)量保證體系。3、試驗準(zhǔn)備試驗檢測儀器進場，且通過標(biāo)定。試驗室已完成該擋土墻的相關(guān)進場材料檢驗，并報監(jiān)理審批，確保錨桿框格梁首件工程的材料合格。4、材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)部門應(yīng)搞好各種材料的采購供應(yīng)計劃工作，組織好施工用柴油和其他材料的采購、供應(yīng)，不得影響首件工程的施工。5、其他準(zhǔn)備①為便于生產(chǎn)，布設(shè)臨時用電線路。同時，針對現(xiàn)場內(nèi)未拆除各種障礙物，與業(yè)主配合及時處理。②做好施工控制交接點記錄、進行測量放線，建立必要的控制系統(tǒng)。③逐級組織技術(shù)交底，使全體施工人員心中有數(shù)。④進行施工動員，讓全體人員了解工程建設(shè)意義，工程施工特點、施工方法及施工注意事項；強化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識，以實際行動建好該工程。做好施工前的準(zhǔn)備工作是該工程能夠順利完成的重要前提，它對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力、財力，加快工程進度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本等，都有著十分重要的意義。工程的準(zhǔn)備工作，將隨著整個工程的進度而進行。提前做好操作工人、資金、材料、機具設(shè)備、技術(shù)資料、施工工藝、施工條件等各個環(huán)節(jié)的各項準(zhǔn)備工作，將使整個的施工過程按照施工組織設(shè)計的要求有條不紊的進行。因此，項目部必須高度重視施工前的準(zhǔn)備工作，下決心做好施工前的準(zhǔn)備工作，以保證本工程能夠好質(zhì)量、快速度、低成本的完成，真正做到業(yè)主滿意。（二）人員配置根據(jù)總體施工進度計劃需要和本首件工程工程量大小、地質(zhì)條件，擬計劃投入以下人員：（三）設(shè)備配置情況根據(jù)實際地質(zhì)情況和工程量及工期需要，我們擬配備機械性能好，適用性強的機械設(shè)備：（四）施工組織計劃總工期:本工程開工日期暫定為2017年4月28日。我單位計劃2017年4月28日開工，2013年6月30日竣工，施工總工期63天。四、施工方案和施工工藝（一）施工工藝流程圖（二）錨桿框格梁施工方法1、測量放線測量對邊坡按設(shè)計坡率進行放樣，并用橫縱交叉放線，以便確定邊坡修整的情況。2、邊坡開挖本邊坡巖層為碎石土，采用機械進行開挖，邊坡開挖應(yīng)遵循從上往下，從兩側(cè)向中間分級分段施工的原則，沒開挖一級加固一級，再向下開挖；每施工一段加固一段，再開挖臨段。切記全段一次開挖，避免災(zāi)害事故發(fā)生。3、搭設(shè)腳手架腳手架采用φ48×3鋼管搭設(shè)，支架立柱應(yīng)置于堅硬穩(wěn)定的巖石上，不得置于浮渣上，立柱間距1.5m，架子寬度1.2～1.5m；橫桿高度1.8m，以滿足施工操作；腳手架搭設(shè)完成后，應(yīng)根據(jù)施工需要在腳手架上設(shè)置跳板和爬梯，且跳板和爬梯應(yīng)用鐵絲綁牢，以保證人員及機具的施工安全。4、邊坡修整應(yīng)先清除受噴面和邊坡底部的巖渣、浮土和回彈物料，鑿毛光滑巖面，防止出現(xiàn)失腳現(xiàn)象，對邊坡進行修整，過高則用風(fēng)鎬鑿除，過低或遇較大裂縫，可采用灌漿或勾縫處理，以保證邊坡的順直、平臺的寬度。在邊坡整修及腳手架搭設(shè)過程中，應(yīng)注意邊坡防排水，在塹頂設(shè)置排水溝，避免水流沖刷邊坡。5、錨桿鉆孔在錨桿施工前，應(yīng)取兩根錨桿進行鉆孔、注漿、鎖定等作業(yè)試驗性作業(yè)，考核施工工藝和設(shè)備的適應(yīng)性。錨桿孔位放測時，應(yīng)用油漆在巖層面上畫出孔位，鉆機用三腳支架提升到穩(wěn)定平整的跳板上，根據(jù)坡面測放的孔位準(zhǔn)確安裝固定鉆機。錨桿鉆孔采用氣動潛孔鉆機YT28自上而下進行鉆孔，錨桿鉆孔孔徑70mm，鉆孔與水平面傾角符合設(shè)計要求，錨桿孔縱橫向間距為4.24m。錨桿孔達到設(shè)計深度后，不能立即停鉆，要求穩(wěn)鉆1～2分鐘，防止孔底尖滅、達不到設(shè)計孔徑，為確保錨桿孔深度，要求比實際鉆孔深度超鉆50cm。在鉆進過程中，合理掌握鉆進參數(shù)和鉆進速度，防止埋鉆、卡鉆等各種孔內(nèi)事故。一旦發(fā)生塌孔縮孔等不良鉆進現(xiàn)象時，須立即停鉆，及時進行固壁灌漿處理（灌漿壓力0.1～0.2MPa），待水泥砂漿初凝后重新鉆孔。鉆完第一個孔后，需做壓水試驗。錨孔內(nèi)不應(yīng)有水泥漿漏失，否則會降低錨桿的受力性能及錨桿的腐蝕性。試驗若發(fā)現(xiàn)漏漿，可用較稀的水泥漿灌注孔內(nèi)，24小時后重新鉆孔，再做壓水試驗。6、清孔、驗孔在達到設(shè)計鉆孔深度后，應(yīng)用高壓風(fēng)槍清除孔內(nèi)和孔口處的水、浮渣及粉塵，注意清孔順序是自上而下。清孔完成后，應(yīng)將孔口暫時封堵，避免碎屑雜物進入孔內(nèi)。在清孔的同時，需對孔位、孔深進行檢查，錨桿孔位允許偏差為±50mm，深度允許偏差為-10～+50mm，漏鉆孔及深度不夠的孔位應(yīng)及時補鉆。7、插入錨桿每個孔位插入一根錨桿，錨桿采用HRB400Φ32，錨桿長度為12米。錨桿應(yīng)居中安裝，錨桿端頭距孔底為0.2m，外露端頭應(yīng)作防銹處理。8、錨桿孔灌漿灌漿前檢查注漿泵、管路及接頭的牢固程度，防止?jié){液沖出傷人。錨孔內(nèi)注漿材料采用M30水泥砂漿，砂漿28d的無側(cè)限抗壓強度不得低于25MP，注漿按孔位自下而上進行。注漿壓力不小于0.6～0.8MPa，確?？變?nèi)漿液飽滿。注漿時注漿管應(yīng)插至孔底5～10cm處，隨砂漿的注入緩慢勻速拔出。注漿要保證砂漿飽滿，不得有里空外滿的現(xiàn)象。漿液硬化后不能充滿錨固體時，應(yīng)進行補漿，注漿量不得小于計算量。砂漿拌和均勻，隨拌隨用，一次拌和的砂漿要在初凝前用完。當(dāng)錨桿砂漿強度達到80%以上，才能進行錨桿外露端彎折施工。9、錨桿拉拔試驗待砂漿達到設(shè)計強度后（不少于7d）才能進行錨桿拉拔試驗，試驗過程中必須有監(jiān)理工程師旁站。試驗前應(yīng)對試驗儀器進行標(biāo)定，并將其置于穩(wěn)定、平整的巖層上。在該段邊坡選一組3孔作為試驗對象。試驗時，應(yīng)保證試驗器材與錨桿連接牢固，防止拉拔過程中出現(xiàn)安全事故。加載采用逐級加載連續(xù)進行，每級加載為循環(huán)荷載，最大試驗荷載不應(yīng)大于錨桿體材料強度標(biāo)準(zhǔn)值的80%。當(dāng)錨桿錨固力不符合要求時候，可用加密錨桿的方法予以補強。10、開挖框架梁基礎(chǔ)在土石方開挖前，應(yīng)對框架梁進行放樣?；A(chǔ)開挖采用人工風(fēng)鎬鑿除方式應(yīng)自上而下進行，開挖時注意不得撓動原狀土，開挖深度和寬度需符合設(shè)計要求。11、鋼筋制作安裝在基礎(chǔ)開挖達到設(shè)計要求尺寸后，應(yīng)將基礎(chǔ)松動雜石及浮渣清除干凈后方可進行鋼筋綁扎安裝。鋼筋采用現(xiàn)場坡面綁扎、焊接的方式進行，鋼筋凈保護層厚度不小于5mm,鋼筋焊接時雙面、單面均可，單面焊10d，雙面焊5d，錨桿的彎鉤需與框架梁主筋焊接，若錨桿與箍筋相干擾可適當(dāng)調(diào)整箍筋,且注意在鋼筋綁扎、焊接預(yù)留伸縮縫的位置。12、模板安裝及加固采用原槽澆注的方法，巖層面以下不安裝模板。巖層面以上模板采用木模板，用短錨桿固定在坡面上以支撐模板或用鋼筋拉住模板。13、排水孔設(shè)置排水孔采用直徑10cm的軟式排水管，長度為6m，縱橫向間距為8.5m，其位置和深度根據(jù)開挖的地質(zhì)情況進行調(diào)整，應(yīng)防止土石及混凝土堵塞排水管。14、澆注混凝土框架梁采用C25砼澆筑，框架橫向間距為3.4米，豎向按1:1.25坡面平均分配為三個框格，詳見設(shè)計圖紙。砼澆注前，應(yīng)調(diào)配好人員、機具及原材料，防止?jié)沧⑦^程中發(fā)生中斷及其他事故。澆注過程中，尤其在錨孔周圍，鋼筋較密集，一定要仔細(xì)振搗，保證質(zhì)量。框架分片施工，兩相鄰框架接觸處留2cm寬伸縮縫，用浸瀝青木板填塞。15、養(yǎng)護采用覆蓋灑水的養(yǎng)護方式,砼的養(yǎng)護在砼澆筑12～24小時后進行，養(yǎng)護時間一般不得少于7d。16、拆除腳手架腳手架拆除時嚴(yán)禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，且一定要按照先上后下、先外后里拆除順序，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全圍護和警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。（三）邊坡監(jiān)測1、邊坡變形監(jiān)測主要進行破體位移隨時間、開挖進程和降雨的變化規(guī)律，監(jiān)測內(nèi)容、方法、時間、工作量等如下：（1）監(jiān)測內(nèi)容：邊坡變形，觀測裂縫發(fā)展情況。（2）工作方法：采用全站儀監(jiān)測各固定點的坐標(biāo)、高程，利用直尺量測裂縫寬度的變化情況。（3）工作程序：在深挖路塹邊坡上（土質(zhì)邊坡大于20m，巖質(zhì)邊坡大于30m）范圍內(nèi)，從挖方邊坡最高處開始觀測斷面，并沿路線方向每隔40m間距向兩側(cè)布置觀測斷面，于斷面邊坡口線外2m處埋設(shè)固定樁（0.2m×0.2m×0.8m），開挖過程中，對應(yīng)的邊坡平臺位置埋設(shè)固定樁，直至邊坡坡腳。（4）土質(zhì)邊坡段深埋混凝土樁作為觀測樁，石質(zhì)邊坡段可在固定塊石中作觀測標(biāo)記代替觀測樁。（5）工作頻率：邊坡施工期間，每7天觀測一次固定樁位移，遇強降雨及突發(fā)性暴雨在雨后增加一次觀測，邊坡施工完成后至道路通車1年半時間內(nèi)，每1個月觀測1次，若變形明顯加大，應(yīng)持續(xù)監(jiān)測。2、位移監(jiān)測樁采用C15混凝土樁預(yù)制，尺寸為0.2m×0.2m×0.4m，中間埋設(shè)鋼筋測頭。3、位移觀測樁的布設(shè)可根據(jù)實際地形和施工情況做適當(dāng)調(diào)整。4、施工中應(yīng)注意保護工作樁，避免施工機具破壞，影響觀測結(jié)果。（四）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（五）邊坡防護施工注意事項1、路基施工盡量在旱季進行，施工中注意邊坡臨邊防護，對邊坡應(yīng)做好監(jiān)測，監(jiān)測坡面發(fā)生變形時，應(yīng)立即停止施工，進行加固處理后在進行施工。2、為防止邊坡以外的水進入坡體，對坡面進行沖刷，影響邊坡穩(wěn)定，需先在邊坡外緣按排水設(shè)計圖設(shè)置截水溝。3、防護工程不論工程量及開挖深度的大小，均應(yīng)自上而下進行，應(yīng)分層開挖，坡面開挖一級立即防護一級，不得亂挖超挖，隨意防護，防止邊坡長期暴露產(chǎn)生坍塌。五、質(zhì)量控制及保證措施為保證本項目的順利實施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項目實際的質(zhì)量保證體系，詳見圖4-2“質(zhì)量保證體系框圖”。（一）組織機構(gòu)1）、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為了確保試樁的施工質(zhì)量，結(jié)合項目總體施工組織設(shè)計要求，制定本次試樁施工的質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)。2)、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目的第一管理者項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，同時確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。3)、進行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理；按計劃、實施、檢查、總結(jié)四個階段的工作方法進行管理；貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。4)、制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作范圍。5)、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。6)、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。7)、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。8)、每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布本項目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。（二）思想教育保證1)、在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。2)、宣傳部門于開工前編發(fā)宣教材料，闡明本項目建設(shè)的重大意義，把本橋的特點、難點和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項目的光榮感、使命感和責(zé)任感。3)、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五個因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。4)、開工前，首先組織本項目施工隊伍的主要人員及職能部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進工地的相關(guān)文件，汲取成功的管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專業(yè)本項目管理和操作人員解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問題，找出原因，商定控制措施及解決辦法，從正反兩方面強化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識和管理水平。圖4-2質(zhì)量保證體系框圖（三）技術(shù)管理保證1)、建立并實行以總工程師為首的項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2)、堅持和落實“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、安全的關(guān)系，正確處理各項質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢，防止質(zhì)量通病漫延；重視實驗工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗；樹立質(zhì)量的整體觀念，開好工地會議，充分交流經(jīng)驗；發(fā)揮專家經(jīng)驗的作用，開展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動；加強溝通，及時收集質(zhì)量信息，進行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點、線、面的統(tǒng)一。3)、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計（1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行分析、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實施。4)、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）組織圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程部長、分項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織交接樁。認(rèn)真進行復(fù)測，搞好施工放樣測量和復(fù)核。5)、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。（四）施工保證1)、認(rèn)真按照相應(yīng)的設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及本段的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、冬雨季施工保證措施和工作程序開展工作。要不斷提高職工素質(zhì)及操作技術(shù)，采用先進的工藝和設(shè)備,以達到開工必優(yōu)。2)、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認(rèn)真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進行交接樁，確保中線、平面位置及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3)、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則出了質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一工作內(nèi)容要認(rèn)真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化,見圖4-3質(zhì)量檢查程序框圖。4)、完備的檢測手段：根據(jù)工程情況及技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢測和試驗儀器、儀表，試驗室所有儀器須經(jīng)計量部門標(biāo)定，再由所在省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站對其進行資格審查，確定其試驗范圍后方可進行試驗工作。施工過程中定期檢查和標(biāo)定確保計量儀器的精度。試驗室無法進行的試驗、檢測工作，由監(jiān)理工程師指定的試驗室進行。進場的鋼材、水泥等主要材料必須具有出廠的質(zhì)量證明書和試驗報告單，同時對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進行認(rèn)真的檢驗，把好材料進貨關(guān)，禁止使用不合格材料,控制流程見圖4-4主要工程材料質(zhì)量控制框圖。（五）制度管理保證1)、圖紙會審制度——加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙,熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工。2)、技術(shù)交底制度——每分項工程開工前，由總工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底，講清施工重點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。3)、工藝過程三檢制度——每道工序均嚴(yán)格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，不能進行下道工序的施工。4)、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度——自檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。5)、三級測量復(fù)核制——堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認(rèn)真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。6)、質(zhì)量事故報告制度——為了更好的保障質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量管理中實施質(zhì)量事故報告制度，事故上報按照及時、逐級、如實報告原則。7)、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎罰制度——設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎”，制定安全質(zhì)量獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。凡是達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進行獎勵，對達不到質(zhì)量要求的從重處罰。8)、本工程在質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量保證金制度。項目部對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員和下屬施工隊伍實行施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。六、工期保證措施（一）工期保證體系建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，詳見圖5-1“工期保證體系框”。（二）工期保證措施（1）保證工期的組織措施成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。選派有豐富施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和管理干部，組建項目經(jīng)理部；由施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的作業(yè)隊伍施工；對所有參加施工人員進行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率，確保項目順利實施加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當(dāng)實際進度落后于施工組織設(shè)計要求時，及時提出加快施工進度措施。建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。正確認(rèn)識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負(fù)進度。注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻計獻策，保證工程的順利完工。（2）保證工期的技術(shù)措施精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制?，F(xiàn)場建立計算機信息管理系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件進行進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。根據(jù)施工總進度的要求，編制施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。注重依靠科學(xué)和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項目經(jīng)理部的人員要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。七、安全組織保證措施（一）安全保證體系1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2)、建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，作業(yè)隊設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。3)、安全保證體系、安全檢查程序、安全管理組織機構(gòu)見圖6-1《安全保證體系框圖》、圖6-2《安全生產(chǎn)責(zé)任框圖》。（二）綜合保證措施1)、建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人，獎罰分明。2)、在編制施工計劃的同時，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實。搞好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。3)、每一工序開始前，做出詳細(xì)的施工方案和實施措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅持特殊工種持證上崗。4)、進行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時加大安全教育及宣傳力度，對重點作業(yè)場所、危險區(qū)、主要通道設(shè)“四牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。5)、堅持每周一安全活動日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。6)、開工前期制定各項安全制度及防護措施：①各類機電設(shè)備操作規(guī)程及各項安全作業(yè)規(guī)章制度。②用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護作業(yè)制度。③風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護制度。（三）安全應(yīng)急救援預(yù)案本路基段，在施工過程中有著不可預(yù)知因素，所以建立現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案，以防突發(fā)事故的發(fā)生能及時解決。建立應(yīng)急處理機制，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為總指揮長，副經(jīng)理、總工程師為副總指揮長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）、應(yīng)急救援總指揮職責(zé)及時承擔(dān)起現(xiàn)場救援的全面指揮工作，領(lǐng)導(dǎo)和決策應(yīng)急響應(yīng)與危機處理工作；負(fù)責(zé)突發(fā)事故和緊急情況時，立即啟動本預(yù)案，做到快速反應(yīng)從容應(yīng)對指揮得當(dāng)，部署及時；依照本預(yù)案有關(guān)管理方案的規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，分配相關(guān)人員的具體職能，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援處理工作，提升小組團隊?wèi)?yīng)急能力；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故分析和處理。（2）、應(yīng)急救援組副總指揮職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，在組長不在時，承擔(dān)起組長職責(zé)，確保各項目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)的完成；評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保施工人員的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動。（3）、通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)①內(nèi)部和外部聯(lián)系暢通，內(nèi)外信息反饋迅速。②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。③負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。④了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后在第一時間通知應(yīng)急小組主要成員，負(fù)責(zé)召集小組成員對外聯(lián)絡(luò)，及時向主管部門匯報。（4）、技術(shù)服務(wù)組職責(zé)①項目技術(shù)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到達事故地點后，對坍塌事故情況進行分析判斷，及時向應(yīng)急小組組長提出科學(xué)的技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。②提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。③指導(dǎo)搶修組實施應(yīng)急方案和措施。④修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。⑤繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。（5）、搶險搶救組職責(zé)：①協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，及時報告搶險進展情況。②引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。③搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資，將可能引起新危險物品轉(zhuǎn)移到安全地帶。④在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。⑤搶險搶修或救援結(jié)束后，安排人員配合好事故調(diào)查取證，并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。（6）、醫(yī)療救護組職責(zé)：①負(fù)責(zé)現(xiàn)場受害人員的救護工作。②在外部救援機構(gòu)末到達前，對受害者進行必要的搶救。③協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。④對受害人員做簡易的搶救和包扎，及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī),使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。（7）、后勤保障組職責(zé)：①負(fù)責(zé)現(xiàn)場緊急救援物資的征集。②提供合格的搶險搶修或救援物資及設(shè)備。③保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給。（8）、善后組職責(zé)：①負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，保護搶險人員的人身安全，維持治安秩序。②負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場，避免閑雜人員圍觀，監(jiān)視事故現(xiàn)場發(fā)展情況等。③對場區(qū)內(nèi)外進行有效隔離疏散，引導(dǎo)施工現(xiàn)場外周邊居民撤出危險地帶。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入，保持搶險救援通道的通暢。⑤搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場，直到收到明確解除指八、文明施工和環(huán)境保護措施（一）文明施工措施1)、文明施工方案在施工生產(chǎn)和生活活動中，加強對施工人員的文明行為教育，做到管理程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。建立以項目經(jīng)理為首的文明施工組織機構(gòu)，健全各項文明施工管理制度。結(jié)合本工程實際情況，使各級負(fù)責(zé)人分工明確，將文明施工落實到現(xiàn)場責(zé)任區(qū)。制定各項相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章地組織施工生產(chǎn)，形成施工人員個個爭當(dāng)勞動模范標(biāo)兵，保證現(xiàn)場施工緊張有秩序地進行。加強各施工隊伍之間的密切配合，減小不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。加強法律、法規(guī)和治安方面的宣傳教育，制定切實可