維修車間2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動實施方案

維修車間2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動實施方案為更好地貫徹公司全年安全生產工作的要求，認真完成2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動，結合車間實際，本著形式多樣、內容豐富、富有實效的原則，著力于強化全員安全責任意識和素質，推動各項工作措施的落實，促進車間各項安全工作持續(xù)穩(wěn)定，制定本方案。一、成立活動領導小組組長：副組長：成員：小組組長負責車間2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動指導和協(xié)調工作。小組副組長對本次活動制定車間實施方案，精心組織，并對各班組方案的實施過程進行指導、監(jiān)督和考核工作。小組成員按照車間制定的實施方案廣泛發(fā)動和嚴格實施，努力提高班組成員安全責任意識和素質，進一步推動班組安全管理工作的提升。二、總體要求以上級文件和一屆三次職代會精神為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產基層基礎強化年”活動。以“安康杯”競賽活動為載體，積極開展安全文化活動，廣泛開展車間員工安全生產知識的普及教育，不斷提高車間員工的安全健康素質，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的積極性和主動性。不斷提高管理者的安全技術和管理水平，提高員工安全意識和自我保護能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。三、活動的主題和總體目標1、2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動的主題是：弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理2、競賽活動的總體目標是“1449”“1”是一個統(tǒng)領，即關于安全生產工作的重要精神這一統(tǒng)領，具體是指：將競賽活動同“基層班組建設”、“安全標準化建設”、“安全文化建設”、“三合一體系”運行及各級安全生產目標責任制考核結合起來進行，確?！鞍部当备傎愻甙嘟M安全活動取得實效?！?”是四個為零，即實現傷亡事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零、違章率為零、重大事故隱患為零?！?”是四個提高，是指提高企業(yè)管理者安全技術和管理水平，提高班組安全自控意識和自控水平，提高廣大干部員工法律法規(guī)意識，提高員工安全生產知識水平和自我防護能力?！?”四、活動內容1、創(chuàng)建自控型班組，促進班組建設加強自控型班組建設，不斷完善崗位自控、他控、聯控，使班組管理更加規(guī)范，確保安全生產工作實現良性循環(huán)。一是搭建班組自主管理的平臺，強化班組自我管理意識和能力，促進班組建設從“要我抓”到“我要抓”的轉變。二是明確員工參與管理的途徑，開展班務公開，實行民主監(jiān)督，使班組事務透明化。目標、指標分解到崗位，班組事務分工負責，每個人都擔負具體的責任，班組成員都有機會行使班組管理的職責，形成事事有人管、人人都管事的局面。三是開展自主管理活動。班組自我設計團隊愿景，并對照愿景自我超越。開展“班前五分鐘”、“崗位描述、手指口述”等自主管理活動，使班組自主管理水平在實踐中不斷提升。2、開展“十個一”活動?！笆畟€一”活動的主要內容是：讀一本安全生產知識的書；提一條加強安全生產管理的合理化建議；查一起自己身邊的習慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產體會；做一件有利于安全生產的實事；搞一次安全生產宣傳活動；組織一次安全生產知識培訓；憶一次事故教訓；當一天安全檢查員；開展一次安全生產簽名活動。車間將對各班組“十個一”活動制定統(tǒng)一表格，對活動各項內容進行收集和整理確保有開展就有效果。3、繼續(xù)開展“員工安全健康知識培訓和普及教育活動”各班組要積極組織學習安全生產法律法規(guī)、職業(yè)健康安全與作業(yè)場所職業(yè)危害等安全衛(wèi)生知識，創(chuàng)新培訓教育的思路和方法，以迎合新時期的現代宣傳需求，充分調動員工的積極性，引導和啟發(fā)員工從生命價值的角度體會安全生產工作的重要性，重視職業(yè)病的防治，加強職業(yè)病防治工作的監(jiān)督和管理。4、加強班組消防“四個能力”建設車間結合消防安全“基層基礎強化年”活動，加強班組消防安全“四個能力”建設（即：加強檢查和整改火災隱患的能力、撲救初期火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力），在推進“四個能力”建設過程中，一是要把消除火災隱患作為首要任務，每個崗位的員工都按照自己的責任區(qū)域進行認真檢查；二是明確應急處置機構、疏散組織程序、撲救火災措施，并將處置初起火災的職責落實到每一名員工；三是要強化“三個到位”（疏散逃生演練到位、疏散設施標識到位、疏散逃生提示到位），突出培養(yǎng)員工組織疏散逃生能力；四是注重“宣教三化”（宣傳方式多樣化、員工教育全員化、教育內容實用化），有效提升消防宣傳教育能力，進一步加強車間應急火災救援隊伍的建設。5、積極開展“反三違”活動“三違”是導致事故發(fā)生的主要原因，各班組要加強對“三違”危害的認識，杜絕習慣性違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。所有員工認真反思，吸取各類事故的經驗教訓，從小事做起，從身邊做起，堅決杜絕“三違”。6、積極開展好“安全生產月”活動積極組織各班組參加6月份全國第十一個“安全生產月”和10月份“安全生產月”活動，以“安全生產月”活動為契機，宣傳安全發(fā)展，傳播安全文化，強化安全意識，創(chuàng)造安全環(huán)境，充分凝聚各方力量，形成齊抓共管安全工作的新格局，全力推進當前安全生產各項工作的落實。7、結合“安康杯”競賽暨班組安全活動，積極推進車間安全文化建設以“安康杯”活動為載體，推進本安全文化建設，重點做好以下五個方面的工作：一是將安全文化建設作為車間文化建設最重要的一部分來抓。二是加強安全文化宣傳教育，積極組織開展相關學習培訓，進一步增強全員安全意識，規(guī)范安全行為。三是充分發(fā)揮文化引領和文化推動的作用。四是將安全文化與車間自身特點相結合。五是通過安全文化建設使“硬制度”實現“軟著陸”。維修車間2012年度“安康杯”競賽暨班組安全活動實施計劃編制部門：維修車間2012年5月10日序號項目內容與要求實施時間責任單位考核時間考核方法備注1對競賽活動進行宣傳動員各單位要高度重視本次競賽活動，進行廣泛的宣傳發(fā)動。使員工真正深刻理解“安康杯”競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標、考核標準，制訂本單位“安康杯”活動實施方案、計劃。五月上旬維修車間6月執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法考核辦法》獎懲內容。2開展“安全生產基層基礎強化年”活動各單位應以“安全生產基層基礎強化年”活動為抓手，根據活動方案各時段工作要求，抓好班組規(guī)范化管理，全面提升安全生產“雙基”工作科學化、規(guī)范化、制度化水平。全年維修車間每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》獎懲內容。3“十個一”活動結合車間工作實際和“十個一”活動內容，積極拓展思路，有針對性、選擇性地持續(xù)開展好活動，增強活動的可操作性?！笆畟€一”活動的主要內容是：讀一本安全生產知識的書；提一條加強安全生產管理的合理化建議；查一起自己身邊的習慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產體會；做一件有利于安全生產的實事；搞一次安全宣傳活動；組織一次安全生產知識培訓；憶一次事故教訓；當一天安全檢查員；開展一次安全生產簽名活動。全年維修車間每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》獎懲內容。4法律法規(guī)學習及時獲取、學習國家新發(fā)布的有關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求。各單位結合工作實際，持續(xù)開展學習活動。及時各單位每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》獎懲內容。5安全知識學習培訓積極組織員工開展安全、健康知識培訓和企業(yè)安全文化建設相關知識的學習；同時根據上級部門最新發(fā)布的安全信息和全年各時段安全工作要求，組織相應培訓學習。全年各單位每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》獎懲內容。6安全檢查根據“安康杯”竟賽方案、計劃要求，定期查找隱患，及時整改隱患，徹底消除隱患，提高安全自控水平，將各類事故消滅在“萌芽”之中，實現零事故。同時做好檢查記錄，完善隱患整改臺帳。全年各單位每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》獎懲內容。7積極開展“安全月活動”以“安康杯”為載體，根據上級各時段安全工作要求，積極開展六月份“全國安全生產月”和十月份“公司安全月”活動。6月10月各單位每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》獎懲內容。8班組安全建設積極開展班組消防“四能力”建設活動、“自控班組建設活動”，進一步推動班組規(guī)范化建設，通過“抓典型、抓標準、抓細節(jié)、抓規(guī)范、抓考核”，全面深化班組規(guī)范化管理，形成整體推進、良性互動的工作態(tài)勢。全年各單位每季度執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核辦法》等獎懲內容。9“安康杯”競賽總結、評比各單位對競賽活動進行總結評比，對有指導意義的典型經驗和先進做法進行推廣，對評選出的“安康杯”競賽活動先進單位和個人進行表彰。11月各單位12月執(zhí)行《安全生產獎懲制度》及《安全消防目標責任書考核