2022年技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

4.1技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X

工作目標(biāo)按實(shí)際完成工作量xlOO%

1年度技術(shù)部

方案完成率計(jì)劃完成工作量

技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*1()0%

2年度財(cái)務(wù)部

準(zhǔn)工時(shí)降低率改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

改進(jìn)前工序材料消耗一改進(jìn)后消耗

技術(shù)創(chuàng)新使材

3年度改進(jìn)前工序材料消耗財(cái)務(wù)部

料消耗降低率

xlOO%

技術(shù)改造技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用xwn%

4年度財(cái)務(wù)部

費(fèi)用操作率技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算

重大技術(shù)改進(jìn)

5年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)工程總數(shù)技術(shù)部

工程完成數(shù)

對(duì)技術(shù)效勞對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)效勞中意人力資源

6技術(shù)效勞中意度年度

度評(píng)分的算術(shù)平均值部

人力資源

7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)

部

人力資源

8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)

部

4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X

研發(fā)工程階段各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)

1年度計(jì)劃達(dá)成數(shù)xl00%研發(fā)部

成果達(dá)成率

科研工程項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)Xi

2年度研發(fā)部

申請(qǐng)成功率項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)

實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用xlOO%

3研發(fā)本錢操作率年度財(cái)務(wù)部

預(yù)算費(fèi)用

新產(chǎn)品利新產(chǎn)品利潤(rùn)總額X100%

4年度財(cái)務(wù)部

潤(rùn)奉獻(xiàn)率全部利潤(rùn)總額

工程開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)實(shí)際周期Xin。%

5年度研發(fā)部

完成準(zhǔn)時(shí)率開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期

6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部

科研成果

7年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部

轉(zhuǎn)化效果

8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部

試驗(yàn)事故

9年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部

發(fā)生次數(shù)

4.3技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

1部門(mén)工作方案完成率20%部門(mén)工作按方案100%完成

2技術(shù)改造費(fèi)用操作率15%技術(shù)改造費(fèi)用操作率在一％以下

3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行

4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率到達(dá)一％以上

5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率到達(dá)一％以上

6技術(shù)改進(jìn)工程完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)工程完成數(shù)在一項(xiàng)以上

7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率到達(dá)100%

8技術(shù)方案采納率5%提交的技術(shù)方案被采納的比例到達(dá)一％以上

考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在一次以

9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%

上

考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在一次以

10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%

上

11部門(mén)員工治理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在一分以上

本次考核總得分

1.技術(shù)方案提交及時(shí)率

技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提父方案數(shù)X100%

計(jì)劃提交方案總數(shù)

2技.術(shù)方案采納率

牯術(shù)方案采納索=被采用的技術(shù)方案數(shù)xlOO%

提交技術(shù)方案總數(shù)

3員.工治理

部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字；日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研發(fā)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

研發(fā)工程階段

115%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在一％以上

成果達(dá)成率

工程開(kāi)發(fā)

215%工程開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在—％以上

完成準(zhǔn)時(shí)率

部門(mén)規(guī)章

310%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行

制度建設(shè)

4研發(fā)本錢操作率10%工程研發(fā)本錢操作率達(dá)一%

新產(chǎn)品投

510%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在—％以上

資利潤(rùn)率

新產(chǎn)品利

610%新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率在___%以上

潤(rùn)奉獻(xiàn)率

科研成果

710%本年度完成科研成果轉(zhuǎn)化在一項(xiàng)以上

轉(zhuǎn)化效果

開(kāi)發(fā)成果

85%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%

驗(yàn)收合格率

科研工程

95%科研工程申請(qǐng)成功率到到達(dá)一％以上

申請(qǐng)成功率

試驗(yàn)事故

105%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在一次以下

發(fā)生次數(shù)

11部門(mén)員工治理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在一分以上

產(chǎn)品技術(shù)

12加分項(xiàng)每次酌情加5~10分

重大創(chuàng)新

本次考核總得分

1新.產(chǎn)品投資利潤(rùn)率

新產(chǎn)品投費(fèi)利潤(rùn)率=—新產(chǎn)品利潤(rùn)額____XI00%

新產(chǎn)品研發(fā)投資總額

2開(kāi).發(fā)成果驗(yàn)收合格率

考核

開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)X100%

指標(biāo)

總驗(yàn)收次數(shù)

說(shuō)明

3產(chǎn).品技術(shù)重大創(chuàng)新

指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.5技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案

方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)

__________________________________________________________________編號(hào)____________________

一、總體設(shè)計(jì)思路

（一）考核目的

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司開(kāi)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工

作特點(diǎn)，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司全部技術(shù)研發(fā)人員。

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力

考核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力

考核周期工程結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（-）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比方案周期提前一天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)100%25

工程方案完成率工程方案完成率到達(dá)100%20

研發(fā)人員

成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少15

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性

于一次

研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá)一％以上10

技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率到達(dá)一％以上30

技術(shù)方案采納率技術(shù)方案采納率到達(dá)一％以上25

技術(shù)改造費(fèi)用操作率技術(shù)改造費(fèi)用操作率到達(dá)—%25

技術(shù)人員

相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)效勞中意度評(píng)價(jià)的評(píng)分10

技術(shù)效勞中意度

在一分以上

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá)100%10

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630

工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

（三）工作能力指標(biāo)

工作能力考核表

指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)I總I得

優(yōu)良中差分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

推斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16?般12較弱420

方案能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12?股8較弱315

學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8.般6較弱210

理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

（四）年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核表

被考核者部門(mén)崗位

考核者部門(mén)崗位

指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)

工作業(yè)績(jī)70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)100%

特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

績(jī)效考核總評(píng)

績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)

期末評(píng)價(jià)

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核實(shí)施

技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核治理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是方案溝通階

段、方案實(shí)施階段和考核階段。

（一）方案溝通階段

①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回憶。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

（-）方案實(shí)施階段

①被考核者按照本考核期的工作方案開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。

②考核者依據(jù)工作方案，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反響三個(gè)步驟。

1.績(jī)效評(píng)估