6S現(xiàn)場管理(二)資料

6S現(xiàn)場治理〔二〕6S治理的具體做法現(xiàn)場日清治理平臺區(qū)域責任BOM制生產現(xiàn)場標牌說明生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)章目視治理顏色治理質量日清生產打算日清設備日清材料物耗日清勞動紀律日清日清欄考評意見現(xiàn)場日清治理的工作程序(1)分廠技術科長負責每日對生產過程中消失的質量問題準時分析緣由，制訂解決措施，處理完畢后填寫在《質量日清欄》中。(2)檢驗處現(xiàn)場治理員對問題的處理進展審核、確認，覺察處理不當或其它問題準時反響、處理。(3)頻次為兩小時一次。質量日清Haier質量日清欄表號：版本：生效期：時間主要質量問題及缺陷數(shù)量原因分析責任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：審核人：月日(1)《生產打算日清欄》由分廠生產科長每2小時一次進展填寫，將每一階段的生產打算及實際狀況進展分析，對欠產緣由進展分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內不重復發(fā)生，對造成欠產的責任落實到位。(2)生產廠進步行審核、確認。(3)頻次為兩小時一次。生產打算日清填表人：審核人：月日Haier生產計劃日清欄表號：版本：生效期：時間工序計劃實際欠產原因責任人解決措施及建議審核簽字本期累計本期累計9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由設備治理員每日對管轄內運行的設備進展巡檢，填寫《設備日清欄》。(2)設備科進步行審核。(3)頻次為兩小時一次。設備日清填表人：審核人：月日Haier設備日清欄表號：版本：生效期：時間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時間原因及責任分析糾正預防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分廠核算員每日上午10點前，將昨日退庫廢品按質量、設備、模具、原材料等分類落實內、外責任，填寫《材料物耗日清欄》。(2)財務處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗狀況進展監(jiān)控，對超耗狀況準時制訂整改措施并監(jiān)視責任人整改到位。(3)每月底由核算員將本月物耗狀況進展匯總、統(tǒng)計分析，報財務處，作為下月重點監(jiān)控工程。材料物耗日清Haier材料物耗日清欄表號：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設備模具外協(xié)件其它填表人：審核人：月日(1)《勞動紀律日清欄》由分廠現(xiàn)場治理員負責填寫，對生產過程中違反勞動紀律的全部現(xiàn)象和人員必需準時賜予處理并記錄。(2)人力辦負責審核確認。勞動紀律日清Haier勞動紀律日清欄表號：版本：生效期：時間違紀人員違紀現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人：審核人：月日Haier日清欄考評意見表號：版本：生效期：欄目負責人是否按時填寫是否符合實際是否落實到責任人措施是否徹底綜合評價（ABC）考核人復審人質量日清工藝日清設備日清生產計劃對職能部門的建議及意見填表人：審核人：區(qū)域責任BOM制的定義現(xiàn)場區(qū)域治理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標志，到達“事事有人管，人人都管事”。區(qū)域責任BOM制的程序說明(1)審核隊制定現(xiàn)場治理的程序及相應的標準，經批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門依據(jù)本部門的實際狀況及工藝流程進展現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任BOM表。(3)審核隊每天對現(xiàn)場進展巡檢，對覺察的不合格項，依據(jù)責任標貼、區(qū)域責任BOM表，查出責任人并兌現(xiàn)責任。(4)每天對巡檢狀況進展總結，將消失的問題進展匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成狀況。辦公區(qū)域責任BOM表衛(wèi)生區(qū)責任人：×××物品區(qū)責任人：×××保險柜飲水區(qū)責任人：責任人：張三李四王五會議桌生產現(xiàn)場區(qū)域責任BOM表

負責人：通道物料存放區(qū)責任人：工序1工序2工序3工序4工序5責任人責任人責任人責任人責任人物料存放區(qū)責任人：通道(1)區(qū)域治理圖：以車間為單位，標有各個定置區(qū)域及生產設備和設施的圖版(2)責任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按肯定分工分成假設干個局部，并標明此局部具體工作內容和標準及責任人與檢查人的標志牌(3)器具標牌：對各種生產器具和設施進展有效治理而設置的明確有責任人和檢查人的標牌。分為設備標牌、工位器具標牌、消防器具標牌和公用設施標牌。公用設施主要是門窗、風扇、照明燈和采暖設施等。生產現(xiàn)場標牌說明生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)章器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設備S消防器材X模具M衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機J櫥、柜I目視治理目視知數(shù)重點工序掌握板不良品展現(xiàn)臺目視知數(shù)要求生產現(xiàn)場全部的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視數(shù)。不良品展現(xiàn)臺合格品不良品問題點比照說明不良品顏色治理綠色工位認證哭笑臉標識牌顏色層別法綠色工位認證姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常黃色：有偏差紅色：下崗整頓分別用綠色笑臉、紅色哭臉表示某項工作做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力?？扌δ槝俗R牌倉庫分別用綠色、黃色和紅色標簽表示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨時也按綠色、黃色和紅色的挨次進展，保證做到先進先出。顏色層別法現(xiàn)場治理紅黃牌現(xiàn)場巡檢定點攝影6S治理的保持現(xiàn)場治理紅黃牌2023年現(xiàn)場治理紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：2023年現(xiàn)場治理黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier現(xiàn)場治理評審表考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分設備管理10分潤滑保養(yǎng)及時（4分）記錄準確及時（3分）狀態(tài)標記明確（3分）每有一臺沒保養(yǎng)-1分每有一臺無記錄-1分每有一臺無標記-1分模具管理消防器材案廚計量器具區(qū)域管理被評審部門：日期：評審人：