員工培訓流程表

某電子科技人力資源部2023年10月目錄表1某公司內(nèi)部培訓流程圖……2表2培訓申請表…………………3表3培訓內(nèi)容匯總表……………4表4培訓通知單…………………5表5培訓課程安排表……………6表6培訓須知……………………7表7培訓簽到表…………………8表8參訓學員滿意度調(diào)查表……9表9參訓學員滿意度調(diào)查報告…………………1O表10培訓流程負責表…………11表1內(nèi)部培訓流程圖內(nèi)部培訓流程圖總經(jīng)理人力資源部參訓部門備注YN審核YN審核培訓總結(jié)及效果反應實施培訓匯總各部門培訓內(nèi)容呈報總經(jīng)理審核根據(jù)各部門要求統(tǒng)一制定培訓方案將公司內(nèi)部培訓申請表下發(fā)給各部門根據(jù)各部門要求統(tǒng)一制定新培訓方案培訓總結(jié)及效果反應實施培訓匯總各部門培訓內(nèi)容呈報總經(jīng)理審核根據(jù)各部門要求統(tǒng)一制定培訓方案將公司內(nèi)部培訓申請表下發(fā)給各部門根據(jù)各部門要求統(tǒng)一制定新培訓方案確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間各經(jīng)理根據(jù)情況填寫培訓申請表格確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間各經(jīng)理根據(jù)情況填寫培訓申請表格培訓滿意度調(diào)查培訓簽到表公司培訓通知單公司培訓滿意度調(diào)查培訓簽到表公司培訓通知單公司培訓申請表公司內(nèi)部培訓內(nèi)容匯總表表2培訓申請表申請人部門/職務內(nèi)部培訓外部培訓培訓主題培訓時間年月日至年月日培訓地點培訓申請理由申請人：日期：公司/部門審批參訓人數(shù)費用預算簽名：日期：人力資源部審批簽名：日期：總經(jīng)理審批簽名：日期：培訓協(xié)議簽訂編號為：不需簽訂表3培訓內(nèi)容匯總表匯總時間匯總?cè)速Y料來源內(nèi)容總結(jié)培訓師意見培訓人數(shù)培訓主題培訓時間培訓地點簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：總經(jīng)理審批簽名：日期：表5培訓課程安排表課程時間上午下午培訓講師備注第一天第二天第三天第四天第五天表6培訓須知各位學員：歡送您參加某公司培訓班！為了加強您與公司之間的相互了解，促進文化的認同，幫助您提高綜合素養(yǎng)以更好的適應工作環(huán)境和崗位，特組織您參加本期培訓。我們真誠地希望這次培訓能對您有所受益，為使這次培訓到達預期的效果，現(xiàn)將有關(guān)事宜說明如下，請您務必遵循！培訓要求：本次培訓為全封閉式，培訓期間不得外出，并謝絕親友探訪、參觀。培訓期間嚴禁吸煙、喝酒、賭博。認真遵守作息時間，上課不遲到、不早退、不隨便出入教室。上課時關(guān)掉所有通訊工具。認真聽講并作好筆記，積極思考討論，積極參與各項活動。講文明、講禮貌，服從安排，尊敬師長，團結(jié)同學，保護公物，維護公共衛(wèi)生。表7培訓簽到表培訓時間：培訓地點：培訓內(nèi)容：培訓講師：序號姓名所屬部門〔分公司〕備注123456789101112131415總?cè)藬?shù)：人實到人數(shù)：人缺席人員缺席原因表8參訓學員滿意度調(diào)查表首先，感謝各位同事在百忙之中來參加本次培訓。通過這次培訓，希望對您今后的工作有所幫助。為了今后培訓工作更好的開展和改良，請您花費一點時間認真填寫這份調(diào)查表。再次感謝您對我們工作的支持，您的支持與配合對公司的培訓開展非常重要。一、選擇題：您認為此次培訓的目的明確嗎？非常模糊B、比擬模糊C、一般D、比擬明確E、非常明確您認為培訓師能否將所講授的內(nèi)容與實際情況結(jié)合起來？A、很差B、比擬差C、一般D、比擬好E、很好3、您認為培訓內(nèi)容是否與培訓目的一致？A、不一致B、有些不一致C、根本一D、比擬一致E、非常一致4、您認為培訓內(nèi)容對您的理念/知識/管理技能/業(yè)務能力方面是否有所幫助？A、沒有幫助B、有一些幫助C、一般D、比擬有幫助E、很有幫助5、您認為培訓內(nèi)容是否容易理解掌握？A、非常難B、比擬難C、一般D、比擬容易E、非常容易6、您是否愿意將此次培訓的理念/知識/技能運用到實際工作中去？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比擬愿意E、非常愿意7、這些理念/知識/技能為您解決工作中的問題提供的實際幫助有多大？A、小B、較小C、一般D、較大E、大8、通過對此次培訓的總結(jié)和改良，在以后的工作中您是否愿意繼續(xù)參加此類培訓？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比擬愿意E、非常愿意二、問答題：1、您認為通過此次培訓您有哪些收獲？2、您對此次培訓有什么意見和建議？表9學員滿意度調(diào)查報告培訓工程名稱：培訓時間：培訓內(nèi)容：培訓師：參與培訓人數(shù)：回收有效問卷數(shù)：評分標準：1、賦予：A=1分B=2分C=3分D=4分E=5分2、滿意度標準：很不滿意：0—8分；不滿意：9—16分；中立：17—24分滿意：25—32分；很滿意：33—40分對問答題的總結(jié)：本次培訓中的經(jīng)驗與缺乏：經(jīng)驗：缺乏：評估報告填寫人：填寫日期：表10培訓流程負責表序號內(nèi)容負責部門負責人備注1填寫《公司培訓申請表》參訓部門部門領(lǐng)導表22《培訓內(nèi)容匯總表》人力資源部培訓講師表33審核、修改《培訓內(nèi)容匯總表》總經(jīng)辦總經(jīng)理表34與分公司經(jīng)理溝通人力資源部部門經(jīng)理5制定詳細培訓方案人力資源部培訓講師各個方面6審核、修改培訓方案總經(jīng)辦總經(jīng)理7確定參訓人員名單人力資源部部門經(jīng)理8下發(fā)培訓通知單人力資源部人事助理表49參訓人員報到、聯(lián)系人力資源部人事助理注意細節(jié)10參訓人員住宿人力資源部人事助理11培訓安排、考前須知講解人力資源部培訓講師12參訓人員簽到人力資源部培訓講師表713培訓內(nèi)容實施人力資源部培訓講師14培訓考核人力資源部培訓講師15培訓滿意度調(diào)查