淺析如何以人為本 實(shí)現(xiàn)班組安全管理

淺析如何以人為本實(shí)現(xiàn)班組安全管理班組是煤礦企業(yè)最小的細(xì)胞單位，更是礦井平安生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的平安、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的。因此，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，抓好班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新管理理念，實(shí)行多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組職工隊(duì)伍，無疑為整個(gè)礦井的平安生產(chǎn)和效益提高供應(yīng)有力的保障。結(jié)合本人多年煤礦一線班組管理工作，淺談如何以人為本實(shí)現(xiàn)班組平安管理的幾點(diǎn)看法：一、以人為本，強(qiáng)化親情化管理煤礦一線班組的職工主要來源于文化素養(yǎng)比較低的社會(huì)弱群，他們的共性千差萬別，有各種各樣的要求。我們要實(shí)行以人為本抓管理，就要從權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的高度，大力推行親情化管理，變管理為服務(wù)，變批判為激勵(lì)，變上下級(jí)為伴侶關(guān)系，使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實(shí)。再次進(jìn)一步加強(qiáng)溝通溝通與共同協(xié)商，班組要出臺(tái)的每一項(xiàng)規(guī)章制度以及涉及到班組的平安、生產(chǎn)、職工群眾的切身利益問題時(shí)都要召開職工大會(huì)，鼓舞職工各抒己見，坦誠(chéng)直言，如有職工一時(shí)不了解，心中有懷疑的我們就要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行面對(duì)面溝通溝通，急躁解答，為職工釋疑解惑，融洽情感，消退職工腦子中的各種疙瘩，從而使員工精神興奮，工作安心，學(xué)習(xí)用心；其次加強(qiáng)考核民主公開化，工資收入始終是職工們最敏感的話題，為了讓職工們看清一本明白帳，班組的各種獎(jiǎng)罰、工資安排方案等要合理透亮?????、精確?????、公正公開、準(zhǔn)時(shí)一一上墻公布，接受職工監(jiān)督，讓職工干明白活，做放心工；促進(jìn)班組各項(xiàng)平安工作順當(dāng)進(jìn)行。二、以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要班組來完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，必需堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針政策，把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來。一是嚴(yán)格職工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作，從嚴(yán)要求職工要根據(jù)《崗位操作規(guī)程》和《煤礦平安操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè)，跟班管理人員對(duì)職工作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)制止和訂正違章行為，消退擔(dān)心全隱患，確保班組平安作業(yè)；其次把各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的平安職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過程中去，根據(jù)管理無漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，行為無違章，平安無事故的要求，加強(qiáng)對(duì)隱患的排查與治理，對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰四落實(shí)，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行全面檢查和專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，堅(jiān)持做到平安檢查關(guān)口前移，重心下移，全面掩蓋的平安管理工作理念，進(jìn)一步增加各級(jí)人員的平安責(zé)任心和平安意識(shí)，有效地掌握現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，確保班組平安生產(chǎn)。三、以人為本，強(qiáng)化平安意識(shí)教育班組的平安意識(shí)培訓(xùn)教育是搞好煤炭企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的平安素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，提高職工的平安文化素養(yǎng)，增加職工的防范意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，筑牢平安思想防線，才能從根本上解決平安上存在的最大隱患思想上麻痹松懈，工作中僥幸心理，甚至在平安生產(chǎn)中時(shí)有消失平安工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。另外煤礦企業(yè)還應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，組織好新工人、特別工種及轉(zhuǎn)崗職工的平安培訓(xùn)教育工作，以及還要充分利用每周平安活動(dòng)日和班前平安會(huì)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行豐富多彩的平安培訓(xùn)教育，同時(shí)也盼望上級(jí)各職能部門常常多深化基層，多深化一線職工當(dāng)中開展敏捷多樣的平安技術(shù)培訓(xùn)教育，共同努力使一線廣闊干部職工真正擺正平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與和諧幸福家庭的根本利害關(guān)系，促進(jìn)職工自覺的搞好自保，互保，聯(lián)保，遵章守紀(jì)，按章操作；對(duì)違規(guī)違章行為人員要以教育為主、以罰款為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實(shí)教育人，急躁、細(xì)心的作好職工的平安思想教育，使職工真正從思想上徹底轉(zhuǎn)變要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，我?huì)平安，我能平安的良好氛圍中去。四、以人為本，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶，班組作為企業(yè)的細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是細(xì)胞中的重要組成部分，班組長(zhǎng)作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)的好壞，因此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選聘上要樹立任人唯賢，采納公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、?huì)管、能管、敢管、善管的五管班組長(zhǎng)，并落實(shí)好班組長(zhǎng)崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制以及出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制，做到橫向到邊，縱向究竟，層層落實(shí)。通過落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制，不僅可使企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，而且還可實(shí)現(xiàn)平安、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。五、以人為本，落實(shí)好職工維權(quán)管理推動(dòng)企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)民主政治是落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重要目標(biāo)和組成部分，民主管理，民主參加，民主監(jiān)督是法律給予職工的不行侵害的權(quán)利，是科學(xué)管理，科學(xué)決策的基礎(chǔ)，也是職工合法權(quán)益和仆人翁地位的體現(xiàn)，實(shí)行各種行之有效的方式、方法和途徑，大力推動(dòng)民主管理進(jìn)程，讓一線班組職工多參加民主決策、民主管理的權(quán)利，有效地發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，鼓舞職工關(guān)懷企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的前途命運(yùn)，為企業(yè)的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，職工代表行使了民主權(quán)利，心情舒服，有利于企業(yè)的穩(wěn)定與和諧?？傊?，煤礦平安是企業(yè)永恒主題，煤礦平安生產(chǎn)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，點(diǎn)多面廣涉及方方面