油田企業(yè)安全管理“六理念”及其效果

油田企業(yè)安全管理“六理念”及其效果石油勘探、開發(fā)與煉制,不僅是高投入、高回報的生產(chǎn)過程，同時也是高風(fēng)險的生產(chǎn)過程。因此，仔細(xì)討論油田企業(yè)平安生產(chǎn)管理問題,對于降低企業(yè)風(fēng)險、愛護職工在生產(chǎn)中的平安與健康、確保生產(chǎn)裝置平安、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)、改善企業(yè)的整體形象以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具有重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前油田企業(yè)平安管理中存在的問題第一，油田企業(yè)線長面廣，平安管理工作顧此失彼。油田企業(yè)的生產(chǎn)具有行業(yè)跨度大和線長面廣兩大特點。線長面廣,迫使平安人員不得不八方兼顧、四周出擊;行業(yè)跨度大,必定帶來行業(yè)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定繁多的問題,平安管理部門必需以有限的人員和專業(yè)技術(shù)學(xué)問處理方方面面可能消失的隱患和難題。其次，社會治安環(huán)境惡化,油田企業(yè)難以應(yīng)對。近年來,盜油犯罪活動頻頻發(fā)生,詳細(xì)表現(xiàn)如下:①打孔盜油“武裝化”,有些犯罪團伙自備武器,公然與護線人員、公安人員武裝對抗,崗位巡檢護線難度極大。②作案手段“專業(yè)化”,團伙內(nèi)部嚴(yán)密分工,盜、運、銷“一條龍”。③作案地點不定,作案規(guī)律不易把握。④作案手法愈出愈奇,甚至將房子直接蓋到管道上,在房內(nèi)打孔并安裝盜油閘門,令人防不勝防。⑤手段惡劣,盜油一旦得手,馬上破壞現(xiàn)場,造成原油四溢,現(xiàn)場一片狼籍。第三，資金投入高,隱患治理任重道遠(yuǎn)。目前油田企業(yè)的重大隱患主要有3類:①由于歷史緣由,生產(chǎn)場站大量存在布局不合理、平安距離不足、消防設(shè)施不配套等“先天”隱患。②新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)出臺,拓寬了隱患治理的范疇,消失了一些新的隱患。如油氣長輸管道運行已超過數(shù)十年,按新頒布的法規(guī)要求,應(yīng)進行壓力管道檢測。③生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)峻,本質(zhì)平安牢靠性差,亟待更新。油田區(qū)域擴大,超深高壓氣井開發(fā),技術(shù)和人員更新,向平安管理提出了新課題。首先是油田區(qū)域逐年增大,平安管理工作面持續(xù)“拓寬”；其次是高壓、超深氣田的開發(fā)生產(chǎn),原有的平安管理技術(shù)、方法需隨之更新;隨著人們平安意識的增加,平安要求隨之提高。平安管理策略與效果如上所述，隨著油田企業(yè)平安管理形勢日趨嚴(yán)峻，沈陽采油廠堅持以“六理念”統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，系統(tǒng)地整合人、機、物、環(huán)境和經(jīng)營、管理等要素，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。大平安理念全廠在平安管理布局中，以樹立大平安理念、構(gòu)建大平安格局為平安進展的戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)組織實施平安管理工作。大平安理念原指將生產(chǎn)領(lǐng)域為主的技術(shù)平安擴展到生活平安與生存平安領(lǐng)域，形成生產(chǎn)、生活、生存的大平安，將僅由科技人員具備的平安意識提高到全民的平安意識。詳細(xì)來說，可以從以下幾方面構(gòu)建大平安格局。①實施“十一五”長遠(yuǎn)規(guī)劃。預(yù)備在五年時間內(nèi)，構(gòu)建完備的平安責(zé)任、技術(shù)支撐、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、資金保障、平安文化、責(zé)任互?！鞍藗€保障體系”，實現(xiàn)平安持續(xù)進展。如通過構(gòu)建責(zé)任互保體系，在內(nèi)部實現(xiàn)人保站、站保隊、隊保區(qū)、區(qū)保廠，以及二線保一線、機關(guān)保基層，做到與平安相關(guān)的各個責(zé)任方都相互幫扶、監(jiān)督和支持，形成平安責(zé)任共同體。同時，還將平安管理工作延長到八小時之外。注意關(guān)懷員工業(yè)余時間的平安，為員工供應(yīng)平安用電、用氣和出行建議，定期組織專業(yè)人員檢查整改員工家庭的電氣平安隱患，提高生活平安保障條件。②關(guān)注乙方的平安生產(chǎn)。在簽訂經(jīng)濟合同的同時簽訂平安合同，實行了針對乙方的施工前平安