關(guān)于執(zhí)行力的小故事概要

關(guān)于執(zhí)行力的小故事

執(zhí)行力就是是依據(jù)公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。什么是執(zhí)行力引言執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)〔〕打算〔plan〕:目標(biāo)明確執(zhí)行〔do〕：堅決徹底檢查〔check〕：常態(tài)化改善〔action〕:堅決故事1貓和老鼠：從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商應(yīng)付黑貓的方法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最終，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不行能的。假設(shè)不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等方法一個又一個地提出來，但爭論來爭論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。感受：這個故事告知我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，治理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，治理者首先要依據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證打算切實可行。故事2聯(lián)想的制度剛性：聯(lián)想從10年前的悄悄無聞到今日的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大根本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;其次點是聯(lián)想強大的組織力量。聯(lián)想強大的組織力量主要通過其制度的剛性來表達，這種剛性的制度可以抑制學(xué)問分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調(diào)集體力氣和強調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，假設(shè)遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參與會議了;假設(shè)小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間或許是3、4分鐘，于是，柳傳志依據(jù)規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡潔，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進入康佳?？导旬?dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工特別器重，很快就讓他擔(dān)當(dāng)了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加樂觀肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法抑制的習(xí)慣，那就是寵愛吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。

一個偶然的時機，員工甲覺察車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像尋常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);其次，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，局部員工認為公司的治理方式太過強硬，實行的懲辦動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。感受：通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。假設(shè)只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上敬重制度，才能從根本上敬重執(zhí)行。高層管理者：做正確的事團隊治理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確TitleTitleTitle故事3強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令郭凡生是一個特別強勢的人，在治理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格

在2023年“非典”時期，郭凡生實行了嚴格的軍營制度。慧聰公司在北京昌平地區(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。假設(shè)有員工要肯定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來?！辈痪?，住在慧聰園的一名女員工由于不顧勸阻執(zhí)意出園而被馬上開除。

“非典”時期，郭凡生給員工下發(fā)的留意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行制止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最終我要賠錢，我也要在公司樹立起法規(guī)的威信?！惫采f。

郭凡生給人的印象始終是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有法規(guī)，不成方圓;有了法規(guī)不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。故事4令行制止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員

海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格治理、確定的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)治理中來。

遇到違紀違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)立之初，兩名到美國承受培訓(xùn)的飛行員，回來時已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報到，結(jié)果馬上被開除了。看似不近人情，但陳峰說，公司的法規(guī)建立不起來，會影響一大批人。懲少而教多，這是嚴峻，也是和藹。

海航還有這樣的規(guī)定：假設(shè)飛機在飛行過程中消失了事故，公司總裁馬上降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地開除，飛行員改行當(dāng)搬運工?！拔也皇菫榱藨娃k而懲辦，而是教育，教育本人、教育大家。對全部人嚴格，動身點是為將來好，為事業(yè)好?！?/p>

執(zhí)行是沒有大小事之分的：全部事情，無論大小;全部人，無論職位凹凸，只要是既定的規(guī)章，都要執(zhí)行。

故事5鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”

說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻表達。

資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。

在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯麗，比黑幫氣概強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進大院，對面走來網(wǎng)絡(luò)部主任，他見到我們，驚呼：‘華為進村了!’”

華為創(chuàng)業(yè)期，價值標(biāo)準是“只以成敗論英雄”?！耙粋€團打山頭，你打不下來，當(dāng)場就把團長撤了，讓連長當(dāng)團長，最終山頭真的打下來了，這個團長就給連長當(dāng)了……小公司必需靠高層行政治理的決心來推動公司前進?！比握且攒婈牭臎_山頭比方培育干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調(diào)教出一群兇狠的土狼，不斷蠶食獅子四周的領(lǐng)地。

就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經(jīng)延展到了最大限度。假設(shè)得不到緩沖，就會有斷裂的危急。

故事6吳王與孫武練兵

孫子是春秋時期特別知名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓招待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子答復(fù)道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我肯定能把它訓(xùn)練成特別優(yōu)秀的軍隊?！薄盁o論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑牵瑓峭踔钢约旱膶m女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊嗎?”孫子說：“你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人。”“好，我給你權(quán)力，限時三個時辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很好玩，大家你推我搡鬧作一團。吳王看著這情景，也覺得新穎好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)當(dāng)兩隊宮女的隊長。

孫子開頭練兵，他大聲說道：“大家停頓喧嘩，立刻列隊站好，左邊一隊右邊一隊?！钡菦]人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不焦急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。

現(xiàn)在我其次次要求你們列隊?！边@些“女兵”照舊沒什么反響，玩笑照舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯;其次次沒聽明白，可能還是我的錯。下面我開頭說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊?！?/p>

第三次說話完畢了，還是沒人依據(jù)口令行事。孫子沉下臉來嚴峻地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤;其次次大家也沒聽明白，還是我的錯;但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個隊長帶到一邊去，馬上斬首。”立刻有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王抓緊對孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動真的。”孫子說：

“你是不是給我權(quán)力了?現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，馬上斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€妃子砍了。見到這種陣勢，眾宮女立刻肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了。如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是學(xué)問，是一種行為習(xí)慣，是一種思想意識以及在企業(yè)治理體制下反映出來的力量。需通過訓(xùn)練打造。執(zhí)行力=行動當(dāng)我們有些人在接到任務(wù)時通常會有以下想法：

這是誰的事？為什么要這樣做？我該怎么做？他為什么不做？

為什么不讓別人去做呢？完成不了是誰的責(zé)任？做了這事有什么好處？這是我的職責(zé)嗎？一、提高自我執(zhí)行的心理素養(yǎng)！〔心態(tài)打算一切！〕要有舍我其誰的責(zé)任心；要有不達目標(biāo)不罷休的決心；把執(zhí)行與聽從作為自己的使命；凡事心態(tài)樂觀；凡事主動出擊；凡事沒有借口；凡事全力以赴；二、養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣；

“日事日畢，日清日高”三、執(zhí)行——需要加強過程掌握，追蹤、追蹤、再追蹤！事先打算；事中掌握；事后總結(jié)：每項工作，制定進度安排，并明確到每個階段每個時間節(jié)點。在每個時間節(jié)點去檢查打算推動的進度，并修正自己下一步的目標(biāo)達成打算。1、要有團隊共同的目標(biāo)價值導(dǎo)向；2、健全的規(guī)章制度，制度肯定要能轉(zhuǎn)換成檢查表；3、治理者應(yīng)以身作責(zé)；4、對員工進展有效鼓勵。確保不出錯及時糾正錯誤追究責(zé)任監(jiān)督檢查落實如何有效提高員工的執(zhí)行力

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都特別關(guān)注的事，提高執(zhí)行力是需各方面、各級治理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的力量。員工執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：

一是個人力量；

二是工作態(tài)度。

就是說要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作力量。要提高員工工作力量，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必需加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)；

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有打算、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫助員工進展自我提高；

三是企業(yè)要進展現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工覺察問題，并在覺察問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

四是選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進展調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要留意企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的治理團隊和嚴格的治理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氣氛，大家都有一個樂觀向上，要求進步的工作態(tài)度；

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平凡走向出色。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡潔了。結(jié)論就是：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任；工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項工作就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起這份責(zé)任。

只要是個人力量提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠樂觀主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行中的八大錯誤做別人應(yīng)當(dāng)做的事情把別人的理解力當(dāng)成自己的理解力只看到事情的過程，沒看到事情的結(jié)果只做情愿做的，不做必需做的盲目地仿照或照搬閱歷不能主動與上司