對(duì)班組建設(shè)管理工作的幾點(diǎn)思考

對(duì)班組建設(shè)管理工作的幾點(diǎn)思考班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞，直接影響著煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)當(dāng)看到，班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展；班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng)；人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍；需要更強(qiáng)的分散力促使班組人心思齊，人心思進(jìn)。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果，促使更多的班組拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去思索。一、班組建設(shè)要不斷充實(shí)民主管理內(nèi)容民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式，許多班組十幾年來(lái)每個(gè)月都堅(jiān)持開(kāi)展，也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和諧的重要手段。但在實(shí)際操作中，不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，往往都成了學(xué)習(xí)會(huì)，工作會(huì)。班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作方案、完成狀況和職工關(guān)懷的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容，與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問(wèn)題都是班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)的重要議題，都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中，讓每個(gè)成員充分醞釀、了解，直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安排的工作任務(wù)推諉扯皮，對(duì)利益安排也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神，不利于團(tuán)結(jié)，造成很多不行預(yù)知的平安隱患。二、班組建設(shè)需要營(yíng)造更加深厚的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍隨著近幾年煤炭企業(yè)各種高科技的設(shè)備不斷更新，要求班組成員的學(xué)問(wèn)水平同步提升，現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作閱歷、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿意現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，多年來(lái)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、工作技能沒(méi)有提高，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)、儲(chǔ)備學(xué)問(wèn)和更新學(xué)問(wèn)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個(gè)成員的活力在日常工作中基層班組將重心放在平安生產(chǎn)上，強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo)，忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制，致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒(méi)有形成”我在班組更杰出，班組因我更精彩”的有效機(jī)制。四、班組建設(shè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、學(xué)問(wèn)管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一方面要注意剛性管理，從嚴(yán)治企、依法治企，嚴(yán)管理，上水平，確保平安生產(chǎn)有序可控；另一方面要敬重職工人格，增大管理的親和力、分散力，激發(fā)人的熱忱和潛能，為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái)，使企業(yè)進(jìn)展前景與職工理想目標(biāo)同向，培育自信、獨(dú)立、自律的職工隊(duì)伍。五、班組建設(shè)需要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力班組在管理工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)要求，教育職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力塑造一個(gè)年輕化、學(xué)問(wèn)化、特殊能吃苦、特殊能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強(qiáng)企業(yè)文化教育，培育職工的自覺(jué)性，加強(qiáng)職工的政治思想教育，培育職工立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗的思想情操。教育大家明確熟悉自己對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)仆人翁的責(zé)任感，培育一支思想過(guò)硬、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊(duì)伍。六、班組建設(shè)需要選配得才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。杰出的班組長(zhǎng)要具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，正確的作業(yè)管理方法，卓越的組織協(xié)調(diào)力量，良好的溝通溝通技巧，獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的力量。從建設(shè)一流職工隊(duì)伍素養(yǎng)要求看，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，業(yè)務(wù)要精。特殊是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，要具備嫻熟應(yīng)對(duì)各類突發(fā)問(wèn)題的力量。建立和實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施方法，真正把平安責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的同志放到班組長(zhǎng)崗位。另一方面，管理要細(xì)。班組長(zhǎng)工作必需專心細(xì)密，管理精細(xì)，考核嚴(yán)細(xì)，把關(guān)認(rèn)真、工作抓細(xì)，才能做到細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)。因此，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題要全面，要抓環(huán)節(jié)中的主要沖突，制定各項(xiàng)工作預(yù)案，作業(yè)怎么干，誰(shuí)來(lái)干，干到什么