2023年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)

2023年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)醫(yī)院科室年度工作總結(jié)1

XX年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式

1.首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4，主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的'效率.

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平

1.注意人才隊伍建設

a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領導和支配下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培育.XX年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行平安教化，做到制度化、常?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估

三、不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務、“細心服務、心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的實力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)2

20xx年冬季的雪兒盡管舞得很美，大地銀裝的動人可愛，但卻也和已往任何年份一樣，成為不復的昨天；20XX年依著它的必定性，邁著驕健的步伐向我們走來。喜樂也好，愁怨也罷，誰都無法阻擋了這時代前進的腳步。新年伊始回頭看，凝目來路想些歷經(jīng)事，讓心悲喜之間，更多的是感悟；新年伊始翹首望，展望前途呈幻想，希望之際，更多的是祈愿。

一年來，在醫(yī)務部主任和院感科科長的正確領導下，在同事們的關切和幫助下，圓滿完成了20XX年個人崗位工作職責，現(xiàn)將工作匯報如下：

本人思想上要求上進，堅決擁護中國共產(chǎn)黨領導，注意學習黨的各項路途方針和政策，仔細學習黨章，并主動向黨組織靠攏。

工作上，能踏實、仔細工作，具有較強的責任心。遵守院科各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領導放心、百姓踏心、自己安心！在科長的領導下，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學、消毒、滅菌效果進行監(jiān)測，對超標的標本剛好分析、匯總并實行相應措施；今年10月組織全院院感監(jiān)控員進行現(xiàn)患率調(diào)查，并將結(jié)果進行匯總、分析、反饋到科室，對存在問題提出整改措施；每天查看多重耐藥的檢出狀況，監(jiān)測耐藥菌株的改變，并剛好通知相關科室做好隔離措施。

每天收集傳染病相關疫情卡、查對門診日志、放射科結(jié)核病登記、做好hiv陽性標本、流感樣病例標本的收集、核對、運輸工作；做好健康教化宣揚的督促和資料收集和整理工作。

本人能團結(jié)同志，與同事和諧相處，有很好的溝通實力，并能做到虛心請教有閱歷的同事，為做好工作打下基礎；能主動處理好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與相關醫(yī)療機構之間的關系，剛好通報狀況、反饋信息。冬季的感動會讓我永生難忘，我會用感恩的心，用一個職工全部的情與愛，用一個專業(yè)人員全部的良知與赤誠，恪守職責，樂于奉獻，在新的一年里、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展做出自己最大的貢獻。

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)3

勞碌的一年即將過去，我科對這一年中的工作做一簡短回報。

一、健康學問的傳遞，健康大講堂

我們在XX年共開設健康大講堂50余場走過馬坊鎮(zhèn)每個村莊。健康知曉率比去年更加有所提高，達到70%以上，課上知曉率達到100%。自XX年4月20日在平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)東店村的第一次宣講起先，截止到今，“患者健康教化大講堂”已經(jīng)勝利舉辦了420余場，發(fā)放宣揚材料30余種13萬份。

二、材料收集與回報

我們和社管中心緊密聯(lián)系，主動精確地回報社區(qū)相關資料和上報各種數(shù)據(jù)材料。

三、檔案管理和危機輸入

今年糖尿病檔案新增300余份，65歲以上老人隨訪1800余份。

四、建立慢病高血壓、糖尿病門診———社區(qū)慢病管理的專業(yè)化

在醫(yī)院領導的支持下，經(jīng)過對馬坊地區(qū)民眾健康狀況的調(diào)查摸底，經(jīng)過多方的學習與考察，XX年2月22日，馬坊醫(yī)院“高血壓——糖尿病門診（慢病科）”正式成立。基于慢病在本地區(qū)的高發(fā)病率和巨大危害性，慢病科起先為本地區(qū)的廣闊百姓供應更多針對于“慢病”特點的診療服務，幫助教化患者對自己的慢性疾病進行管理。自慢病科建立以來，在馬坊地區(qū)22個自然村開展進行了大規(guī)模的高血壓，糖尿病體檢排查，并為檢查異樣的患者建立“慢病發(fā)覺與管理跟蹤檔案”，到目前為止，已為XX多位村民進行了體檢排查。

不僅如此，馬坊醫(yī)院慢病科還主動探究慢病學問普及的新模式，以百姓喜聞樂見的方式提倡群眾對基礎醫(yī)療衛(wèi)生學問進行學習，如開展“馬坊醫(yī)院杯健康之星學問競賽”，“馬坊醫(yī)院杯美食大賽”以競賽的形式促進慢病患者變“被動汲取學問”為“主動學習學問”，通過競賽激勵本地區(qū)村民提高健康素養(yǎng)，樹立“健康之星”模范榜樣，利用患者間的相互影響，推動慢病學問的普及。

在黨和國家大政方針政策的指引下，馬坊醫(yī)院以“一心一意為患者服務”為宗旨，對農(nóng)村（社區(qū)）基礎醫(yī)療衛(wèi)生服務模式進行了探究，“求新，求實，求效”，站在百姓的角度上思索服務新模式，切實去做并堅持做好所思索出的方案，走上了為社區(qū)患者貼心服務的探究之路，受到了百姓的好評。

五、健康通24小時開機

為了滿意患者健康詢問的需求，使患者得到剛好，細致，科學的用藥指導和醫(yī)療衛(wèi)生政策信息，馬坊醫(yī)院屈永成院長在與臨床醫(yī)師協(xié)商后，支配建立了24小時“健康通”詢問熱線，并批準印制“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”，“聯(lián)系卡“上醒目的印有馬坊醫(yī)院健康詢問師，臨床主治醫(yī)師張亞榮主任的電話號碼，并在“患者健康教化大講堂”現(xiàn)場發(fā)放，或托付村委會通知村民免費領取。一張小卡片的專心設計，使廣闊村民更簡單在第一時間詢問預防、保健、用藥方面的學問，使廣闊村民獲