管理組織學(xué)基本知識判斷題

**1：人們通常所說的西方現(xiàn)代管理理論不是指一種管理理論，而是對各種不同管理學(xué)派理論的統(tǒng)稱。正確錯誤2：分工一定能夠提高組織工作的效率。正確錯誤3：組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。精品文檔放心下載正確錯誤4：職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是形成了多頭指揮。正確錯誤5：只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會引起人們的反感謝閱讀對。（正確錯誤1：提倡較小的管理幅度以便對下級嚴(yán)格控制是未來發(fā)展的趨勢。感謝閱讀正確錯誤2：分工一定能夠提高組織工作的效率。正確錯誤**3：非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。正確錯誤4：企業(yè)集體本身不具有法人資格，而是一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。感謝閱讀正確錯誤5：權(quán)力并非僅僅來源于職位。正確錯誤1：非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。正確錯誤2：組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。謝謝閱讀正確錯誤3：權(quán)力并非僅僅來源于職位。正確錯誤4：霍桑試驗(yàn)的研究發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境和物質(zhì)條件直接影響著勞動生產(chǎn)感謝閱讀率的提高。正確錯誤5：只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會引起人們的反謝謝閱讀**對。（正確錯誤1：組織工作基本上是一個靜態(tài)的過程。正確錯誤2：決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。精品文檔放心下載正確錯誤3：人際關(guān)系理論認(rèn)為，工人是“經(jīng)濟(jì)人”。正確錯誤4：“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，意味著管理理論的不成熟。感謝閱讀正確錯誤5：提倡較小的管理幅度以便對下級嚴(yán)格控制是未來發(fā)展的趨勢。謝謝閱讀正確錯誤1：組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。精品文檔放心下載正確錯誤2：“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，意味著管理理論的不成熟。精品文檔放心下載正確錯誤**3：分工一定能夠提高組織工作的效率。正確錯誤4：過分集權(quán)最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。正確錯誤5：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派又被稱為案例學(xué)派。正確錯誤1：決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。謝謝閱讀正確錯誤2：委員會是永久性的，近年來應(yīng)用十分普遍。正確錯誤3：參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)。正確錯誤4：非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。正確錯誤5：在處理組織的職權(quán)關(guān)系時，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制精品文檔放心下載參謀職權(quán)。**正確錯誤1：組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。感謝閱讀正確錯誤2：在處理組織的職權(quán)關(guān)系時，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制精品文檔放心下載參謀職權(quán)。正確錯誤3：決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。謝謝閱讀正確錯誤4：過分集權(quán)最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。正確錯誤5：管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（精品文檔放心下載正確錯誤1：職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是形成了多頭指揮。正確錯誤2：在組織設(shè)計(jì)過程中，小企業(yè)總是比大企業(yè)分工更加細(xì)密，這是因謝謝閱讀為小企業(yè)人員少便于深化管理。正確錯誤**3：人們通常所說的西方現(xiàn)代管理理論不是指一種管理理論，而是對精品文檔放心下載各種不同管理學(xué)派理論的統(tǒng)稱。正確錯誤4：人員配備也是組織工作的一部分內(nèi)容。正確錯誤5：委員會是永久性的，近年來應(yīng)用十分普遍。正確錯誤1：決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。精品文檔放心下載正確錯誤2：法約爾認(rèn)為，管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。謝謝閱讀正確 錯誤3：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派又被稱為案例學(xué)派。正確 錯誤4：組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。正確 錯誤**5：非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。正確錯誤1：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，至于編寫職務(wù)說明書，精品文檔放心下載那是人事部門的后續(xù)工作，與組織設(shè)計(jì)無關(guān)。正確 錯誤2：法約爾認(rèn)為，管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。精品文檔放心下載正確 錯誤3：分工一定能夠提高組織工作的效率。正確錯誤4：“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，意味著管理理論的不成熟。精品文檔放心下載正確 錯誤5：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派否認(rèn)管理理論的普遍價值。正確 錯誤1：梅奧等人所創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。感謝閱讀正確錯誤**2：組織工作基本上是一個靜態(tài)的過程。正確 錯誤3：過分集權(quán)最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。正確 錯誤4：人們通常所說的西方現(xiàn)代管理理論不是指一種管理理論，而是對感謝閱讀各種不同管理學(xué)派理論的統(tǒng)稱。正確 錯誤5：在組織設(shè)計(jì)過程中，小企業(yè)總是比大企業(yè)分工更加細(xì)密，這是因精品文檔放心下載為小企業(yè)人員少便于深化管理。正確 錯誤1：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派否認(rèn)管理理論的普遍價值。正確 錯誤2：參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)。正確 錯誤3：管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生精品文檔放心下載管理層次。（**正確 錯誤4：在處理組織的職權(quán)關(guān)系時，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制