淺析如何以人為本 實現(xiàn)班組安全管理

淺析如何以人為本實現(xiàn)班組安全管理班組是煤礦企業(yè)最小的細胞單位，更是礦井平安生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的平安、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實現(xiàn)的。因此，從嚴要求，過細管理，抓好班組建設(shè)，堅持以人為本的創(chuàng)新管理理念，實行多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的班組職工隊伍，無疑為整個礦井的平安生產(chǎn)和效益提高供應(yīng)有力的保障。結(jié)合本人多年煤礦一線班組管理工作，淺談如何以人為本實現(xiàn)班組平安管理的幾點看法：一、以人為本，強化親情化管理煤礦一線班組的職工主要來源于文化素養(yǎng)比較低的社會弱群，他們的共性千差萬別，有各種各樣的要求。我們要實行以人為本抓管理，就要從權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的高度，大力推行親情化管理，變管理為服務(wù)，變批判為激勵，變上下級為伴侶關(guān)系，使各項管理規(guī)章制度在親情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實。再次進一步加強溝通溝通與共同協(xié)商，班組要出臺的每一項規(guī)章制度以及涉及到班組的平安、生產(chǎn)、職工群眾的切身利益問題時都要召開職工大會，鼓舞職工各抒己見，坦誠直言，如有職工一時不了解，心中有懷疑的我們就要準時進行面對面溝通溝通，急躁解答，為職工釋疑解惑，融洽情感，消退職工腦子中的各種疙瘩，從而使員工精神興奮，工作安心，學(xué)習(xí)用心；其次加強考核民主公開化，工資收入始終是職工們最敏感的話題，為了讓職工們看清一本明白帳，班組的各種獎罰、工資安排方案等要合理透亮?????、精確?????、公正公開、準時一一上墻公布，接受職工監(jiān)督，讓職工干明白活，做放心工；促進班組各項平安工作順當進行。二、以人為本，強化現(xiàn)場平安管理企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要班組來完成，各項規(guī)章制度都靠班組落實，把班組平安工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)整個平安生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理，必需堅持平安第一，預(yù)防為主的方針政策，把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來。一是嚴格職工現(xiàn)場正規(guī)操作，從嚴要求職工要根據(jù)《崗位操作規(guī)程》和《煤礦平安操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè)，跟班管理人員對職工作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，準時制止和訂正違章行為，消退擔(dān)心全隱患，確保班組平安作業(yè)；其次把各級管理人員和作業(yè)人員的平安職責(zé)落實到作業(yè)過程中去，根據(jù)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無違章，平安無事故的要求，加強對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰四落實，結(jié)合工作現(xiàn)場實際，實行全面檢查和專項檢查，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，堅持做到平安檢查關(guān)口前移，重心下移，全面掩蓋的平安管理工作理念，進一步增加各級人員的平安責(zé)任心和平安意識，有效地掌握現(xiàn)場的平安管理，確保班組平安生產(chǎn)。三、以人為本，強化平安意識教育班組的平安意識培訓(xùn)教育是搞好煤炭企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，只有加強對職工隊伍的平安素養(yǎng)進行培訓(xùn)教育，不斷強化平安意識，提高職工的平安文化素養(yǎng)，增加職工的防范意識和自我愛護意識，筑牢平安思想防線，才能從根本上解決平安上存在的最大隱患思想上麻痹松懈，工作中僥幸心理，甚至在平安生產(chǎn)中時有消失平安工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。另外煤礦企業(yè)還應(yīng)依據(jù)實際狀況，組織好新工人、特別工種及轉(zhuǎn)崗職工的平安培訓(xùn)教育工作，以及還要充分利用每周平安活動日和班前平安會等多種形式，加強對職工進行豐富多彩的平安培訓(xùn)教育，同時也盼望上級各職能部門常常多深化基層，多深化一線職工當中開展敏捷多樣的平安技術(shù)培訓(xùn)教育，共同努力使一線廣闊干部職工真正擺正平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與和諧幸福家庭的根本利害關(guān)系，促進職工自覺的搞好自保，互保，聯(lián)保，遵章守紀，按章操作；對違規(guī)違章行為人員要以教育為主、以罰款為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實教育人，急躁、細心的作好職工的平安思想教育，使職工真正從思想上徹底轉(zhuǎn)變要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，我會平安，我能平安的良好氛圍中去。四、以人為本，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶，班組作為企業(yè)的細胞，那么班組長就是細胞中的重要組成部分，班組長作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)的好壞，因此，我們在班組長的選聘上要樹立任人唯賢，采納公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、會管、能管、敢管、善管的五管班組長，并落實好班組長崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制以及出臺各種激勵機制，做到橫向到邊，縱向究竟，層層落實。通過落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和出臺各種激勵機制，不僅可使企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作走上制度化、標準化、程序化，而且還可實現(xiàn)平安、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。五、以人為本，落實好職工維權(quán)管理推動企業(yè)民主管理，弘揚民主政治是落實科學(xué)進展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要目標和組成部分，民主管理，民主參加，民主監(jiān)督是法律給予職工的不行侵害的權(quán)利，是科學(xué)管理，科學(xué)決策的基礎(chǔ)，也是職工合法權(quán)益和仆人翁地位的體現(xiàn)，實行各種行之有效的方式、方法和途徑，大力推動民主管理進程，讓一線班組職工多參加民主決策、民主管理的權(quán)利，有效地發(fā)揮職工代表大會的作用，鼓舞職工關(guān)懷企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的前途命運，為企業(yè)的進展建言獻策，職工代表行使了民主權(quán)利，心情舒服，有利于企業(yè)的穩(wěn)定與和諧?？傊?，煤礦平安是企業(yè)永恒主題，煤礦平安生產(chǎn)是一項簡單的系統(tǒng)工程，點多面廣涉及方方面